公司科技研发项目管理办法

公司科技研发项目管理办法1范围本办法规定了科技研发项目的管理职责和要求，本办法适用于公司科技研发项目管理。2规范性文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。3术语和定义以下术语和定义适用于本办法。科技研发项目：是指为开发新产品、新技术、新工艺、新材料、新标准等成果而开展的研究开发与应用示范项目。4职责4.1技术中心负责公司科技研发项目归口管理，主要承担以下职责：1组织编制、审查公司年度科技研发项目计划；4.1.2负责监督检查各部门科技研发项目执行情况；4.1.3负责本部门承担的科技研发项目的立项、审批、实施、评审验收等工作；4.1.4负责编制本部门承担的科技研发项目预算，并分析、落实预算执行情况。4.2财务部4.2.1负责科技研发项目年度预算审核、经费使用管理、税务筹划等科技研发经费有关事项的指导与监督；4.2.2负责科技研发项目结题后的结算工作，并将项目实际支出明细表反馈至科技研发项目承担部门；4.2.3参与涉及上级各专项资金的科技研发项目验收。4.3事务部负责对公司科技研发项目开展合规检查。4.4供应部负责科技研发项目开展过程中所需基础物资、元器件的采购供应。4.5生产管理部负责研发项目试验过程涉及的样品分析、检测工作，并及时出具化验、检测分析报告。4.6安环部参与科技研发项目施工方案审查及现场安全监督检查等其它安全方面的工作。4.7综合部负责科技研发项目档案的保管、鉴定、统计和提供查阅、利用。4.8其他部门4.8.1负责编制本部门年度科技研发项目计划;4.8.2负责本部门提出的科技研发项目的立项、审批、实施、评审验收等日常管理工作；4.7.3负责对承担的科技研发项目进度进行分析、总结，并报送技术中心备案；4.7.4负责编制本部门承担的科技研发项目预算，并分析、落实预算执行情况。5管理要求科技研发项目实行负责制。项目负责人对项目立项、实施、验收等研发全过程进行管理。5.1研发项目分类1按项目来源，将科技研发项目分为：a） 公司承担或参与上级立项的科技研发项目；b） 公司与其他单位合作研发的项目；c） 公司自主研发的项目。5.1.2按金额大小，将科技研发项目分为：a） 一般项目，指公司单项设备、货物或工程施工的预估合同金额低于3000万元（包括3000万元）的项目，或单项服务的预估合同金额低于1000万元（包括1000万元）的项目；b） 重大项目，指公司单项设备、货物或工程施工的预估合同金额超过3000万元的项目，或单项服务的预估合同金额超过1000万元的项目。5.2立项5.2.1项目申报a） 研发项目计划应包括：项目名称，立项目的意义及技术现状，项目主要内容、实施方案及主要技术指标，预计达到的技术水平，总概算，本年度预算，项目负责人等。b） 各部门根据公司年度经营计划、技术发展及市场需求申报本部门科技研发项目计划，经分管领导审批后报送技术中心。5.2.2审查a） 技术中心负责对申报的科技研发项目计划进行汇总，并组织公司技术委员会进行审查，审查结果报分管领导审核。b） 重大科技研发项目履行内部审核流程后，提交公司总经理办公会审议。5.2.3审批a） 预算审批。科技研发项目预算经审核、公司预委会下发后执行；b） 立项审批。按照公司年度科技研发项目计划及预算，项目承担单位提交立项申请，经公司领导审批后，报技术中心备案。5.2.4未列入年度计划的科技研发项目，经公司领导审批后，按照公司全面预算管理制度执行。5.3实施5.3.1公司与其他单位合作研发的项目，按如下程序管理：a） 根据公司要求选择、确定委托合作单位；b） 委托合同由项目承担部门按照公司规定执行；。）项目实施方案由项目负责人组织合作单位编制，经技术委员会审查，报公司领导批准后，开展研发工作。5.3.2公司自主研发的项目，由项目负责人编制项目实施方案，报分管领导审批后，开展研发工作。5.3.3审批通过的项目实施方案，由项目负责人报技术中心备案。5.3.4项目负责人每月将科技研发项目月报、年报报送技术中心。5.3.5科技研发项目若需重大调整、延期或终止，由项目负责人提出书面申请，报公司总经理审批。5.3.6科技研发项目施工现场安全管理，按照公司安全管理相关标准执行。5.4经费管理5.4.1科技研发项目经费实行专项管理，专款专用，单独核算。5.4.2项目负责人负责对科技研发经费预算执行过程进行管控。5.4.3财务部每季度提供科技口径相关基础数据，技术中心负责分类、汇总。5.4.4项目验收通过后，项目负责人应在两个月内完成结题及财务结账手续。5.4.5合作研发项目研究过程中，公司出资经费购置或试制形成的固定资产归公司所有。5.4.6项目结题后，形成的固定资产，由项目负责人根据公司固定资产管理办法进行处置。5.4.7项目经费不得用于支付各种罚款、捐款、赞助等项支出以及上级规定禁止列入的其他支出。5.5验收5.5.1试验研究工作结束后，应在三个月内完成项目验收。5.5.2项目验收根据项目特点采取公司内部审查、邀请外部专家会审或函审、委托第三方咨询机构三种方式进行验收。5.5.3科技研发项目申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果：4）项目任务书、合同或实施方案；b）科技研发项目的有关审批文件；。）项目实施工作总结报告；^项目验收申请报告；e）有关产品测试报告或检测报告；f）购置的仪器、设备等固定资产清单;8）项目经费的决算表；h）其他有关项目完成情况的证明材料。5.5.4被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：a） 未完成技术合同或技术协议任务规定内容的；b） 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；c） 提供的验收文件、资料、数据不真实；d） 擅自修改合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；e） 超过合同或计划任务书规定期限三个月以上未完成任务，事先未作说明的。5.5.5未通过验收的项目，项目负责人可在接到通知半年之内，按照合同或技术协议要求改进完善相关项目内容，提出复验申请。5.5.6项目