建筑工程项目管理组织及分工

工程项项目组组织管管理1组织论论2工作流流程组组织3组织分分工4业主方方及其其他方方的项项目管管理5影响工工程项项目组组织的的因素素项目管管理的的核心心任务务是项项目的的目标控控制，在整整个项项目管管理班班子中中，由由哪个个组织织定义义项目目的目目标、、怎样样确定定项目目目标标控制制的任任务分分工，，这都都涉及及到项项目的的组织问问题，只有有在理理顺组组织的的前提提下，，才可可能有有序的的进行行项目目管理理。1组织论论组织论论是一一门非非常重重要的的基础础学科科，是是项目目管理理学的的母学学科，，它主主要研研究系系统的的组织结结构模模式、、组织织分工工以及及工作作流程程组织织。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织论论的基基本内内容组织论论的一一个基本观观点就是系系统的的目标标决定定了系系统的的组织织，而而组织织是目目标能能否实实现的的决定性性因素。。如果把把一个个建设设项目目的项项目管管理视视作为为一个个系统统，其其目标标决定定了项项目管管理的的组织织，而而项目目管理理的组组织是是项目目管理理的目目标能能否实实现的的决定定性因因素，，由此此可见见项目目管理理的组组织的的重要要性。。控制项项目目目标的的主要要措施施有组织措措施、管理措措施、、经济济措施施和技技术措措施，但是是组织织措施施是最最重要要的，，在对对一个个项目目进行行诊断断的时时候，，应该该首先先分析析其组织织方面面存在的的问题题。组织论论的三三个重重要的的组织织工具具，项项目结结构图图、组组织结结构图图和合合同结结构图图。表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线车站工工程某市地铁1号线工程区间隧道工程××站工程××站工程××站工程××站工程××站工程××站工程地铁车车站和和区间间隧道道分别别发包包相应应的项项目结结构组织结结构图图（指指令关关系））工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主项目总总承包包单位位分包包1分包包2分包包2合同同结结构构图图2工作作流流程程组组织织工作作流流程程组组织织包包括括：：管理理工工作作流流程程组组织织，，如如投投资资控控制制、、进进度度控控制制、、合合同同管管理理、、付付款款和和设设计计变变更更等等工工作作流流程程；；信息息处处理理工工作作流流程程组组织织，，如如与与生生成成月月度度进进度度报报告告有有关关的的数数据据处处理理工工作作流流程程；；物质质流流程程组组织织，，如如钢钢结结构构深深化化设设计计工工作作流流程程，，弱弱电电工工程程物物资资采采购购工工作作流流程程，，外外立立面面施施工工工工作作流流程程等等。。每一一个个建建设设项项目目应应根根据据其其特特点点，，从从多多个个可可能能的的工工作作流流程程方方案案中中确确定定一一下下几几个个主主要要的的工工作作流流程程组组织织：：设计计准准备备工工作作的的流流程程设计计工工作作的的流流程程施工工招招标标工工作作的的流流程程物资资采采购购工工作作的的流流程程施工工作作业业的的流流程程各项项管管理理工工作作（（投投资资控控制制、、进进度度控控制制、、质质量量控控制制、、合合同同管管理理、、信信息息管管理理等等））的的流流程程。。工作作流流程程图图是用用图图的的形形式式反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各项项工工作作之之间间的的逻辑辑关关系系，它它可可以以用用以以描描述述工工作作流流程程组组织织。。工工作作流流程程图图用用矩形形框框表示示工工作作，，用用箭线线表示示工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系，，菱形形框框表示示判判别别条条件件。。工作作1工作作2工作作3判别别条条件件工作作n工作作n+1否是？工作作流流程程图图3组织织分分工工每一一个个建建设设项项目目都都应应视视需需要要编编制制工作作任任务务分分工工表表、、管管理理职职能能分分工工表表，这这是是一一个个项项目目的的组组织织设设计计文文件件的的一一部部分分。。工作作任任务务分分工工表表有有如如下下特特点点：：管理理任任务务分分工工表表主主要要明明确确哪哪些些任任务务由由哪哪个个工工作作部部门门负负责责主主办办，，另另明明确确协协办办部部门门和和配配合合部部门门，，主主办办、、协协办办和和配配合合在在表表中中分分别别用用三三个个不不同同的的符符号号表表示示。。在管管理理任任务务分分工工表表的的每每一一行行中中，，即即每每一一个个任任务务，，都都有有至至少少一一个个主主办办工工作作部部门门；；运营营部部和和物物业业开开发发部部参参与与项项目目实实施施的的整整个个过过程程，，而而不不是是在在工工程程竣竣工工前前才才介介入入工工作作。。工作项目经理室总工程师室办公室财务部计划部工程部设备部运营部物业开发部1财务管理132计划管理312233合同管理312234招投标管理312235质量管理2126安全管理3127设备选型212注：：1主办办2协办办3配合合某大大型型公公共共建建筑筑的的管管理理任任务务分分工工表表我国国多多数数企企业业和和建建设设项项目目的的指指挥挥部部或或管管理理机机构构，，习习惯惯用用岗岗位位责责任任制制的的岗位责任任描述书书来描述每每一个工工作部门门的工作作任务。。工业发发达国家家在建设设项目管管理中广广泛应用用管理职能能分工表表以使管理理职能的的分工更更清晰、、更严谨谨。管理职能能分工表表是用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。4业主方的的项目管管理业主方的的项目管管理是管管理的核心，其项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过程，即在设设计前的的准备阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段、、动用前前准备阶阶段和保保修期分分别进行行投资控制制、进度度控制、、质量控控制、安安全管理理、合同同管理、、信息管管理及组组织和协协调主要7项工作，，即三控控三管一一协调。。项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标之间间既有矛矛盾的一一面，也也有统一一的一面面，他们们之间是是对立统统一的关关系。如如要加快快进度往往往需要要增加投投资，欲欲提高质质量往往往也需要要增加投投资，过过度的缩缩短进度度会影响响质量目目标的实实现，这这些表现现了目标标之间关关系矛盾盾的一面面；但是是通过有有效的管管理，在在不增加加投资的的前提下下，也可可缩短工工期和提提高工程程质量，，这反映映了关系系统一的的一面。。业主方项项目管理理最核心心的问题题是其组织结构构，在进行行项目管管理组织织结构图图设计时时，需要要考虑多多方面的的因素。。业主方管管理的组组织结构构业主方管管理人员员的人力力资源的的条件合同结构构项目结构构工程的规规模和特特点工程任务务的委托托和发包包的模式式影响业主主方项目目管理组组织结构构图设计计的因素素在国际上上业主方方项目管管理的模模式主要要有三种种业主方依依靠自有有的人力力资源自自行管理理（简称称A模式）。。业主方委委托一个个或多个个工程管管理咨询询公司进进行管理理（简称称B模式）。。业主方委委托一个个或多个个工程管管理公司司进行管管理，但但业主方方的人员员也参与与管理（（简称C模式）。。在多数工工业发达达国家中中，凡公公款投资资的项目目都是政政府主管管部门直直接进行行工程管管理，其其目的是是保护纳纳税人的的利益，，因此采采用的是是A模式。有些公款款投资的的项目数数量太大大，政府府也委托托半官方方的事业业单位或或非盈利利性的组组织进行行公款投投资项目目的管理理。非公款投投资的项项目则较较多采用用B模式或C模式。我国多数数大、中中型公款款投资项项目还是是采用传传统的工工程指挥挥部的模模式进行行工程管管理。工工程指挥挥部往往往是临时时性组织织，待工工程建设设结束后后，指挥挥部的历历史使命命也就完完成，因因此，不不少指挥挥部只有有一次性性的工程程管理失失误的教教训，而而难以积积累工程程的经验验。工程项目目管理的的一个重重要思想想是：在在项目实实施的过过程中，，项目的的不同阶阶段，即即设计准准备阶段段、设计计阶段、、施工阶阶段和动动用前准准备阶段段，其工工程管理理的任务务特点、、管理的的任务量量、管理理人员参参与的数数量和专专业不尽尽相同，，因此业业主方项项目管理理组织结结构在项项目实施施的不同同阶段应应作必要要的动态调整整。其他相关关方的项项目管理理主要有有设计方的项目管管理、施工方的项目管管理、供货方的项目管管理以及及建设项目目总承包包方的项目管管理,他们的项项目管理理工作概概括起来来基本也也是“三控三管管一协调调”。影响工程程项目组组织的因因素项目规模模项目环境境技术因素素项目管理理成员素素质信息沟通通项目文化化项目规模模工程项目目的规模模相差极极为悬殊殊，不同同规模的的工程项项目适应应不同的的项目组组织结构构，如矩矩阵组织织结构适适用于大大规模的的项目。。项目规规模的划划分在不不同行业业有所不不同，可可以以项项目资金金、项目目参加人人数等方方面作为为划分参参考。项目环境境项目所处处环境包包括企业业内部环环境和社社会外部部环境。。一般的的项目组组织是企企业组织织的临时时性子组组织，企企业外部部环境需需要通过过企业战战略决策策、企业业文化、、领导机机制等对对项目组组织发生生作用而而不直接接影响项项目组织织结构特特征，因因此可以以把企业业的外部部环境剔剔除。而而工程项项目则不不同，政政府主管管部门、、建设单单位、设设计单位位、监理理单位都都直接和和施工单单位的项项目组织织打交道道，直接接影响项项目组织织的运行行效率，，因此工工程项目目组织设设计必须须考虑企企业内部部环境和和社会外外部环境境两个方方面。技术因素工程项目的技技术因素包括括两个方面：：工程项目的的技术要求和和企业的技术术特点。工程程项目的技术术要求主要由由工程设计文文件确定。企企业技术特点点不仅包括其其他的设备、、生产设备、、生产工艺，，而且包括了了企业职工的的知识和技能能。项目管理成员员素质同样的项目