八达光学2016年行政人事年度规划课件

2015年度工作总结及2016年工作计划汇报人：陈昭宇2016年12月10日2016年目标和计划

为切实配合2016年公司计划目标的顺利实施，行政人力资源部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、组织架构/规划序号项目要求项目指标项目发展情况工作关键点责任部门协同部门计划完成时间1组织架构公司组织架构再优化、确认组织架构图制作组织架构确认行政人事部各相关部门1月份各部门岗位职责及各岗位职位说明书的优化、明晰、修改、发布、执行各岗位说明书岗位说明书制作行政人事部各相关部门4月份2定岗定编根据2016年公司战略目标进行人员编制全公司定编定岗汇总报表与相关人员的沟通；架构调整思路的梳理与确定行政人事部各相关部门1月份各岗位工作量的统计、按需配置行政人事部用人部门3年度人员分析2015年人力资源情况分析招聘能力、流失率、生产力、晋升总结上一年度人力资源情况，做为工作参考及数据对比之用行政人事部用人部门1月份编制、人员、储备以定编定岗为标准行政人事部各相关部门1月份三、绩效管理序号项目要求项目指标项目发展情况工作关键点责任部门协同部门计划完成时间1绩效考核绩效管理的执行、监控，及考核数据的统计和发布季度优秀员工加强对员工群体的培养，做好人才梯队建设。人力资源部各部门4月份2晋升管理公司员工晋升员工晋升、调动管理制度实施方案的制定、执行、监控结合年度薪资调整时间做首次晋升试行，结合调薪人力资源部各部门6月份10月份晋升制度制定、推进、调整人力资源部人力资源部3内部竞聘全公司内部岗位竞聘岗位需求公告、组织评选、到岗后培训可进行竞聘操作的岗位选定人力资源部内部可流通人才库建立员工自荐制造氛围人力资源部部门推荐人力资源部定期员工考核结果人力资源部4培训轮岗、晋升、竞聘新岗人员培训完成相关人员培训、统计及发布结果基于岗位说明书的标准设定培训方案人力资源部用人部门常年四、薪酬福利序号项目要求项目指标项目发展情况工作关键点责任部门协同部门计划完成时间1薪酬管理制度薪资结构梳理及激励政策薪酬浮动制

人力资源部

5月

人力资源部财务部12月2员工保险缴纳每月完成缴纳保险方案的选定与落实

人力资源部

常年3工资制作、审核流程调整引入电子考勤薪资制作、审核流程的梳理、简化准确人力资源部

常年完成工资报表的统计与审核薪资制作流程的简化和制度化人力资源部

常年五、员工关系管理序号项目要求项目指标项目发展情况工作关键点责任部门协同部门计划完成时间1员工满意度员工活动组织优秀员工参与年度旅游与公司管理层共同商讨人力资源部各部门8月份运动会、登山、跑步、拔河人力资源部各部门5月份眼镜专业知识竞赛人力资源部各部门5月份节日、生日福利员工生日关怀人力资源部各部门常年端午、中秋、春节福利政策制定人力资源部各部门常年正向、及时的激励荣誉奖章大搜集人力资源部根据需要设定员工满意度调查了解员工思想状况、工作状态不同群体分类，问题点设置人力资源部各部门5月、10月2员工沟通沟通渠道的建设座谈会广而告之人力资源部各部门常年信息反馈总经理

人力资源部五、员工关系管理序号项目要求项目指标项目发展情况工作关键点责任部门协同部门计划完成时间3企业文化企业文化内容确认公司愿景、公司目标、价值观总目标总方向的确定，思想统一，由上而下的进行人力资源部总经办2月份团队活动建立年度活动计划及费用预算人力资源部总经办2月份策划活动执行方案人力资源部总经办3月份执行团队活动人力资源部各部门6月份总结/计划做2015年总结及2016年工作计划人力资源部年会组办员工年终关怀

人力资源部12月份

六、行政管理序号项目要求项目指标项目发展情况工作关键点责任部门协同部门计划完成时间1信息化建设微信平台、微信群建立信息化需求调研打造学习型企业，更深的了解公司人力资源部分阶段搭建信息化平台人力资源部信息化平台的后期维护人力资源部2会议管理制度建立建立会以制度制度化、表格化人力资源部执行做会以例会及重要会议记录人力资源部跟进跟进会议落实情况人力资源部3制度管理公司各项制度梳理建立制度责任体系

人力资源部制度修改，编制，审核，执行督导体系建设落实

人力资源部4办公环境管理建立清洁管理制度

人力资源部5车辆管理建立车辆管理制度落实执行

6考勤管理建立考勤管理制度抓落实

人力资源部7安全管理相关安全生产制度建立，落实，监督实施

人力资源部2016年行政部重点工作计划月份实施项目工作计划完成时间备注5安全月以强化安全意识、提高安全素质为中心，深化安全生产宣传教育行动，强化安全生产管理，将“安全第一、预防为主”的思想深入人心。6爱岗敬业、岗位练兵”活动月开展一线员工“岗位练兵”技能比武活动，增强爱岗敬业意识，提高服务质量和技能水平，增强员工队伍素质建设。1、操作流程、技能比武2、技能比武3、安全技能考核竞赛7半年总结月组织召开《上半年度工作总结会议》为推动公司计划目标的有效实施，总结上半年工作计划的完成情况、存在的不足及下年度工作计划的布置安排。总结