仓储部2013年中工作总结课件

前言Page

2尊敬的各位领导、各位同事，大家好!

岁月如梭，转眼间2013年已经在不知不觉中走过半年。回首即将过去的这半年，我们在各方面迅速发展，稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在各级领导的关心和指导下同企业一起成长了许多。在这半年的时间中，我们比2012年更进努力，使我们改变了很多，无论是仓储规划还是个人的工作能力都有很大的提升，这是我们仓储团队每位队员都感到非常欣慰的一件事！回顾仓储部这半年来的工作历程，虽然没有失败的痛苦，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的不足和成功的经验，记录下所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准；通过总结，员工间分享相互的长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继往开来，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中持续提高和不断改进。2013年仓储管理年中总结报告如下：Page

3目录第一部分：上半年专项性工作成绩第二部分：上半年阶梯性工作成果第五部分：下半年工作计划第四部分：下半年努力的方向第三部分：上半年工作存在的不足第一部分：上半年专项性工作成绩Page

5帐物盘点准确率月份轮辋钢仓库辅料仓库包装仓库模具仓库2012年2013年2012年2013年2012年2013年2012年2013年1月份100%100%99.900%99.88%100%100%100%100%2月份100%100%99.973%99.98%100%100%100%100%3月份100%100%99.996%99.90%100%100%100%100%4月份100%100%99.99%99.85%100%100%100%100%5月份100%100%99.999%99.89%100%100%100%100%6月份100%100%

99.991%99.9%

100%100%100%100%平均值100.00%100.00%99.97%99.90%100.00%100.00%100.00%100.00%1辅料仓库盘点平均准确率比2012年同期下降的主要原因是：

1、仓管员流失率偏大；

2、仓库进行大规模的现场规范性整理。第一部分：上半年专项性工作成绩Page

6月份主要辅料周转天数原材料周转天数2012年2013年2012年2013年1月份72.6744.41220.3944.752月份46.2783.3261.18118.813月份24.410.1536.9333.674月份11516.8244.2146.585月份142.720.3102.8359.746月份81.1830.53

139.6862.42

平均周转天数80.3735100.8760.71材料周转率2第一部分：上半年专项性工作成绩Page

7请购到货及时率月份请购项次按日期到货项次未按日期到货项次到货及时率2012年2013年2012年2013年2012年2013年2012年2013年1月份216550176503404781%91%2月份6011504701361311378%91%3月份5623214502881123380%90%4月份577386489350883685%91%5月份340505296453445287%90%6月份433721364654

6967

84%91%平均值454.83382.40374.17346.0080.6736.2083%91%3第一部分：上半年专项性工作成绩Page

8月份辅助材料合格率原材料合格率2012年2013年2012年2013年1月份100%100%100%99.60%2月份100%100%100%100%3月份100%100%91%100%4月份97%100%100%100%5月份93%100%100%100%6月份100%100%100%100%

平均合格率98%100%99%99.92%材料合格率5第一部分：上半年专项性工作成绩Page

106第一部分：上半年专项性工作成绩Page

12生锈品1、截止6月份统计数据显示，廊坊公司的生锈轮辋钢总共有7个型号、合计****吨。2、生锈轮辋钢产生的原因：由于廊坊公司轮辋钢仓库的地板没有打水泥，地面比较潮湿，导致每一堆的最底下一层会产生不同程度的生锈，而生锈的程度会随着时间的推移而逐渐严重。二级品轮辋钢的积压截止6月份统计数据显示，廊坊公司的二级品轮辋钢总共有21个型号、合计*****吨。此批二级品还望请中心给予协调处理。6Page

14第三部分：2012年工作存在的不足1废铁储存位置严重欠缺，现在已近存放到外围出来了。马上就放不下了23456仓库房顶和四壁漏雨严重，每次下雨都要改一大片的面积。K3代码不规范，很多同样的物料后续买回来名称叫法就不一样。仓管员流动性较大，不利于仓库的稳定管理，导致帐物准确率下降。工作效率偏低，执行力不强，做事没有及时反馈的习惯。原辅料的积压品过多，处理起来难度很大，需要中心领导支持。Page

15请购把关控制验收把关控制一次性领用制度成本考核制度本部对于控制积压品的4点建议第三部分：上半年工作存在的不足要把物料的使用列入成本预算里面，定出标准，对于超标部分公司要严格考核。在非安全库存标准内的物料，需求部门请购回来后要在规定时间内将所请购的物料一次性领用。仓储部在做计划时进行严格把好手续关，对于手续不齐全的坚决不办理。同时需要中心出台一份请购金额签批的标准。

仓库验收人员必须按要求验收（请购单、送货单、实物三者一致）。并及时做好到货跟踪。Page

16第四部分：下半年努力的方向2013年下半年工作计划单位：********有限公司部门：仓储部岗位：主管姓名：***序号计划项目/内容年度目标/工作效果定义工作方法或思路类别A/B/C工作周期

如3月-4月责任人监督人备注/预算1废铁储存位置控制车辆通行率100%对于存放在外围的废铁，让车间尽量堆高，确保车辆的有效同行。B

每月

2仓库漏雨修复协调协调办公室根据各仓库漏雨的位置和漏雨的程度，向办公室汇报，协调解决。以便保证公司财产的安全。B

7月30日

3K3代码不规范每月更正10个代码对于之前编写不规范的代码进行更正，分为每月根据入库情况逐个更正和按计划更正两部进行。B

每月

4工作效率提升每月培训大于10课时重点针对提高工作效率的事项进行培训，每月培训课时不少于10课时，按班组进行。A

每月

5培养多能岗培养4个多能岗针对流失率严重的情况考虑，对仓储部内部比较优秀的仓管员进行按多能岗的标准培训。每个班组必须要有一个。A

9月30日

6积压品统计每月5日前提报每月及时汇总出当月的积压品明细，发给设备、技术、生产、采购等相关部门梳理后，报中心。B每月

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