南开大学《企业管理概论》在线作业和答案

南开大学《企业管理概论》在线作业和答案南开大学《企业管理概论》在线作业和答案南开大学《企业管理概论》在线作业和答案xxx公司南开大学《企业管理概论》在线作业和答案文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度17秋学期（1709）《企业管理概论》在线作业和答案一、单选题（共

20

道试题，共

40

分。）V1.

（）的管理原则是“集中政策，分散经营”DA.直线制B.职能制C.超事业部制D.事业部制

满分：2

分2.

作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____DA.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动C.组织反思、感知问题、实施行动D.确立紧迫感、组织反思、实施行动

满分：2

分3.

为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____BA.长远计划B.战略计划C.战术计划D.短期计划

满分：2

分4.

决策的核心是____。DA.意识B.目的C.未来D.选择

满分：2

分5.

决定战略能力的四个标准是____CA.价值性、独特性、非模仿性、非替代性B.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性

满分：2

分6.

为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）CA.委员会制B.部门制C.职能制D.参谋制

满分：2

分7.

群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）BA.心理集结法B.行为集结法C.社会集结法D.认知集结法

满分：2

分8.

常用的计划形式有____CA.规划、政策、规则B.政策、预算、规划C.政策、程序、规划D.规划、程序、规则

满分：2

分9.

计划功能的使命是使决策方案（）AA.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化

满分：2

分10.

管理的首要职能是____DA.决策B.领导C.组织D.计划

满分：2

分11.

管理的二重性是指管理的____CA.理论性与实践性B.规范性与灵活性C.科学性与艺术性D.系统性与开放性

满分：2

分12.

高层管理者计划工作的重点是（）CA.经营计划B.财务计划C.战略计划D.发展计划

满分：2

分13.

下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）CA.视察B.报告C.数字化技术统计D.资料预算控制

满分：2

分14.

目标管理的控制手段是组织成员的____CA.互相协调B.相互监督C.自我控制D.公开考评

满分：2

分15.

职务设计的形式有____CA.职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B.职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C.职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D.职务专业化、职务灵活化、职务丰富化

满分：2

分16.

决策树和决策表法通常适合于（）种决策CA.非确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.常规型决策

满分：2

分17.

判断集权与分权的标志是____DA.整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B.不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C.整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D.不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度

满分：2

分18.

对组织进行调整、改革与再设计的过程是____A.组织创新B.组织变革C.组织开发D.组织规划

满分：2

分19.

（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权BA.分权B.授权C.职权D.集权

满分：2

分20.

将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）AA.领导生命周期理论B.管理方格理论C.领导的随机制宜理论D.权威领导理论

满分：2

分二、多选题（共

20

道试题，共

40

分。）V1.

战略计划通常包括____ABDA.组织宗旨B.远景目标C.战术规划D.战略方案E.具体目标

满分：2

分2.

管理控制的特点有（）ABA.目的性B.整体性C.动态性D.人性

满分：2

分3.

组织工作的基本内容有____ABCA.组织设计B.组织运作C.组织变革D.组织创新E.组织规划

满分：2

分4.

公司战略计划由（）构成BCDA.管理层战略B.公司层战略C.事业层战略D.职能层战略

满分：2

分5.

在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）ABDA.工作有序进行B.员工有效率的工作C.限制偏差的积累D.适应环境的变化

满分：2

分6.

组织变革的过程为（）ACDA.解冻B.完成C.改革D.冻结

满分：2

分7.

管理者的技能要求，一般有（）ABCA.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能

满分：2

分8.

有效的管理幅度取决于____ABCDEA.主管的能力B.下属的素质C.工作的形式D.工作的条件E.外部环境因素

满分：2

分9.

人性假设理论有（）ABCDA.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设

满分：2

分10.

作为一个管理者应具备的管理技能包括____ACDA.人际技能B.沟通技能C.概念技能D.技术技能E.领导技能

满分：2

分11.

受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____ACA.高耸式结构B.矩阵式结构C.扁平化结构D.直线式结构E.职能结构

满分：2

分12.

领导的素质包括（）ABCDA.政治素质B.指示素质C.身心素质D.能力素质

满分：2

分13.

领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素ABDA.领导者B.领导风格C.领导水平D.领导工作的情境

满分：2

分14.

按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）ABCA.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.保守决策

满分：2

分15.

从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）ABA.明确了目标后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感C.可以实现人生价值D.创新

满分：2

分16.

在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____ACDA.现有竞争者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D.潜在竞争者的力量E.互补产品的力量

满分：2

分17.

学习型组织的主要构成包括____ABDEA.组织设计B.组织文化C.组织边界D.信息共享E.组织领导

满分：2

分18.

划分部门的方法包括（）ABCDA.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化

满分：2

分19.

管理的职能有哪些（）ABCDA.计划B.组织C.领导D.控制

满分：2

分20.

管理工作的两重性是指ACA.科学性B.丰富性C.艺术性D.严谨性

满分：2

分三、判断题（共

10

道试题，共

20

分。）V1.

正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式BA.错误B.正确

满分：2

分2.

按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化BA.错误B.正确

满分：2

分3.

管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织AA.错误B.正确

满分：2

分4.

命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构AA.错误B.正确

满分：2

分5.

所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程AA.错误B.正确

满分：2

分6.

诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段BA.错误B.正确

满分：2

分7.

把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构BA.错误B.正确