建设工程项目管理规划（PPT）

建设工程项项目管理理规划一个建设项项目，不管管其大小、、规模如何何，特点异异同，业主主方对其进进行项目管管理，国际际、国内都都普遍应用用如下三种种：（1）业主方自自行项目管管理（自筹筹自管模式式、工程指指挥部模式式）。（2）业主方委委托项目管管理咨询公公司承担全全部的项目目管理任务务，业主只只负责重要要事项的决决策，即引引进业主项项目管理咨咨询服务代代管模式。。（3）业主方委委托项目管管理咨询公公司与业主主方人员共共同进行管管理，即业业主方与项项目管理咨咨询公司单单位组合进进行管理，，是以上两两种方式的的综合，双双方的优势势互补。前言言不管是采取取以上何种种方式，总总的目标是是一致的，，为顺利完完成各项项项目管理工工作。建设业主必必须组建与与建设项目目的管理相相适应的部部门和机构构，配置必必需的专业业人员，建建立规范的的管理制度度、管理工工作流程，，工作任务务分工和管管理职能分分工，进行行项目管理理的规划，，进度有序序推进，使使项目建设设任务顺利利完成。一、工程建建设的四个个阶段竣工验收及交付使用阶段立项决策阶段设计及准备阶段实施阶段二、工程项项目建设程程序投资估算

长期计划

五年计划

年度投资计划项目建议书可行性研究

可行性研究报告

设计工作

建设准备

建设实施

生产准备

竣工验收

交付使用

设计总概算

施工预算施工决算

预备项目计划建设程序简简图项目建设书委托咨询投资前期项目意向项目策划项目评估和审批决策可行性研究报告初步可行性究可行性研究委托咨询（续下表））工程项目建建设程序投资时期投产时期委托监理项目管理编制设计文件初步设计技术设计施工图设计物资采购设备订货开工报告施工安装生产准备试运行建设（施工前）准备施工招标试运行竣工验收后评价投产经营（接上表））三、四个阶阶段项目管管理工作的的主流程临水临电轴线高程移交设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理围墙砌筑立项决策阶段建议书初步可行性研究/可行性研究投资决策、立项决策可性性研究报告、立项申请项目规模和项目目标设计大纲/设计要点/设计导则征地红线图征地红线图征地红线图征地办理土地使用证设计及准备阶段建筑方案确定初步设计及报审扩大初步设计施工图设计施工图审查与报建各种报建报批施工许可等办理土方、基坑支护工程地下结构工程主体结构工程外立面装饰工程室内装修工程机电设备安装工程智能化工程专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、绿化、环保等）专业调试专项调试联合调试工程预验收竣工验收缺陷责任期质量回访、保修竣工资料建设资料备案工程结算项目后评价实施阶段竣工验收及交付使用阶段设计顾问咨询勘察钻探与地质报告确定招标代理建筑方案招标/竞赛勘察单位招标监理单位招标施工单位招标材料设备采购设计单位招标临路临建总体规划拆除搬迁四、设计管管理工作功能需求调调整，编制制设计任务务书规划部门领领取设计重重点、规划划控制指标标勘察单位的的招标或直直接委托初步勘察详细勘察物探设计承发包包模式规划划、设计界界面划分设计招标设计合同编编制、签订订限额设计管管理设备的市场场调研设计管理流流程图设计优化方案设计初步设计施工图设计计----施工图审查查三个阶段造造价审核设计阶段造造价咨询流流程图五、工程建建设实施前前的相关准准备工作项目管理总总策划（含含WBS结构分解））、含综合合管理策划划建设项目业业主组织架架构设置及及职能分工工（不同阶阶段应不同同设置）组织管理模模式的策划划施工承发包包模式的策策划综合管理策策划项目管理配配套制度、、方法、流流程、合同同版本、安安全协议的的起草、编编制与审核核（含内部部管理制度度）风险管理方方案项目管理主主要工作WBS分解图项目管理B4合同管理B2设计管理B1项目前期工作B3招标管理（续下表））（接上表））B5进度管理B8安全文明管理B9档案信息管理B10财务管理B11验收与移交B6质量管理B7投资管理项目管理项目管理是是个综合管管理的过程程，包括目目标管理、、综合管理理策划配套套的管理制制度，规范范的工作流流程等。立项决策阶阶段设计及准备阶段实施阶段竣工验收及及交付使用阶段采购与招标标管理风险管理沟通与协调调管理质量管理财务与费用用管理时间进度管管理设计管理范围管理人力资源管管理组织机构管管理工程项目成成功建设项目业业主组织架架构设置及及职能分工工（不同阶段段应不同设设置）项目组织架架构图前期及资料管理部项目经理技术负责人设计管理部现场管理部造价合同管理部财务管理部综合部项目管理配配套制度、、方法、流流程、合同同版本、安安全协议的的起草、编编制与审核核（含内部部管理制度度）。项目管理人员的岗位责任制度项目现场管理制度监理工作制度流动竞赛奖励评比方法设计变更管理办法项目安全管理制度工程计量与支付管理办法项目计划、统计与进度管理制度项目管理廉政工作制度招标管理工作制度项目信息管理制度项目材料、机械设备管理制度工程竣工结算管理办法工程竣工验收管理办法编制和审定定配套的管管理制度建立规范的的工作流程程图纸会审工工作流程程图施工进度控控制工作流流程图原材料、构构配件进场场签认流程程图进口材料设设备核定流流程图隐蔽工程签签认流程图图分部工程工工序交接签签认流程图图工程变更流流程图设计变更流流程图工程质量事事故处理流流程图工程停、复复工流程图图工程进度款款、预结算算审核工作作流程图索赔处理程程图工程竣工验验收流程图图序号可能的风险事件应对措施1设计：2施工：3自然与环境：4政治法律：5合同：制定风险管管理方案六、实施阶阶