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文档简介

√TQM’s

STEB26Security

Tamper

Evident

BagTQM’s

STEB26Statistical

Process

Control统计过程控制Total

Productive

Maintenance全面生产Ergonomics工程学Broken

Windows

Theory破窗理论控制图Control

Chart基本用途:判断用途

Judgement操作用途

Operation上限线平均数线下限线上限线平均数线下限线连续14点出现单独点超出上限/下限上限线平均数线下限线连续9点在中心线同侧上限线平均数线下限线连续6点持续上升/下降上限线平均数线下限线连续14点规则性上下变动下限线连续3点有2点在2SD内上限线2SD平均数线2SD上限线下限线连续15点在1SD内1SD平均数线1SD超出界限的原因规格变更检验方法改变测试员变更零部件品质变更（设备)TQM水平A目的：持续不断提升TQM水平以符合利

系人之期望。时间框架推行TQMTQM方法:宜贯宜行宜通求同求精求变B伸延阅读Total

Productive

Maintenance(全面生产

）设备产出价值=功能×可靠性计划非计划TPM状态基准（重点设备）时间基准（主要设备）改良/事后(一般设备）紧急预约人机物法未充分用人计划不良修理生产计划过多生产调整再加工工程管理管理成本故障废品品质管控能力未开发准备调整能源设计技能错配速度低下库存沟通返工空转（待命）浪费（不可靠）冰山理论设备不可靠磨损、腐蚀、渗漏、冲击、冲刷、结垢、变形、破损计划

环节定点定期定人定项定标定法检查记录处理分析改进评价成本（$）费用浪费综合曲线伸延阅读工程学(Ergonomics)尺度行为区域*视觉心理和空间工程学工程学工程学(厨房)新测漏水镜伸延阅读破窗理论(1982)《环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。》·

（J

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