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文档简介
201*工程管理工作总结201*工程治理工作总结
个人工作总结
本人XXX,201*年开头参与工作,先后从事建筑施工,工程治理工作,201*年取得工程师职称,201*年1月开头就职于XXX。
岁月荏苒,时间如梭,旧的一年马上过去,新的一年就要降临。回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,根据公司的要求,根本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下,我熟悉到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素养和业务技术水平,以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作状况做以下总结:一、工作思想
积极贯彻公司领导关于公司进展的一系列重要指示,忠于公司、诚恳守信、爱岗敬业、团结进取,面对竞争日趋剧烈的房地产市场,转变观念,改革创新,强化核心竞争力,使公司持续的进展。
全面加强学习,努力提高自身业务素养水平。利用一切时机参与各种培训和技术沟通活动,使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。留意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务力量和治理力量。业余时间还仔细学习施工治理学问并参与了国家一级注册建筑师的考试。
二、在工程部的日常工作
本人进入公司以来,在公司的工程部工作。在公司领导,主管领导及各位同事及各位同事的帮忙下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清晰地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了许多新的学问,我的工作力量也由此得到很大提高。
刚进公司的几个月里,我主要负责并完成了XXX地块土方工程及地质勘查工程。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的亲密协作下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时积极到工程周边工程了解地质状况以及当地工程市场行情,供应一些珍贵的数据为后续工程规划节点供应参考,以确保工程顺当进展。
今年5月初开头外派负责XXX土建收尾及商场精装修工程。该工程是公司的第一个大型商业工程,在公司各领导的正确指导和各部门同事的亲密协作下,我们团结起来克制了缺少阅历、资源匮乏、时间紧迫等种种困难。XXX最终在11月10日通过了专家的评审,并在11月12日进行了盛大的开业庆典,在XX打响了“第一炮”。在这半年多我主要做了以下工作:
1、组织了精装修图纸会审,并进展设计交底;
2、安排精装单位提前进场放样,依据精装修的要求,催促相关施工单位按图纸要求完成工作内容,并进展场地移交验收;3、由于商场工程里面土建、幕墙、空调、消防、给排水、强电、弱电等专业工程相比住在工程简单许多,施工过程需要准时进展沟通、协调;
4、本工程招商工作相对滞后,而且招商内容与原先规划的格局变化相当大,加班加点施工设计部下发的设计变更;
5、精装修局部节点图纸现场资源无法满意,准时与设计部门进展沟通商讨变更方案。
三、通过这段时间在公司的工作与学习,我学到了许多。作为公司的工程治理人员我熟悉到商业工程施工中几个重要的问题:1、商业工程经受的时间比拟长,工程开头时肯定要规划好工程资料文件的存档,在工程进展过程中电子文档准时拷贝复制,其他资料定期检查整理归档;
2、商业工程涉及到的专业比拟多,而且简单。每一份设计变更到工地现场肯定要组织所以专业工程师进展会签。避开落下连锁变更;
3、商业工程涉及到的专业比拟多,有可能的话肯定要找个有类似工程阅历的治理人员做参谋,工地现场工程师要常常沟通,避开消失工程施工先后挨次混乱返工的现象。四、工作中的缺乏
1、刚进公司不久,对公司的部门流程还不是很熟识,要仔细学习,提高工作效率;
2、大型商业工程阅历比拟缺少,要具体仔细的做好工作总结,做到吃一堑,长一智,并且做到举一反三;
3、加强与公司其他部门的沟通联系,精益求精,努力提高工作成果。
XXX
XXX
扩展阅读:201*年工程治理部年终工作总结
201*年工程治理部年终工作总结
敬重的各位领导、同志们:
充实而劳碌的201*年马上过去了,一年来,我们在市建委的领导以及省造价总站的详细指导和帮忙下,从实践“三个代表”重要思想的高度,切实履行法律法规和有关部门给予的职能,仔细贯彻国家、省工程造价治理部门制定的有关方针、政策,遵循市场经济规律,积极探究我国参加WTO后工程造价治理方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战。回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,渐渐的提升自身的素养与才能,同时也特别感谢同事们今年来对我的支持与关爱,正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢!
在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:一、工程招投标方面:
在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟,比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,固然方案都是不同的、意见也是不全都的,最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导供应正确的决策依据。
二、工程治理方面:
201*年是紧急而劳碌的,跃进港新增大中小型工程建立工程十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。
三、团队建立方面:
工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个布满活力,干劲十足,但由于工作阅历少,不行避开的消失临机处理问题力量缺乏,现场动态治理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时催促,利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓舞他们放手工作的同时,提倡公司治理格言的鼓励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。
四、沟通协调方面:
工程治理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。
现场治理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊,现场积极沟通、动态治理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进展,最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。
在马上到来的201*年,我及工程治理部全体员工会更加布满热忱,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,实行归纳、比拟、推断和分析,积存和总结工作阅历,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周,乘风破浪、冲破困难险阻,等待我们的肯定会是更加美妙的明天!感谢大家。
我们对过往的一年做深刻的总结。201*年工程部在公司领导的关心指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教导和嘱托,从部门职能动身,从工程的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用,严格掌握工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至201*年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推动。本着回忆过去,总结阅历,找出缺乏,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部201*年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。一、工程治理
工程治理工作是我部工作的核心和重点,连续09年的工程治理工作,工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克制了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推动,其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握,加强合同的治理与信息的治理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了治理措施。
1.定目标,建章建制,抓好建立单位的施工治理工作。
201*年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推动工作。
目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟抱负,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点缘由:(1)个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周,对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)局部施工单位纪律松解,现场治理不到位,规划得不到落实。
2.注意合同对工程治理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。3.抓好安全与文明现场治理工作安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作,我部依据本工程安全文明工程治理目标,催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:
(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和治理分区,生活和治理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。
(2)催促监理工程师做好安全掌握,目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建立制造良好的内外环境。
二、准时跟进设计,做好工程前期预备工作
依据阜阳居民的生活习惯,与设计准时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展探讨和改良。
对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复,尽量避开耽搁工期。三、做好工程质量技术治理工作
严格按图纸、合同及标准进展工序验收,“百年大计,质量第一”,熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握,其详细做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续,必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度削减对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层超群高问题,工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调,最终都得以妥当解决。
强化过程的质量监控,确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,准时发觉和订正施工存在的质量问题,并催促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时,积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必需深入工地现场了解现场状况,协调解决存在的问题,发觉不合格者,准时指正,坚决要求整改,发觉不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注意工作质量,一线工作人员必需一身正气,清正廉洁,以理服人,公平待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作气氛,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建工程部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进展下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的大事,保证工程施工有条不紊地推动。
四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方
在总结阅历迎接挑战的过程中,我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题,还需要仔细克制和改正,以求完善,使治理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、进一步完善、细化工程治理体制,理清治理程序,使工程治理更加顺畅,更加高效。明确了内局部工和职责,建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺当开展。
2、建筑技术日新月异,标准、规程更新频繁,必需加强工程部人员业务素养培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后预备工作。
4、有局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差,不能满意施工治理的实际需要,比方:对施工图纸不熟识,安全意识较差、自检体系不健全;治理投入不到位等。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项预备。
五、确保工程开发进度和质量是201*年工作重点
战略打算命运,思路打算出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度,到达公司领导的预期目标,201*年工程部将重点做好以下几项工作:
1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;
2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度掌握;3.51#地块的开发推动及协调工作;4.新建工程的组织治理和里程碑规划治理
201*年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立,建议采纳“组合式组织”的工程治理模式,适合我公司多工程的集成治理。组合式组织构造:公司总经理直接领导下设置,工程部A,工程部B及各职能部门。每个工程设置工程部和工程经理,负责整体工程的各专业技术方案、质量掌握、工程整体速度推动工作。制定里程碑目标,里程碑规划治理通过对工程的工作分解框架,实现对工程质量、进度过程掌握的治理,到达工程过程治理与目标
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