mk14优路工程项目管理最终考点押题

年咨询工程师（投资）资《工程项目组织与管理》复习第一一、大纲1、工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求2、工程项目管理的目标和过程控制3、工程项目管理模式一、工程（一）工程项目的概念和分类 年更新内容）——必考【2011年考题】下列项目中，能称为工程项目的有（CD E．60阅兵项【解析】工程项目——盖房子修路买设备【例题】下列项目，属于工程项目的是（D C．开发一个D．京沪快速铁路建设【例题】下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（ A．发电机设计项 C．开发项 D．帮助贫困母亲工依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。——按投资来源，分为投资项目、企业投资项目、利用项目及其他投资按建设性质，分为新建项目、改建项目和扩建项目按项目用途，分为生产性项目和非生产性按产业领域，分为工业项目、交通项目、农林水利项目和社会事业项目等按照项目经济特征，分为竞争性项目、公共项目和其他项目（二）工程项目的特征——工程项目具有一般项目的典型特征（07 年考题项目的唯一性。 年考题）尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有【07年考题】在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（D A．整体 C．D．唯一项目的。（10/1/12年考题）每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作是的。【20121每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（B）A．唯一 D．同一【2011年考题】每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的（A）特征。A．B．短期 D．固定【 年考题】每一个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具 ）A．唯一 C．D．实施条件的约束项目目标的明确性。提供特定的产品，用于某种特定的目的。项目相关条件的约束性。工程项目都是在一定的约束条件下实施的工程项目与一般项目比较，更具复杂性 年更新内容定性和突发严从而导致工程项目工程项目的复杂性主要表现为：工程项目交易及生产过程的复杂性项目各参与方沟通中存在“信息孤岛工程项目组织的复杂性构的设计，勘察单位的勘察，设备制造商相关，施工承包和分包单位的人工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，期间国际国治、社会、经济、法律、文化方面可二、工程项目投资建设周期及阶段划分（09/10/11/12年考点，2012年更新内容（20123分）——必考项目的投资建设周期是按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合每一个阶段都以一个或数个的工作成果（年考题可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序最终形成了工程项目成果【2011年考题】下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是（ 和投产运营阶段。（212年更新内容）工程项目这一阶段的主要工作包括：（2012年考题）投资机会研究、初步可行性研究、可行 年更新内容【2012年61题】下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（ A．项目可行性研 【解析】相邻的两个阶段的内容爱放在一起，让你识【练习题】下列不属于工程项目前期阶段的工作是（BD 工程项目该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，及选定承包商、签订承包合同等（08/10/11/12题本阶段是决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。（2012年更新内容）【20122题】工程项目准备阶段的工作不包括（AA．进行可行性研究（前期阶段）B D．签订承包合【2011年考题】工程项目设计是工程项目（ ）阶段的工作内容A．策划和决 D．实【2010年考题】工程项目准备阶段的主要工作有（CDE） 工程项目该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。范围、工期、费用、质量内，按主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。（2012年更新内容）程项目试生产正常并经业主验本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，（10年考题）工程项目管理的难度也最大（09年考题）。【2010年考题】工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的是工程项目的（C）A．准备阶段BC．实施阶段D【练习题】对工程项目实施阶段叙述正确的是（ ）E．决定了工程项目实施的成败（工程项目准备阶段工程项目投产运营阶段 年更新内容从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相后续服务、项目后评价等三、工程项目管理的概念及内涵 年更新内容工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境三个维度进行分析。——（重点掌握体（一）工程项目管理的主工程项目管理是一种多主体的管理。（业主 、咨询单位、施工、材料设备应单位工程项目管理按行为主体分为项目管理和外部管理两个层次业业主方的项目管理是工程项目管理 （二）工程项目管理的客（三）工程项目管理的环工程项目管理的环境分为环境和外部环境任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下因素：（08/11年考题）社会、经济、文化、政治和法律等方面的影 D.项目管理论的发【2011年考题】进行工程项目管理时，应考虑（ABDE）的影响 C．项目条件 E．约【解析】B．项目主管部门考组织的影响。若没有100%的把握不选。四、（二）工程项目主要利益相关方的要求和期望（07、08、 年考题）——重业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。 年考题【2010年考题】投资少，利益大，时间短，质量合格，这是（ A．项目业 C．机 D．金融机咨询部门—合理的，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作。（10年考题）【 年考题】下列工程项目主要利害关系中，最希望有松驰的工作进度表（Ｄ）A.部 承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。供应商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有较高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。生产运营部门按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。机构——与整个国家的目标、政策和相一致金融机构—安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿。【例题】在工程项目的众多利害关系人中 金融机构的主要要求和期望包（ ）A．安全 B．建设投资少、时间短 C．建设质量高D．能按期清偿E．还款计划执行良好公用设施管理部门——及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降最低限度社会公众工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产或提供的服务质量优良、价格合理。——松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、力资源和物资资源五、国际上广为流传的项目管理知识体系 年考点（一PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是：1）它首次提出了项目管理知识体系的概念，2）首次为项目管理学科建立了理论和实践的。（2012新增内容（二括：项目准备（SU、项目计划（PL）、项目活动（IP、项目指导（DP）、阶段控制CSMPCP，和DP过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。（2012年更新内容（三ICB（国际项目管理资质标准）是国际项目管理（简称IPMA）建立的知识体系。ICB要求国际项目管理必须具备的专业资质包括7大类、60细项。（09年考基本项目管方法和技组织能社会能一般管个人态一般印】国际项目管理资质标准（要求国际项目管理必须具备的专业知识和技能主要包括（E）。A．群体态 C.采购管理 （p11）然而，与PMI关注于项目流程（08年考题），PRINCE2关注于项目产不同的是 关注点是项目管理者的资质与能力 年考题）第二节一、工程项目的系统管理原理 版增加内容（一）系统管理的理论基础强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合；一个知识结构合理的体系；均可以采用系统工程的方法来研究强调多方案设计与评价（二）工程项目系统的总体框工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统、管理系统等工程项目统等工作（注意先后次序，如第一步是„„，首先应进行„„）（10年考题）。【10年考题】建立工程项目目标系统时应作的主要工作有（ABCDA.工程项目构 D.提出项目目 展都可能需要建造某些工程项目，这就是工程项目构思。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结①市场需求：如一个为解决市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂②经营需如一个石油公司为谋求自身发展与他国公司合作开发新的油田项目③客户要求：如电力公司应客户要求，经批准建立一个为新工业园区服务的配④技术进步：如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项⑤法律要求：如由于新环境保律的制定和实施，经批准兴建污水处理项目⑥国家为了解决社会问题：如为了解决某一地区的洪水，批准兴建一座识别需求通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。年考题分析的具体内容包①工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景②投资方的发展、现状和能力分析③工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等【 考题】在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（ ）阶段的重要内A.工程项目构 D.提出项目目可以采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次工程项目工程项目过程不同在项目管理过程中，过程是针对管理而言，阶段是面向产品而言（一）工程项目过程的分类（08/10/11年考题项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异创造工程项目产品的典型过程为前期筹划设计—采购—施工验收总结评价另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异它们的典型过程是启动计划执行控制—收尾（2012年更新内容）【2010年考题】工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（C）两大类A.B.C.D.【2011年考题】关于项目管理的说法，正确的是（ （二）工程项目的过程管理 年考题师（FIDIC）采用国际通用的PDCA（Plan—Do—Check—Act）循环方法（2012年考点【2012年3题】国际标准化组织与国际咨询工程师均采用的项目过程管理方法是（A A.计划→实施→检查→处 B.计划→指挥→监督→检C.指挥→监督→运转→协 D.计划→沟通→指挥→协计划主要工作内容包括：①明确工作目标并按工作分解结构（S）原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；②明确实现目标的具体操作过程（09年考题）；③确定过程顺序和相互确定明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；⑥在以上工作的基础上作出详细工作计划；⑦对工程项目计划进行评（（注意 ；②若出现2009年类似的题，直接选计划即可，实施、检查处理无类似内容【 年考题】明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序（ ）阶段的A.实 D.计PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA四个过程不是运行一次就完结，周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势1－6所示。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解需要的是，在过程控制过程中，上述的A循环规则，着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括项目的启动和收尾两个子过程。实际全过程可以用17表示。图1－7工程项目阶段内各个过程的相互关【2010年考题】工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（C）过程网络的控制，都可以采PDCA循环的动态管理模式。通过循环管理达到以下目【2011年考题】关PDCA循环的说法，错误的是（BA．PDCA是一个合乎逻辑的工作程序B．PDCA的基本原理是目标系统管理C．PDCA循环需要运行多次才能完成D．PDCA呈阶梯式上升的趋势【解析】选项B，正确的表达是：PDCA的基本原理是过程管理（三）工程项目过程的动态控工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等（往年考点）。第三节工程项目的管理模工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式、建设速度、工程质量和造价。从工程项目管理的内涵角度，大致上将工程项目的管理模式分为业主方管理模式、项目融资管理模式、承发包管理模式。（12变化内容）业主方管理模式很大程度度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式、委托管理模式。（一）业主自行管理（二）业主委托管理项目管理（PM）服务主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项项目管理承包（PMC）型CM（“Agency”CM）“代建制”目前，“代建制”的模式主要有两种“委托合同”模式以常设性事业单位为主，实行相对集中的专业化管理从工程项目的代建范围来划分，“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段建全过程代两阶段代建。1）前期代建。2）工程代建设计—管理（Design—Management）模二、工程项目融资管工程项目融资管理模式决定了项目的治理机构，是项目策划阶段的首要工作BOT模式（09/12年考点BOT是一种有限追索权的项目融资方式，（09年考题）人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人（项目公司在一个规定的范围、时间和金额上实现只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还的来源追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。（12年考题）【2012年62题】BOT项目偿还的来源主要有（ABC）A.项目自身的资 B.项目运行时的现金C.项目的担保资 D.项目发起人母公司的资E.PFIPPPPFI和PPP——指利用私人或私营企业、、技术和管理优势，向社会提供长BOTPFIPPP用领域逐步扩大。BOT一般适用于赢利性公共设施项目，以便通过运营期的来偿还，而PFI和PPP为私营资本进入非赢利性公共设施项目开辟了更广阔的途径。（12版新增内容）三、工程项目的承发包管理模传统的发包模式即是DBB（设计—招标—建造）模式，将设计、施工分别委托不从业主方的视角而言，该模式的优缺点如优可监理监理工程可采用各方均熟悉的标准合同文本，缺项目设计—招投标—建造的管理和协调工作较复杂，业主较高，前期投入较高对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对可施工性考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔（09年考题）；【2009年考题】在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（C A.项目管理承包模式 D.建筑工程管理模式DB（设计—建造）模EPC／T（设计—采购—施工／交）模EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，以及含有机风险型CM（“At—Risk”CM）四、工程项目管理模工程项目管理所涵盖的服务范围大致如图1—14所示业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求投资、融资有关各方对项目的特殊要求、部门规章以及项目所在地的要求；项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水项目实施所在地建设市场的适应性方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式。第四节一、工程项目管理思想层面的发展趋可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在五个方面，一是城乡规划二是产品开发与设计三是制造与建设四是运营包成应用；五是拆除。工程项目多阶段管理趋势日益明私营部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋工程项目管理工具层面最重要的发展趋势便是（IT）的广泛应用络化和虚拟化等特点。（2012年考点）标准集成网络虚拟【2012年63题】目前国际建设工程领域应用的特点主要有（BCDEA.局域 B.标准C.集成 D.网络E.第二章一、大纲1、项目业主对工程项目的管理3、承包商对工程项目的管理4、银行对工程项目的管理第一节项目业主对项目一、项目业主管理的目的和特（三）业主管理的特点 年考题）——重业主是对工程项目进行全面管理的中心从管理方式上看，在项目建设过程主对工程项目的管理大都采用间接而【08年考题】项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括（CDE）可采用的管理是多方面的（管理的特点二、业主管理的主要任务（07、 年考题）——重（一）项目决策阶段的主要任务（07年考题对投资方向和内容作初步构想，择优聘请有资质、信誉好的专业对开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展规划。选择好。在上述工作的基础上，正式选择合格的开展项目前期工作组织对工程项目和可行性进行评审，与有关投资者和方，并项目、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。报请有关部门、核准或备案。【例题】在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）组织对项目与可行性进行评组织建设用地和开展设备招标——准备阶段的主要任【解析】相邻的两个阶段的内容易放在一起（二）实施准备阶段的主要任备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、水、电等供应以及等方面的协议文件及时办理有关设计文件的工作组 项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施地的平整等工作组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。按有关规定为设计在施工现场工作提供必要的生活与物质保障选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构。（已考试题【例题】在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（ ）办理有关设计文件工施工组织设计（实施阶段任务开通施工现场与城乡公共道路的通道（实施阶段任务（三）项目实施阶段的主要任需由业主出面办理的各项批准手续，如施 证，施工过程中可能损坏路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得规定的申请批准手续等协商解决施地内主要交通干道，满足施工的需要。向承包方提供施地的工程地质和管线等资料，保证数据真实聘请咨询监理机构，督促监理工程师及时到位，履行职责确定水准点和坐标控制点，以形式交给承包方，并进行现场交验组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行协调处理施工现场周围管线和邻近建筑物、构筑物，及有关、古树等的保护工作，并承担相应费用。【例题】项目业主在项目的（C 决 实 D．竣（四）竣工验收阶段的主要任组织进行试运行组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算办理工程【例题】对工程项目建成后生产的培训一般是在（ ）阶段进行 D．竣工验第二节对工程项目的管一、管理的作用与特（二）管理的特点（2012年更新内容）——重点具有行威性对项目管理的性要求对项目的管理不可随意以免产生副作用。具有法律的这些管理活动不能，必须保持相当的严肃性可采用的管理是多方面的对工程项目管理段是多样的，有行政命令等行政，也有等法管理是最全面的。二、对项目管理的主要方（二）制定相关规定，界定投资管理权限（2012年更新内容）（2012年共9投资的项目，实行制管理程序；企业投资建设的重大和限制类项目，实行核准制管理程序；核准之外的企业投资建设项目，除国家和专门【例题】《关于投资的决定》中规定，国家对非出资的项目分别实行（CEA．制B．代建 企业不使用投资建设的项《核准的投资项 》内的项目用《目 ，主要从经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现等方面进行核准。（10年考题）企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。（06年考题） 【2010年考题】对不使用性的企业投资建设的项目要从（BCE 等方面进A.项目的市场前 B.经济安C.保护生态环 D.项目的经济效E.主要核准程序为：（212年考点）①划、源和环护部申请办理规划选址预审、用地预审和评价手续展申报核准项目申请报告和价③项目单位依据项办理规划手续向正式用地手续；④依关建门申请办理项目开工手续。【2012年4设主管部门申请办理开工手续；②向规划和主管部门申请办理规划和用地手续③向规划和主管部门申请办理规划用地预审④向发展部门申报核准项目申请报告。已确定的实施顺序是（DA.①—②—③— B.④—③—②—C.③—②—④— D.③—④—②—【解析】记住。节省90%的时间，承担10%的风险外商投资项目，还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准 括增资额，下同）1亿及以上的鼓励类、允许类项目和总投资5000万以上的限制类项目，由国家发展委核准项目申请报告；②总投资5 亿及以上的限制类项目由国家发展委对项目申请报告审核后报核准；③总投资1亿以下的鼓励类、允许类项目和总投资5000万以下的限制类项目由地方发展部门核准，其中限制类项目由省级发展 核准，此类项目的核准权不得下放。（2012年考点）限制类项

1亿5地方发展部 国家发改 5千万1部部注意：结点就高不图外商投资项目核准权限的【2012年6题】总投资为4000万的限制类外商投资项目应由（C）核准A.地级发展部 B.地级人民C.省级发展部 D.县级人民备案类项《核准的投资项目》之外的，其他不使用投资的建设项目无论规模大小，均实行备案制。（08年考题）备案制项目的行政管理程序为：①项目单位必须首先向发展等备案管理部门办理备案手续；②备案后分别向城乡规划、资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地和评价手续；③项目单位依据相关文件，向建设主管部门申请办基本建立现代企业制度的特大型企业，投资建设《核准的投资项目 》内按申也长设国，《核准的投资项目 行报核准，只需办理备案手续。（09年考题）企业使用、转贷、贴息投资建设的项目内（包括长期建设国债）对特定领域的项目给予投资或利息补贴。投资——是指对符合条件的企业投资项目和地方投资项目给予投资投资和贴息均为无偿投入。 年考点期管理工作后，向国家发展委上报 申请报告，由国家发展委。①国家发展委安排给单个投资项目的投资 不超过2亿元，超过2亿元的按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展委内批可行 ；②安排给单个投资项目内

超过3000万元且项目总投资的比例达到50％以上的，也按直接投资或资本金注入方式管理，由国家可行 内投 申请报告展委 （2012年考点）；③安排给单个地方投资项目的中在3000万元及以下的，一律按投资或贴息方式可行 内投 申请报告【2012年5题】某地方投资项目的总投资为6000万元，其央内投3100万元，该项目的（B）应由国家发展委。A.项目B.可行性C.技术设计方 D.竣工【2012年7题】关于对特定领域项目给予投资或利息的说法，正确的是（BA.项目如享受投资应偿还利B.项目不能同时享受投资和利息补C.项目可按批准的贴息额度直接领取建设D.在贴息额度内，项目按实际使用产生利息的数额享受补投资项（1）投资种类与管理。（2012年考点源于财政内投资、各类专项、国家主权外债和其他性。不同来源，采取不同的管理方式。财政内投资（含国债）——是指各级在财政中列支的建设资金，由各级发展部门安排用于固定资产投资项目。这些内列入各级年度财政，并按财政收支科目和程序管理。于某方面建设的。例利，三峡工程，南水北调工程建设基 府投资进行管理。其他性——是指除各类专项外，各级向社会不同对象征收并【2012年64题】下列中，属于性的有（ABCDA.财政投 B.水利C.世界银行D.外国赠E.（2）投资项目的管理投资项目实行制。各类投资，包括内投资、各类专项建设基金、统借国外等。 以资本金注入方式投入的 【练习题】根据《关于投资的决定》的相关规定，其中采用资本金注入方式的项目（A）。A．要确定出资人代 B．只项目C．只可行性D．只申请报对于投资项目，采用直接投资和资本金注入方式从投资决策角度只项目和可行性（0/2考题，除特殊情况外不再开工报告（08年考题），格的、算工。【2012年65题】通常情况下，对采用资本金注入方式的投资项目，需投资主管部门的文件有（BC。A.项目开工报 C.项目可行性D.项目初步设E. 、等申请办理规划选址预审预审和环境影响评价③项目单位向发展等项目部门申报可行性 ④项目单位依据可行性批申请办理规划手续向正式用地手续；⑤关向部申请办理项目开工手续。投资项目管理（2012年考点根据新的规定，1》地方企业实施的中方投资3亿以下的资源开发类、中方投资额1亿以下的非资源开发类投资项目（特殊项目除外，由所在省省级发展部门核准（2012年考点）；2》管理企业实施的上述投资项目，由企业自主决策并报国家发展委备案。3》中方投资额3亿及以上的资源开发类、中方投资额1亿及以上的非资源开发类投资项目，由国家发展委核准。

中方投资3亿省级发展部 国家发改中方投资1亿省级发展部 国家发改注意：结点就高不【2012年8题】某地方企业拟投资28000万在开发资源，该项目应（ ）核准A.县级发展部 B.国家发展C.省级发展部 D.地级发展部（护经济安《项目申请报告》要有“经济影响分析”的章节。主要内容包括 年考题经济费用效益或费用效果分析行业影响分析证。（09年考题）宏观经济影响分析（五）优化布《项目申请报告》应有“社会影响分析”的章节，主要内容包括 年考题（六）环境保建设项目的评实行制的建设项目，建设单位应当在报送可行性前完成环境影响评价文件报批手续（08/10年考题实行核准制的建设项目，建设单位应当在项目申请报告前完成评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成评价文件报批手续。【10年考题】需要的工程项目，项目业主完成项目评价工作的时间应在（B）A.报送项目前B.报送可行性C.项目开工 D.可行性批准后，进行初步设计由投资主管部门核准或的建设项目，或由投资主管部门核报核准或的建设项目，其评价文件原则上由国家环境保护审批。 他均是国家环境保他均是国家环境保 目的评价文件的权限，由省级环境保护行政主管部门按照建设项目的环境【09年考题】未列入《国家环境保护评价的建设项目 的项目，其评价文件不能由（D ）环境保护行政主管部门。A.国家 D．县在国家发展关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定《项目申请报告》应有“环境和生态影响分析”一章，主要内容包括：（08、 年考题生态分析，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。地质质易的诱质，的特殊。分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自【2012年11题】根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目对风景名胜的影响分析属于（D A．生态环境保护措施分 B．生态分C．地质影响分 D．特殊分规划评价（2012年新增内容划的评价作出了明确规定。要求有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门对其组织编制综合性规划或专项规划都应开展规划评价文（包括编写篇章或者说明）的编制工作有部设的以地民有部对组制土地利用的有关规划和区域、流域、海域的建设、开发利用规划（以下称综合性规划，应当根据规划实施后可能对环境造成的影响，编写篇章或者说明。【2012年9题】根据《规划评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括（A）A.篇章或说明B.报告C.报告 D.登记专项规划编制专项规划，应当在规划草案报送前编制 以发展为主要内容的专项规划，应当编写 规划的篇章或者说明应当包括下列内容：（2012 年考点 【2012年66题】根据《规划评价条例》，规划的篇章或说明包括的主要内容有（BCDE A.规划草案的调整建 B.资源环境承载能力分C.不良的分析D.预防不良的对策措E.对规划进行评价，应当分析、和评估以下内容规划实施可能对环境和人群健康产生的长远影响规划实施的经济效益、社会效益与环境效益之间，以及当前利益与长远利益之间的关系。报告书除包括上述内容外，还应当包括评价结论。主要包括规划境可防不良措性效性，以及规划草案的调整建议。【2012年67题】根据《规划评价条例》，规划的评价文件应（ ）编写A.组织规划评价的技术机构B.评价C.规划编制机 D.规划批准机E.对可能造成不良并直接涉及公众环境权益的专项规划当在规划草案报送前，采取问卷、座谈会、论证会、听证会等形式，公开征求有关单位、和公众对报告书的意见，依法需要的除外。第三节承包商对项目的管一、承包商对项目管理的目的和特（一）承包商对工程项目管理的施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、工期、造价全面负责，俗称“交”工程。这时，承包商对工程项目的管理目的和特点将随合同要求而变化。（2012年教（二）承包商管理的追求自身收益的最大化。但其根本目的都是为了保证其整体（三）承包商对工程项目管理的特点 年考题承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的以委托合同为根本要求。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标管理直接作用于工程项目实体。对项目将产生直接的作管理过程中投入相对巨大。这一过程的投入一般占项目全部费用 左右。（12新增内容项目建设风险的最后控制阶段【2011年考题】关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（ABDED．承包商管理对象是完成项目建设的、原材料、设 （一）工程承包商的主要任遵守有关部门对施地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。（已考） 条款约定，做好施工现场管线和邻近建筑物、构筑物及有关、古树等的保护工作。（10年考题）注意与p33业主实施阶段任务（9）对比。【10年考题】通常情况下，做好施工现场管线和邻近建筑物、构筑物及有关、古树等的保护工作，是（A D.当地与建设主管部保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规负责已完工程的保护工作 年考题）向委托方完整、及时地移交有关工程资料【12年考题】工程项目竣工验收申请报告的提交方是（ ）A.项目业 B.咨询工程C.工程承包 D.项目使用【09年考题】在工程实施阶段，已完工程的保护工作是（B A．工程所在地门 第四节银行对项目的管一、银行对项目管理的目的和特（二）银行对项目管理的目的 年考题保证的安全流动效益性是商业性银行的最终【09年考题】商业银行对项目管理的主要目的是保证的（A）D.政策性、安全【10年考题】银行对项目管理的目的是保证的（D）D.效益性、安全（三）银行对项目管理的特管理的主动权随着的投入而降低。因此银行对工程项目的前期管理非常重要。管理带有更强的金融专业性以运动为主线进行管理。相其他参与方的管理来说银行对工程项目最直接的管理内容是比较单一的，主要是对项目投入的控制。二、银行 项目管理的主要内银行对项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。 年考题【11年考题】商业银行对项目的全部管理工作大致分为（ ）两个阶段A．受理申请 C．和收回D．贷前管理和贷后管（一）贷前管理（08、09、 年考题受理进行基本。包括对借款人历史背景的，对借款人行业状况和行业地位信用等级的评估，以及对的保障性。进行信用评价分析（11年考题）。在对借款人的品德、借款人的能力、借款【11年考题】商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的（C）进产品结构B D．文化水使用效率、偿债能力，并对借款人的发展变化趋势进行。对项目进行评估。银行对项目的评估与一般意义上的评估有一定的制订的法律文件。。出现以下情况时及时停止的：①借款人不按借款合同规用关行为。【09年考题】商业银行对工程项目的贷前管理内容包括（ABCD）发布风险（贷后管理【08年考题】银行对项目进行贷前管理的主要内容包括（ABCE）制定的法律文件D.风险（贷后管理（二）贷后管贷后检贷后检查是指在之后，定期或不定期地对的运行情况进行检查分析。主要有：①以检查借款人是否按规定使用和按规定偿还本息为主要内容的检查②以检查借款人全面情况为内容，以保证顺利偿还为目的的借款人检查③以把握担保的有效性及应用价值为目的担保检查等。风偿还管三、银行对项目的评（一）借款人资信借款人概经营者素借款人经营情况及发展前借款人财务状况及偿债能力评估 年考题）——必考偿债能力分析流动比率=流动资产／流动负 （2-1）（08年考题速动比率=（流动资产－存货）／流动负 （2-2）（10年考题 长期负债与营运比率=长期负债／（流动资产-流动负债） 应收账款周转天数=360天／应收账款周转率（2-【10年考题】某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是（C 资本结构分析资产负债比率=（负债总额／资产总额）×100％（2-9）长期负债比率=（长期负债／资产总额）×100％（2-股东权益与固定资产比率=（股东权益总额／固定资产总额）×100％（2-经营效率分析 主营业务收入增长率[（本期主营业务收入上期主营业务收入）／上期主营业务收入]10％ （21）能力分析销售毛利率=（销售收入-销售成本）／销售收入×100％ 销售净利润率=（税后利润／销售收入）×100％ 资产收益率=（净利润／平均资产总额）×100％ 股东权益率=（税后利润／平均股东权益）×100％ 主营业务利润率=（主营业务利润／主营业务收入）×100 （2-投资收益分析投资收益率=投资收益／平均投资 财务结构分析资本化比率=[长期负债合（长期负债合计+所有者权益合计）]×100（2-26）（11年考题【11年考题】某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为（ 固定资产净值率=（固定资产净值／固定资产原值 （2-[ ／ 项目公司评第五节一、咨询工程师参与管理的目的和特（三）咨询工程师参与管理的特点 年考题咨询工程师的管理内容视委托情况而变化不直接职业的规范性服务的有偿性【10年考题】咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在（BCDE二、咨询工程师参与管理的主要任务（07、 年考题）——重（一）项目决策阶对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展、行业发境影响分析、建设地点、厂区布置、污染处理方案等进行比选在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、咨询意见，完成相应报告，交付委托方。目对项目的可行性进行评估论证，【练习题】咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括（ ） （二）项目建设准备直接接受业主委托承担勘察设计工作，或业主进行项目的有关勘察设计招标工作。协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、控制及相应协议的起草工作。协助协助按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作业主委托的其他工作（三）项目实施阶按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，施工组织设计。代表业主对项目工程施工进行监督、管理以保证施工在质量、费用和进度（已考点）项目在（BCD）等方面满足业主要求，代表业主监督、管理项目施工。 根据业主委托开展项目中间评价工作及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况按有关规定对项目施工过程中的有关问题为工程投产后的运营做好准备工作，唯一性。当事人不得与其他造价咨询重复核对竣工结算。（2012 年新增内容）【例题】咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（CDE）进行可持续性评价（投产后阶段E.（四）项目投产后阶项目目标和过程评价可持续性在以上评价基础上提出项目发展的对策建议【例题】咨询工程师在项目投产后阶段开展的后评价工作主要有（ ）三、咨询工程师的工（一）咨询任务的基本步骤（二）咨询项目的组工作前期准要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲（TOR）中（10、12年考题）。项目咨询【201212题】咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（C）中A.工作分解结.项目 D.投标邀请【2010年考题】项目工作大纲（TOR）是指（D）A.B.咨询工程师编写的咨询提C.咨询工程师编写的服务技术D.由业主、需咨询工程师实施的咨询服务说成立项目团队【例题】咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是（ ）①研究项目的相关资料②编写咨询项目工作大纲③接受委托④成立项目团 组织计划实逐层工作计划组织实施沟通与调【例题】咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（Ａ）A.编写咨询项目工作大纲B.逐层工作计 D.沟通调提交咨询成（三）咨询项目的第三章工程项目综合一、大纲第一（2012年新增内容）系统整体优化为目标决问题。31横坐标表示工程项目投资建设周期的各阶段工作任务，纵坐标表示各种项目管理要素，即从全方位角度开展管理工作。工程项目综合管理用图中箭头表示工程项目综合管理将所有这些要素结合在一起，直到工程项目成功完成。【练习题】工程项目综合管理的框架图中，纵坐标表示（ 二、工程项目综合管理的基本以工程项坚持系统视角、综合集成的管理（一）工程项目综合管理目标体工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。 工程项目管理的多目标之间实施综合控制及管理过程必须具有明显的系统化。实施工程项目的综合管理即要把工程项目综合管理多目标的针对（二）工程项目综合管理目标体系的特征——工程项目综合管理目标是通过对一系列具体相互联系的目标的整体把握和控制来实的目标之间存在着对立和的关系，整个目标体系具有一定的层次性一层次上的目标又具有一定的优先性特征：多元性：不论工程规模大小、何种类型，其目标不是单一的，而是至少由项目的投资（费用（进度（技术性能三个最主要的基本目标相关性：各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约、既对立又的一个有机整体。层次性：目各参与方综合管理的任务不同。项目业主应争取和社会对有计划地、协调地实现各项管理目标。动态性：工程项目综合管理目标是一个完整的目标体系，并随着外部环境的不断变化或不可预见事件的发生进行不断的调整、优化、完善部环境、更符合客观实际。第二节，【08年考题】工程项目综合管理过程是一种（A）的动态管理过A．有计划、有秩 B．公正处理问 （一）工程项目综合管理计划的工程项目综合管理计划的作用包括：（08/10年考题）——确定关键控制点的检查内容、范围和时间确定进度度量和工程项目控制的【10年考题】工程项目计划的主要作用有（ABDE）（二）工程项目综合管理计划的制工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：（2012 年考点清晰地定义工程项目目标把工程项目范围详细划分为各个工作包汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，安排进度计划。确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安进行资源消耗和评审对计划进行评审，确定后下达基层执行【2012年13题】制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①项目范围划分为的进度计划。正确的实施顺序是（DA.①—②—③— B.②—①—③—C.①—②—④— D.②—①—④—【解析】只要掌握了第一步是定义目标，即可排 AC。剩下的问题就是确定③④的顺序问题。显然④二、工程项目综合管理计划的实（二）工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤 年考题建立计划实施的监测记录体系和统计报告制【2011年考题】工程项目计划实施与控制的工作有（ABCD三、工程项目综合管理计划变更（二）工程项目综合管理计划变更控制的原则 年考题在制订项目计划时，加强风险分析在进度安排上，留有适当余地在费用安排上，考虑一定的不可预见费过及时微调纠正偏差，避免小转变成大。建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意 年考题【2011年考题】关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（ （三）工程项目综合管理计划变更控制的实施过程（2012年新增内容）——实施工程项目综合变更控制一般包括以下变更管理活迅速地、分析和批准变更请求，耽误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响。经批准的变更纳入项目管理计划已的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决协调整个项目中的各种变更完整地记录变更请求的影响实施工程项目综合管理计划变更控制，相关的工具和技术有（1）判断（2）变更控 第三效评一、工程项目绩效与绩效评价的工工程项目绩效具有多因性 性、动态性等特征，工程项目绩效评价一般是指（）【201268题】从广义上讲，工程项目绩效评价包括（ABCA．项目后评 项目中间评 D．项目社会评E.二、工程项目绩效评价的目标 年考点须满足项目业主、机构和管理单位对绩效管理的具体要求）（2012年考点工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化【2012年69题】设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有（ A．多样 D．具体E.三、工程项目绩效评价的作用——确保业主获知工程项目进展状况进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度作为项目建设终结绩效的依据尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措作为考核工作成果，实行奖惩的依据四、工程项目绩效评价方法 年新增内容）——必考建立KPI指标的要点在于流程性、系统性和计划性平衡计分平衡计分卡（BSC）是一种基于管理的业绩考评工具赢得值法（2012年考点划工作费用和已完工作实际费用。评价指标有四个，费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指SPI。表3- 项评价指标计算结绩效评价结费用绩效【2012年14题】用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要的基本参（ A．计划工作费用 C．已完工作费 D．全部工作结算费工程项目绩效评价的结论是（C A．计划比计划滞 D．无法判断当前绩第四节工程项目沟通一、概（一）工程项目沟通管理的含义和形工程项目沟通管理的含沟通的重要性主要体现在以下几个方面：（ 年考题作为组织和控制管理过程的依据和是改善是项目管理成功进行项目管理的重要【2011年考题】进行工程项目沟通的重要性体现在（ACDEC．是成功进行项目管理的重要E．是组织和控制管理过程的依据和工程项目沟通的形式 年新增内容）——重工程项目中沟通按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为：垂直沟通（即按照组织层次上下之间沟通、横向沟通（即同层次的组织单元之间的沟通）及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通（如交谈、会谈、报告或）和非语言沟通（如项目手册、建议、报按照沟通范围可分为项目沟通和外部沟通；按（12年考点）【201270题】按照是否需要反馈，工程项目沟通可分为（DEA．横向沟 C．网络状沟通D．单向沟双向正式沟通正式的沟通方式：1）项目手册。2）各种文件。3）协调会议非正式沟二、工程项目沟通的在项目实施过程中，按照沟通的范围可分为沟通和外部沟通，这里的即为由项目经理及其的整个项目管理团队，是整个项目组织沟通的中心。沟通——在明确任务分工时，要进行以下沟通解释工作成果要求尽可能告知他们可能遇到的以及所需要的特别信息为他们成功做好准咨。当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和提升团队凝聚力将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家发现潜在问题或就共同问题的解决方法确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目外部沟通 年新增内容）——重与企业管理层的沟通使业主理通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望、和价值观念，业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性。与设计单位的沟通与监理机构的沟通与其他单位的沟通三、消除沟通 年新增内容）——重常见的沟通问碍。沟通主要来自五个方面：发送者的 具体表现在①语言。②发送者个人问题。③心理或个性问题信息传递的在信息传递过程中常出现的情况有：①时间不适；②媒介不当；③信息接收者的组织固有的反馈的忽坚持目标的原则【2012年16题】关于工程项目沟通管理的说法，错误的是（ D【解析】沟通按信息流向可分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟第四章工程项目范围一、大纲1、工程项目管理范围的分解与明确2、工程项目范围确第一节一、工程项目范围管理概念 年考点范围一词在本章中的解释包括两方面的是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。（07年考题）—【例题】工程项目范围管理中，“范围”的含义包括（ABE 项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和项目管理工作。点工程项目范围管理——是指确保项目组织做且只做成功完成项目所作，从而实现项目预期目标的管理过程。 年考题【2011年考题】确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（B D．环境管工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。 年考题【2012年17题】工程项目范围管理的内容不包括（ ） D．范围评二、工程项目范围界定 年考点（一）范围界定的目的 年考点工程项目范围界定——就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目划分为较小的、更易管理的多个单元。其目的是：（已考点/11/12年考题）提高确定在履行合同义务期间对工程进量和控制的基准明确划分各单元的权力和责任分派任务上【2011年考题】把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（C D．范围控【201271题】进行工程项目范围定义的目的主要有（ABC【2011年考题】进行工程项目范围定义的目的有（ABCB．确定对工程进量和控制的基准伤的积极性。【练习题】恰当的工作范围（A）A．定 D．确（二）范围界定的依据（已考点/10年考题）（2012年新增第2条）——重业主需求业主需求文件是定义项目范围最重要的依其他利益相关者的需求 年新增内容项目约束条历史资各种假设（10年考题）。假设是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出【2010年考题】可以作为工程项目工作范围定义依据的不确定因素属于（B）项目的约束条 D．项目的必备条【2010年考题】工程项目范围定义的依据不包括（A）A.承包商的需求文 D.其他利益相关者的需（三）范围界定的方法 年考题）——必考在范围界定时通常采用工作分解结构（W）方法，有时也可采用判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。（12版更改内容）（2012年考题【201272题】界定工程项目范围采用的方法主要有（ACDE 工作分解结构的概念和目工作分解结构的概念。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付全部工作分解结构底层的项目单元中，以便安排进度、估算成本和实施。工作分解结构每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。二级为单项工程三级为单位工程四级为分部分项工程五级为工作包；六级为作业或工序。（已考点前三级一般由业主（已考点更低级别的分解则由承包人完成并用于对，第二级用于编制项目，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与具体的无关。（已考点再往下的三个级别则用于承包人的施工控制。工作分解结构形成了一种层次化的“树”这一树状结构将项目合同中规定的全部工作分解为便于管理的独立和了一种职能责任矩阵。程碑事件进度计划的通常是（BA．第五级B．第三级C．第二级D【例题】一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分级是由（B）来A．业 C．监理公司D工作分解结构的目的。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WS的最主要目的。工作分解结构的作用（10年考题）：①将项目划分为多个合同【2010年考题】工作分解结构的作用主要有（ACDE）建立工作分解结构需要完成下列工作对工作分解结构的各个组成部分进行编码识别项目的主要组成部分：从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，二是便于项目实施管理（即考虑如何管理每个组成部分。（09年考题）确定所分解的每一单元是否可以“恰当”识别每一可交付成果的组成单元：这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果，以便实施进度测量。证实分解的正确性工作分解结构的表现形式可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他方式。行范围的核实和确认。（2012年新增内容）——重点 年新增内容）参照类似项目的工作分解结构 年考题一的，但是WBS模板却可以重复使用。【2012年73题】关于工作分解结构的说法，正确的有（ ）E．工作分解结构中的项目各单元相互关联（独立【2011年考题】关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（ ）B．建立 的主要目的是将项目划分为多个合同（定义项目工作范围D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构（树状【解析】此题综合性较强。注意此种出题思【2010年考题】下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（D（四）范围定义的成果 年考题）——重工作分解结工作分解结构说明 版更新工作分解结构说明——是在创建工作分解结构过程中产生的，是工作分解结构的支（包括工作包和控制账户述。工作分解结构说明的内容包括（但不限于）：重点工作包和控制账户编码负责实施的组织需要完成的时间所需的资源成本技术参考文献

第二节工程项目范围一、范围确认的含范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。 年考点【2012年18题】工程项目范围确认是（ ）的过程D安全评价等，以及工程项目的最终验收时，可能还涉及各有关部门和第评价机构。（2012年新增内容）范围确认可分为（包括各专项验收评价如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度。（2012年新增内容）范围确认不同于质量控制二、范围确认的依据（已考点 年考题）——重（一）完成的可交付成果——在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形在项目策划和决策阶段，项目、可行性以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。【 年考题】在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括（ ）A．施工图 B．可行C．项目D．后评价报告（总结阶段）项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，招标文件、初步设计及详细设计图纸等，这发生在项目周期中的（BA.决策阶 C.实施阶段D.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果整个项目的交付使用最终的可交付成果。项目总结阶段的可交付成果主要是项目、后评价报告（二）项目合同文合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件，通常包括：合同、中标业同他文件。（业主要求为12版新增内容）（三）评价报（四）工作分解结【练习题】下列与工程项目相关的内容中 属于工程项目范围确认依据的（ C．第对工作成果的评价报告 三、范围确认的方法——范围确认的方法要包括：试验（2）评定（3）第评定范围确认通常包括以下三个基本步骤：①测试；②比较和分析（即评估）；③处理【例题】工程项目范围确定的基本步骤包括（ A.计 四、范围确认的结果（12版更新内容）——重业主根据合同中关于可交付成主过颁正的接收或表接范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收、带缺陷接收第三节工程项目范围一、范围控制的含工程项目范围控制——是指监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程。（2012年新增内容）是指在实施合同期间项目工作范围发生的①②③）二、范围变更控制的范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告、变更令。 年考题【2011年考题】工程项目范围变更控制的依据包括（ACEA合同文件B．质量评价报告C．进度报告D．项目约束条件（一）项目合同文和图纸。（“业主需求文件”为12版新增内容）（二）进度报 反映项目进展的（三）变工作范围变更控制系统规定了项目工作范围变更踪系统、批准变更所必需的批准层次。（一）申请变咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求。 年考点【2012年19题】下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更（ （二）和批准变 项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，“一定程度是指由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数。咨询工程师批准工作范围变更的原则如下 年考题）——重变更后的项目不能降低使用标准变更工作在技术变更工作对总工期的影响不大【例题】咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括（ （三）编制变更文件和发布变变更文件一般由变更令和变更令变更变更令通常包括如下内容：（已考点变更 和签发变更令的日期项目名称和合同号先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额。业主名称、业主代表签字咨询工程师名称、咨询工程师代表签字承包商名称、承包商代表签字【练习题】工程变更令必须包括的内容有（ABCDA．签发变更令的日 变更令附关的文件。（09年考题）（五）变更工作的咨询服务合同中变更工作的估价 年考点根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：》对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；2》其他则采用总价计价方式。【2012年20题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用（B D．成本加酬金计工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格的程采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价。这里所说的费率和价格，同量写价价指对进如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础。如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格。 咨询工程师应确定暂行费率和价格付款，在当月签发的支付中支付给承包商。【练习题工程施工承包合同发生变更时如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（D ）确定暂行费率和价格。D第五章工程项目管理的组一、大纲1、工程项目管理组织的作用与2、工程项目管理组织结构的确第一节一、项目管理组织的作用与影响（一）组通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程【例题】组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为（ ）A.组织职能定 B.组织结构设C.组织职能分 D.组织结构形式与组织管理过（二）项目管理组织的作用（10年考题）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效管理组织的合理确定，有利于项合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪工程项目【10年考题】良好的项目管理组织有利于（BCDE）A.确定项目需要完成的工作内 B.提高项目团队的工作效C.分解和完成项目目 D.项目组织的稳定和平E.【练习题】项目管理组织的根本作用是（B）A.提高项目团队的工作效率B. D.优化资源配置，避免资源浪（三）影响项目组织的因对工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管现素在织因。社会因素（10年考题）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度项目规模与项目复杂程度。 年新增内容项目的项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和【10年考题】影响项目组织的社会因素有（ABCE）A.项目管理的范 B.国家经济管理环C.项目的经济合同关系与形 D.组织及成员的素E.【解析】选项当中排除 的因素，剩余的即为社会因素组织的因（1）组织的管理模式与制度组织及之间的方式。工程项目管理组织体系包括项目的直接管理子系统、服务支持子系统（08/12年考【2012年23题】通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的（D （一）直接管理子系统——其主要内容包括以下几方面：（12版删除08版中的（6）项目沟通管理项目综合项目范围项目质量项目进度项目费用项目采购试运行项目管理（二）服务支持子系统（11年考题）——主要包括：（12版删除08版中的（4）项目合同管理人力资源管理项目财务行政与后勤管理项目信息【2011年考题】工程项目服务支持子系统包括（DE）A．项目质量管理B．项目沟通管理C．项目管理D．项目财务管理【解析】选项当中排除了直接管理子系统的内容，剩余的即为服务支持子系统的容三、工程咨询项目管理组织的技术支（一）管理与社会技术支持的关系（12版删除08版中的（1）工程项目充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持。工程项目的管理组织随着社会的变化而变化合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综本（二）社会技术支持的种类（已考点专业技术支管理技术支宏观知识技术经济与财务分析法律、国际贸易等方面的社会技术支（三）社会技术支持的管社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形专业机构的交流与联松散的网在工程项目中大部分的联系与获取是通过之间的相互或与项目有关联的的，这就是松散的网络系统。库系是高一层次的支持系统顾问体相对于来说，顾问体系是属于半松散的高级系统第二节一、项目管理组织的（一）组织结组织规模（11年考题工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖数量的多少【2011年考题】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织（C C．管辖数量的多少 部门设管理幅管理幅度又称管理跨度——指管理者所直接名者直接多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。（0年考题）【10年考题】工程项目管理组织中，一名管理者直接多少人才能保证管理是最有效，这属于（C A.组织规 B.组织构C.管理幅 D.部门设管理幅度对管理的影响扩大管理幅度对组织的影响主要有：1》可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理，减少协调方面所付出的时间和费用；2》缩息传递与层次，提高工作效率；3》但管理幅度过大可能使主管对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。减小管理幅度对组织的影响主要有：1》管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；2》由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；》办事效率降低。确定管理幅度时应考虑的主要因素：（08年考题管理工作生的也往往是影响全局的问题，因此，其管理幅度应小一些；3》如果工作作业方法与程序的标准化程度高管理幅度也可以大一些幅度以8—15人为宜。（2012年考点）【2012年21题】通常情况下，最管理和基层管理的分别以（B）A.3～5人和8～10 B.4～8人和8～15C.3～5人和6～8 D.2～5人和5～7管理者与》如管理者的工作能力（如决策能力、水平、业务经验等）很强，管理幅度需主管指导，则主管的管理幅度就应小些。管理者的风格者的管理幅度可能就大一些；2》而有的管理者希望通过，将工作分给几个得力的下属去完成，这样的管理如果同一层次内信息传递的方式与适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理如果管理者直接管理的各下属部门的工作性质有较大的相似大一些，反之则应小一点。如相互之间比较近，管理幅度就可大一些，反之则应小一些得到协助的有力程度经营形势和发展阶段【例题】确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（ ） 管理幅度的定量分析。（10/11年考题洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套定量分析方法主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级并赋予一定的指数5－1所示。针对某一职表得出管理幅度，如表5－2所示。5－1影响管理幅度因素分级表——重点影响因各因素不同分级下的12345职能相性123452468需要程369需要程2468策工作划2468【2011年考题】根据洛克希德公司管理幅度定量分析方法，当管理职能（C D．基本不【2010年考题】根据洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（D A.地点相近 B.职能相似C.职能复杂 D.直接监督需要程表5- 管理幅度建议4—4—4—5—6—7—8— 管理层整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。1》决策层指管理目标与计划的制定者阶层；2》协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；3》执行层—指直接调动和安排项目活动、组织项目计划的阶层；）【例题】工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（C）A.决策 D.协调【练习题】在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ A．决策 D．操作管理层次与管理幅度的关系 年考点在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系【2012年22题】某公司为降低组织运营成本，应采取（ ）的方法D．减少管理层次、减少管理幅度（【2011年考题在组织规模不变的情况下为缩小组织运营成本可以采（B 【例题】下列关于项目管理层次与幅度的表述中，正确的是（ ）AC．管理幅度的设置与者的能力直接相关D（二）部门划分的组织中常用的部门划分方法有划分（如中各级单位的设置等时