施工进度计划的编制及Project软件的应用

施工进度度计划的的编制与与Pr0ject软件的应应用第一部分分：施工进度度计划的的编制一、什么么是施工工进度控控制二、编制制施工进进度计划划的作用用三、如何何编制施施工总进进度计划划四、如何何编制单单位工程程施工进进度计划划一、什么么是施工工进度控控制在由建设设部和国国家质量量监督检检验检疫疫总局以以[2002]12号文颁的的发我国国第一个个《建设项目目管理规规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15条，把““进度””定义为为：“是指活活动顺序序、活动动之间的的相互关关系、活活动持续续的时间间和过程程的总时时间”。施工工进度计计划就是是组织、、安排施施工各工工序之间间的关系系，为完完成各个个分项、、分部工工程所做做的一个个项目的的总体时时间安排排。《规范》7.1.1条还进一一步规定定：“项目的进进度控制制应以施施工合同同约定的的竣工日日期为最最终目标标”。竣工日期期是发包包人的要要求，是是不能随随意改变变的，发发包人和和承包人人任何一一方改变变这个日日期，都都会引起起索赔。。为实现这这个目标标，项目目管理者者应做好好三项基基本工作作，一是是对进度度控制目目标进行行分解，，编制施施工进度度计划，，二是建建立施工工进度计计划控制制体系，，三是严严格实施施施工进进度计划划的程序序。1、进度计计划的分分解《建设项目目管理规规范》第7.1.2条规定：：“进度控制制总目标标应进行行分解。。可按单单位工程程分解为为交工分分目标，，（如可分分为子单单位工程程，根据据甲方要要求或进进度情况况，进行行分阶段段交工，，如裙楼楼部分可可先交工工）可按承包包的专业业或施工工阶段分分解完成成工程分分目标（如基础础阶段、、主体结结构阶段段、机电电安装阶阶段等）），亦可按按年、季季、月计计划期分分解为时时间目标标”。如我们在在电子城城星城国国际项目目，总面面积15万m2,裙楼五层层为商场场，裙楼楼以上由由一个18层的办公公楼和两两栋26层的公寓寓楼组成成。根据据甲方要要求，我我们先完完成裙楼楼结构验验收，交交业主招招商；然然后再进进行办公公楼验收收；两栋栋公寓一一栋买，，一栋出出租。我我们就先先把要买买的楼交交工，再再装修要要租的楼楼。总工工分了四四个子单单位工程程进行验验收。现在投招招标标书书中，很很多业主主提出阶阶段性计计划要求求（如地地下室封封顶时间间、分层层的主体体结构完完成时间间、二次次装修完完成时间间等），，这些阶阶段完成成时间，，也是合合同的部部分，如如果完不不成，也也要承担担违约责责任的。。所我们们在编制制进度计计划时，，就要充充分考虑虑这些阶阶段性时时间要求求。另外我在在讲一下下进行进进度分解解时要注注意的问问题：1）在对进进度分解解时，分分解的越越细，编编排出的的计划越越准确；；一般在在编制月月、周计计划时，，应分解解到流水水段、工工序；在在编制总总计划，，也可分分解到分分部、分分项工程程。但根根据采取取编制进进度计划划的方法法不同，，总计划划也可以以采取分分解到工工序，以以使总计计划中的的各个节节点（阶阶段）更更加准确确。（本本部分我我们在介介绍Project软件时，，再进行行详的介介绍）。这里要强强调一下下流水段段的划分分，流水水段的划划分是否否合理，，直接关关系到整整个施工工安排、、施工计计划的合合理、科科学。流流水段过过大，周周转材料料一次性性投入较较大；过过小容易易造成窝窝工。如如何划分分流水段段，一般般根据工工作面大大小和主主要工序序数，如如钢筋混混凝土结结构工程程，主要要工序为为钢筋、、模板、、混凝土土三个主主工序，，一般分分三个流流水段。。工作面面较大时时，可分分施工区区，每区区划分流流水段，，每个区区即可同同时进行行，也可可流水进进行。如如体育馆馆即可分分成三个个区，各各区进行行流水施施工。2）在进行进度度分解时，还还要和经营配配合，我们将将要使用的建建筑施工项目目部网络管理理系统（cam），就是通过过对工序进行行拆分成若干干个节点，然然后输入每个个节点的投标标费用、计划划成本费用；；完成后再输输入实际发生生的费用，然然后在这个节节点上计算机机进行自动比比对，得出每每个节点的盈盈亏情况，达达到即时管理理的目的。因因此我们在对对进度进行分分解时，还要要考虑经营输输入各种数据据的方便；太太细经营的工工作量加大，，太粗又不准准确。2、进度控制体体系《规范》第7.1.3条规定：“项目进度控制制应建立以项项目经理为责责任主体，由由子项目负责责人、计划人人员、调度人人员、作业队队长及班组长长参加的项目目进度控制体体系”。这就是说进度度控制体系由由进度控制的的责任人组成成，总负责人人是项目经理理，计划人员员、调度人员员是进度控制制的专业人员员，而子项目目负责人（专专业分包负责责人）、栋号号长、作业班班组长均分目目标的责任人人。这理强调调了项目经理理的责任。3、进度控制程程序《规范》第7.1.4规定了项目控控制的程序为为：“确定时间间目标――编制施工进度度计划――开工――实施施工进度度计划――进度控制总结结”。根据合同先确确定时间目标标,即开工时间,竣工时间;再根据自己的的情况编制施施工进度计划划;根据计划安排排组织开工,按进度计划组组织施工管理理,实现进度计划划目标;最后对进度控控制进行总结结,吸取经验教训训,经过不断的持持续改进，来来提高我们的的管理水平。。4、施工进度控控制的种类施工进度计划划总的分为施施工总进度计计划和单位工工程施工进度度计划。施工总进度计计划是针对建建设项目的立立项、报批、、设计、施工工的全过程；；及群体项目目的施工而编编制，由于这这种施工项目目规模大、所所含子项目多多、工期长等等，因而其进进度计划仅具具有控制性，，为单位工程程施工进度计计划提供编制制依据。单位工程施工工进度计划，，是以一个单单位工程为对对象，所含施施工内容相对对比较简单，，施工工期相相对较短，故故具有作业指指导性。并可可作为年、季季、月、周计计划编制的依依据。二、编制施工工进度计划的的作用1、项目施工管管理的必需作为一个项目目的施工，不不是一朝一夕夕的事，不是是做一件、二二件事情就可可以完成的；；而是一个系系统工程，短短则半年几个个月，长则一一年、二年，，甚至数十年年（如三峡工工程）。而这这么一个工程程我们要一天天一天的完成成，如果我们们没一个详细细的计划，就就会不知道每每天该干些什什么，心中无无数。编制施施工进度计划划，就是把整整个施工项目目做一个总体体规划，明确确什么时候开开工、什么时时候竣工；每每天、每月、、每年要完成成的内容、工工程量等。如果在施工中中由于某种原原因，导致某某项工程或某某段时间工期期滞后，我们们还可以对后后续的工期及及时进行调整整，采取相应应的措施，保保证总工期的的按时完成。。同时通过编制制进度计划，，我们也可以以对整个工程程有个系统的的了解，特别别是我们项目目经理，平常常忙于事务，，对负责的工工程的具体不不一定能十分分清楚；那么么通过编制进进度计划，对对工程有一个个较为细致的的了解。因为我们在编编制进度计划划时，必须清清楚整个项目目的结构、内内、外装修，，设备安装等等情况；及各各重要分项、、分部的计划划完成时间；；完成计划所所在采取的重重要措施等。。所以通过编编制进度计划划，我们可以以对整个工程程项目有一个个系统的了解解，做到胸中中有数。2、编制资金计计划的依据由于施工项目目是一个系统统工程，是由由许多个工序序组成，每个个需要花费人人工、材料、、设备、机械械等资源来完完成，这些又又都需资金的的支持。而作作为项目的业业主，不可能能把建设的费费用全部存在在银行，等待待我们使用，，这作为资本本运营也是不不合理的。所所以我们要根根据施工进度度计划，每月月要完成的工工程量，要进进行加工定货货的费用等，，编制出每个个月、每个阶阶段所需要的的资金，以供供业主提前筹筹措和准备资资金。作为我们施工工单位同样要要有一个资金金计划，目前前垫资工程比比较多，如何何将有限的资资金用到关键键部位上，即即有钢用在刀刀刃上。这就就要求我们有有一个详细的的资金计划，，保证施工能能在资金不充充足的情况，，合理支配资资金，以维持持正常施工。。这也是考验验我们项目经经理的管理水水平的一个重重要方面。对于资金计划划我们很多人人不重视，以以前很少有编编制资金计划划的，认为干干活买材料，，买材料花钱钱，花钱到公公司拿，好象象是理所当然然的事。我认认为资金计划划与施工进度度计划一样重重，在菲迪克克条款中这也也是业主付款款的一个条件件，如果你每每月应付的工工程款与资金金计划相差较较大时，业主主是有权拒付付的。3、编制各种加加工定货的依依据施工中需大量量的材料和设设备，有些材材料（如水泥泥、钢材等））可以到市场场随时采购，，但有些材料料和大部分设设备需要加工工定货的（如如石材、电梯梯、各种风机机、电器等））。如果加工工定货早了，，会压着资金金，影响资金金运转；晚了了又会影响工工期。因此只只有根据施工工进度计划的的安排，适时时的进行设备备的加工定货货，即节约资资金，又能保保证工期。4、工期索赔的的重要依据开工后我们首首先把我们的的总体进度安安排，各个阶阶段完成时间间报给甲方；；这也是管理理规程所要求求；在施工过过程中我们要要及时把握着着索赔的机会会，利用每个个机会向甲方方索赔，如甲甲方的资金没没有按合同支支付的时间支支付，甲方采采购的材料、、设备没有按按我们的施工工计划到场，，设计图纸没没有按期到齐齐等。不是我们一味味的要索赔，，实在是现在在建筑业竞争争太激烈了，，有很多工程程我们的报价价上一压再压压，就那仍有有很多比我们们报价还低的的。（如外交交齐家园公审审改造工程我我们让利到了了18%，结果新兴比比我们还低10万元）所以我我中标的很多多工程基本上上没有太大的的利润空间，，现在已不再再利润空间，，面是称利润润空隙了；如如果我们不采采取些有利索索赔措施，亏亏损的可能性性就很大。因此，在施工工中一旦抓着着业主的失误误，就及时向向业主进行工工期索赔。如如目前的杰西西卡工程，甲甲方没有按合合同预付款，，我们经理部部就及时发文文要求停工，，工期顺延；；如果业主还还要求我们按按期完成，那那咱就谈措施施费，而且还还要谈因停工工造的损失。。这里我给大家家举个庄胜城城商住楼工期期索赔的例子子：另外我们目前前投标时，为为了能中标，，也是在玩命命的压缩工期期，如有的定定额工期700多天，业主招招标工期要求求600多天，而我们们投标工期仅仅有400多天了，而且且不能按期完完成，还要工工期罚款。所所以我们把总总工期报给业业主后，我们们就要想法解解套，及时根根据抓着时机机，顺延工期期，也可以缓缓解咱们工期期的压力。下面我再举一一个国际俱乐乐部工期索赔赔的的例子。。三、如何编制制施工总进度度计划施工总进度计计划，主要用用以群体工程程，小区工程程，根据甲方方的总体要求求、场地情况况、各单位工工程的使用功功能，合理协协调各个项目目，是一个总总体控制性的的计划。由于于我们用的较较少，不再这这里详细讲解解。四、如何编制制单位工程施施工进度计计划1、确定编制依依据编制进度计划划的主要依据据包括：合同同工期、经营营承包合同工工期、经济指指标、施工方方案、主要设设备、材料的的供应能力、、施工人员的的技术素质和和劳动效率、、施工现场条条件、气候条条件、环境条条件及已建成成的同类工程程实际进度的的经验。（1）合同工期：：合同工期是是我们必须满满足的，是我我们的最终目目标。但不一一定是合理的的，也不一定定是最短的。。因为在以前前有一个工期期定额，招标标各家都按定定额工期安排排、组织进度度计划；现在在招标工期长长、短，也是是中标的一个个重要参数，，因此大家在在拚命的压工工期，导致很很多工期严重重不合理，不不科学。但我我们还必须严严格执行合同同工期，否则则你就是违约约。（2）经营承包合合同工期：虽虽然有些合同同工期已十分分不合理了，，但许多企业业在合同工期期的基础上，，考虑到自己己企业的实力力或其它方面面的原因（为为避开冬季施施工、春节的的影响等），，对项目要求求在合同工期期的基础，再再进行压缩一一定的工期，，作为项目承承包的一个指指标。（3）经济指标：：综合考虑提提前工期、或或延长工期（（在合同以内内）在经济方方面的得失；；如周转材料料的投入、大大型机械的使使用、季节施施工的投入，，如冬期施工工时要加大成成本，能否在在冬期前抢一一把，完成湿湿作业，以减减少冬期施工工所造成的费费用增加等，，要综合考虑虑各项经济得得失，来编制制施工计划。。（4）施工方案：：施工方案是是我们最有潜潜力可挖的，，施工方案的的内容对施工工进度计划有有很重要的约约束作用，其其中施工顺序序安排、流水水段的划分、、施工方法的的选择、施工工机械的选用用等都直接影影响着施工进进度。特别是现在使使用工程量清清单报价，不不同方案报价价会相差很大大的，工期也也会相差很多多。如采用不不同的垂直运运输方案、冬冬期施工的综综合蓄热方案案等都对工期期有着影响。。（5）主要材料、、设备供应能能力：材料、、设备是我们们施工的主体体，占工程总总造价的70％以上。因此此，我们在考考虑施工进度度计划时，必必须考虑主要要材料、设备备的供应能力力。如：在基基础底板施工工中可能需要要大量的钢筋筋和混凝土，，钢筋如何采采购、混凝土土如何供应等等这些因素都都要考虑进去去。举个银泰中心心的例子：7万立方砼，4m厚，组织集团团所属十几个个站进行会战战。。（6）施工人员的的技术水平和和劳动效率：：施工项目的主主体是人，施施工人员素质质的高低直接接影响着施工工速度和施工工质量，高素素质的队伍是是以主动作业业为主，施工工速度自然会会快一些。因因此在编制进进度计划时，，要充分考虑虑所选用的队队伍的技术水水平情况。在这方面大家家都有很深的的体会，一个个高素质的施施工队伍，不不但管理省心心，工期也是是有保证的。。但目前高素素质的队伍一一个是不多，，另一个是价价高，我们有有时因造价原原因，先择一一些素质偏低低的队伍，在在这种情况下下，我们在考考虑进度时，，就应该把这这些因素考虑虑进去，计划划不能排的太太紧奏，否则则可能会成为为一个马歇尔尔计划。（7）施工现场的的条件、气候候条件、环境境条件：如场场地条件较好好就会减少二二次搬运，材材料供应的及及时性就会得得到有效保证证；气候条件件也是一个重重要条件，如如果赶上冬施施，肯定会降降效，施工速速度肯定会减减慢。因此在在编制进度计计划时，赶上上冬季施工的的施工项目就就应延长相应应的施工工期期。（8）已建成同类类工程实际进进度经验：编制进度计划划从理论上讲讲应根据工程程量的大小，，投入的人力力、机械的多多少通过计算算确定施工时时间（即工期期）；但由于于建筑施工的的特点，整个个施工过程存存在着很多不不确定因素，，对进度计划划产生着影响响。即使计算算得再准确，，有时也不一一定能实现；；而施工中的的实际经验，，却是实实在在在的，因此此我们在编制制施工进度计计划时，可参参考、模仿已已完成的同类类型的工程经经验。这也和和我们每个人人的施工经验验有很大关系系。2、编制内容编制内容主要要有：编制说说明，进度计计划图，进度度计划风险分分析及控制措措施等几个方方面。（1）编制说明：：主要说明施施工总工期，，编制的依据据，劳动力不不均衡系数，，存在的问题题，执行的重重点及措施，，职责分工等等。（2）进度计划表表：进度计划划表主要有横横道图、网络络图，主要有有工程项目名名称、工程量量、开始时间间和结束时间间，持续时间间等（3）进度计划的的风险分析及及控制措施：：进度计划实施施中，主要遇遇到以下风险险：工程变更更，工程量增增减，材料、、物资供应不不及时，劳动动力供应不及及时，机械供供应不及时，，效率不达标标，自然条件件干扰，工程程款不到位，，分包影响等等有诸多因素素，需要我们们在编制施工工进度计划时时，要做好预预测，并制定定相应的应对对措施。3、关于分包单单位的进度计计划现在专业化程程度越来越高高，专业分得得也越来越细细，造成分包包项目越来越越多；2004年2月3日，建设部发发布了第124号令《房屋建筑和市市政基础设施施工程施工分分包管理办法法》，其中第六条条：鼓励发展展专业承包企企业和劳务分分包企业。这这表明建筑工工程施工向专专业化方向发发展，已是一一种趋势。这这不但加大了了总承包管理理的难度，也也给我们编制制施工进度带带来了困难。。因此我们在编编制法进度计计划时，先要要对整个工程程的专业分包包情况有所了了解，有所计计划；对每一一个分包施工工工程的特点点、工期、需需要配合的情情况，也要做做一个更为详详细的了解；；才能根据总总体进度计划划，确定出各各分包的插入入时间和完成成时间；一旦旦分包单位确确定，就应及及时把项目的的总控制计划划给分包交好好底，分包单单位将根据总总包的总体计计划，合理编编排自己的施施工计划，最最后再与总体体计划做一个个有机的结合合，以保证分分包计划不会会影响总体计计划的实现。。我们在这问题题上往往没有有全局观念，，不能通盘考考虑；不能将将分包施工，，有机的结合合到总体施工工中去，造成成分包拉后脚脚，相互指责责；特别是些些业主指定分分包或业主直直接分包的项项目，我们有有时还以此为为拖延工期的的借口，其实实是反映出我我们做总承包包的水平。我们现在把总总承包管理当当作时髦，其其实我们很多多人并不理解解什么是总承承包管理；思思维方式还停停留在以前，，把分包施工工认为在抢自自己的饭碗；；不是把各分分包作为自己己施工的一个个部分，在编编制施工计划划时，编制施施工方案时，，只考虑自己己方便、合适适，而不通盘盘考虑整个工工程，不去考考虑分包的需需求；甚至还还想分包使点点拌。北京电电视中心工程程基础施工时时，不考虑塔塔吊布置，就就是明显的例例子，结果自自己也深受其其害。国际俱乐部工工程是采用菲菲迪克合同条条款管理的工工程，不足3万平方米的一一个工程，光光各种分包施施工、供货合合同76份，进场施工工的施工队伍伍33个，这还不算算我们自己分分包施工的如如防水、吊顶顶及外包队；；如果你不合合理安排计划划，整个现场场会成为一个个什么样子，，是不难想象象的。但我们们组织的很好好。济南体育馆分分包也很多，，由于甲方直直接分包，我我们控制力度度弱，导致后后期施工的混混乱。5、进度计划的的实施与调整整再合理、再科科学的施工进进度计划，也也不可能不走走样的全部按按计划实现，，虽然我们在在编制进度计计划时，考虑虑了某些风险险，也做了一一定的调整；；但在施工中中所遇到的许许多问题是无无法预料的。。因此我们只只有在计划实实施中，根据据实际的进度度情况，对因因某项任务的的滞后或超前前，致使其它它任务不能按按计划开始，，甚至影响到到总工期时，，要对整个计计划进行适当当的调整，如如有些任务没没有能够按计计划开始，那那么我们就应应该采取增加加劳动力、机机械等手段，，缩短其工期期，使用其结结束时间保持持不变，使与与之相关联的的其它任务不不受影响，这这也是我们在在施工管理工工作中的一个个重点。举一个俱乐部部地下室施工工的例子。其实我们在施施工生产中也也在自觉和不不自觉中对施施工进度计划划进行着调整整；严格按每每项计划去实实施是不现实实的，但任其其发展也是很很少的；只是是我们在施工工中许多是在在一种被动的的情况下，对对计划进行着着调整；有时时造成前松后后紧，最后抢抢工期，得补补偿失；这里里有一个重要要的原因是我我们的计划编编制的方法不不科学，不便便我们进行科科学的调整。。我们采用计计划软件编制制进度计划的的优势，就是是能根据实际际与计划的比比对，找出任任务滞后的原原因，及时制制定解决的办办法，最终使使总工期不受受影响或少受受影响。下面我们就具具体讲一下如如何使用Project编制施工进度度计划。6、进度计划编编制的几个要要点：1）对工程项目目充分的了解解和理解，是是编制进度计计划的基础。。对工程项目的的充分了解和和理解，是编编制进度计划划的基础；所所以只有技术术干部或项目目总工才能编编制出一个科科学合理，技技术先进的施施工进度计划划来，因为只只有技术干部部才可能对项项目充分的了了解。对工程程的概况、技技术特点、难难点，工序安安排，工序交交叉等。2）施工组织设设计是编制进进度计划的依依据：。施工组织设计计的施工部署署、流水段划划分、资源调调配，都是编编制进度计划划的重要依据据。所以，施施工组织设计计的科学性和和针对性、决决定着一个工工程进度计划划的科学性。。3）对施工现场场施工进度的的及时把握，，是及时调整整、纠偏进度度计划，保证证进度计划科科学、合理的的手段。对进度计划及及时分析总结结，及时调整整，以保证进进度计划能够够起到，指挥挥施工生产的的作用。第二部分：Project软件的简单应应用一、Project软件简介Project软件是美国微微软公司于1990年推出的在世世界上第一个个基于Windows的项目管理软软件Project1.0forWindows，二十多年来来，微软共推推出了9个版本，目前前的最新版本本是Project2007；据统计Project项目管理软件件在国际市场场上据了75％的市场，得得到国际上众众多项目管理理专家的青睐睐。我国最早引进进的是中国科科学院，1994年在中国科学学院计算技术术研究所研究究员、北京中中科项目管理理研究所所长长席相霖的主主持下，开发发了Project4.0版英文版下外外挂式中文版版本“中文伴伴侣”，对其其菜单进行了了汉化，促进进了Project软件在中国的的推广和使用用，当时售价价7000元。Project软件是一个以以项目管理为为核心的软件件，项目管理理涉及到资源源、成本、任任务、日程、、进度、多项项目协作和工工作组内的通通信等方方面面面的内容。。其视图分任任务视图，资资源视图和工工作分配视图图但由于我们建建筑工程管理理的特殊性，，资源、成本本等方面的内内容不太适用用我们建筑工工程管理；更更重要的是我我们建筑业在在计算机使用用方面的水平平偏低，使这这个优秀的项项目管理软件件至今我们没没有利用起来来。但其任务、工工期和任务相相关性所组成成的任务视图图即横道图或或甘特图，非非常适用我们们的施工计划划的编排。以前，投标时时，要求必须须有网络图，，因为网络图图可以看出工工序之间的逻逻辑关系。由由于用Project编制的甘特图图，也可以表表达工序之间间的逻辑关系系，目前招标标时，如果用用甘特图可以以取代网络图图。我从94年开始使用这这个软件，就就一直偿试想想利用这个软软件进行施工工管理，想利利用它的很多多工具，将施施工的资源（（如材料、人人工、机械等等）输入计算算机内，随着着进度的进行行和实际成本本的发生，及及时掌握经营营情况。但由由于我的计算算机的水平，，至今也没有有突破。国内有已有几几家计算机技技术公司在开开发项目管理理方面的软件件，北京速恒恒信息技术有有限公司，在在2000年较早的推出出了国内还不不多的建筑工工程项目施工工管理网络系系统（简称：：Pam），先后在建建工集团、中中铁集团、城城建集团多个个公司的多个个项目使用，，在利用计算算机技术对施施工项目进行行管理方面取取得了很大的的进展。但与Project软件相比，是是幼儿与大学学教授。下面我以体育育馆工程为例例子，以目前前体育馆的基基础施工。和和大家一起对对Project软件在编制施施工进度计划划方面的简单单应用，做一一个介绍和和学习。二、如何使用用Project软件主要内容：一）创建项目目1、如何新建项项目文件2、如何设置项项目日历3、如何输入任任务列表4、如何使用大大纲创建项目目的层次结构构5、如何设置任任务工期6、如何设置任任务的相关性性7、如何根据总总工期要求调调整各任务的的施工工期。。8、比较基准进进度表二）编辑项目目1、如何设置字体和文文本样式2、如何设置条条形图（横道道图）3、如何设置网网格4、如何设置时时间刻度、格格式5、如何进行页页面设置（面面眉、页脚））6、打印一）创建新项项目1、定义项目打开软件，输输入计划开工工时间后，存存盘给计划取取个文件名。。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk2、设置界面主要是改变日日期、工期的的格式，由于于软件默认的的界面时间的的格式为“＊＊年＊月＊日日”，工期格格式为“工作作日”，占用用的字段较多多。操作：打“工工具”菜单，，再打开“选选项”子菜单单，打开“视视图”选项可可根据计划情情况（年计划划、月计划或或周计划）选选用不同的时时间格式；再再开编辑选项项，将工期选选为“d”，或其它格式式。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk3、设置改变工工作时间主要是为了改改变工作时间间，因为系统统默认的每周周工作时间为为5天，而我们目目前的工作时时间基本上为为每周7天。操作：“打开开“工具”菜菜单，打开””更改时间””子菜单，可可将周六、周周日的休息时时间，更改为为工作时间，，也可以将默默认的工作日日，改为休息息日，如“五五一”、春节节放假等。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk4、输入施工任任务任务可分阶段段输入，如施施工准备、基基础施工、主主体结构施工工、装修施工工、设备安装装施工、室外外工程、竣工工验收等。输输入时根据各各分项工程的的相关性进行行输入。输入任务时，，可根据分部部、分项工程程的特点进行行任务设置，，即大纲设置置。如基础施施工包括：土土方开挖、降降水护坡、钎钎探清槽、验验槽等，上述述任务均为基基础施工。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk5、输入入工期期输入工工期严严格上上来讲讲应该该通过过计算算，根根据工工程量量大小小、投投入劳劳动力力多少少，确确定工工期；；如果果我们们有一一定的的施工工经验验，也也可以以根据据经验验；或或总计计划的的施工工时间间要求求，确确定工工期，，再根根据工工期要要求调调整相相关资资源（（人工工、机机械））。输输入时时，在在工期期栏内内，输输入相相应的的工期期。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk6、设备备任务务间相相关性性任务相相关性性，或或者称称任务务的逻逻辑关关系，，软件件也叫叫链接接。也也就是是某个个工序序的开开始时时间，，必须须是另另一个个工序序完成成之后后，（（如：：土方方开挖挖，要要等到到定位位验线线后才才能开开始））或某某个工工序完完成一一定量量（时时间后后）（（如：：土方方开挖挖没全全部完完成，，但已已完成成的部部分则则可以以提前前插入入钎探探工序序。称称工序叠叠加）或这这个工工序完完成多多少时时间后后，这这个工工序才才能开开始（（如：：混凝凝土浇浇筑完完成后后，需需要10左右后后小时时后，，才能能拆模模，或或上人人）操作：：（1）将两两个相相关的的工序序选中中（先先用鼠鼠标选选中一一个工工序，，再按按着Ctrl键，用用鼠标标选中中另一一个有有关联联的工工序，，然后后再单单击链链接按按狃，，即可可将两两个任任务链链接，，在后后一个个任务务的前前置栏栏中，，将出出现前前置任任务的的编号号）（2）双击击前置置任务务编号号，将将弹出出任务务信息息对话话框，，再““前置置任务务”一一项内内，可可进行行任务务叠加加或任任务滞滞后的的设置置。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk7、根据据合同同总工工期要要求，，调整整进度度表如果我我们按按照上上述要要求排排出的的计划划，超超出了了合同同工期期的要要求，，我们们就必必须对对已排排的进进度进进行适适当的的调整整，让让其满满足合合同工工期的的要求求。调整时时，最最重要要的是是找出出关键键线路路，从从关键键线路路上对对工期期进行行调整整，但但如果果关键键线路路不能能满足足要求求，就就必须须从其其它任任务的的工期期上进进行调调整，，值得得强调调的是是，关关键线线路不不是一一成不不变的的，随随着各各任务务工期期的整整，关关键线线路可可能会会发生生变化化，即即关键键线路路变成成了非非关键键线路路，非非关键键线路路成为为了关关键线线路。。。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk8、比较基基准我们把把计划划编制制完成成后，，能否否完成成？因因此在在实施施的过过程中中，会会出现现这样样和那那样的的问题题，造造我们们的计计划或或者提提前，，或者者滞后后。我我们把把实际际的施施工情情况，，及时时输入入，与与原计计划有有一个个比较较，就就可以以从横横道图图上及及时了了解计计划的的落实实情况况,及对后后续任任务的的影响响情况况。（1）保存存比较较基准准计划划进度计计划编编制