建设工程监理网络进度计划及实施管理

《工程监理》专题：进度度控制§1概述一、进度控控制的概念念指对工程项项目各建设设阶段的工工作内容、、工作程序序、衔接关关系和持续续时间等编编制计划、、实施、检检查、协调调及信息反反馈等一系系列活动的的总称。目的：确保项目进进度目标的的实现总目标：建设工期控制对象：：工程项目控制方法：：全过程动态态控制工程项目的的进度控制制包括项目目进度计划划(Plan)、、执行(Do)、控制(Control)（（监测和调整整）PDC循环

O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策业主监理承包商二、进度控控制的意义义保证工程项项目按预定定的时间交交付使用，，及时发挥投资效效益有效的进度度控制，能能给承包单单位带来良良好的经济效果加强进度控控制，能使使预期目标标顺利实现现工程项目管管理的目标标：（O、P、Q）费用(Outlay)工期(Period)质量(Quality)通过进度控控制可带动动人、财、、物以及质质量和安全全等方面的的管理。三、影响进进度的因素素分析为有效进行行进度控制制，必须对对影响进度度的因素进进行分析，，以便事先先采取措施施，尽量缩缩小实际进进度与计划划进度的偏偏差，实现现项目的主主动控制与与协调。影响工程项项目的因素素众多，可可以归纳为为：人为、技术术、材料、、资金、设设备、配构构件、机具具、水文、、地质、气气象、环境境、社会及及其它难以以预料的因因素，其中中人的因素素影响最多多。产生各种干干扰因素的的原因:错误估计项项目实现的的特点及实实现的条件件项目决策和和工作上的的失误不可预见事事件的发生生责任划分及及处理:承包商责任任----工程程延误一切损失承承包商自己己承担，向向业主支付付误期损失失赔偿费承包商以外外责任---工程程延期通过一定的的申报和审审批程序，，承包商可可获得工期期和费用赔赔偿四、项目实实施阶段进进度控制的的主主要任务设计前准备备阶段设计阶段设计阶段施工阶段确定工期目目标编制项目总总进度计划划编制详细工工作计划控制计划的的执行现场调研和和分析确定工期目目标编制项目总总进度计划划编制详细工工作计划控制计划的的执行现场调研和分分析编制设计阶段段工作进度计计划并控制执执行编制详细的出出图计划并控制执行编制施工总进进度计划并控控制执行编制施工年.季.月实施施计划并控制制执行五、工期及工工作持续时间间的确定1、工期的确确定建设工期：是进度控制的的目标，亦是是考查项目投资效果的主主要指标,工工期的确定:采用工期定额额:《建筑设计周周期定额》《建筑安装工工程工期定额额》根据类似工程程工期资料及及本工程特点点推算:（即根据本项项目的综合资资金、材料、、设备、劳动力、工程程合同、施工工条件等确定定）以最优工期为为目标工期（可用工期成成本优化法求求解)工程总费用=工程直直接费+工工程间接费费工程费用与工工期的关系T※工期费用直间总Tn正常工期TcTnT※最优工期Tc极限工期2、工作持续续时间的确定定（1）按定额额计算：（确定型）D=

QS•R=Q•HRPR=Q--工程量（工程程项目中第I个分项或工作作）S--产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H--时间定额(H=1/S)R--工人数（机械械台班数）P--劳动量(工日、、台班)(Duration)（2）持续时间不确确定经验类比专家意见德尔菲（Delphi）法三时估算法德尔菲（Del

phi）法第一轮第二轮第三轮平均值三时估算法:E=(O+4M+P)/6乐观时间：O(Optimistictime)悲观时间：P(Pessimistictime)最可能时间:M(MostLikelytime)六、工程项目进度度计划的确定定1、进度计划划的表达方式式(1)、线条图分类及特点水平图表（甘甘特横道图））垂直图表（时时间-距离图图、速度图：S型曲线）(2)、网络图分类双代号时时标确确定单单目标单代号标标时非确定多多目标局部单位综合项目进度计划划表达方式甘特横道图初设图A图B图C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213单代号网络图图2、计划过程工期计划计划名称编制时间计划形式用途设计准备横道图目标控制进度规划设计准备横道图规划性总进度计划设计阶段横道.网络图控制性实施性计划设计施工执行性网络图粗细3、计划系统统业主的计划系系统前期工作计划划项目总进度计计划项目年度计划划可行性研究计计划设计任务书初设工作进度度计划工程项目一览览表总进度计划投资计划年度度分配表项目进度平衡衡表年度竣工投产产交付使用计计划年度建设资金金和设备平衡衡计划监理方的计划划系统总进度、总进进度分解计划划、子项目进进度计划进度控制工作作制度、进度度控制风险分分析设计方的计划划系统准备工作计划划、设计总进进度计划设计工作分专专业进度计划划施工方的计划划准备工作计划划、总进度计计划、单位工工程进度计划划分部分项工作作进度计划§3-2网络计划技术术概述(N.P.T)(NetworkPlanningTechniques)网络计划技术术标准：中华人民共和和国国家标准准：《网络计划技技术常常用术语》GB/T-13400.1--92《网络计划技技术网网络图画法法的一般规定定》GB/T-13400.2--92《网络计划技技术在在项目计划划管理中应用用的一般程序序》GB/T-13400.3--92中华人民共和和国行业标准准：《工程网络计计划技术规规程》JGJ/T-121-99网络计划技术术的发展；XX电站进度计划划表网络计划技术术的特点：将项目中的各各工作组成了了一个有机整整体，能全面面而明确的反反映各工作之之间相互制约约和依赖的关关系能进行各种时时间参数的计计算可抓住项目中中的关键工作作重点控制，，确保项目目目标的实现可以综合反映映进度、投资资（成本）、、资源之间的的关系，统筹筹全局进行计计划管理便于优化、调调整、取得好好、快、省的的全面效果能够利用计算算机绘图、计计算和动态管管理不如线条图直直观明了（时时标网络可弥弥补其不足））绘图程序序确定网络计划划目标调查研究.方方案设计项目分分解解逻辑关系系分析析绘制网网络图图计算工作持续续时间检查与与调整整编制可行网络络计划第三节双双代号网络计计划一、双代号网网络图的绘制制1、双代号网络络图例:将某单位工工程分解为为基础、主主体、装饰饰三个分部部工程，并并分三段组组织流水作作业，其工工作流程图图可用双代代号网络图图表示为：：①②③④⑤⑥⑦基础A主体A装饰A基础B主体B⑧⑨⑩基础C主体C装饰B装饰C2、基本符符号箭线(arrow):工作节点(nodo):事件节点类型：：起点节点点、终点节节点、中间间节点节点编号：：箭尾节点点<箭头节点（（i<j）线路(path)关键线路(criticalpath)逻辑关系：：工工艺关系、、组织关系系工作关系：：紧前前、紧后、、平行、先先行、后续续工作虚箭线线：：虚拟拟工作（（作用：：联系、区区分、断路路）工作名称持续时间ij3、绘图规则则正确表达工工作间的逻逻辑关系严禁出现循循环线路严禁出现双双向箭头或或无箭头的的连线严禁出现没没有箭头或或没有箭尾尾节点的箭箭线可使用母线线法绘图（一项工作应应只有唯一一的一条箭箭线和相应的一对对节点的前前提下）避免交叉箭箭线（可使用过过桥法、指指向法）满足“一始一终”（单目标标规划）4、绘图方法法：节点位置法法开始节点位位置号-----无紧前工作作的，开始始节点位置置号为零有紧前工作作的，开始始节点位置置号为其紧紧前工作开开始节点位位置号的最最大值加1完成节点位位置号----有紧后工作作的，其完完成号为其其紧后工作作开始号的的最小值无紧后工作作的，其完完成节点位位置号为其其它工作完完成号的最最大值加1例1点位置号的的确定原则则：4、绘图方法法：节点位置法法开始节点位位置号-----无紧前工工作的，开开始节点位位置号为零零有紧前工作作的，开始始节点位置置号为其紧紧前工作开开始节点位位置号的最最大值加1完成节点位位置号----有有紧后工作作的，其完完成号为其其紧后工作作开始号的的最小值无紧后工作作的，其完完成节点位位置号为其其它工作完完成号的最最大值加1例112345601234AEHDGJCIB例1二、双代号号网络计划划时间参数数的计算1、按工作作时间计算算法计算时时间参数标注图例：工作最早开开始时间：：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完完成时间：：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最迟开开始时间：：LSi-j(LatestStartTime)工作最迟完完成时间：：LFi-j(LatestFinishTime)工作总时差差：TFi-j(TotalFloat)工作自由时时差：FFi-j(FreeFloat)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j工作名称ABCDEFHI紧前工作//AAB.CB.CD.ED.E.F持续时间15326553例2、已知某工作作有关资料料如下表所所示:1、试绘制制双代号网网络图2、计算各各工作的时时间参数例21235461301111651151011110511141412563553ABCDEFIHTc=16工作最早时时间：ESi-j=0(i=1））ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)EFi-j=ESi-j+Di-j计算工期：：Tc=Max(EFi-n)（n为终点节点点）计划工期：：TP≤Tr（当有要求求工期时））TP=Tc（当无要求求工期时））工作最迟时时间：LFi-n=TP(n为终点节点点）LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)LSi-j=LFi-j-Di-j工作总时差差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j工作自由时时差：FFi-j=ESj-k-EFi-j2、关键线路（CriticalPath）关键工作：：总时差差最小的工工作关键线路：：自始自终终全由关键键工作组成成的线路19311011211111616例212354655111158101311131113005511131416124512563553ABCDEFIH例211110161601983118011120D11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH3、按节点点时间计算算法计算时时间参数ETi=0(i=1)ETj=Max(ETi+Di-j)Tc=ETnLTn=TpLTi=Min(Tj-Di-j)例3：时间单位(周)工作名称ABCDEFHG紧前工作//AAB.DB.DC.EC.E.F持续时间575411683i

jETiLTiETjLTjDi-j282820251234560055202099554711638例3ABDCHEFGTC

=28天4、由节点时间间推算工作作时间参数数ESi-j=ETiEFi-j=ETi+Di-jLFi-j=LTjLSi-j=LTj-Di-jTFi-j=LTj-ETi-Di-jFFi-j=ETj-ETi-Di-j5、关键线路的的确定关键节点：：ETi=LTjETj=LTj关键工作：：ETi=LTjETj=LTjTFi-j=LTj-ETi-Di-j（（最小）关键线路：：由关键工工作组成的的贯穿始终终点的通路路三个条件同同时具备第四节单单代号号网络计划划一、单代号网络络图的绘制制1、一般规定定节点：表示示工作箭线：表示示工作之间间的逻逻辑辑关关系系节点点编编号号：：箭箭尾尾编编号号＜＜箭箭头头编编号号2、单代代号号网网络络图图的的绘绘制制规规则则（与与双双代代号号网网络络图图相相同同））3、绘制制规规则则方方法法(节节点点位位置置法法)工作代号工作名称持续时间二、、单单代代号号网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算标注注图图例例：：ESiEFiTFi工作名称代号i

LSiLFiFFiDi工作名称代号j

LSjLFjFFjDjEFjESjTFjLAGi,j例4工作作名名称称ABCDEGHI紧前前工工作作///A.BA.CB.CD.E.GE.G持续续时时间间47244254节点点位位置置号号00011122012FS1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20例41、工工作作最最早早时时间间ESi=0（（i=1））ESj=Max(ESi+Di)=Max(EFi)EFi=ESi+DiTc=EFn2、工作作i,j之间间的的时时间间间间隔隔LAGi,j=ESj-EFi3、工作作总总时时差差TFi=Min(LAGi,j+TFj)1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ES、、EF计算算Tc=161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300LAG计算算1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300TF、、FF计算算00300000000030121S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300LS、、LF计算算4、工作作自自由由时时差差FFi=Min(LAGi,j)5、工作最最迟时间间LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi关键线路路从起点到到终点均均为关键键工作，，且所有有工作间间的时间间间隔均均为零的的线路为为关键线线路。16161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200000004337007007002557271107110483711179291101116011160913312163160160300025032100300CP确定第五节工工程网网络计划划的编制制和应用用一、一般般网络计计划的编编制与应应用（P101）分类施工网络络计划的的排列方方法单项（单单位）工工程施工工网络计计划二、双代代号时标标网络计计划的编编制1、双代号时时标网络络计划的的一般规规定：以水平时时间坐标标为尺度度表示工工作时间间(单单位：天天、周、、旬、月月、年)以实箭线线表示工工作、虚虚箭线表表示虚工工作（虚虚线只能能画垂直直）以波型线线表示工工作的时时差（或或时间间间隔）节点中心心对准相相应的时时标位置置（作为为一个点点）按最早时时间编制制时标网网络计划划2、时标网网络计划划的编制制方法间接法直接法工作名称称ABCDEFGH紧前工作作//AA.BBC.DC.DE.F持续时间间23457122(单位:周)例5例501234567891011120123456789101112①③②④⑤⑥⑦ABCDEFHG3、关键键线路及及时间参参数的确确定关键线路路(CP):自始自终终不出现现波型线线的线路路计算工期期(TC):始节点与与终节点点之差最早开始始（ESi-j）最早完成成（EFi-j）：见图时间间隔隔[自由时差差(FFi-j)]:波型线水水平投影影长度总时差:TFi-j=Min(TFj-k+LAGi-j，j-k)最迟开始始:LSi-j=TFi-j+ESi-j最迟完成成:LFi-j=TFi-j+EFi-j例如工作作C（2—5）的时间参参数最早开始始：ES2-5=2最早完成成：EF2-5=6自由时差差：FF2-5=2总时差:TF2-5=Min(TF5-7、TF5-6）+FF2-5=Min(2、1）+2=3最迟开始始:LS2-5=3+2=5最迟完成成:LF2-5=3+6=9三、单代代号时标标网络计计划的编编制四、单单代号搭搭接网络络计划的的编制（一）基基本概念念1、逻辑辑关系（（衔接关关系、搭搭接关系系）2、搭接接关系的的表示方方法（时时距）基本时距距STSFTFSTFFTS混合时距距：受两种以以上基本本时距限限制ijSTSFTFijFTSSTF3、绘制制以某单位位工程指指导性进进度计划划为例：：①②③④⑤⑥⑦基础A主体A装饰A基础B主体B⑧⑨⑩基础C主体C装饰B装饰C333666444分三段组组织流水水作业，，双代号号衔接网网络计划划为：①②③④主体装饰基础91812单位：周周工期:39周工期:25周91182123STS=3STS=6FTF=4基础主体装饰用单代号号搭接网网络计划划表示4、搭接接网络计计划的特特点：一般采用用单代号号网络图图表示以箭线和和时距共共同表示示逻辑关关系计划工期期不一定定决定于于与终点点相联系系的工作作的完成时间间093211325工期:25周某单位工工程指导导性进度度计划为为:（二）时间间参数的的计算1、工作作最早开开始时间间ESi+STSi,jESj=MaxEFi+FTSi,jEFi+FTFi,j-DjESi+STFi,j-Dj2、工作最早早完成时时间EFi=ESi+DiESj-ESi-STSi,jLAGi,j=MinESj-EFi-FTSi,jEFj-EFi-FTFi,jEFj-ESi-STFi,j3、时间间隔时间间LSj、LFj、TFj、FFj计算同单单代号网网络计划划例6某工程有有关资料料如下图图所示:工作名称称紧紧前前工作持持续时时间搭搭接时时距A/6/BA8STSA.B=2FTFA.B=3CA24STSA.C=4DA12STFA.D=8EB.C.D14FTSB.E=2STFC.E=16STSD.E=8ID16FTFD.I=8例6单代号搭搭接网络络图工作最早早开始时时间的计计算：ESA+STSA,B0+2ESB=Max=Max=2EFA+FTFA,B-DB6+3-8EFB+FTSB,E10+2ESE=MaxESC+STFC,E-DE=Max4+16-14=12ESD+STSD,E0+8ESD=MaxESA+STFA,D-DD=Max0+8-12=0EFS0S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80002100642812262828012420ES、EF时间计算:Tc=28计算工期：Tc=EFF=28ESF=Max(EFc+EFE+EFI)=Max（（282620））=28EFF=（28+0）=28时间间隔:LAGA，D=EFD-ESA-STFA,D=12-0-8=4LAGA，B=MinESB-ESA-STSA,BEFB-EFA-FTFA,B=Min2-0-2=010-6-3总时差：TFi=Min(LAGi，j+TFj)S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80000210200600428001226222828000126042088000600248004LAG及TF、FF计算:S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=8000000021024012060006428040281226214228282802800126601842081282828000600248004LS、LF时间计算:2828S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=800000002102401206000642804028122621422828028001266018420812828000600248004CP的确定第六节网网络计划的优优化一、工期优化化

例1056111911工期:TC=19应缩短工期：：△=19––15=4（1、2）（2）（4）（4）（1）第一次优化：：CP：①-②-④-⑥⑥可行方案：压压缩工作优优选系数：：(1)1-2（A）2(2)2-4（D）5(3)4-6（H）10优先压缩1—2（A）工作D’1-2=3036101810第一次优化：：工作1-2缩短2周，为D’1-2=3（工作1-2变成了非关键键工作，将其其延长，使之之仍为关键工工作）036101810即第一次优化化：△T=Min(△D1-2.TF1-3)=Min(2.1)=1（工作1-2变成了非关键键工作，将其其延长，使之之仍为关键工工作）第二次优化：：CP：①-②-④-⑥①-③-④-⑥可行方案：压压缩工作组组合优优选系数：(1)1-2（A）和1-3（B）2+8=10(2)1-2（A）和3-4（E）2+4=6*(3)1-3（B）和2-4（D）8+5=13(4)2-4（D）和3-4（E）5+4=9(5)4-6（H）10优劣顺序:(2)-—(4)-——(1)、(5)-—(3)将工作1-2和3-4同时压缩1天0369179将工作1-2和3-4同时压缩1天第三次优化化：CP：①-②-④④-⑥①-③-④④-⑥可行方案：：压缩工作作组组合优优选系数：：(1)1-3（B）和2-4（D）8+5=13(2)4-6（H）10优劣顺序:(2)-——(1)将工作4-6压缩2天0369159将工作4-6压缩2天工期优化后后的网络计计划二、工期—资源优化1、资源有限限，工期最最短的优化化在项目建设设过程中，，当某种资资源受到限限制时，资资源计划必必须满足其其限量进行行安排。资源有限-工期最短短的优化是是利用工作作时差，改改变某些工工作的最早早开始时间间，以满足足资源限量量的要求。。基本术语：：资源强度：：ri-j资源需用量量:Rt=∑ri-j资源限量:Ra优化步骤：绘制早时标标网络及资资源动态曲曲线逐时段检查查，当出现现Rt＞Ra时，作为调调整时段对调整时段段平行工作作重新安排排（改变某某些工作的的开始时间间），计算算各方案工工期延长值值：△Tm-n,i-j=EFm-n+Di-j-LFi-j=EFm-n-(LFi-j-Di-j)=EFm-n-LSi-j=EFm-n-（ESi-j+TFi-j）取△Tm-n,i-j=min(EFm-n-LSi-j)作为调整方方案重复以上步步骤，直到到满足要求求为止。mnijjiDi-j0123456789101112例3工期(周)RtRa=1251512131112①②④⑤⑥③5584674第一次优化化：R4=13平行工作：①—③、②—④可行方案：：(1)、△△T1-3,2-4=EF1-3-(ES2-4+TF2-4)=4-（3+0）=1(2)、△△T2-4，1-3=EF2-4-(ES1-3+TF1-3)=6-（0+3）=3取△Tm-n,i-j=min(△T1-3,2-4、、△T2-4，1-3)=min（1、3）=1即第(1)方案作为为调整方案案012345678910111213工期RtRa=1205151251111①②④⑤⑥③558467412第二次优化化：R8=15、、R9=15平行工作：③—⑥、④—⑤、④—⑥可行方案：：=3！/(3-2)!=6种种最佳排列：：△Tm-n,i-j=minEFm-n,-maxLSi-j=△T3-6,4-6=EF3-6-LS4-6=9-9=0EF3-6=9EF4-5=10EF4-6=11LS3-6=8LS4-5=7LS4-6=9注：当minEFm-n,和maxLSi-j同属一项工工作时的选选择012345678910111213工期RtRa=12812511110①②④⑤⑥③558467411122、工期固定定，资源均均衡的优化化工程项目的的建设过程程是不均衡衡的生产过过程，对资资源的种类类、用量的需求求等常常会会有大的变变化。通过过网络计划划中非关键键工作时差的的利用对资资源计划进进行调整（（削峰填谷谷），尽量量减少资源需需用量的波波动，使资资源连续而而均衡的分分布。TRtRm=1T∑Rt资源均衡性性（量化））指标：不均衡系数数：K=Rmax/Rm极差值：△R=Max(Rt-Rm)均方差值：б2=∑T1(Rt-Rm)2t=1T三、费用优优化（工期期--成本本优化）1、工程费用用与工期的的关系T（工期）TN正常工期T※C（费用）直间总TLTNT※最优工期TL最短工期2、工作直接接费与持续续时间的关关系直接费——持续时间曲曲线C（直接费））CCCNDCDND优化步骤：：按工作正常常持续时间间确定计算算工期及关关键线路计算各工作作的直接费费用率:在各可行方方案中寻求求最佳方案案进行调整整（有备用资资源、保证证质量、安安全前提下下，费率或或组合费率率最低者））确定合理的的压缩时间间(关键工工作不能压压缩成为非非关键工作作）重复以上步步骤，直到到优化点出出现（费率差=直接费-间接费＞＞0）计算变化的的费用及总总费用△Ci-j=CCi-j-CNi-jDNi-j-DCi-j单位:万元元间接费率：：0.8万万/周048162218工期:Tn=22周周工程总费用用:CT=43.8万①③④⑤④①第一次优化化：CP：①①-③-④④-⑥①-③-④④-⑤-⑥⑥可行行方方案案：：压压缩缩工工作作（（组组合合））直直接接费费率率(1)1-3△△C=1.0(2)3-4△C=0.2(3)4-5+4-6△C=0.7+0.5=1.2(4)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7优劣劣顺顺序序:(2)-(4)-(1)-(3)048132016第一一次次优优化化：：工工作作3-4缩缩短短3周周，，为为D’3-4=5周周（工工作作3-4变变成成了了非非关关键键工工作作，，将将其其延延长长，，使使之之仍仍为为关关键键工工作作））048142016即第第一一次次优优化化：△△T=Min(△D3-4.TF3-5)=Min(3.2)=2第二二次次优优化化：：CP：①①-③③-④④-⑥⑥①-③③-④④-⑤⑤-⑥⑥①-③③-⑤⑤-⑥⑥可行行方方案案：：压压缩缩工工作作（（组组合合））直直接接费费率率(1)1-3△△C=1.0(2)3-4+3-5△C=0.2+0.8=1.0(3)3-4+5-6△C=0.2+0.2=0.4(4)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7(5)3-5+4-5+4-6△C=0.8+0.7+0.5=2.0优劣劣顺顺序序:(3)-(4)-(1)、、(2)-(5)048131916即第第二二次次优优化化：工作作3-4和和5-6同同时时压压缩缩1周周工作作4-5被被动动变变成成非非关关键键工工作作∞第三三次次优优化化：：CP：①-③-④-⑥（工作4-5被动变成非非关键工作））①-③-⑤-⑥可行方案：压压缩工作（（组合合）直接费率率(1)1-3△△C=1.0(2)3-5+4-6△C=0.8+0.5=1.3(3)4-6+5-6△△C=0.5+0.2=0.7优劣顺序:(3)-(1)––(2)048131816∞∞43.842.1万45.2工期(周)43.022181526.633.231.0费用(万)总费用直接费间接费17.614.41227.7工期:T*=18周工工程总费用:42.1万工期缩短:18％成成本本降低:3.9％优化汇总表缩短次数被被缩短工作作直接费费率费率率差缩短短时间费费用变化对对应工期0/////22周13-40.2-0.62-1.22020.4-0.41-0.41930.7-0.11-0.118*41-31.0+0.2///3-45-64-65-6费率差=（（组合）直直接费率——间接费费率第六节工工程网络络计划执行中中的管理将正式网络计计划报请有关关部门审批后后，即可组织织实施。在计计划执行过程程中，由于资资源、环境、、自然条件等等因素的影响响，往往会造造成工程实际际进度与计划划进度产生偏偏差，如果这这种偏差不能能及时纠正，，必将影响工工程进度目标标的实现。因因此，在计划划执行过程中中采取相应措措施来进行管管理，对保证证计划目标的的顺利实现具具有重要意义义。网络计划执行行中的管理工工作主要有以以下几个方面面：1、检查并掌握握工程实际进进展情况；2、分析产生进进度偏差的主主要原因；3、确定相应的的纠偏措施或或调整方法。。工程项目进度目标工程项目进度计划

进度计划实施收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析

纠偏措施调整进度计划

分析原因及其影响偏差有无干扰因素网络计划执行中的动态管理一、网络计计划的检查（一）网络计划的检检查方法1、计划执行中中的跟踪检查查在网络计划的的执行过程中中，必须建立立相应的检查查制度，定时定期地对对计划的实际际执行情况进进行跟踪检查查，收集反映映工程实际进度度的有关数据据。2、收集数据的的加工处理收集反映工程程实际进度的的原始数据量量大面广，必必须对其进行整理、统统计和分析，，形成与计划划进度具有可可比性的数据，以便在网网络图上进行行记录。根据据记录的结果果可以分析判判断进度的实际际状况，及时时发现进度偏偏差，为网络络图的调整提提供信息。3、实际进度检检查记录的方方式（1）当采用时标标网络计划时时，可采用实实际进度前锋锋线记录计划划实际执行状状况，进行工工程实际进度度与计划进度度的比较。实际进度前锋锋线是在原时时标网络计划划上，自上而而下地从计划划检查时刻的的时标点出发发，用点划线线依此将各项项工作实际进进度达到的前前锋点连接而而成的折线。。通过实际进进度前锋线与与原进度计划划中各工作箭箭线交点的位位置可以判断断实际进度与与计划进度的的偏差。例如，图1是一份时标网网络计划用前前锋线进行检检查记录的实实例。该图有有两条前锋线线，分别记录录了第6天和第12天两次检查的的结果(见后图1)。（2）当采用无时时标网络计划划时，可在图图上直接用文文字、数字、、适当符号、、或列表记录录计划的实际际执行状况，，进行工程实实际进度与计计划进度的比比较。工作实际进度度前锋线标定定方法按已完成的工工程实物量比比例进行标定定（设箭线长度度与其工程实实物量的多少少成正比，工工作按匀速进进行）按工作尚需时时间来标定（工作的持续续时间难以按按工程实物量量来计算时，，只能根据经经验或其它方方法进行估算算）第一次检查，第6天末：工作A、B已经全部完成成，工作C完成了59.1%，工作D完成了20%，工作E完成了50%；第二次检查，第12天末：工作F完成了40%，工作J完成了25%，工作H尚需1天完成；(二)网络计划检查查的主要内容容1、关键工作进进度；2、非关键工作作的进度及时时差利用情况况；3、实际进度对对各项工作之之间逻辑关系系的影响；4、资源源状况况；5、成本本状况况；6、存在在的其其他问问题。。（三））对检检查结结果进进行分分析判判断通过对对网络络计划划执行行情况况检查查的结结果应应进行行分析析判断断，可可为计计划的的调整整提供供依据据。一一般应应进行行如下下分析析判断断：1、对时时标网网络计计划宜宜利用用绘制制的实实际进进度前前锋线线，分分析计计划的的执行行情况况及其其发展展趋势势，对对未来来的进进度作作出预预测、、判断断，找找出偏偏离计计划目目标的的原因因及可可供挖挖掘的的潜力力所在在。2、对无无时标标网络络计划划宜按按表5—4记录的的情况况对计计划中中未完完成的的工作作进行行分析析判断断。图1双代号号时标标网络络计划划JGHCBAEDF12345678网络计划时间(天)时间(天)

12345678910111213141234567891011121314二、网网络计计划的的调整整（一））网络络计划划调整整的内内容1、调整整关键键线路路的长长度2、调整整非关关键工工作时时差3、增、、减工工作项项目4、调整整逻辑辑关系系5、重新新估计计某些些工作作的持持续时时间6、对资资源的的投入入作相相应