尹浩然老师非人力资源的人力资源管理

-.z.第一章：人力资源管理理念管理者应常为下属效劳**新职员入职欢送案例管理者应与下属共享成果**新接工程案例管理者只有赢得信任才会拥有追随者标杆企业离职总经理被追随案例管理者应对组织绩效负责管理者如何对绩效负责，如何管理好部门整体绩效管理者需要明确结果意识管理者需要对结果负责，不是为失败找原因。分享标杆企业胜任力模型管理者需要实施合理科学的绩效管理分析绩效管理的重要性。分享标杆企业的绩效管理成果和思维。管理者要招聘比你更强的人分析现在一般管理者的招聘思维和危害管理者应要身体力行管理者的身体力行比任何培训都有效9.尊重下属，才能充分调发动工的积极性标杆企业领导桌面沙子的案例10.善于发现和发挥员工的长处分析盖洛普的"首先，打破一切常规〞的理念11.警觉"拍马屁〞"喜欢告状〞的人得到奖励的现象分析这类人对公司的危害，列举*地产企业的案例12.切记"罗马不是一天建成的〞培养下属需要足够时间和耐心13.一个几个人担任都失败的职位，应该重新设计分享*标杆企业"电气工程师〞频繁离职的案例14.只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人分享标杆企业人才任命的案例15.最好的时机要搭配给最有能力的人分析企业在人事安排上不得有平衡、关系或者其他的任何想法16.不犯错的人必然不是优秀的人分享标杆企业允许员工犯错的案例17.让不胜任的人回到原来的岗位上分享标杆地产企业"总办主任〞的任命和反转18.给下属足够的空间和时间员工的卓越往往在这时间和空间里面，分析盖洛普的"首先，打破一切常规〞的理念19.敢于让年轻人扛起重担分析标杆企业平均年龄的案例第二章：只有精通组织管控，才能领会管理的精华〔组织管控篇〕什么是组织管控，战略与组织管控有什么关系，如何分析公司组织管控现状？组织管控定义，一般地产公司有哪些管控模式？战略与组织管控的关系，如何理解高层对公司的管控思路？在不同的组织管控下面，我们如何实施管理和授权。什么是工程管理方式？工程管理方式直接决定流程体系与编制什么是职能型管理方式，职能型管理方式的典型架构？什么是矩阵型管理方式？什么是弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵？什么是工程管理型的管理方式？工程管理型管理方式的适用范围是什么？不同工程管理方式下的管理思路、组织架构与编制设计。如何厘清母子公司的管控边界与授权体系？地产组织架构如何设计？如何建立地产公司的职务体系？如何实施编制设计与管理。第三章：如何招聘到我们需要的人〔人才测评篇〕1.公司到底需要什么样的人，关键点在哪里？学历、企业背景、知识、职称、技能和素质，哪个是我们关注焦点？如何建立以素质为核心的构造化面试2.素质模型，以及素质模型在面试中的应用？什么是素质模型？素质模型为什么在管理中如此重要？剖析"**化〞以及**如何在面试中运用素质模型如何对素质模型进展解码，以及对素质模型的界别进展分解，找出面试行为关注核心分享一般地产民企各部门的素质模型3.如何运用素质模型进展人才面试？第一步，列清楚我们到底需要面试什么，需要了解什么，行为核心是什么？第二步，如何进展面试，如何发问，如何捕捉有效信息？构造化面试的经典面试50题，以及50题背后的原因和信息第三步，如何利用STAR模型进展面试第四步，根据素质模型，对面试者进展测评和对标无领导小组讨论的沙盘演练第四章：战略地图与KPI落地〔目标责任书篇〕战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用如何描述企业三级战略，推导公司战略体系分解战略体系，引入战略地图平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据分解公司职能战略，推导财务构面战略举措；分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户构面战略举措；分解创新/运营/风险等运营战略，推导运营体系战略举措；分解人力资本职能战略，推导学习与成长的战略举措；如何通过战略举措分解至KPI；如何对KPI进展分级分类，起草"目标责任书"分享标杆地产企业"KPI指标库"沙盘演练战略地图第五章：年度工作方案/月度工作方案的制定与述职管理〔方案管理篇〕1.如何根据公司的总方案和本部门工作重点制定部门年度方案确定部门年度工作方案和年度KPI2.如何根据部门年度总方案分解到岗位和个人根据部门的岗位，将目标和总体方案跟踪到人3.如何根据部门年度方案分解至月度方案分解年度方案，进一步细化方案，推导月底方案4.如何将方案分解行动方案，并对行动方案进展管控制定员工行动方案，有利于目标的进一步落实方案和领导的管理5.如何对年度方案进展量化，归纳KPI，并对KPI进展管理抽离KPI，对KPI进展分类，严格关注突破类目标6.OGSM方案制定体系的沙盘演练沙盘演练OGSM分享深圳**公司的OGSM分解步骤7.如何将方案管理与绩效管理结合起来如何针对方案落实绩效方案如何将各类会议的纪要落实至工作方案之中如何处理临时方案与总体方案的完整性8.如何利用方案管理进展述职管理如何进展述职分享**地产各职能部门的述职报告第六章：绩效管理〔绩效管理与员工鼓励篇〕1.企业文化与绩效文化企业文化与价值观价值观与绩效文化的关系高绩效文化的特征分享IBM如何重塑绩效文化，提升IBM的能力体系2.如何解码价值观，建立可衡量/可触摸的能力体系，落实高绩效文化如何定义价值观，找出价值观的内涵和内在表现行为分解价值观子维度，建立可衡量的高绩效文化指标标注高绩效文化指标关键行为，分级高绩效指标列举各级高绩效指标中的关键行为，如何对高绩效指标的行为进展衡量建立公司高绩效指标库。3.**高绩效文化指标破译与讲解职业化开放透明客户意识结果导向资源整合追求卓越学习成长前瞻思维有效决策组织执行教练指导市场敏锐战略思维4.绩效考核体系房地产企业的考核周期考核部门人数、考核层级与考核对应关系**地产考核对应关系的分享一般员工、主管级别以及部门负责人考核什么内容主管、部门负责人和分管领导各在考核中的权力和作用考核通知如何编写如何处理部门不配合绩效考核的行为OA绩效考核体系在考核中的运用**绩效OA体系的分享强制排序结果运用年度绩效考核与"V会议〞讲解年度考核的结果运用如何在不标准企业实施绩效管理标杆房企"绩效管理制度"分享5.绩效辅导如何对"能力弱－意愿强〞的员工进展绩效辅导如何对"能力弱－意愿弱〞的员工进展绩效辅导如何对"能力强－意愿弱〞的员工进展绩效辅导如何对"能力强－意愿弱〞的员工进展绩效辅导如何对"能力强－意愿强〞的员工进展绩效辅导6.以Q12为核心的绩效面谈绩效面谈在管理中的重要性，绩效面谈谈什么Q12定义，以及Q