东第二期精装评估策划方案

东第二期精装评估策划方案东第二期精装评估策划方案东第二期精装评估策划方案xxx公司东第二期精装评估策划方案文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度2019年第一季度精装阶段评估策划－－东第家园二期今年评估体系内容的调整实测、质量、安全、实验维度内容全面执行万科集团评估体系版，日式管理、生产计划、采购计划考核维度继续执行北方区域体系版。标段成绩分值分配：标段成绩=实测实量*22%↓+质量风险*30%+试验专项*22%+安全文明*14%+生产计划*7%↑+日式管理*5%；采购计划单独考核季度评估目标：第一季度冲天津区域排名中上游，交付评估冲优。第一季度模拟时间4月15-20日，现场精装的施工进展状态：根据东第家园二期的目前精装施工进度，预测4月15日各楼所处精装阶段状态，高层29-32号楼厨卫间瓷砖铺贴1-31层完，吊顶1-30层完成，腻子1-32层完成，涂料及壁纸1-20层完成，柜体安装1-19层完成，木地板铺贴1-20层完成；27-28号楼厨卫间瓷砖铺贴1-17层完，吊顶1-14层完成，腻子1-16层完成；洋房10-11号楼厨卫间瓷砖铺贴1-11层完，石材地面铺贴1-11层完，吊顶1-9层完成，腻子1-11层完成，涂料及壁纸1-9层完成，柜体安装1-6层完成，木地板铺贴1-7层完成；洋房12-13号楼厨卫间瓷砖铺贴1-8层完，石材地面铺贴1-8层完，吊顶1-7层完成，腻子1-8层完成，涂料及壁纸1-6层完成，柜体安装1-5层完成，木地板铺贴1-6层完成；洋14-24号楼厨卫间瓷砖铺贴1-6层完，石材地面铺贴1-6层完，吊顶1-5层完成，腻子1-6层完成，涂料及壁纸1-5层完成，柜体安装1-2层完成，木地板铺贴1-3层完成；洋房25-26号楼厨卫间瓷砖铺贴1-10层完，石材地面铺贴1-10层完，吊顶1-9层完成，腻子1-10层完成，涂料及壁纸1-8层完成，柜体安装1-6层完成，木地板铺贴1-7层完成；公区施工高层29-32号楼吊顶施工1-16层完成，地面石材/瓷砖施工1-14层，墙面石材施工1-12层，墙面顶棚腻子施工1-10层，涂料施工1-8层；27-28号楼吊顶施工1-5层完成，地面石材/瓷砖施工1-4层，墙面石材施工1-3层，墙面顶棚腻子施工1-2层；10-11号楼吊顶施工1-8层完成，地面石材/瓷砖施工1-7层，墙面石材施工1-6层，墙面顶棚腻子施工1-5层，涂料施工1-4层；12-13号楼吊顶施工1-6层完成，地面石材/瓷砖施工1-5层，墙面石材施工1-4层，墙面顶棚腻子施工1-3层，涂料施工1-2层；14-24号楼吊顶施工1-6层完成，地面石材/瓷砖施工1-5层，墙面石材施工1-4层，墙面顶棚腻子施工1-3层，涂料施工1-2层；25-26号楼吊顶施工1-4层完成，地面石材/瓷砖施工1-3层，墙面石材施工1-2层，墙面顶棚腻子施工1层。保温工程，外檐保温所有楼号外檐保温粘贴完成，面层涂饰施工中。门窗工程，所有楼号外窗门窗玻璃安装完成。第一季度评估参检分项：第一季度二期具备评估的分部为：实测实量部分（装饰工程、户内门工程、门窗工程、墙地砖工程、装饰公共部位，五个子项）；质量风险部分，今年处于精装阶段，检查项目多（质量安全、样板管理、计划节点、防渗漏、墙地砖、木作、木饰面、墙纸、户门、开关/插座、厨卫部品、成品保护、安装工程、空调安装、中央空调、外立面、外墙保温，十七个子项），试验专项部分（地下室、卫生间、屋面，三个子项），安全文明部分（防火管理、三宝四口五临边、高处作业、安全用电、施工机械/机具、文明施工、安全管理，七个子项）。第一季度评估分值目标：综合得分=实测*22%+质量风险*30%+试验专项*22%+安全文明*14%+生产计划*7%+日式管理*5%综合得分确保90分以上，如按常规成绩预测：90*22%+90*30%+90*22%+90*14%+90*7%+80*5%=+27++++4=分，满足不了策划成绩，所以结合现场施工现状、评估标准、分值分布及拿分难易程度，项目部决定在确保上述分值的基础上，实测、安全文明各得分均要争到92以上分。如何使得各项得分均保持90分以上成绩，是项目部在3月15日前工作的重点和难点，以下将各分项分解并采取相对应的措施及实施计划。一、实测实量1、实测测区抽选：每个标段选5套房，每个楼栋产生1套，当多于5栋时均衡分布抽取。每次抽选测区不区分新旧工作面，以现场实际工作面为准，每季度可以重复抽取（公区实测指标选取抽测区同层同单元电梯厅及楼梯间）。检查范围：按照主体、砌筑、装饰工程3个阶段检查，户内门工程、门窗工程、墙地砖各阶段均检查，装饰阶段测公区。计算规则：实测实量得分=实得分/应得分*100%一季度二期涉及实测实量检查项和检查规则：检查项目检查项评判标准检查内容检测点装饰工程墙面平整度大面墙[0,4]mm墙面平整度8踢脚线[0,3]mm6门贴脸[0,3]mm6开关面板[0,3]mm6墙面平整度（精装修）大面墙[0,4]mm（底漆施工前）墙面平整度8踢脚线[0,2]mm（二遍腻子施工后）6门贴脸[0,2]mm（二遍腻子施工后）6开关面板[0,2]mm（二遍腻子施工后）6大面墙[0,2]mm（底漆施工完成）墙面平整度8踢脚线[0,1]mm（底漆施工完成）6门贴脸[0,1]mm（底漆施工完成）6开关面板[0,1]mm（底漆施工完成）6垂直度[0,4]mm墙面垂直度12[0,2]mm（底漆施工完成）地面平整度木地板基层[0,3]mm地面平整度6毛坯[0,4]mm6开间进深[0，10]mm开间6进深顶板水平度(不爆板）[0，10]mm顶板水平度15方正度[0，10]mm方正度4阴阳角[0,4]mm阴阳角6阴阳角6窗边墙大小头[0,3]mm厚度极差6空鼓没有空鼓（面积不小于㎡）空鼓8裂缝没有开裂(一边腻子施工后）开裂8外墙平整度[0，4]mm腻子、抹灰【跨层】墙表面

平整度8户内门工程户内门洞尺寸偏差【-10，10】mm高度5宽度5户内门贴脸留缝宽度6cm门贴脸【＜50】mm，

5cm门贴脸【＜40】mm,

门贴脸【＜45】mm门贴脸留缝宽度4门窗工程入户门框正面垂直度[0，3]mm垂直度2型材拼缝宽度（不适用塑钢窗）[0，]mm型材拼缝宽度

（不适用塑钢窗）4铝合金型材拼缝高低差同截面[0，]mm铝合金型材拼缝高低差4不同截面[0，]mm4窗框正面垂直度[0，]mm窗框正面垂直度4塑钢窗[0，3]mm4墙地砖工程墙面平整度[0,3]mm（瓷砖、石材）墙面平整度8垂直度[0,2]mm（瓷砖、石材）垂直度8阴阳角[0，3]mm（瓷砖、石材）阴阳角8墙砖拼缝高低差[0，]mm墙砖拼缝高低差6地砖拼缝高低差[0，]mm地砖拼缝高低差6空鼓墙砖无空鼓、地砖角边大于单块砖面积的5%（中间无空鼓）墙砖空鼓6公共部位

（装饰阶段）墙面平整度消防楼梯[0,4]mm

（石膏阶段）墙面平整度4消防楼梯[0,3]mm

（涂饰阶段）墙面平整度4电梯前室[0,3]mm

（涂饰阶段）墙面平整度8电梯前室【0,4】mm，

（石膏阶段）8阴阳角消防楼梯[0,4]mm

（抹灰及涂饰未上底漆）阴阳角4消防楼梯[0,3]mm

（涂饰阶段上底漆）阴阳角4电梯前室[0,3]mm

（涂饰阶段上底漆、瓷砖、石材）阴阳角4电梯前室【0,4】mm，

（抹灰及涂饰未上底漆）阴阳角4墙砖空鼓没有空鼓墙砖空鼓4消防门/管井门框出墙体厚度

（完成面）[3，10]mm出墙体厚度4管井门框正面垂直度[0，2]mm垂直度4地下室电梯前室墙面平整度[0,4]mm

[0,3]mm（涂饰阶段上底漆）墙面平整度8地下室电梯前室阴阳角[0,4]mm

[0,3]mm（涂饰阶段上底漆）阴阳角43、实测实量部分（装饰工程/169分、户内门工程/14分、门窗工程/22分、墙地砖工程/42分、装饰公共部位/64分，五个子项）依照上表中所列出检查项，结合目前现场收集实测数据结果，得出结论是装饰工程和户内门是拿高分可控项，可控在爆9点以内，160/169=分，能控制在95分之间；门窗工程是难点项爆一个点合格率13/14=分，爆2点就14-2/14=分；墙地砖和装饰公共部位能控制在92分之间；实测综合平均分92分，门窗工程按爆2点计算实测综合成绩为5=分，风险项较大突出在门窗工程，如果爆三点，评估成绩无法保证。甲指单位较多，质量把控较难，需要甲方监理协同总包单位将现场质量提高，并控制在上述分值内。二、质量风险1、测区抽选原则质量风险在现场随机任意抽选2栋楼进行检查，覆盖所有施工阶段和工序；质量风险表内地下室、屋面、材料分项内所有子项为全现场检查；标段风险评价得分率=风险检查实得分/风险检查应得分*100%；2、一季度二期涉及质量风险检查项和检查规则：检查项目检查项合格标准质量风险部分（质量安全/27分、样板管理/4分、计划节点/4分、防渗漏/76分、墙地砖/60分、木作/30分、木饰面/20分、墙纸/20分、户门/20分、开关/插座/10分、厨卫部品/30分、成品保护/120分、安装工程/30分、空调安装/16分、中央空调/40分、外立面/6分、外墙保温/84分，十七个子项）从以上罗列个子项分值分布，防渗漏、墙地砖、成品保护和外墙保温占比分值最高，也是拿分重点项。防渗漏中外门窗占40分，占此子项52%，是重点抓项，此项是甲指雨虹单位，施工质量堪忧，去年评估总是扣分项，此项需要甲方、监理协同管控，分值控制在36分以上，36+34/76=分。墙地砖中检查各项，结合现场最近质量摸底，分值能控制在95分内。成品保护120分中，结合现场实际情况，120分能拿到115分，115/120=分。外墙保温是甲指专业分包单位，他的拿分不出意外能拿到95分以上，因为外墙保温到4月中下旬基本剩下涂饰面层，易拿分，此项需要甲方及监理协同重点控制过程质量。质量安全/27分、木作/30分、木饰面/20分、墙纸/20分、户门/20分、厨卫部品/30分、安装工程/30分、中央空调/40分,以上8项各分值均在20分以上，拿分宜控制在85-95分之间，换句话说各分项大多能爆三分，也就是85分。样板管理/4分、计划节点/4分、开关/插座/10分、空调安装/16分、外立面/6分，以上5项基本都是得分项，质量安全这项到4月中旬基本都隐蔽，所以上述各项能控制在85-90分左右。依照上表中所列出检查项，结合目前现场收集实测数据结果，得出结论是装饰工程质量风险综合成绩为++95+95+85+85/6=分，在可控范围内。甲指单位较多，质量把控较难，需要甲方监理协同总包单位将现场质量提高，并控制在上述分值内。三、试验专项1、测区抽选原则现场对具备检查条件的检查项进行随机抽选。检查标准：各检查项均采用淋水、闭水的检查方式；计算方式：试验专项得分=参与试验检查分项实得分/参与试验检查分项应得分*100%；其他注意事项：重点工序闭水、淋水试验需在防水层施工前至少进行一次检查。门槛石先铺的定义：卫生间门槛石须在地砖铺贴之前完成，达到不渗漏的效果。外墙免抹灰楼栋在腻子施工后仍可进行淋水试验。2、一季度二期涉及试验专项检查项和检查规则：控制项检查项目检查项合格标准应得分地下室顶板无渗漏4侧墙无渗漏4精装修卫生间卫生间门

槛石无渗漏4门槛石先铺4淋浴区

挡水坎无渗漏4反坎无渗漏4卫生间地漏（淋浴区）孔位无偏差4卫生间地漏（干区）孔位无偏差2屋面屋面排水下水口标高正确2排水顺畅，无积水2试验专项部分（地下室/8分、卫生间/22分、屋面/4分，三个子项）。地下室8分控制到位，主要是目测无渗漏，就可得8分，地下室施工状态是地面二次浇注完成，墙面顶棚抹灰腻子完活，涂料在施工中，预测到4月中下旬涂饰工程基本完成。目前我项目部已经落实人员检查渗漏点，安排人员在注浆修复中，基本可以确定检查时地下室无渗漏。卫生间检测渗漏是提前一天晚上通知蓄水，确定测区，留存影像资料，第二天检查是否漏水。项目部卫生间防水施工到位，每个卫生间刷完防水全部做闭水实验，无渗漏现象，门槛石和挡水坎施工完成后，同样做闭水或冲水实验，无渗漏。地漏孔位偏差，目测地漏主芯中心线与管道中心线重合，此项在项目检查中发现部分地漏安装不合格，目前正在安排人整改中。预计此项最差可以爆两点能达到20/22=91分，项目尽可能保爆一点或无爆点。此卫生间检测渗漏，项目部在接到通知，知道要检测的楼号及房间，项目部可以提前做些准备，在闭水或冲水前采取些必要防水措施，确保不漏水，尽可能保证不丢分。屋面排水，屋面我项目在屋面施工时，坡度都比设计微高，不存在排水不顺畅和有积水现象，下水口标高，此检查项，项目部前期未检查过，现项目部已经落实人员全面检查整改，尽一切努力不要失分，因为如果失一份，将导致此项成绩3/4=75分，所以项目部要重点检查及落实整改。依照上表中所列出检查项，结合目前现场收集实测数据结果，得出结论是装饰工程质试验专项综合成绩为最不理想成绩100+91+75/3=分，所以在上述检查各项不易失分但如失分影响整体试验项成绩。项目部也重视此项，已经落实人员检查和整改。四、质量方面迎检具体人员安排及措施计划迎检准备截止到4月15至20日左右，东第二期所有楼号都具备精装阶段的检查，各部品安装也陆续安装，基本评估检查精装阶段所涉及的所有项都具备检查项，二期整体评估形式严峻，在施面积大，铺开面广，评估项多，如不重视将，将落后甚至拖累东第整体成绩，上述所有成绩及分值的落定全靠项目全体人员去落实现，我项目将具体工作安排及人员落实如下，：总包总负责人：顾兵辉、范文博总包精装负责：蔡正元总包、分包人员落实：10/11#、29#楼精装分包班组刘卫忠，总包质量检测人员为蔡洪如、吴健、李文凯。总包质量检测人员分工明确，蔡洪如负责所在楼号的质量风险检查，吴健负责所在楼号的实测实量检查，李文凯负责所在楼号的试验专项检查，检查过程中如有问题由刘卫忠班组负责安排相关人员进行跟踪整改，此项检查整改活动从现在开始持续到季度评估。12#、13#、32#、25/26#楼精装分包班组刘极龙，总包质量检测人员为张水冲、王静东、刘计麟。总包质量检测人员分工明确，张水冲负责所在楼号的质量风险检查，王静东负责所在楼号的实测实量检查，刘计麟负责所在楼号的试验专项检查，检查过程中如有问题由刘极龙班组负责安排相关人员进行跟踪整改，此项检查整改活动从现在开始持续到季度评估。14#、24#、27#、28#、30#、31#楼精装分包班组张洪生，总包质量检测人员为邓文军、沈晓华、龚健、李坤。总包质量检测人员分工明确，邓文军负责所在楼号的质量风险检查，沈晓华和龚健负责所在楼号的实测实量检查，李坤负责所在楼号的试验专项检查，检查过程中如有问题由张洪生班组负责安排相关人员进行跟踪整改，此项检查整改活动从现在开始持续到季度评估。以上各楼号由总包各区域栋号质量负责人承担起主要责任，工作任务主要负责为分包班组修正所需人员的落实情况和跟踪检查修正效果，每天下午下班前及时反馈项目部各管辖楼号的修正进度及修正达标情况，总包精装负责人蔡正元负责总的核查各栋楼号修正情况，如果不能满足修正进度要求及时反馈到项目经理部，及时增加人员满足迎检的截至时间节点。总包各楼号质量检查人员在核查实测修正过程中发现有未达到万科实测标准的及时反馈给总包各栋号负责人，做到循环闭合检查，将扣分项严格控制在上诉分值内，确保万科飞行评估检查能出好成绩。安全文明第三方评估第三方评估第三方24小时内向集团及区域出具评估快报由区域24小时内下发评估结果至一线公司工程部及项目部公司及项目一线公司工程部督促项目整改一线公司工程部组织复查项目复工项目全面排查，自查自纠项目整改整改完成后项目向一线公司工程部申请复工，整改报告（附影像资料）抄送区域、集团安全文明评估检查说明：评估周期：安全文明评估不提前通知，采用飞行检查，全年无休；评估范围：检查范围：项目范围全覆盖（包括展示区及异地样板展示区）；介入条件：项目土方开挖开始介入；项目室内（公区）装修完成，初保洁开始，配套施工大面完成，无较大安全风险源则不参与安全文明评估；安全文明打分规则：根据安全文明评估体系对标段（项目）安全文明施工进行评分；标段安全文明得分率=子分项得分/子分项应得总分*100%。2、一季度二期涉及安全文明专项检查项和检查规则：检查项目测区

选择原则满分检查分项检查要点防火管理（5%）全现场2宿舍防火管理1、抽查2个房间要求插座数量设置满足房间使用功能要求；

2、房间内不允许使用大功率电器，插座过载测试正常，宿舍内限载电流不大于3A；

3、不允许工人私接乱搭，配电线路走向清晰，接线正确，禁止使用插线板；

4、在建工程、仓库禁止兼做宿舍2易燃易爆物品管理（如液化气瓶、氧气乙炔等）库房内氧气瓶、乙炔瓶未分房存放；用气管理不规范；油漆、天那水未分类分堆存放；现场有专用易然易爆物品仓库、仓库位置设置合理、有醒目标识（发现现场有易燃易爆就必须有仓库）；

3、氧气瓶存储和办公室或休息室设在一起；气瓶分类存储并设有标签，空瓶和满瓶分开存放，氧气瓶需要有防护罩、防震圈；

4、气瓶在存储场所15m范围内禁止吸烟，并设置相应的警示标志；

5、用气管理未落实到责任人；作业时两瓶间距不得小于5米，距离明火不得小于10米；

6、地下室不允许设施易燃垃圾池，不允许存放易燃气体、汽油、柴油。1灭火器管理1、灭火器配置满足实际需求；

2、现场严禁吸“游烟”；

3、楼层内电焊、切割作业时无安全围挡或接焊渣措施；

4、现场无焊渣接料斗。2临时消防给水系统高层建筑无临时消防给水系统或给水系统无水的；消防立管管径不满足规范要求、未设置消防接口的；消防箱未配备消防水带、消防水枪的三宝四口五临边(20%)全现场1安全帽/安全带1、进入施工现场必须正确佩戴、使用安全帽、安全带，安全装备齐全。12临边防护高于米临边必须设置防护（包含但不限于基坑、括楼梯和楼层临边），临边防护采用两道栏杆形式，第一道栏杆高度1200mm，第二道高度600mm，立杆间距不大于2000mm，下设18cm踢脚板。高处作业(15%)2安全警戒区域隔离在外架拆除、大型机械安拆、窗户安装、外墙施工等高处有坠物风险的区域应设置安全警戒区，并进行安全围护。安全警戒区围护分为两种：长期围护和临时围护；

1、长期围护：凡作业时间超过6h以上，须设置长期围护，围护方式采用钢管架+安全网或者隔板，围护高度不低于米，以防人员随意进入警戒区；

2、临时围护：作业时间在6h之内的可采用安全警示带进行围护；警戒区内有作业时，须有专职安全员进行警戒防护，在外架拆除、大型机械安拆时必须有专职人员进行作业指挥3吊篮1、超载超限；

2、防坠锁、上限位装置不合格，配重块固定不牢固；

3、悬挂机构前支架支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘等非承重结构；

4、配重块数量满足要求，无明显破损；钢丝绳不得破损，安全绳和钢丝绳在结构接触部位设置防磨损措施；吊篮内的作业人员不得超过2人；作业人员必须从地面进出吊篮；未作业时吊篮必须落地；安全用电(15%)2安全电压管理地下室及楼梯间使用安全电压，电压不高于36v；禁止使用碘钨灯6配电箱及机械设备配电系统采用三级配电、二级漏电保护，配电箱与开关箱执行“一机、一闸、一漏”规定，电箱有门、有扣、有防雨措施；一、二级箱及箱变箱体内设置系统接线图和分路标记；巡视维修每天有记录；二级箱严禁接入设备，配电箱接地保护措施正确，盘线器接线正确现场机械设备接线满足一机、一闸、一漏，机械设备接地正常，机械设备需要维修及时断电并挂设醒目注意安全标识，机械设备须做好接零及接地（如钢筋加工机械、搅拌机械等）。施工机械(10%)全现场1持证上岗吊车司机、信号工、电梯司机、机械操作人员等特殊作业人员持证上岗文明施工（10%）全现场4集团要求现场需配置饮水系统，满足工人需求；鼓励使用直饮机施工现场每5万平米设置1处（或2个移动厕所）

结构施工时在模板拆除层的下一层设置1处；砌筑、抹灰、装修阶段，按单元每五层设小便斗，在施工电梯轿箱和永久电梯轿箱内有卫生间指引标识，标准为：专人打扫有记录，洁具保洁干净；施工现场各楼栋施工电梯及安全通道口需要设置灭烟台，并设置一组灭火器4场容场貌工地大门有出入管理，工地围挡及外架100%全封闭，围挡基础持力层应坚实牢固，地面宜进行硬化处理，工地围挡不得用于挡土、承重，不得倚靠围挡堆物，不得利用围挡做墙面设置临时工棚、食堂、厕所等，工地围挡的基础持力层应在坚实的老土上，尽量避开设置在回填土上工地出入口100%安装冲洗设施，车辆冲洗设施完备，现场测试使用功能合理，出入车辆100%冲洗，渣土车辆100%密闭运输施工现场无泥路；工地出入口及车行道100%硬化；1、脚手架、楼梯设置楼层标识，楼层标识清晰；2、安全防护网无破损、污染、漏挂情况；材料堆放整齐，布局满足现场施工情况，禁止随意堆放；现场垃圾集中堆放或清理干净，工完场清；拆除工程及土方开挖等易起尘作业面100%湿法施工，裸露土及易起尘物料100%覆盖，工地内100%安装总悬浮颗粒物在线监测设备安全管理

（5%）全现场2安全教育随机抽取5天的早会资料，评估当天的必查，标段内每天为一个测区；一个测区为一个合格计算值。安全早会资料齐全，参与早会人员不少于80%（含视频资料早会视频要求：1、录制视频不小于1分钟；2、录制必须包含重大危险源讲解部分。）；早会要求：各工种齐全，危险源标示清晰（核对平面图）2安全意识标段内每个人为一个测区；一个测区为一个合格计算值，累计5个测区（杂工2名、常规作业工人2名、特种作业人员1名）。3、安全文明部分（防火管理/7分、三宝四口五临边/13分、高处作业/5分、安全用电/8分、施工机械/机具/1分、文明施工/8分、安全管理/4分，总计7个子项）。从以上罗列个子项分值分布，从高到底依次临边防护、安全用电、文明施工、防火管理、高处作业、安全管理、机械机具。从目前处于精装阶段，易得分（不丢分）的有三宝四口临边防护（安全帽、安全带和临边防护），施工机械（持证上岗），这两项只要现场加强管理能不丢分。防火管理7分，能确保最多丢1分，6/7=86分，丢分项在宿舍管理这项，但尽努力做到不丢分。安全用电能确保最多丢1分，7/8=88分，丢分项易在配电箱及机械管理这方面，容易疏忽，措施就是检查时尽可能现场不用电，减少扣分点。文明施工8分，这8分不易得，二期施工面积大，现处于配套阶段，很难拿高分，但此项要控制在最多扣2分之内，6/8=75分，所幸此项占比为10%，占比不是最高，但也不能失分过多。高处作业5分，占比为15%比较高的占比，但这5分很难拿全，吊篮项是必扣分项目，得分难度相当大，如扣两分就只能得3/5=60分，保温单位是甲指单位，总包质量把控难，所以保温单位的质量把控需要甲方、监理和总包一同协同管理，将扣分控制在最低。安全管理4分，此项项目安全教育易得分，每天早会都落实到位，资料视频齐全，但安全意识即安全问答难得分，工人流动大，年龄大，知识水平底，可能有答不出货答不全的人，所幸占比为5%，但项目部尽努力做到只能扣一分，3/4=75分。综合上述不利扣分点，最低安全文明得分为=86*+100*+60*+88*+100*+75*+75*=分，上述评估检查表总分为80分，折合百分制，安全文明实得分为（*100）/80=分，所以根据最不利得分为，不能满足90分要求，所以现场安全管理，最低保证率的基础上一定要在不利扣分项上下功夫，争取取得策划分值。六、安全文明方面迎检具体人员安排及措施计划安全文明全员参与，公共管理，以吴江生、陈辉和曹海龙为主要负责人，总包各责任工长全程配合协同完成安全文明各项整改。具体安排如下：1）、防火管理。工人宿舍管理：随机抽查一个房间要求每一个床位配一个二三眼插座；宿舍内禁止使用任何用于膳食的电加热器；电工演示过载及短路保护装置有效；设集中膳食加热区；在建工程楼层、库房禁止兼做宿舍，这些由总包安全员吴江生、陈辉和许相乾负责。易燃易爆物品管理：库房内氧气瓶、乙炔瓶分房存放；油漆、天那水分类分堆存放；以上材料库房、木工加工区、板材堆放场、现场动火区域须配置合格灭火器材，工人会操作灭火器材，由总包安全员陈辉和仓库保管员郭永生负责。以上各项从3月20日开始每天持续检查至评估截至日期。2）、三宝四口五临边。佩戴安全帽、高处作业佩戴安全带，有总包安全员吴江生、陈辉负责。临