2023年年度经管科工作总结

201*年度经管科工作总结201*年度经管科工作总结

201*年度经管科工作总结

201*年度在院领导的正确领导下，在全院各科室的大力支持和帮助下，我科工作虽然劳碌，但劳碌的有意义，劳碌的有成效。在科室人员的共同努力下，圆满完成了科室年初制定的各项工作规划和指标，现将科室一年来的工作总结如下：

一、科室人员加强自身修养，保持良好的工作作风科室的选购工作是我院本钱掌握的第一道关口，事关全院的经济利益，也是简单消失问题、备受人们关注的工作。因此要求科室人员加强职业道德，信守岗位职责，正确处理个人得失，牢记自己的权利义务，坚守原则，秉公处事，坚持用优待的价格购进最优质产品，真正做到物美价廉。保证了临床科室的业务需求，一年来我科在选购工作中无一例因各类耗材物资质量问题影响我院的工作。

我科坚持严格审查供给商和生产企业资质证件的有效性，严把产品资质准入制度，对证件不齐全、厂家不合格的产品一律拒绝。科室在资质证件的治理上严格把关，坚持月月对账，每半年全面自查的治理制度，在5月份市药监局的突击检查中未消失任何违规行为，得到了上级主管部门的好评。

科室物流工作人员牢记临床一线是我院的生命线，因此他们在人员少、任务重的状况下，克制老弱病残的现状，尽一切力气满意全院科室的物资和耗材的使用，全年为科室运送物资近400余车，物品总重约70余吨，保证了全院工作的顺当进展。

除此以外，他们还担当着全院各科室物资的配发和废旧物资的回收整理，像美容科搬迁后物资的清理配发，各科临时加床和不需用病床的回收搬运，美容科开业庆典、各项大型义诊活动的所需的一切物资，年终总结及大型教育活动所用的桌椅的摆放和搬运工作都是他们悄悄的去做，他们发扬仆人翁责任感，工作不分份内份外，只要是医院工作需要，我们都会顾全大局，第一时间做到，从不叫苦叫累，加班加点不计较酬劳。物流人员全年帮助相关科室修理病床100多张，电视机50多台，修理保养热水器70余次，拆洗安装窗帘100屡次。协作相关科室顶寒冷冒风雪押运煤车50余车次，自购搬运盐近4吨，初略统计以上活动节省资金约5万余元。

二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务随着医院业务的进展，物资的使用量也急剧增长，全院每月使用耗材从最初的70万元增加到100余万元，随之而来的是我科各部门的工作量的增加，特殊是今年物资治理程序上线对我科室人员是一项考验，科室人员克制困难利用休息时间，用最短时间熟识并把握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建议，使我院的物资治理上了一个新台阶。全年物资入库笔数30万余笔，各类单据2万余张，出库2.万余笔，全年大规模盘点库存物资2次，无盘盈盘亏现象发生，做到了帐张相符，帐实相符。我科室还会同财务科对全院固定资产进展了清点核实，并按治理要求贴上分类标签，进一步了明确科室的责任。

科室保管人员工作仔细负责，力求精益求精，全年没有因治理不到位导致库存物资过期、失效、铺张丧失等现象发生。同时能把科室废旧物资依据需要进展再利用。如：废旧表格、废旧床单等整理后分发给科室使用。

三、充分发挥职能部门治理作用，努力做好领导参谋一年来我们不断在工作实践中提高治理力量，为临床一线效劳意识明显增加。深知利润来源于本钱掌握的道理，在物资治理上领导屡次要求在保证临床使用的状况下，尽量压缩库存，削减医院流淌资金的占用。我科依据领导精神科学规划，精打细算。依据我院上一年度的耗材使用状况，结合我院今年住院病人状况及我院总体收入增幅规划，做出了常用耗材增加20%的库存量，即满意了临床一线正常工作的开展，也提高了库存物资的周转速度。

201*年我科依据医院要求制定了了严格的物资出入库制度并下发了有关通知，转变了以前售方人员直接将耗材直接送到使用科室的不正常现象，我们要求各供货方必需将医用耗材直接送仓库，经仓库保管人员验收合格后，方可入库。否则不与入库付款。同时严格执行医院规定，对我院小型设备及新使用耗材须经科主任申请并报院领导讨论打算的准入制度。本着科室申请要有可行性分析论证，对不具备进展前景、效果反映不好且价格较高的物资申请不与考虑。

我们依据把握的各科室使用耗材的信息量，对不收费的纯消耗性耗材，采纳定期核算的监视治理机制，依据当月科室工作量状况与耗材领用量比拟，对超范围、超量等不合理领用现象准时反应给相关科室，并提出本钱管控的意见和建议，此举增加了科室本钱节省意识，大大削减了不必要的铺张现象。

回忆一年来的工作，我们力求做到以饱满的工作热忱，扎实的工作态度，精打细算的工作作风对待自己的本职工作，无论物资耗材的选购、配送、证件的治理、物资的账务处理都没消失任何过失，保证了我院整体工作的顺当运行。

四、存在缺乏

1、缺乏科学进展的工作思路，科室工作与医院的总体进展

要求有肯定差距。

2、缺乏积极主动的治理思想，职能科室的工作重点是管

理，不能把经营和治理工作有机的融合到一起。3、工作的紧迫性和主动性不强，工作责任心和执行力有待

进一步提高。

4、缺乏自主创新力量，工作源于习惯。

新的一年，我们将在各自的工作岗位上踏实工作，求真务实把科室工作扎扎实实做牢做实。

经营治理科201*年12月29日

扩展阅读：201*年经管规划部工作年终总结

201*年经营规划部工作总结

一年来，经营规划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极协作下，紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部治理，确保了经营规划部事务及集团各项工作的正常运行，为集团年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将经营规划部工作总结如下：

一、加强部门治理，落实岗位责任

201*年经营规划部增加了8名员工，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；

2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。3、加强了部门文化建立。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身把握的学问进展了总结，而且对部门人员的力量提升也做出了奉献。工作之余大家利用节假日时间集体进展户外活动，如聚餐、打羽毛球和篮球等，丰富了业余生活，增加了团队的分散力。

二、苦练内功，仔细做好部门工作，切实做到执行有力。一年来，经营规划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作：

1、完成集团5年产品规划初稿；2、完成201*年度经营规划及预算；3、完成每月集团经营规划分析；

4、加强了工程费用支付和合同的审核及完成状况汇报；5、建立了各项生产数据报表，如年报、月报、日报等，随时监控生产的状况；

6、完成了集团整车开发流程标准的建立；7、建立了各种工程开阀及评审制度。

三、树立大局观，仔细协调集团部门间的工作。

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经营规划部作为集团的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极协作下，按规划推动了以下工作：

1、全力协调集团各单位，按规划推动了工程的正常运作；2、充分发挥牵头作用，按规划推动工程的开发；

3、仔细履行工程规划职能，科学的论证新工程的前期立项可研工作；

4、实行敏捷的工作方法，按规划推动及的准时量产；5、积极发挥综合规划治理职能，严谨组织生产、严格掌握库存，努力加快集团资金的周转效率，提高了集团资金的利用率。

四、存在的问题与缺乏

一年来，经营规划部在集团的深切关心和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对比部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回忆一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的缺乏：

1、由于忙于日常事务，下基层了解各基地状况不多，对集团系统的运行状况把握不够，为领导的决策供应有参考价值的意见和建议质量不够高，助手和参谋作用发挥还不够好。

2、内功还不够强，工作完成质量不高，详细表达在部门人员专业业务学问把握得不深不全，工作业务力量有待进一步加强；

五、201*年度工作的初步设想

201*年，经营规划将根据“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务治理，确保各项工作任务的圆满完成。

1、加强学习，弥补工作阅历上的缺乏。从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高各岗位的业务水平和技能，更好的为集团领导服好务。

2、连续加强和改良协调工作方式，充分发挥经营规划部协调职能。从改良工作方式入手，做好领导的参谋，起好牵头作用，促进全局和谐共进。

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3、进一步深入经办工作，确保各大工程保质保量有序往前推动。

4、合理安排工作，定期到基地单位了解和把握根本状况，为领导决策搜集和供应有价值的信息和状况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。

5、进一步标准生