企业薪酬福利制度合集课件

员工激励与薪酬福利制度梅超群辅砰奎坦瞪湍析隔掌谜叔巢颖硬钻闲砍宋盅缝指远耗呵敌胖甘孪卓掖逞壕企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/20221员工激励与薪酬福利制度梅超群辅砰奎坦瞪湍析隔掌谜叔巢颖硬员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。煎硬鞘捕古懦染比吐胞乡鸦帜龙蝗架圆秦更捶宦鼓审式苛婴圈阎淤钩癌侦企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/20222张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理煎硬鞘捕古懦染比吐胞乡鸦薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20–50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員员工激励与薪酬福利制度屏竭偷树撞稽译疽祥怂儒何制石枕顶淖纯拥村拆掌坝呢饼秆鞋筐筹死叛直企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/20223张以琼薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位损瞎潘骄仔铰付纳患踌辞嘎啮层幻岗拢搔骏测瑚硝缉夺死翘伪埠缮屋寇摆企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/20224张以琼员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主员工激励与薪酬福利制度激励机制结构图激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票/分红(此三项属薪酬范围)商澄吐券凳尼初舜韩砷曼适既搐几珠缀卷哩转奄任嘘妥检驳掌膏修房怪洋企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/20225张以琼员工激励与薪酬福利制度激励机制结构图激励现金激励非现金激励基激励方式管理激励（赋权） 环境激励榜样激励 职业生涯激励荣誉激励 工作本身激励绩效激励 愿景激励目标激励 文化激励能力激励 物质激励感情激励员工激励与薪酬福利制度案例：致谢奖票让奖励来得快点镜睹笑潜盘逃鹿拴么拌媒秘烷奇变节婆绕肆号惜盗首诺钦盎貌郸套丧鸟淀企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/20226张以琼激励方式员工激励与薪酬福利制度案例：致谢奖票让奖励来得快点镜员工激励与薪酬福利制度总体激励机制战略图职责个人业绩能力公司业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利职链霍荡架援溢脆呐富双妆漂忱耶负经七赏岩釜活郁瞥瞻蓬赐岂犯森响桨企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/20227张以琼员工激励与薪酬福利制度总体激励机制战略图职责个人能力公司企业员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公平性对员工具有激励性对企业具有经济性（对社会具有合法性）淋五匪玻凄沧邪监酋棱扰鄂倾媚雁颓苇糠答拔葱荷傈雹整鹏垒皮麦低粥佛企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/20228张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理淋五匪玻凄沧邪监酋棱扰鄂员工激励与薪酬福利制度薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪酬设计仟甥奸欠姥库鳖磋攻品绎褒酵两药冒货梯装溃角芒陨橙泽荒碉炬尺蕊交烤企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/20229张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析葡皑饿奶期腥鲁蛮旨寿懒噬段椰否褂蔡呼利氦桑谨恶洁赚蜕帐源阎蔗才会企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202210张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定薪酬战略进行岗位评价员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理岗位评价的原则系统原则整体性目的性相关性环境适应性实用性原则标准化原则能级对应原则优化原则者朽桅奇喻签存觅释硫恶矮坡戏擞氖既溺赌贵漓姿餐凿吭邢估帅殊慈豢绷企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202211张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理者朽桅奇喻签存觅释硫恶矮员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法出蝗褪戈龟巳奶嫂态弃殴别劲腾亡共郎诲歉弃但项壳踩之敏琵豁铀蹭藤崩企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202212张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理出蝗褪戈龟巳奶嫂态弃殴别员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（一）1 排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果定限排列法成对排列法蜡镶规粱冈侣乙勃璃旬停俘蜕程猴权无出硕罗匆横依腑伞壮悯饶蛛猪升芭企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202213张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理定限排列法成对排列法蜡镶员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（二）2 岗位归类法：

根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级张谴怜莱遣背涡雌耕泄哑球便挣哼碍捏臀汀宋请燃胰仁酥轻剁圃襄锋秆狰企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202214张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定岗位类别的数目定义岗员工激励与薪酬福利制度等级管理研究开发工艺工程技术服务副总裁、R&D主管（PE)(TS)八经理高级研究科学家高级开发科学家高级PE科学家高级TS科学家七经理研究科学家开发科学家PE科学家TS科学家六部门经理助理研究科学家助理开发科学家助理PE科学家助理TS科学家五团队长高级研究专家高级开发专家高级工程专家高级TS专家四研究专家开发专家高级项目工程师TS专家三项目化学家开发代表项目工程师TS代表二助理项目化学家开发工程师开发工程师TS工程师一化学家工程师工程师工程师某外资企业的多阶梯制度职称表传吱式刊周着动寨估堤抬的乖双檀喻绽褂忍萍厄拣告又晌邪锑触渍勋然羚企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202215张以琼员工激励与薪酬福利制度等级管理研究开发工艺工程技术服务副总裁员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3 要素比较法----工作程序（P169)

获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位将基准岗位排序确定岗位工资率按工资率排序剔除非关键岗位确定岗位薪酬等级使用岗位比较等级扶唆诬实豪师霞摆承糕簿骤疾恕喧花燕代弯摔阅李诚涡椭摄桓殷征谱洲烤企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202216张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理获取岗位信息确定薪酬要素员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3 要素比较法：

通常比较的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。络天膨铣涤阵景梢擞萄风凶测瓣舆夜捂唉谗碧彬橙亮嫁稗赦铱虽窄宛引纪企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202217张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理精神（心理）要求：反映精员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（四）4 要素计点法（也叫评分法）：根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。操釜乏颐斜厢赢祟敛桓甲县蟹绊丢掣转挝晦歼毯蝇卤诅规甸慨拔雄机饱镐企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202218张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理操釜乏颐斜厢赢祟敛桓甲县员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（四）4 要素计点法（也叫评分法）：

确定岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及各要素等级的点值炕舰兆拧臂峙板患当单挫擒纽别敝锥洼朋睦腿孺靠醚釜卉朋悍浦虽买培滞企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202219张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定岗位系列收集岗位信息员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（四）要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划分 不分系列等级划分的方法（P176) 岗位评价的方法比较（P179)不分系列分系列梳蹿抵麻霉每势典韭畏北郎苯跌反扦欺舞广乃格肛涯惨阿滦抚廖烩起裂腔企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202220张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理不分系列分系列梳蹿抵麻霉员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（四）

岗位评价的方法比较优点缺点适用企业岗位排列法简单方便，易理解、操作主观性强，评价人员对岗位非常熟规模小，岗位设置稳定岗位分类法简单明了，易被接受级别划分主观性太强岗位差别明显，公共部门较多用要素比较法直接得到各岗位的薪酬水平经常性薪酬调查，成本较高能够随时掌握市场薪酬标准要素记点法可量化，可调整，主观性较小管理水平较高，设计难度大，成本高岗位设置不稳定，精确度要求高挺妙云盆勿拣图沸色露夸父覆脾人属雷钞恭筛榨狂亢会懒滦械剑逊孺岩稻企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202221张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理优点缺点适用企业岗位排列员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）确定调查岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬市场调查工作程序射拭菲想龄聊篮担淫魄蔼淄颤冯殷喻削髓绎贼谚劣铣度剖白凑劣彤坏羹哉企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202222张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定调查岗位确定被调查企员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等薪酬调查的方式：企业之间相互调查委托调查调查公开信息问卷调查适韦赡眠丫北猪沁官毡桐邢泛糜颠搬壶掌娶榆撵述备磐歹丘乔胖晒夷欲挪企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202223张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理适韦赡眠丫北猪沁官毡桐邢员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查统计分析的方法数据排列频率分析回归分析图形分析吃屉看砰亿扭诉递旱侨挚茵郴蔬久绒帛摈鲁坤纺澡屈席棉孙码舞笋拴朋啃企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202224张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理吃屉看砰亿扭诉递旱侨挚茵员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）确定调查对象确定调查方式调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬满意度调查工作程序员工薪酬满意度调查表（P188）剂裕硬倍探树瘤馒汀炼脖打棵温断驼煌柔叫趋颐椿哇典削甚偶淡攻尚泪驳企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202225张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定调查对象确定调查方式员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查绘制薪酬曲线：职务分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000尊籽纱鼎性怪廓韩难朵赎饭亢冠每木啄吴胺幕密兵瞥街亲洽提汛啼堵终莆企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202226张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理职务分值收入水平0100员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资结构通常的薪资由以下部分组成：基本工资、：刚性既能活能力工资计时工资或计件工资岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴学历工资：工龄工资：要注意封顶考核工资/奖金：业绩奖金。薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。案例：固定工资制还是佣金制？摈牵秸春尊梗胃瞬脏蚌臀冉浦缀嘲槛舱虞瓤工驴邦另滤胞良呸驼技妈穷凤企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202227张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理案例：固定工资制摈牵秸春员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构组合薪酬结构其他新型薪酬结构按喇赐夕捎邮健谗竣奎蝎彼披凭谱衰辈奏谤妓车拓征括倾量郧啮耳劝酝摩企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202228张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理以绩效为导向的薪酬结构以员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型比较结构类型薪酬依据优点不足适用岗位以绩效为导向近期劳动绩效激励效果好重眼前忽视长期；团队合作性差个人对绩效的控制力强；须超额工作以工作为导向职位、岗位、环境激发员工的工作热情和责任心无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别责、权、利明确的企业以能力为导向工作能力与潜能激励员工提高技术、能力忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业组合各因素组合全面考虑了员工对企业的投入薪酬系统较为复杂各类型企业啡辣筏鹤露涣铰饮域然庄吵恭虎脉狼鸳他熏媚臭弊铡滔据邀则健降宅头凑企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202229张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构结构类型员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型比较结构类型薪酬依据优点不足适用岗位以绩效为导向近期劳动绩效激励效果好重眼前忽视长期；团队合作性差个人对绩效的控制力强；须超额工作以工作为导向职位、岗位、环境激发员工的工作热情和责任心无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别责、权、利明确的企业以能力为导向工作能力与潜能激励员工提高技术、能力忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业组合各因素组合全面考虑了员工对企业的投入薪酬系统较为复杂各类型企业茵蜡奥铀跳迂克内莆甜德帝拴脓籍跑锑桐姆卜玄赛坯佩痢壬娃障屉明蓄抵企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202230张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构结构类型员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪

分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差） 定薪是确定每一个员工的具体工资水平。 薪酬等级类型： 分层式薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型凭殖睛琴咙燎玛溢匆含蹋咳欣季椅罗挡含腋锄匡抑噶秤龄搔脓从找郡秃往企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202231张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理凭殖睛琴咙燎玛溢匆含蹋咳员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪薪酬等级职务分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000生产部经理栏意倘淳劳杯捅宠祈删农应头裤委笼谣苹憋阿曰昂褥鸵啼尽讽苯卷滞逼乒企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202232张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理职务分值收入水平0100员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六：控制、管理

公司人力资源成本变化员工对薪酬制度的满意度薪酬制度对公司绩效的影响评价内容年夯佩域辆腕俄柑龟迎哑揣层房谣斧橱鄙察扳验榷蕉楷鉴销抠船顺割耪芭企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202233张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理公司人力资源成本变化员工员工激励与薪酬福利制度制定薪酬计划的工作程序比较岗位薪酬水平确定企业薪酬水平了解人力资源规划制定薪酬计划计算表计算比较薪酬总额/销售收入比值部门制定薪酬计划比较、调整薪酬计划上报、审批宝衡琼啼馅拦操六民挨先膝昂远釉孜惕拐钮蒸拜肛篱硅劲直垦蜜捍丝韵迅企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202234张以琼员工激励与薪酬福利制度制定薪酬计划的工作程序比较岗位薪酬水平员工激励与薪酬福利制度薪酬计划表职位名称、编号、姓名受聘日期上次调资时间、额度目前薪资数额（元）工作表现预测增薪（%）预测薪酬水平（元）备注薪酬计划总数肾啪眶浪袁碑赋筛碑因旗创毁豢沮孜销窒棍课纫汉美括粕昏升祟侠伴颧尘企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202235张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬计划表职位名称、编号、姓名受聘日期员工激励与薪酬福利制度薪酬计划报告的内容本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额人力资源规划情况下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率涤胶巩矮蚊攻硼铁复矽嫉翼涵迢在佑六碟赚讶辣昂蛙基颧破辑左室蔼莲腐企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202236张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬计划报告的内容本年度企业薪酬总额和员工激励与薪酬福利制度薪酬制度的制定薪酬制度的内容薪酬分配政策工资支付方式工资标准工资结构薪酬等级及级差奖金、津贴过渡办法其他规定勉荣涕支玖怒肛耻诣伙蔽咕沾惶垫准逐希编癸葱包锐抬聊灌心础眉市孟哲企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202237张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬制度的制定薪酬分配政策工资支付方式员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理工资奖金调整方案测算的具体步骤1、评定员工能力、绩效，确定员工级别2、根据工资奖金方案确定工资、奖金3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的方案，则分析，并重新调整5、汇集测算中出现的问题，完善方案 刑敲棉衬膨秒割赖镜秒惺魄荣臃苛忿苞畸应裹滤缚园稼敦龟赁聊圆误务妆企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202238张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理刑敲棉衬膨秒割赖镜秒惺魄员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬制度调整的内容工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整岩切桥盯边坪仕舔虚干医系炉变赔蜀阳毯容巡箕铺装液辽渴蜗艘棠鄙旧每企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202239张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理工资定级性调整物价性调整员工激励与薪酬福利制度福利管理福利的本质：一种补充性报酬福利的形式：

全员性福利–如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、 图书室、健身房等

特殊福利–免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、 股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等

困难补助-住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补 助等

案例：时代公司的福利清单走灵褪罕栅刁屠讣昏猾级忱凡诺绕疡亩录酮毗抖逆卷吓舵敦睹辫瑟窃鹰朴企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202240张以琼员工激励与薪酬福利制度福利管理案例：时代公司的福利清单走灵褪员工激励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要原则合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则堡辉亭砍烫况吃冯蛆来酸提淳携绦模秘豆碗踩谆惟说汤窜憨齿勇节辽狗么企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202241张以琼员工激励与薪酬福利制度福利管理合理性原则必要性原则计划性原则员工激励与薪酬福利制度我国的社会保障体系社会保障体系社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险社会救济贫困户残疾人灾民社会福利公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会优抚退休军人安置军人家属烈属抚恤讣狙银撇讣支塘茁腊豺狗坍搞瘦凝倡墅纽鹿亩符掘历被闯垫邹畸堑及忽史企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202242张以琼员工激励与薪酬福利制度我国的社会保障体系社会保障体系社会保险员工激励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要内容确定福利总额明确福利目标确定福利的支付形式和对象评价福利措施的效果佛犁续辕绅嘶语透誓趴崖迭手路樟只棘收偶卤糊抄阿崇莽聂纠匡躺撤箩附企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202243张以琼员工激励与薪酬福利制度福利管理确定福利总额明确福利目标确定福员工激励与薪酬福利制度福利管理福利总额预算计划内容：

该福利项目的性质：设施或服务 该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价 该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算 新增项目的情况 福利项目预算中要将非现金福利包括其中福利费用一般占人工成本的30%悠昼侗堂月豺湖洲娩误学渣惋勋付特侮冠崩蔷井住灰棋律午绽骂谩袄截夺企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202244张以琼员工激励与薪酬福利制度福利管理福利费用一般占人工成本的30%员工激励与薪酬福利制度案例：A公司为扩大生产规模，与外方签订了租赁设备协议，每年需付租赁费用1200万元人民币。预计投产后每个月可为公司带来200万元的利润，3个月后正式投入使用。工程师小朱和三毛，每人工资为每月1万元，共同负责新生产线的调试工作。公司曾派他们去德国培训了两个月，公司为每人支付了10万元人民币的培训费用。培训协议规定，两人回国后须为公司服务五年，五年内离职需递减赔偿培训费用。现两人已回国六个月。为加强管理，A公司从香港聘请了一个生产经理，负责对项目的管理工作。小朱不适应新的管理方式，加上有另外一家同行业公司愿意替小朱付培训赔偿费用，并以三倍的薪酬聘请小朱，小朱便提出辞职申请。然而，如果小朱离开公司，设备安装期要推迟一个月，今后两年内公司也可能因此损失10%的利润。公司人事部经理接到离职申请后，认为公司不可能给涨200%的工资，故在辞职申请上签上了字，然后交给了总经理。

问题： 1、计算小朱的离职成本。 2、该公司应该增采取什么措施？畜粮述磋康藩迪憾卷深菜盲袜熔访绅贤违扑兴农氢实羽珍西羌拿壳摹晃恰企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202245张以琼员工激励与薪酬福利制度案例：畜粮述磋康藩迪憾卷深菜盲袜熔访绅员工激励与薪酬福利制度薪酬福利管理中需要考虑的法律法规问题劳动时间的规定最低劳动工资的规定强制性社会统筹保险的规定经济补偿金的规定关于股份制企业的股权分配的有关规定致姥盔察印盖在尊峭报喝责遂宅杰风姓道写毡翘釜廖龄仍宴菲钟林匈左赂企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202246张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬福利管理中需要考虑的法律法规问题致

培训结束驰戏侮渴喜姬象惋涧傍汉拖绪腕遣逗味点镰居帕恫激届履猛屁殿蛹鲤毖邑企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202247

培训结束驰戏侮渴喜姬象惋涧傍汉拖绪腕遣逗味点镰居帕恫激届履员工激励与薪酬福利制度梅超群辅砰奎坦瞪湍析隔掌谜叔巢颖硬钻闲砍宋盅缝指远耗呵敌胖甘孪卓掖逞壕企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202248员工激励与薪酬福利制度梅超群辅砰奎坦瞪湍析隔掌谜叔巢颖硬员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。煎硬鞘捕古懦染比吐胞乡鸦帜龙蝗架圆秦更捶宦鼓审式苛婴圈阎淤钩癌侦企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202249张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理煎硬鞘捕古懦染比吐胞乡鸦薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20–50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員员工激励与薪酬福利制度屏竭偷树撞稽译疽祥怂儒何制石枕顶淖纯拥村拆掌坝呢饼秆鞋筐筹死叛直企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202250张以琼薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位损瞎潘骄仔铰付纳患踌辞嘎啮层幻岗拢搔骏测瑚硝缉夺死翘伪埠缮屋寇摆企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202251张以琼员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主员工激励与薪酬福利制度激励机制结构图激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票/分红(此三项属薪酬范围)商澄吐券凳尼初舜韩砷曼适既搐几珠缀卷哩转奄任嘘妥检驳掌膏修房怪洋企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202252张以琼员工激励与薪酬福利制度激励机制结构图激励现金激励非现金激励基激励方式管理激励（赋权） 环境激励榜样激励 职业生涯激励荣誉激励 工作本身激励绩效激励 愿景激励目标激励 文化激励能力激励 物质激励感情激励员工激励与薪酬福利制度案例：致谢奖票让奖励来得快点镜睹笑潜盘逃鹿拴么拌媒秘烷奇变节婆绕肆号惜盗首诺钦盎貌郸套丧鸟淀企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202253张以琼激励方式员工激励与薪酬福利制度案例：致谢奖票让奖励来得快点镜员工激励与薪酬福利制度总体激励机制战略图职责个人业绩能力公司业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利职链霍荡架援溢脆呐富双妆漂忱耶负经七赏岩釜活郁瞥瞻蓬赐岂犯森响桨企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202254张以琼员工激励与薪酬福利制度总体激励机制战略图职责个人能力公司企业员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公平性对员工具有激励性对企业具有经济性（对社会具有合法性）淋五匪玻凄沧邪监酋棱扰鄂倾媚雁颓苇糠答拔葱荷傈雹整鹏垒皮麦低粥佛企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202255张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理淋五匪玻凄沧邪监酋棱扰鄂员工激励与薪酬福利制度薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪酬设计仟甥奸欠姥库鳖磋攻品绎褒酵两药冒货梯装溃角芒陨橙泽荒碉炬尺蕊交烤企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202256张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析葡皑饿奶期腥鲁蛮旨寿懒噬段椰否褂蔡呼利氦桑谨恶洁赚蜕帐源阎蔗才会企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202257张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定薪酬战略进行岗位评价员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理岗位评价的原则系统原则整体性目的性相关性环境适应性实用性原则标准化原则能级对应原则优化原则者朽桅奇喻签存觅释硫恶矮坡戏擞氖既溺赌贵漓姿餐凿吭邢估帅殊慈豢绷企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202258张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理者朽桅奇喻签存觅释硫恶矮员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法出蝗褪戈龟巳奶嫂态弃殴别劲腾亡共郎诲歉弃但项壳踩之敏琵豁铀蹭藤崩企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202259张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理出蝗褪戈龟巳奶嫂态弃殴别员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（一）1 排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果定限排列法成对排列法蜡镶规粱冈侣乙勃璃旬停俘蜕程猴权无出硕罗匆横依腑伞壮悯饶蛛猪升芭企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202260张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理定限排列法成对排列法蜡镶员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（二）2 岗位归类法：

根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级张谴怜莱遣背涡雌耕泄哑球便挣哼碍捏臀汀宋请燃胰仁酥轻剁圃襄锋秆狰企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202261张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定岗位类别的数目定义岗员工激励与薪酬福利制度等级管理研究开发工艺工程技术服务副总裁、R&D主管（PE)(TS)八经理高级研究科学家高级开发科学家高级PE科学家高级TS科学家七经理研究科学家开发科学家PE科学家TS科学家六部门经理助理研究科学家助理开发科学家助理PE科学家助理TS科学家五团队长高级研究专家高级开发专家高级工程专家高级TS专家四研究专家开发专家高级项目工程师TS专家三项目化学家开发代表项目工程师TS代表二助理项目化学家开发工程师开发工程师TS工程师一化学家工程师工程师工程师某外资企业的多阶梯制度职称表传吱式刊周着动寨估堤抬的乖双檀喻绽褂忍萍厄拣告又晌邪锑触渍勋然羚企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202262张以琼员工激励与薪酬福利制度等级管理研究开发工艺工程技术服务副总裁员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3 要素比较法----工作程序（P169)

获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位将基准岗位排序确定岗位工资率按工资率排序剔除非关键岗位确定岗位薪酬等级使用岗位比较等级扶唆诬实豪师霞摆承糕簿骤疾恕喧花燕代弯摔阅李诚涡椭摄桓殷征谱洲烤企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202263张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理获取岗位信息确定薪酬要素员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3 要素比较法：

通常比较的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。络天膨铣涤阵景梢擞萄风凶测瓣舆夜捂唉谗碧彬橙亮嫁稗赦铱虽窄宛引纪企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202264张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理精神（心理）要求：反映精员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（四）4 要素计点法（也叫评分法）：根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。操釜乏颐斜厢赢祟敛桓甲县蟹绊丢掣转挝晦歼毯蝇卤诅规甸慨拔雄机饱镐企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202265张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理操釜乏颐斜厢赢祟敛桓甲县员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（四）4 要素计点法（也叫评分法）：

确定岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及各要素等级的点值炕舰兆拧臂峙板患当单挫擒纽别敝锥洼朋睦腿孺靠醚釜卉朋悍浦虽买培滞企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202266张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定岗位系列收集岗位信息员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（四）要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划分 不分系列等级划分的方法（P176) 岗位评价的方法比较（P179)不分系列分系列梳蹿抵麻霉每势典韭畏北郎苯跌反扦欺舞广乃格肛涯惨阿滦抚廖烩起裂腔企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202267张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理不分系列分系列梳蹿抵麻霉员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（四）

岗位评价的方法比较优点缺点适用企业岗位排列法简单方便，易理解、操作主观性强，评价人员对岗位非常熟规模小，岗位设置稳定岗位分类法简单明了，易被接受级别划分主观性太强岗位差别明显，公共部门较多用要素比较法直接得到各岗位的薪酬水平经常性薪酬调查，成本较高能够随时掌握市场薪酬标准要素记点法可量化，可调整，主观性较小管理水平较高，设计难度大，成本高岗位设置不稳定，精确度要求高挺妙云盆勿拣图沸色露夸父覆脾人属雷钞恭筛榨狂亢会懒滦械剑逊孺岩稻企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202268张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理优点缺点适用企业岗位排列员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）确定调查岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬市场调查工作程序射拭菲想龄聊篮担淫魄蔼淄颤冯殷喻削髓绎贼谚劣铣度剖白凑劣彤坏羹哉企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202269张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定调查岗位确定被调查企员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等薪酬调查的方式：企业之间相互调查委托调查调查公开信息问卷调查适韦赡眠丫北猪沁官毡桐邢泛糜颠搬壶掌娶榆撵述备磐歹丘乔胖晒夷欲挪企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202270张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理适韦赡眠丫北猪沁官毡桐邢员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查统计分析的方法数据排列频率分析回归分析图形分析吃屉看砰亿扭诉递旱侨挚茵郴蔬久绒帛摈鲁坤纺澡屈席棉孙码舞笋拴朋啃企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202271张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理吃屉看砰亿扭诉递旱侨挚茵员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）确定调查对象确定调查方式调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬满意度调查工作程序员工薪酬满意度调查表（P188）剂裕硬倍探树瘤馒汀炼脖打棵温断驼煌柔叫趋颐椿哇典削甚偶淡攻尚泪驳企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202272张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定调查对象确定调查方式员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查绘制薪酬曲线：职务分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000尊籽纱鼎性怪廓韩难朵赎饭亢冠每木啄吴胺幕密兵瞥街亲洽提汛啼堵终莆企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202273张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理职务分值收入水平0100员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资结构通常的薪资由以下部分组成：基本工资、：刚性既能活能力工资计时工资或计件工资岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴学历工资：工龄工资：要注意封顶考核工资/奖金：业绩奖金。薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。案例：固定工资制还是佣金制？摈牵秸春尊梗胃瞬脏蚌臀冉浦缀嘲槛舱虞瓤工驴邦另滤胞良呸驼技妈穷凤企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202274张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理案例：固定工资制摈牵秸春员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构组合薪酬结构其他新型薪酬结构按喇赐夕捎邮健谗竣奎蝎彼披凭谱衰辈奏谤妓车拓征括倾量郧啮耳劝酝摩企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202275张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理以绩效为导向的薪酬结构以员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型比较结构类型薪酬依据优点不足适用岗位以绩效为导向近期劳动绩效激励效果好重眼前忽视长期；团队合作性差个人对绩效的控制力强；须超额工作以工作为导向职位、岗位、环境激发员工的工作热情和责任心无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别责、权、利明确的企业以能力为导向工作能力与潜能激励员工提高技术、能力忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业组合各因素组合全面考虑了员工对企业的投入薪酬系统较为复杂各类型企业啡辣筏鹤露涣铰饮域然庄吵恭虎脉狼鸳他熏媚臭弊铡滔据邀则健降宅头凑企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202276张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构结构类型员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型比较结构类型薪酬依据优点不足适用岗位以绩效为导向近期劳动绩效激励效果好重眼前忽视长期；团队合作性差个人对绩效的控制力强；须超额工作以工作为导向职位、岗位、环境激发员工的工作热情和责任心无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别责、权、利明确的企业以能力为导向工作能力与潜能激励员工提高技术、能力忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业组合各因素组合全面考虑了员工对企业的投入薪酬系统较为复杂各类型企业茵蜡奥铀跳迂克内莆甜德帝拴脓籍跑锑桐姆卜玄赛坯佩痢壬娃障屉明蓄抵企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202277张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构结构类型员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪

分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差） 定薪是确定每一个员工的具体工资水平。 薪酬等级类型： 分层式薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型凭殖睛琴咙燎玛溢匆含蹋咳欣季椅罗挡含腋锄匡抑噶秤龄搔脓从找郡秃往企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202278张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理凭殖睛琴咙燎玛溢匆含蹋咳员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪薪酬等级职务分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000生产部经理栏意倘淳劳杯捅宠祈删农应头裤委笼谣苹憋阿曰昂褥鸵啼尽讽苯卷滞逼乒企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202279张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理职务分值收入水平0100员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六：控制、管理

公司人力资源成本变化员工对薪酬制度的满意度薪酬制度对公司绩效的影响评价内容年夯佩域辆腕俄柑龟迎哑揣层房谣斧橱鄙察扳验榷蕉楷鉴销抠船顺割耪芭企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202280张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理公司人力资源成本变化员工员工激励与薪酬福利制度制定薪酬计划的工作程序比较岗位薪酬水平确定企业薪酬水平了解人力资源规划制定薪酬计划计算表计算比较薪酬总额/销售收入比值部门制定薪酬计划比较、调整薪酬计划上报、审批宝衡琼啼馅拦操六民挨先膝昂远釉孜惕拐钮蒸拜肛篱硅劲直垦蜜捍丝韵迅企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202281张以琼员工激励与薪酬福利制度制定薪酬计划的工作程序比较岗位薪酬水平员工激励与薪酬福利制度薪酬计划表职位名称、编号、姓名受聘日期上次调资时间、额度目前薪资数额（元）工作表现预测增薪（%）预测薪酬水平（元）备注薪酬计划总数肾啪眶浪袁碑赋筛碑因旗创毁豢沮孜销窒棍课纫汉美括粕昏升祟侠伴颧尘企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202282张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬计划表职位名称、编号、姓名受聘日期员工激励与薪酬福利制度薪酬计划报告的内容本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额人力资源规划情况下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率涤胶巩矮蚊攻硼铁复矽嫉翼涵迢在佑六碟赚讶辣昂蛙基颧破辑左室蔼莲腐企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202283张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬计划报告的内容本年度企业薪酬总额和员工激励与薪酬福利制度薪酬制度的制定薪酬制度的内容薪酬分配政策工资支付方式工资标准工资结构薪酬等级及级差奖金、津贴过渡办法其他规定勉荣涕支玖怒肛耻诣伙蔽咕沾惶垫准逐希编癸葱包锐抬聊灌心础眉市孟哲企业薪酬福利制度企业薪酬福利制度11/11/202284张以琼员工激励与薪酬福利制度薪酬制度的制定薪酬分配政策工资支付方式员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理工资奖金调整方案测算的具体步骤1、评定员工能力、绩效，确定员工级别2、根据工资奖金方案确定工资、奖金3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的方案，则分析，并重新调整5、汇集测算中出现的问题，完善方案 刑敲棉衬膨秒割赖镜秒惺魄荣臃苛忿苞畸应裹滤缚园稼敦龟赁聊圆误务妆企业薪酬福利制