2023年年住院部个人年终总结

201*年住院部个人年终总结201*年住院部个人年终总结

201*年住院部个人年终总结

转瞬201*年马上过去，回首过去的一年，就我个人而言，在院长的正确领导及各位同事的支持与帮忙下，主要负责住院部值班工作及住院病人治理等工作，兼以帮助公共卫生科工作，现将详细工作状况总结如下：

一、医疗卫生方面：本院经各位院长及同事们的慎密考虑后，实施住院部与门诊分工合作制度，即全院人员分为两组，分别负责住院部与门珍工作，两大组相互协调，以避开工作不到位、脱岗等不良状况，经院长综合各个方面因素考虑打算后，我被安排在住院部，接到任务后，本人严于律己，仔细做好本职工作。我知道，作为一名医生，我的工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛，助安康之完善，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”。作为一名基层的医务工新手，更该不辞艰辛，执着追求。通过近一年来的努力工作，本人共接收住院病人32例，对每位病人严格做到：

1、对病人态度热忱，“及病人之所急，想病人之所想”，仔细认真尽可能的解除病人就诊过程中遇到的问题，面对不懂或不了解的东西虚心向领导及同事求教，削减不必要的麻烦，尽量取得病人及家属的满足；

2、对每位病人具体询问病情及病史，严格做到望、闻、问、切，确保依据病人详细状况进展监测病情，尤其留意监测生命体征，准时向患者及家属交待病情，必要时准时向上级医师汇报，以便指导诊疗，避开延误病情的状况发生；

3、值班期间坚守岗位，严密监测每位住院病人，视病人如亲人，随叫随到，急躁对待每位病人，若有超出我个人力量范围，准时请示上级医生，以尽快满意病人需要；

4、严格根据标准书写医疗文件，包括病历、各种签字及处方等，每值完一班按时写交班记录，并将特别病人及详细状况具体反响给下一班值班医生；

5、每天按时清扫住院部卫生，急躁告知患者及家属留意保持好病房卫生，塑造良好的医疗卫生环境；

6、有较强的团队意识，敬重领导，团结同事，相互帮忙，相互协作，共同做好住院部各项工作。

二、公共卫生方面：作为主要负责住院部工作的我，这方面工作只是一小局部，主要为：1、居名安康档案的建立，在201*年的一年里，在干好住院部工作的同时，共建立纸质安康档案234份，电子档案1978份，在建档期间，本人仔细认真，重要内容填写具体，严格根据规定完成任务；

2、包村工作：我所包xx村防保员各方面工作都比拟好，各种资料填写具体，书写整齐，xx村总人口1156人,234户，糖尿病患者5人，高血压患者30人，精神病患者5人，老年人治理108人，201*年共诞生13人，死亡一人，现有孕妇8人，均进展了登记及具体随访，现已经过具体考核，将缺乏之处与防保员进展了争论总结，并拟定了新的工作规划。三、存在问题：

1、业务水平不高，工作阅历缺乏，不能更好的开展工作，尤其是理论与实践不能很好的结合；

2、工作中不够大胆，学问面较窄，不能够准时承受新学问、新事物，不能将所学学问应用到工作当中；

3、下村次数太少，对所包村的详细状况了解较少，造成防保员工作中遇到的问题不能准时解决；

4、由于个人缘由，本人在过去的一年中，对理论学问的学习相对也较少，没有按规划完成学习任务。

四、今后努力方向：由于参与工作时间不长，在工作中积存阅历不多，在今后的工作中，还需进一步加强学习，努力提高自己的业务技能及自身修养，向四周的先进同志学习，不断努力加强个人修养，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，多与防保员沟通，相互协调，共同做好对所包村村民的安康效劳工作，扬长避短，力求工作有一个新的起色。另外，在工作之余多学习理论学问，有人说“选择了学医，就等于选择了一辈子不断的学习”，确实，面对各种压力，光靠学校学到的是远远不够的，不仅要多学习，而且要多学习新的学问，有进展的学问。12

在过去一年的工作中，我很感谢院领导及同事们对我的大力帮忙和关怀指导，恳切的盼望各位领导和同事不惜批判指导，提出珍贵的意见和建议，以便努力改正缺乏，不断总结阅历，更好的做好本职工作，制造更加优异的工作成绩，争取做一名领导信任的好同志，同事喜爱的好伙伴，患者信任的好医生。《1》《2》

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201*年住院部年终工作总结

201*年是新医改政策实施的第五年，社会医疗环境竞争剧烈，我院医疗工作，在各位医务人员的共同努力下，严密围绕“治理标准、优化效劳”的宗旨，追求“质量就是生命”的医疗效劳理念，创新治理，流程再造，标准诊疗，和谐效劳，努力实现着医患双赢的目标。

坚持创新治理理念。坚持以人为本的科学进展观和“以病人为中心”、“以病人满足”为目的的效劳宗旨；统筹兼顾经济效益、社会效益、质量效益三方的关系；强调根底质量、环节质量和终末质量，以及医疗技术质量和效劳质量的全方位系统化的质量治理；强调全员参加，全部门治理，全过程掌握；强调科主任在科室质量治理中第一责任人的意识。

坚持创新诊疗流程。以“临床路径”为依据，对诊疗工作流程重新设计，实现标准化、标准化；开展便捷手术治理，调整队伍构造，合理配置资源，筛选手术病种，做到有序诊疗，流程细化，使患者缩短住院时间，符合医患双方利益，受到患者的青睐。

一取得的主要成绩

1、业务量快速增长，本年度住院人数到达240余人，比去年增长20%，病床使用率到达80%。住院部业务收入约30万元。2、加强了人才队伍建立，本院选派了一人到上级医院学习新技术，派遣了2个业务骨干参与了省全科医师培训，并顺当毕业，定期开展了临床护理三基理论培训，三基操作培训。

3、改善了院容院貌，优化了住院环境，争取了门诊及住院楼的改造工程，增加了我院绿化带，为广阔患者营造了一个宁静舒适的住院环境。

4、本院今年度未发生一起医疗过失事故及纠纷。

二我们的做法

坚持创新质量标准。以医疗效劳全程为主线，以综合绩效为导向，以信息技术为平台，以病人满足为目标，创新医疗效劳质量考评标准，增加了对术前预防使用抗菌药物、并发症发生率、患者病情知晓率、患者满足率等质量考核指标。严格执行国家根本药物制度，药品统一实施零利润销售，加强了医院网络化治理。

坚持保障质量安全。抓根底质量五要素，实现“两个转变”，工作作风的转变和岗位力量的转变；抓连续医学教育；抓硬件设施改善；抓制度建立和落实；抓医疗工作的准时性、适应性和准时性。对重点环节进展检查，准时发觉问题准时实行有效对策。防范医务人员对患者安全意识的淡薄，防范医疗过失事故及纠纷的发生，防范诊疗过程中的主观随便性，防范医患、医护、医技沟通的不深入有效，防范医务人员效劳的不到位，防范局部医务人员的目无大局观念性。

学问更新，加强修养，全面提高自身素养，提高执行力。自觉学习人文理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论思想武装自己的头脑，不断提高人文素养和业务素养，增加区分是非的力量，增加治理的敏锐性和预见力，努力做到治理上糊涂，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。

其次爱岗敬业，尽职尽责，塑造医院治理团队崭新形象。强化效劳意识，转变工作作风；变被动为主动，变无事干为找事干，变催着干为抢着干，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难；宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满；工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛糙，勤恳务实慎重，坚韧坚韧自信。

加强科主任治理落实，加强转诊和会诊制度的落实，积极推广“临床路径”，标准诊疗行为，提高医疗工作效率，改善诊疗流程，提高患者满足度，为经营制造效益；加强医务人员本身的营销意识，依据患者的需求和欲望供应合理的医疗效劳，帮忙无钱人省钱，帮忙有钱人合理花钱；加强连续医学教育工作，提高医生的综合素养和诊疗技能，合理引进和使用新技术、新方法、新工程；加强医生团队建立，塑造医院专家、专科、专病的医院品牌形象。三、存在的缺乏

1、医疗安全意识淡薄，局部处于临床一线的工作人员，上班做自己的事情，工作积极性落后，做事拖拉。

2、效劳意识有待于加强，始终坚持微笑效劳，以病人为中心，工作态度药恳切，说话要严厉。为科室，为医院树立良好的形象。

3、业务学习气氛不深厚，我们要积极的、主动的、自觉的加强业务学问学习，拓展自己的学问面，以便能更好的胜任本职工作。以便能更好的效劳于患者。

4、各科室之间的团结协作力量有待于进一步加强，不要仅顾眼前利益，要从医院的角度动身，相互协作，使医院的各项工作开的有条不紊。

我们要以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实