创业商业计划规划方案书

创业商业计划规划方案书完好版本创业商业计划规划方案书完好版本创业商业计划规划方案书完好版本业/商业计划书公司名称：所属院校：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地点】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以答复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为许诺同意恪守以下条款：若贵公司不希望涉及本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地点赶快将本《创业/商业计划书》圆满退回；2.未经本公司同意，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容所有或部分地显露给别人；贵公司应当将本《创业/商业计划书》作为机密资料保留。【其余事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可详细磋商。本《创业/商业计划书》系学员达成模拟公司创业实训的学习成就。仅涉及第一年的经营分析与展望，不作为实质商业融资依据。目录履行纲领.....................................................错误!不决义书签。公司大体..................................................错误!不决义书签。注册资本...................................................错误!不决义书签。商业模式...................................................错误!不决义书签。投资利润谈论...............................................错误!不决义书签。市场分析.....................................................错误!不决义书签。市场定位与目标客户.........................................错误!不决义书签。市场展望（市场据有率）....................................错误!不决义书签。竞争分析.................................................错误!不决义书签。项目SWOT分析............................................错误!不决义书签。营销策略..................................................错误!不决义书签。产品特点...................................................错误!不决义书签。产品订价...................................................错误!不决义书签。销售渠道..................................................错误!不决义书签。宣传实行...................................................错误!不决义书签。人员与组织构造...............................................错误!不决义书签。组织构造...................................................错误!不决义书签。团队成员...................................................错误!不决义书签。部门/岗位职责..............................................错误!不决义书签。财务分析报告...............................................错误!不决义书签。固定财产：生产经营所需设施、工具和办公家具................错误!不决义书签。原资料/商品采买成本.......................................错误!不决义书签。销售与管理开销展望........................................错误!不决义书签。启动资本需求..............................................错误!不决义书签。启动资本根源.............................................错误!不决义书签。利润展望..............................................错误!不决义书签。风险分析与对策.............................................错误!不决义书签。公司的愿景.................................................错误!不决义书签。附录.......................................................错误!不决义书签。附表１：经营第一年利润表.................................错误!不决义书签。附表2：第一年度的现金流量表.............................错误!不决义书签。《创业/商业计划书》评估表.................................错误!不决义书签。履行纲领公司大体公司名称___________________________________________模拟公司公司种类□有限责任公司□个体工商户□个人独资公司□合伙公司□其余_______（打√选择）注册地点（注：所有斜体字部分，但是说明，填写时请都删除。下同）经营范围是指国家同意公司法人生产和经营的商品种类、品种及服务项目，反应公司法人业务活动的内容和生产经营方向，是公司法人业务活动范围的法律界主要经营范围限，表现公司法人民事权益能力和行为能力的核心内容。需核实经营项目符合工商部门规范。（与营业执照一致）一段概括的文字描绘经营项目的创意根源与可行性，突出产品与服务的奇异性、独到性和可行性产品/服务大体指已经出现或马上出此刻市场上，但未获取实现或圆满实现的市场需求。市场机会注册资本2006年新公司法例定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元新公司法第26条；一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足出资额新公司法第59－64条；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元新公司法第81条（与营业执照一致）商业模式（盈余模式）客户是谁？卖什么产品服务给客户？为客户带来什么价值？竞争壁垒是什么？此部分也能够说说公司的盈余渠道，即公司从哪里获取收入，获取收入的形式有哪几种。投资利润谈论总投资额投资利润率（第一年）%（元）第二年第三年预期净利润第一年%年增添率%（税后利润）年增添率投资利润率＝净利润÷总投资额×100%备注预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资本需求合计市场分析市场定位与目标客户市场定位1产品定位：重视于产品实体定位质量/成本/特点/性能/靠谱性/用性/样式竞争定位：确立公司相对与竞争者的市场所点开销者定位：确立公司的目标顾客群，指你终究想要把产品卖给谁？目标客户能够依据客户年纪、地区、收入、偏好、开销习惯等市场展望（市场据有率）在已简述“市场机会”的基础上，重视分析：市场容量等市场需讨状况及其变化趋向；竞争分析列出在本公司目标市场中间的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；项目SWOT分析针对本公司创业项目，从产品/服务特点、技术、价钱、销售渠道、营销手优势段、资本、团队、无形财产等方面论述（Strengths）针对本公司创业项目，从产品/服务特点、技术、价钱、销售渠道、营销手劣势段、资本、团队、无形财产等方面论述Weaknesses）针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、暗藏竞争、经济环境五个方机会面论述？(Opportunities)威迫针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、暗藏竞争、经济环境五个方（Threats）面论述？营销策略产品特点产品或服务种类

功能

特点比方：管家婆软件

进货管理销售管理存货管理商品帐资本帐来往帐收入帐查问与分析等功

适用——将钱流帐与物流帐联合在一同，即时反应公司的财务状况和进销存状况。能。易用——傻瓜化操作更符合公司平时业务办理习惯，实现全面查问和分析库存、资金、来往、开销、收入、成本等。每笔业务后，都能够自动生成目前的盈亏表、资产欠债表，清楚了然。产品一产品二产品三产品四产品订价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一产品二产品三产品四1：产品单价一栏，假如一年中间产品售价有变化也好多种产品属于同类产品，可依据产品均价计算；销售渠道单位：元1.经阵营点面积开销或成本（元/月）选择该地点的主要原由2.销售渠道□面向最后开销者□经过零售商□经过批发商（打√选择）选择该销售方式的原由与主要批发/零售商合作方式宣传实行实行方式主要内容实行开销广告媒体会展实行

选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等选择合适实行产品服务的会讲和博览会惹起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研公关活动讨会、媒体新闻稿指网站实行、网络品牌、信息宣告、在线调研、顾客网络实行关系、顾客服务、销售渠道、销售促使指降价、打折、试用、赠予、展销等活动方式促销活动公司经过采集和累积会员（用户或开销者）信息，经数据库营销过分析优选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、合计人员与组织构造组织构造人员与组织架构图团队成员最高学历及优势专长姓名年纪职务主要工作经历专业请说明与经营项目有关的经验与专长部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理总经理助理_______部_______部_______部_______部财务分析报告固定财产：生产经营所需设施、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率备注月折旧金额（％）生产工具和设施办公家具电子设施电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具汽车商铺／厂房租房，此项空白合计----备注折旧率标准参看依据2009-06-23宣告的《公司所得税法实行条例》；月折旧率=1/折旧年数/12原资料/商品采买成本（月）单位：元名称数目单价金额一二三四合计销售与管理开销展望（月）种类销售开销管理开销财务开销

科目宣传实行开销场所租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其余利息

金额启动资本需求种类/项目备注（对主要开销及其余重金额（元）要事项说明）固定财产购买合计开工商注册、税务登记费办费市场检查费、差旅费、咨询费各样同意证审批开销支付连锁加盟开销其余开销比方：培训费、资料费、买无形财产开销合计流原资料/商品采买动资场所租金金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其余开销合计启动资本总计启动资本根源单位：万元筹资渠道资本供给方金额占投资总数比率自有资本股东%个人拆借家属、朋友%银行贷款银行%政府小额贷款政府有关部门%总计--%利润展望（月）单位：元项目本期金额一、主营业务收入加：其余收入减：主营业务成本生产/采买成本营业税金及附带(按%计算)改动销售开销销售提成边沿贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入固定销售开销

宣传实行费管理开销财务开销

场所租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定财产折旧其余管理开销利息支出二、利润总数减：所得税开销（按

25％计算）三、净利润备注：员工薪酬包含

公司主薪酬和员工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；风险分析与对策创业风险

分析

对策行业风险

指行业的生命周期、行业的颠簸性、行业的集中程度。政策风险

指因国家宏观政策（如钱币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，致使市场价钱颠簸而产生风险市场风险

市场风险涉及的要素有：市场需求量、市场接受时间、市场价钱、市场战略等技术风险

指公司产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术远景的不确立性、技术见效的不确立性、技术寿命的不确立性。资秋风险

资秋风险主要有两类，一是缺乏创业资本风险，二是融资成本风险。管理风险环境风险

公司经营过程中的风险，如管理者素质风险、决议风险、组织风险、人材风险等。指社会、政治、政策、法律环境变化或由于不测灾祸发生而造成失败的可能性其余风险注：只要要填写本公司涉及到的风险。公司的愿景公司及其内部全体员工共同追求的公司发展梦想和长久目标的状况式描绘，对公司发展拥有导功能，对员工拥有激励与凝集作用。附录附表１：经营第一年利润表单位:元项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计均匀售价产品一销售数目月销售额均匀售价产品二销售数目月销售额均匀售价产品三销售数目月销售额均匀售价产品四销售数目月销售额一、主营业务收入加：其余收入减：主营业务成本生产/采买成本营业税金及附带(按%计算)改动销售开销销售提成固定销售开销宣传实行费管理开销场所租金员工薪酬办公用品及耗材