护理部副主任应聘稿

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业尊敬的各位领导、各位同仁下午好：

大家下午好！首先，非常感谢医院领导和同志们给了我这次公平竞争的机会，也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。今天，我本着锻炼、提高自己的目的走上讲台。参与竞聘，展示自我，接受评判。希望通过此次竞聘的机会，让大家更多的认识我、了解我。下面，我先自我介绍一下，我叫王玲梅，今年36岁，中共党员，本科，主管护师，现任烧伤科护士长，我今天竞聘的岗位是：护理部副主任。护理部副主任就是协助主任主持护理部的各项工作；提高全院护理工作质量，确保护理安全。迈克尔.波特有句名言：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。”

这次竞争对我来说，更是一次挑战自己的机会，让我在工作中更好的发挥自己的力量，为医院的建设与发展添一份力量。

竞聘护理部副主任我认为我有以下优势：第一，我具有较高的政治素养和高尚的思想品质。我从小接受了良好的传统教育，培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。自从踏上工作岗位以来，我以“南丁格尔”精神为指引，全心全意为患者服务。工作中，我养成了办事讲求原则、讲纪律、严谨朴实，兢兢业业的工作作风。2011年我光荣的加入了中国共产党，成为了一名党员，所以从政治素质上讲，我将无愧于院领导和同事们的信任。第二，我热爱护理事业，具有献身护理的敬业精神。爱因斯坦曾说过，热爱是最好的老师。从我1997年踏上工作岗位那天起，我就深深的喜欢上了我所从事的工作。我总是以积极的心态把自己的发展融入到医院的发展中来，努力做受人爱戴的白衣天使，当然我的工作也得到了医院领导和同事的认可，并获得优秀青年工作者，工会积极分子，护理岗位明星，青年十佳技术操作能手等多个荣誉称号。我还带领我的护理组连续两年获得安全环保先进班组。我的实际工作表现印证了我的敬业精神。第三，我具有扎实的专业知识。多年的工作学习，使我掌握了扎实的护理知识。工作18年来，我总是不断提高自己，谦虚好学，不懂就向老同事请教，我把掌握专业知识应用到护理实践中来，积累了丰富的工作经验。第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力。我性格外向，喜欢和人沟通，在学生时代，曾经担任学生会干部，锻炼了我较强的沟通组织、协调和管理能力。参加工作以来，又从事护理工作，直接与患者接触，这锻炼了我较强的沟通与协调能力。三年的护士长工作使我明白护士长不单纯只是上传下达，机械地执行工作。在担任职期间，我每天接触患者、医生、护士、上级领导等，这使我具有了良好的组织、沟通、协调能力；统管、驾驭全局的能力；我能够对各种应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处理。在处理棘手问题时能够保持清醒的头脑，最终使问题得到很好的解决。我能够对各种应急事件。因此，从沟通、组织、协调能力而言，我有自信，我能胜任护理部副主任一职。第五、具有良好的语言和文字表达能力。熟练掌握办公自动化和各类文书的写作，表格的制作。

具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。

不去播种，不去耕耘，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。如果这次能够得到大家的信任和支持，使我能够走了护理部副主任这个职位，我会在新的岗位上努力耕耘，积极创造。以下是我在新岗位上的工作思路请领导们和同仁们评议。第一，真诚讲团结，协助主任做好工作。多年的工作经验告诉我同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好配角，摆正自己的位置，服从主任的安排，维护一把手的威信。我将结合分管的工作，认真开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈向领导提出建议和设想。第二、与本院发展协调一致，以“三甲医院”的评审标准为切入点，围绕医院中心工作，全力配合领导部署。对内了解各科情况，对外掌握专业动态。明确目标，制定周密的计划，保持思路的清晰，严格管理，严谨工作。

第三、加强护理管理，提高护理质量。护理质量的关键是：人力资源管理和护理质量控制。我的护理管理的理念是：紧贴临床实际，为临床解决实际问题。我将本着“以人为本、关心、尊重护士”，激发护士的工作热情，通过实行层级管理，合理使用专科护士，实施弹性排班模式等。保证人力资源利用的最大化。落实各项规章制度，明确各班职责。用制度和标准来管理。按三级医院评审要求完善护理系统质量考评标准，定期进行质量控制、分析评价；并每月总结发放质量讲评通报，逐步提高护理质量。

第四、加强患者安全的环节管理。把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提高护士的法律意识。高度重视（手术、急救）等高危医疗环节的管理。加强重点科室、重点时段、重点人员的监管。减少管理的盲点。严防差错事故的发生。

第五、提升护理服务，创优质护理服务品牌。转变服务观念、落实优质护理服务。将病人的利益放在首位、将病人的满意度放在首位，是医院谋生存、求发展的最佳举措，也是达到护理品牌的必经之路。在做好、做优原有护理服务：如一站式服务、窗口服务、亲情服务、无缝化服务等基础上。尝试推行“移动服务”，利用手机短信服务、网络QQ群等，让温馨服务延伸到家，让忙碌的患者轻松应对生活。

第六、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充实规范化培训的内容。护士长侧重于管理、专科护士侧重于专业、而低年资护士侧重于基础知识和核心能力的培养。通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为

，提高护理团队的整体素质。

第七、不断提高自身素质。加强与本院的对接、学习，引进先进的护理管理方法。团结一致，协助护理部主任做好工作。综上所述，如果我能当选护理部副主任，我一定会在院领导及护理部主任的领导下，本着对医院负责，对同志负责的态度