2023年年度HSE管理总结

201*年度HSE管理总结2201*年度HSE治理总结2

201*年度HSE治理总结

201*年在石化公司安全处和工管中心、HSE部、第三方安工院的直接领导下，我单位的HSE治理实行各尽其职、职责分工负责制。由于工程临落点多，不擅长统一时间，统一规律，实行分工不分家。每周六统一集中检查，以各班组为单位，组长为现场HSE安全监视员，协作安全员进展工作巡检、周检、月检，将现场发觉的担心全因素进展分析、评估。全年来未发生一次人身损害、环境污染及职业安康事故。突现我公司HSE总体掌握规划，现将201*年分公司工程部治理状况总结如下：一、主要工作回忆：

1、我公司担当分公司工程建立HSE治理总体处于受控状态，未发生过一次人身损害、环境污染及职业安康事故，根本到达了工程部年前预定的HSE工作目标。

首先实行HSE分组目标治理模式，针对每个工程准时配备分厅式HSE治理安全责任人，明确了HSE监视治理责任人的职责和要求。避开扯皮、推诿现象，把工作的重心，安全员跟踪在现场。对各个班组、直到每一位职工安全监视和检查。确保公司工程HSE体系运行始终保持正常状态，还加强直接作业环节监视检查。确保施工备案、作业许可证、作业票、班前喊话、班前安全交底等各项HSE措施能够仔细地得到批准和落实，还加大违章考核和安全再教育的力度，准时订正和惩罚各种违章现象和行为，进一步表达了制度的严厉性，同时也教育了职工。

在监理公司、安全处、工管中心、安工院及属地单位HSE治理人员的共同努力下，为工程建立工程供应了安全保障。2、工程建立HSE治理体系始终保持正常运行状态。

201*年HSE治理根据职工工作环境及工种的特点，每个工种的班长都能全面参加工程建立HSE治理工作。促使每个工作班组都能执行体系的运行。安全员班组长都能跟踪现场严格执行各项HSE治理制度和治理规定。截止201*年12月，全年累计进展入场教育126人，二级安全教育180人，三级安全教育人人参加，违章教育有12人次。召开HSE治理例会每月/次，雷打不动。考核到人12次，惩罚金1400元，清退2名严峻违章作业人员。

3、进一步提高职工的直接作业环节中的安全防范意识、安全防范措施。

直接作业环节HSE治理是我单位在工程建立工程部HSE治理的重要组成局部。工程HSE治理体系实行了很多行之有效的手段来加强工程建立直接作业环节的治理和指导。制定和标准直接作业过程的根本要求，对各班组职工不断地持续监视要求。在直接作业环节各项安全防护措施的落实和执行。坚持在作业区域施工前必需进展安全处书面备案，工程建立领域网上备案平台进展网上备案，在施工前必需做到安全技术交底，危害识别风险评估，做到无票不施工，持续执行班前600秒（七想七不干）的活动。在施工现场实行板块治理，明确作业时间、内容、现场监护和通讯方式等安全措施内容。在生产区域动土作业与生产属地实行现场联合条件确认制度等手续。工程HSE对每个班组所在地进展巡检、周检、月检和专项检查相结合，准时发觉和订正现场违章及担心全因素，对现场违章作业实行惩罚和停工整顿、安全再教育等措施，对现场执行安全规章制度较好的个人和行为发放嘉奖，通过反复检查和考核进一步提高职工在直接作业环节HSE防范意识、防范措施逐步提高和加强各班组、各职能人员的HSE治理理念和根底，进一步深化在质量化验楼施工中，一般职工既没有领导，也没有监管人员在场地，他们都能自觉地系好安全带，扣好帽带并能相互监视，做到治理人员在场与不在场一样。这主要是总厂安全处、工管中心、HSE治理工程建立部、安工院及属地单位的HSE治理的严格要求，使各施工班组的职工同志的HSE意识和安全技能都在不同程度地得到了提高和增加。二、201*年工作思路及设想

1、抓好源头治理，新的一年是我们坚持从头抓起，在工程施工前期，组织职工仔细学习中石化制定安全十大禁令及XX石化HSE治理各项规定、标准化治理的各项细则及七想七不干、班前安全交底600秒制度。

2、切实抓好安全教育培训工作，依据工程的需要，各班组工种变化性较为活泼的实际状况，只有不断加强HSE培训，提高意识和力量，保持真正地落实到实处。

3、严格执行HSE安全考核制度，大力使用现场实际状况，用照片来公布实况，具有鲜亮针对性教育。坚持公正、公开、公正的原则，做到过程透亮、考核量化定期进展班组比照综合考核排名，并张榜公布。充分利用墙报形式。确保各项HSE治理制度得到仔细贯彻执行，使建筑队伍具有顺当良好的进展空间。

扩展阅读：201*年HSE治理工作总结

201*年HSE治理工作总结

201*年是公司推动落实“三基”工作取得成果的一年，也是公司安全环保工作连续向精细化、标准化、制度化治理迈进的一年。这一年里，我公司在各级主管部门的正确领导下，严格贯彻落实公司安全生产治理方针，开展各项安全治理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，深化熟悉抓责任，强化治理抓现场，从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消退各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广阔员工的积极协作与支持，实现了重大安全生产无事故的目标。现将全年重点工作总结如下：一、明确责任、落实到人

依据方兴公司分解下发的目标指标，我们进展了层层分解，并签订目标责任书，明确各自的职责，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。在3月初兴源公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《兴源油田开发有限责任公司201*年度HSE责任书》的同时，各基层单位层层分解责任，与全部在岗员工签订了《201*年员工HSE工作合同书》与《安全责任状》，实现了HSE工作全掩盖。二、加强教育，提高素养

1、HSE专项培训：依据对员工的培训需求调查，合理制定本公司的安全培训规划，从2月至7月，共开展各项安全培训6期，用时48学时，725人次，各队、各部门，培训率到达100%；针对作业人员的文化水平参差不齐、工种不尽一样、不易集中的特点，我们在教学内容、培训方式等方面敏捷把握，采纳点对点教学方式，以“针对性、有用性”为原则选择培训内容；为使培训标准化、标准化，在每次培训的过程中实行签到培训，并对其考勤结果记录备案；在阶段培训之后，由相关部门针对培训的详细内容，对员工进展考核，考核的成绩全部备案；

2、组织现场岗位操作规程培训，针对现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点，我们将培训场所移至工作现场，结合实际开呈现场培训。组织培训1期XXX人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等，提高了职工的综合素养和安全治理力量

3、开展取证集中培训，保证持证上岗率到达100%。组织安全资格证培训3期，培训4人；组织特种作业人员培训1期，培训15人；特种设备治理人员培训1期，1人；组织压力容器XX期，培训XX人；组织电工培训1期，培训2人；组织电气焊1期，培训2人。三、现场监视检查

全面加强公司安全主管人员对现场的监视检查，除了根据公司工作要求的每月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防盗专项检查和春季防火专项检查）。实现了杜绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的把握程度根本满意上岗要求；其次公司定期对安全器材配备状况、安全器材使用状况和安全器材的有效期进展了全面检查，完全能够满意安全生产规定要求。最终是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进展了适时的危急识别，确保了全年无安全生产事故的发生。三、危急废物的治理

依据（庆环函〔201*〕13号）要求，建立了危急废弃物档案，同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年6月份将全部产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进展处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进展井场安全环保检查，形成检查表，并纳入当月考核；最终是依据生产环境的不同制定相应的环保应急预案，并每年组织一次环保应急演练。四、安康治理

首先对接触有毒有害气体的员工、接触噪声的员工、接触粉尘和电焊尘的员工及接触放射线的员工，开展上岗前、在岗期间、离岗时的职业安康检查。201*年9月组织20人在大庆油田消防医院进展了职业安康查体；其次依据《大庆油田有限责任公司201*年非职业安康检查规划》，在9、10月份，对16名50岁以上员工、11名女员工进展了非职业安康查体和妇科体检；最终在夏季发放防暑降温劳保用品192份，有效的保证了员工的身体安康。五、车辆交通治理

1、车辆日常治理：自“9.7”事故后，我们牢记“9.7”车辆交通事

故教训，强化交通安全事故工作，筑牢车辆交通安全防线。一是通过“9.7”交通事故，给广阔干部、员工敲醒了警钟，使大家从盲目乐观的中队安全建立形势的误区中走出来，正视公司存在安全隐患和安全治理中的薄弱环节，切实吸取阅历教训，为下步工作的安全顺当开展打好根底。二是进展深刻剖析“9.7”事故的教训，开展事故缘由分析。组织开展车辆交通安全学问技能的自评和互评，重新对自身存在的思想上的，心理上的，学问和技能上的缺点和缺乏进展自查互查，从这次事故的发生对比自己，找准自身存在的问题。使错误的安全观，盲目自信的思想刹住车。三是加强交通安全事故教育，加大道路交通的法律法规的学习。

2、车辆修理：兴源公司现在用车辆28台，其中购置缺乏2年车辆共10台；购置2年-5年车辆共5台；5年以上车辆共13台。自6月份接收车辆修理以来，首先我们明确车辆修理的各个工作流程，并成立了车辆修理鉴定小组，车辆修理必需由鉴定小组成员核实后，赐予确定，方可上报，有效遏制了重复修理、重复上报的状况。据统计自201*年7月5日-201*年10月29日，已修理车次356次，

3、驾驶员治理：兴源公司现有职业驾驶员21人、非职业驾驶员6人，有特种设备人员证（起重机械）1人，以上人员符合驾驶员的上岗条件要求，并已全部办理了大庆油田有限公司的准驾证。六、加大宣传，增加安全意识

依据公司要求，我公司开展了安全阅历共享征文、安全月、质量月、“写风险”、职业病防治法宣传和“强化冬季交通安全治理”等活动。自201*年2月15日起，兴源公司以生产作业单元为根底仔细开展““写风险””活动，做到一日一写、一周一汇、一月一评、一季一考。自11月1日至12月31日，响应公司“强化冬季交通安全治理”活动要求，依据兴源公司实际状况，制定《关于开展“强化冬季交通安全治理”活动》方案，成立了由主管领导负责的“强化冬季交通安全治理”活动领导小组，《方案》下发到各基层单位后全员开展了活动发动、学习和宣传工作。上中旬进展了相关学问培训，调查完善车辆、驾驶员等根本状况和治理状况。活动领导小组人员先后对“三交一封”记录、路单及长途行驶令存根进展了认真的检查考核，同期随机抽检了驾驶员现场驾驶行为。七、201*年工作重点：

1、元旦将至，加强两节期间的安全生产治理，确保节日期间安全生产无事故。

2、方兴公司体系手册马上换版，下一步要加强新版体系手册的学习及落实。

3、加强特种设备的治理，完善特种设备技术档案，确保特种设备操作人员持证上岗。

4、加强车辆修理治理，在上年车辆修理