建设工程EPC总承包管理分享

建设工程EPC总承包管理理学习分享1.什么是EPC主要内容2.EPC有哪些承包包模式3.EPC工程的承接接4.国家及地方方EPC相关配套政政策01什么是EPCEPC基本概念EPC基本概念EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受受业主委托托，按照合合同约定对对工程建设设项目的设计、采购购、施工、、试运行等实行全过程或若若干阶段的承包。通通常公司在在总价合同同条件下，，对所承包包工程的质量、安全全、费用和和进度负责责。要点Engineering不仅包括具具体的设计计工作，而而且可能包包括整个建建设工程内内容的总体策划以及整个建建设工程实施组织管管理的策划。Procurement也不是一般般意义上的的建筑设备备材料采购购，而更多多的是指专业设备、、材料的采购。Construction应译为““建设””，其内内容包括括施工、安安装、试试运行、、技术培培训等。总承包人人对建设设工程的的“设计、、采购、、施工””整个过过程负总总责、对所有有专业分包包人履约约行为负负总责。总承包人人是EPC总承包项项目的第一责任任人。EPC项目部组组成优势EPC模式的优优劣势强调和充充分发挥挥设计在整个工工程建设设过程中中的主导作用用。有利于于工程项项目建设设整体方案案的不断优化。有效克服设计、采采购、施施工相互制约约和相互互脱节的矛盾，，有利于于各阶段段工作的的合理衔衔接，有有效地实实现建设设项目的的进度、、成本和和质量控控制符合合建设工工程承包包合同约约定，确确保获得得较好的的投资效效益。建设工程程质量责任任主体明明确，有利于于追究工工程质量量责任和和确定工工程质量量责任的的承担人人。劣势EPC模式的优优劣势业主对工程实实施过程程参与程度度低，控制力度度较低。业主将项项目建设设风险转移移给EPC承包商，，因此对对承包商的的选择至关重要要，否则则项目也也将面临临巨大风风险。EPC承包商责责任大，，风险高高，所以以EPC总包合同同的工程造价价水平一般般偏高。与传统的的建设模模式区别别比较大大，传统统行业的的业主比比较难以理理解和和配合合承包商商的工工作。。我国工工程建建设市市场采采用工工程总总承包包方式式的工工程占占建设设活动动经济济总量量的比比例远小于于发达国国家建建筑市市场近一半半的规规模。凭借先先进的的技术术、管管理和和资金金优势势，欧美发发达国国家的承包包商成成为国际工工程承承包市市场的的最大大赢家家。欧洲有有56家企业业入围围全球球225强，海海外营营业总总额为为996.72亿美元元，占占225强海外外营业业总额额的59.5%。美国有有55家企业业入选选225强，海海外营营业总总额为为322.99亿美元元，占占225强海外外营业业总额额的19.3%。亚洲、、拉美美等国国家和和地区区的承承包商商占225强海外外营业业总额额的21.2%。当前EPC模式发发展瓶瓶颈现状当前EPC模式发发展瓶瓶颈内部问问题建筑企业普遍缺乏设计功能总承包企业资金运作能力不强组织管理体制与项目目标体系缺乏复合型人才缺乏项目运运作更更趋于于市场场化，，项目目垫资资作为为承包包商入入围的的先决决条件件施工管管理技技术突突出但但融资资能力力较差差的建建筑企企业只只能担担当施施工分分包的的角色色，处处于被被动地地位没有设设计能能力就就没有有真正正意义义上的的总承承包受资质质壁垒垒影响响，以以施工工为主主体的的建筑筑企业业总承承包涵涵盖设设计、、采购购、施施工全全过程程的相相对较较少企业组组织机机构不不能满满足工工程总总承包包的要要求项目管管理组组织体体系不不健全全，信信息技技术和和手段段落后后，很很难实实现工工程总总承包包对项项目全全生命命周期期的管管理目目标缺乏工工程承承包经经验的的高层层次项项目管管理人人才特别是是设计计和采采购专专业方方面的的人才才，成成为制制约建建筑业业企业业开展展工程程总承承包的的瓶颈颈法律法法规体体系不不健全全建筑法法对总总承包包规定定刚性性和可可操作作性不不强，，难以以实施施配套政政策不不完善善；工程程总总承承包包的的招招投投标标法法及及其其符符合合国国际际惯惯例例的的工工程程总总承承包包合合同同文文本本仍仍是是空空白白资质质划划分分过过细细，，形形成成行行业业壁壁垒垒，，工工程程总总承承包包资资质质缺缺位位市场场发发育育不不完完善善二级级市市场场尚尚未未形形成成，，分分包包主主体体培培育育不不够够个人人利利益益和和权权力力受受到到了了削削弱弱缺乏乏培培育育和和形形成成工工程程总总承承包包招招投投标标市市场场的的意意识识工程程总总承承包包市市场场准准入入相相关关的的手手续续不不完完善善，，存存在在严严重重的的市市场场准准入入障障碍碍工程程总总承承包包业业主主认认可可度度低低没有有工工程程总总承承包包的的招招投投标标管管理理办办法法，，只只有有设设计计和和施施工工的的招招投投标标管管理理办办法法政府府投投资资工工程程的的组组织织实实施施方方式式改改革革缓缓慢慢政府府改改革革脚脚步步缓缓慢慢当前前EPC模式式发发展展瓶瓶颈颈外部部问问题题02EPC有哪哪些些模模式式EPC的模模式式交钥匙总承包设计—采购总承包(E-P);建设—转让(BT)采购—施工总承包(P-C);设计—施工总承包(D-B);交钥钥匙匙总总承承包包、、设设计计施施工工总总承承包包、、建建设设-转让让是是常常用用模模式式5种模模式式交钥钥匙匙总总承承包包：是指指设设计计、、采采购购、、施施工工总总承承包包，，总总承承包包商商最最终终是是向向业业主主提提交交一一个个满满足足使使用用功功能能、、具具备备使使用用条条件件的的工工程程项项目目。。该该种种模模式式是是典典型型的的EPC总承包模式。。EPC的模式设计、施工总总承包：是指工程总承承包企业按照照合同约定，，承担工程项项目设计和施施工，并对承承包工程的质质量、安全、、工期、造价价全面负责。。在该种模式式下，建设工工程涉及的建建筑材料、建建筑设备等采采购工作，由由发包人(业主)来完成。建设、转让总总承包：是指有投融资资能力的工程程总承包商受受业主委托，，按照合同约约定对工程项项目的勘查、、设计、采购购、施工、试试运行实现全全过程总承包包；同时工程程总承包商自自行承担工程程的全部投资资，在工程竣竣工验收合格格并交付使用用后，业主向向工程总承包包商支付总承承包价。综上所述，EPC模式更适合在在实施建筑产产业化的企业业推广实施，，且优势明显显！！！EPC在建筑产业化化中的应用EPC是以向业主交交付最终产品品和服务为目目的，对整个个工程项目实实行整体构思思、全面安排排、协调运行行的前后衔接接紧密的承包包模式。其显显著的特点是是以设计为主导导，采用固定总价价合同。EPC工程总承包模模式先后经历历了工匠全权权负责的不分分离阶段、建建筑形式多样样化导致的专专业化分离阶阶段、以CM模式为代表的的设计与施工协协调阶段、和和设计与施工工一体化阶段段。EPC商业模式要求求总承包商在设计、采购购、施工等多个领域、多多个专业拥有较高的技术和和管理水平。EPC成功的关键是是总承包商能能有效地利用用其在多领域域技术上的专专业优势和管管理上协调、、控制的丰富富经验，使项项目按时、保保质、保量的的完成。而传统单位普普遍不具备发发展EPC能力，项目管管理模式落后，基本没有设计、采采购、施工、、项目管理的的人才和经验验。传统建筑单位位不具备EPC总承包能力EPC在建筑产业化化中的应用EPC模式能够发挥设计引领优势·设计阶段充分考虑采购、生产和施工要求，达到降成本、缩工期、保质量的目标。·在设计阶段就考虑到生产工艺、施工工法、机电内装以及设备采购选型。·实现设计、生产、施工三环节的联动协作。EPC模式能够发挥专业化服务优势·设计方面，从技术策划、方案设计、施工图设计到深化设计，贯穿始终。·其他方面：BIM、构件生产、建材研发、构件生产等。EPC模式能够发挥信息集成优势·在设计环节即可推行全过程BIM模型，实现建筑、结构、水暖电等专业、设计、生产、施工、运维等阶段都在一个模型上进行数据处理。·可将BIM数据导入工厂数据加工，提高效率，减少错误，真正实现信息集成。EPC模式能够发挥全产业链优势·EPC商业模式实现了咨询规划、设计、建造、管理的全产业链闭合。·市场、利益、责任三大主体统一，目标一致、责任连带、利益共享。EPC模式在建筑产产业化中发挥挥的优势03EPC工程的承接EPC工程承接条件件具有与工程规规模相适应的的工程设计资质质或者施工资资质相应的财务、风险承承担能力具有相应的组织机构、项项目管理体系系、项目管理专业人员和工工程业绩总承包企业条件项目分包要求求项目经理要求求取得工程建设设类注册执业资格格或者高级专业技术术职称担任过工程总承包项目经经理、设计项目负负责人或者施施工项目经理理熟悉建设相关关法律法规和标标准具有相应工程业绩资质范围内可自行设计、、施工，也可将设计和施工分分包给有资质的企业仅有设计资质质的工程总承承包，应将施施工业务分包包给有资质的的施工企业仅有施工资质质的工程总承承包，应将设设计业务分包包给有资质的的施工企业总承包工程自自行设计或自自行施工的，，不得将主体部部分的设计或或施工业务进进行分包。不得将工程总承包包项目整体转包，也不得将总承包项目目中设计和施施工业务一并或者分别别分包给其他单位EPC总承包应具备备的能力业主EPC总承包商工程设计能力1.方案设计2.施工图设计3.设备材料选型4.设计优化5.详图设计BIM咨询能力1.各专业模型构建2.冲突碰撞3.虚拟仿真体验4.施工模拟5.工程量计算6.预制构建设计构件加工能力1.生产线布置2.设备购置3.工艺优化4.构件深化设计5.智能化管理6.自动化生产施工装配能力1.现场施工管理2.生产组织3.现场吊装4.机电安装5.装修施工6.施工BIM运用1.经验信誉2.管理控制能力力（成本、质质量、工期、、安全、风险险）3.技术及创新能能力4.财务融资能力力5.高效组织能力力和团队协作作精神04国家及地方EPC相关配套政策策国家层面政策策支撑中共中央：《中共中央国务务院关于进一一步加强城市市规划建设管管理工作的若若干意见》深化建设项目目组织实施方方式改革，推推广工程总承承包制，提升升工程建设质质量和效益国家住建部：：《关于进一步推推进工程总承承包发展的若若干意见》倡导优先采用用工程总承包包模式明确工程总承承包企业及项项目经理的基基本条件，明明晰转包和违违法分包界限限完善工程总承承包管理制度度加强推进工程程总承包发展展的组织和实实施国家住建部：：《关于培育发展展工程总承包包和工程项目目管理企业的的指导意见》鼓励勘察、设设计或施工总总承包资质等等级许可的工工程项目范围围内开展工程程总承包业务务，也可联合合总承包允许工程勘察察、设计、施施工、监理等等企业，按照照有关规定申申请取得其他他相应资质提倡具备条件件的建设项目目，采用工程程总承包地方政策支支撑深圳：发布布《EPC工程总承包包招标工作作指导规则则（试行））》明确EPC总承包招标标需求明确EPC总承包计价价条件：在在需求统一一、明确的的前提下，，根据既定定方案采取取包