幕墙工程施工组织设计

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业编制说明编制说明本方案编制对象为南京南京海辰药业办公楼外墙装饰工程。本《施工组织设计》供业主及有关部门参考，我公司则作为施工管理的技术性文件，是指导全过程施工的依据。编制依据1．工程招标文件、答疑纪要，现场踏勘等情况。2．设计图纸。3．现行国家建筑安装、幕墙工程施工、验收规范、技术规程及标准。施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定：1、《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-20012、《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-20013、《建筑设计防火规程》GBJ16-874、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20015、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-20016、《木结构工程施工质量验收规程》GB50206-20027、《建筑地面工程质量验收规程》GB50209-20028、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20029、《质量管理体系标准》GB/T9001-2000GB/T9000-2000GB/T9004-200010、《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194-9311、《环管理体系》GB/T24001-ISO1400112、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-200213、《钢结构工程质量验收规范》GB50205-200214、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-200115、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-9616、《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-200117、《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ80-9118、《建筑机械使用安全技术规范》GBJ33-200119、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》。20、《天然石材产品放射防护分类控制标准》JC518-199321、《江苏省公安厅消防安全手册》施工总说明工程概况工程简介本工程为南京海辰药业办公楼外墙装饰工程。大楼位于南京市新港开发区，交通便利，结构形式为框架结构，现进行室外幕墙施工，经现场勘探情况，水电已到位，已具备施工条件，在施工过程中特别要注意文明施工和环境保护，随时清理正门两侧地面，以不影响他人的正常工作及居民的正常生活为前提。现场踏勘本工程，场地平整，施工用水、电齐全，外墙设计施工图纸已完成，目前已具备开展室外幕墙装饰施工条件。工作内容南京海辰药业办公楼室外幕墙装饰工程质量要求：要求本工程竣工后符合国家验收标准我公司承诺：本工程竣工后质量标准达到优良。工期要求：要求完成本工程的工期为25日历天我司承诺完成本工程招标范围内的工程量工期为25日历天，进行高效、合理安排，力争提前竣工。四、施工条件概况本工程室外幕墙装饰施工工程，外围场地较宽阔，在施工过程中特别要注意文明施工和环境保护，以不影响当地居民的正常生活为前提。临时水电（临时供水管DN200，临时供电220V，380V电源）已通过现场；前期应注意对材料堆场的管理，以保持充分的作业和通道的有序性，同时，也应主动业主、监理单位联系、协商，在业主方统一安排下，对各相关施工单位的材料堆放和运输进行协调和规划，以保证现场施工的秩序。工程施工特点分析要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段，就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。施工对象：南京海辰药业办公楼室外装饰工程。施工内容：南京海辰药业办公楼外幕墙装饰工程。作业方式：混合作业，现场原装修拆除已基本完成，生产生活临设、临时水、电可以被装饰施工利用。但因工期紧张，需与室内通风、消防、综合布线、水、电等安装工期同步施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。工期、质量要求：合同生效之日起25日历天完成，质量达到优良标准，工期时间紧，要求高，组织协调工作繁重。工程材料品种较多。品种有铝合金翻窗、隐框镀膜玻璃幕墙等。综合说明（一）本工程的认识本工程为南京海辰药业办公楼室内装饰工程，结构形式为框架结构。外观装饰方案图已由业主确认，具体施工图已设计，现进行幕墙外装饰施工。我公司对该工程进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以业主提供的招标文件及图纸资料为依据，组织最精干的专业技术人员，综合幕墙装饰的要求、内容、规划，对整个工程的总体方案及关键部位的施工技术方案作了全面细致的分析论证和周密严谨的计算，力求我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果，本工程将按照项目法管理组织施工，将有丰富工程施工经验的管理人员及施工队伍组成精干的班子，充分发挥我们公司的综合优势。精心组织，综合协调，统筹安排控制工程按计划实施，确保工期及质量。（二）施工工期根据该工程的具体情况，我公司经过充分的研究，确定施工总工期为25天（设计变更除外）。自接到中标通知书之日起，我们立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员、机具设备，落实材料的订购进场，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量，精良的机具设备，施工人员年轻化，知识文化程度高的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。（三）工期质量我公司将严格按照施工图和国家验收规范进行施工，郑重承诺工期质量等级达到优良。为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓紧施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制。加强对施工队伍、材料质量、施工方案及施工环境的控制。我公司将选派施工过上海光大会展中心，具有丰富经验的项目班子及施工队承担该工程的施工，并设专职质检员对施工质量进行全面检查及管理。施工组织管理本工程将列入我公司的重点精品项目。成立工程项目部，由我公司经理任总指挥，全面负责本工程的组织指挥、管理和协调工作；由国家一级项目经理，曾承担过上海光大会展中心施工的项目经理任该工程的项目经理；现场的项目管理班子严格按照国家和南京市的有关安全、文明施工的要求进行落实，贯彻现场标准化管理，真正做到安全生产和文明施工。承接本工程的有利条件我公司是具有国家建设部装饰设计甲级资质、施工壹级企业。公司下设上海、武汉、青岛、合肥、南京五个区域性公司，现有各类管理人员268人，90%以上的管理人员具有大中专以上学历或中级以上职称。本公司是一支灵活机动，年轻精干的施工队伍，平均年龄28岁。我公司所承装过的项目均强调一个“优”字，重视一个“快”字近年来承装了180多个项目。施工面积达80多万平方米。我公司已建立起了完善的《质量保证体系》通过了IS09001国际质量体系认证。公司奉行“追求卓越和完美，创造高贵的品质”这一质量方针，在生产经营中，不论工程大小都以质量好，速度快、服务周到来赢得社会的信誉，深受建设单位及社会各界的好评，我公司施工工程多次受到中国装饰协会建设部的表彰。我们坚信我们完全有实力、有能力实现本工程质量标准达到国优优良的目标。我公司明确了本工程的愿望和态度，承蒙信任将本工程交我公司承装饰，我们将信守投标书中的全部承诺，并尽快配合业主做好开工前的准备工作，为提前开工创造条件。我们将本着诚恳、务实的态度，给予积极合作，竭诚为业主提供最优良的服务，我公司将精心组织、科学施工、优质、高速地完成本工程的施工任务。施工交叉作业部署措施根据本工程工期、质量要求，及本地区施工特点，特制定切实可行的施工部署。施工段的划分本工程的施工范围为外墙中的门窗、外墙幕墙、雨篷（含雨蓬柱）、铝合金翻窗等装饰设计图中的所有内容，包括幕墙施工、材料、配件采购供应、幕墙的制作、安装等全过程的工作，施工面积约300平方米，工期为25天。施工区的划分根据本幢大楼的特点，将整个施工面积分为二个施工区域。不同施工区的施工工艺，施工材料及对不同工种操作人员的数量要求不同。各施工区之间联系相对独立，但均对施工工期有直接影响，每一施工区分成四个流水段，即测量放线，铝材和钢材等主材的安装固定，玻璃安装，玻璃幕墙的填缝等。各施工区在总体上可同时进行施工，个施工区内组织流水施工，主体交叉进行。施工顺序及组织安排每一施工区的施工范围为测量放线，铝材和钢材等主材的安装固定，玻璃安装，玻璃幕墙的填缝等。流水方法：施工准备完毕后，组织由测量放线工、电焊工组成的A施工组从第一施工区的测量放线开始施工。完毕后转入第二施工区进行测量放线；此时安排电焊工，钢、铝骨架工、普工、油漆工组成的B施工组进入第一施工取进行龙骨安装工程的施工。施工完毕后转入第二施工区进行施工；由玻璃工组成C施工组进入第一施工区段进行玻璃的安装工程。工作完毕后，转入第二施工区进行安装施工；最后由打胶工、普工、清洁工组成的D施工组进入第一施工区进行打胶及清洁施工。工作完毕后，转入第二施工区进行打胶及清洁施工。如此A、B、C、D四个施工组分别循环开展流水施工。施工流程玻璃幕墙施工流程（见表2.2）进场前的准备工作项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后将一份提交材料部，并配合材料部选择供应商及材料品牌。制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编制是按照工程期限将各施工项目的工程量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。开工前企业对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。材料进工地应做好以下工作：根据材料计划表并结合工程计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：玻璃幕墙施工流程图骨架节点防锈骨架节点防锈配件安装防锈漆购入铝龙骨安装玻璃安装隐框窗玻璃打胶埋件纠偏主体确认清理验收嵌缝工程铝材质量检验铝材采购连接角码制作水源电源确认脚手架确认施工准备测量放线连接板位确认主体偏差确认不锈钢板购入配件购入玻璃购入结构胶购入不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。分类堆放，便于使用。易燃物品，分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。接通工地临时水电：临进用水的设置以内感尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开头或闸刀开头并符合设临时线路的要求。彩电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围、明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交代注意事项，对图纸上出现的技术高或特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术。规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定的认识。工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应即使与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏想，消除停工、怠工现象。例如：当某些分部分项工程项目上下工序不能同时交叉减刑时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工是，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各工程材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调整，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于工地材料库方进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止工人随意浪费材料，主要抓好两个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和丢失。调好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对进行清理、保养之后方可收回仓库。施工日记施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工程的事项。施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可拘回的损失。安全检查严防施工现场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理干净周围的易燃物品，配置灭火器械，必须时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯可。但是在进行清洁注胶工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地使用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤忙事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，必须门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：⑴工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。⑵陪同甲方看工地，并介绍施工情况。⑶按时参加甲方召开的工程会议。⑷重视甲方提出更改设计的意见，对不能实的意见须详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。⑸邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。⑹协助甲方办理消防及报监手续。⑺呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工程签证，督促甲方按时拨款。完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面的工作：⑴工程收尾工作；⑵现场清洁工作；⑶内部初验；⑷填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。现场机具、余料撤场/收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考材料。项目组织机构、主要人员简历项目组织机构我公司成立了专门的南京海辰药业办公楼大楼外装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、施工技术员、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等组成施工现场职能机构，全面负责本项目人开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。同时为确保项目管理有序、高效。公司派一名副总经理全面负责公司总部的、生产部、质检部、财务部、人事科、物资部与项目部之间的整体协调与配合。见附图3.1、3.2。项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。施工技术员：主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题。项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。现场管理组织机构图图3.1图3.1施工班组技术员质检员材料员安全员设备员计划资料员项目经理项目副经理项目工程师项目管理组织机构图工程安装队各工程队长工程安装队各工程队长各工种技术员各工种工人质量管理员安全管理员技术管理员材料管理员设备管理员计划、资料员生产部质检科项目经理财务部人事科公司主管理副总经理项目副经理项目工程师图３.２项目管理主要人员简历为确保本工程质量全面达到优良的目标，工期进度完全满足业主的要求，并尽量提前；施工中完全杜绝患及时故的发生。我司在项目领导班子成员的选择中，慎重挑选了施工管理经验丰富、知识水平高、成绩卓越且富有力强的管理、技术人员组成精干的项目领导班子。在项目组织上保证了以上目标的实现。项目管理主要人员（见表3.3）项目与公司管理间关系各分包单位各分包单位项目经理各分包管理人员项目管理人员总经理工程、技术部经营、预算部财务、审核部生产副总（总工程师）经营副总（总经济师）财务总监（总会计师）项目主要管理人员职责简介项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位鉴定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，鉴定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更监证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。项目副经理：负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需要计划；组织好对进场材料的检验和验证工作。项目工程师：负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制；控制好施工程序、施工工艺、施工放线等技术工作，主持填写现场签证单、工程中间验收单等；参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的检查、分析和处理工作。设计组：根据工程需求，对施工图纸进行深化和扩充，包括设计方案的修订、确认、施工结点、大样以及各专业图纸的完善；对施工人员进行图纸交底；对需修改、补充的图纸，应及时出具《设计变更通知单》，请业主签字后交付工地施工。预算组：做好工程项目报价工作；及时收集施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下，认真做好工程决算工作；参与工程合同的评审、工程分承包方考察、工程保修评议等工作。定额组：督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；严格按规定审核任务单；根据工程实际情况进行实际测算，适当调整定额偏差。资料组：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目报表；参与项目的竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程决算、施工技术总结。施工组：参与图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。安全组：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。质检组：认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。公司相关职能部门服务、监督作用工程部：指导、督促项目做好各种签证、原始凭证的收集整理工作；指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施几实施；配合项目抓好落实外协加工工作，选择合格外协件分承包队伍。物质部：负责项目的物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。质安科：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；加强关键部位的把关检查和隐蔽工程的检查，督促班组进行自检、互检、工序交接检查；在经常检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；负责对分部分项工程的质量检查评定，支持单位工程的中间验收工作。项目人员施工准备工作设计准备方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。技术准备中标后陆续调集项目班子成员及时到项目经理部报到。项目经理组织项目管理人员编制施工材料采购计划，组织机具、人员进场。项目经理组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决，做好施工方案，将工作层层落实。分析工程中所采用的新技术，新材料并搜集相应的新技术、新材料的运用、操作规范及要求。熟悉工程有哪些特殊要求和技术难题并事先做好准备。充分识图，核对施工组织设计，根据现场实际工程量作出详细劳动力需用计划并与施工组织设计中的劳动力需用计划对比。提出准确、科学的劳动力使用计划，组织劳动力按时进场。根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划，并和组织中的计划作对比。作好材料的采购及机具的调运工作。组织第一批工人进场，进行控制线布设、临时设计搭建、现场清理等准备工作。生产及后勤准备工作三通一平工作：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物与建筑垃圾，计划好用水、用电量，安设用水管道及配电设施。临设及防护：按照总体平面规划，搭设临时仓库、现场临时办公室，做好外围洞口、管井的安全防护工作。工人食宿：根据实际情况，尽量在施工点附近安排解决工人吃饭，工人住宿在公司基地，每人上下班由公司专车接送。企业CT形象标识：按公司规定做好现场标识牌、图的设立，贯彻企业管理理想。员工教育：采购、发放劳动保护用品，对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。认真落实规章制度本工程工期要求紧，质量要求高。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并认真以予以落实和执行。项目管理班子人员必须按照职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度，规范。施工工艺必须符合国家和市政府所制度颁发的质量要求和规定，并应详尽地施工班组交底。建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有的贡献。业主、承包方协调工作自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划。业主召开协调会承包方项目经理加参，协商解决重大问题以利工程顺利进展。固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。汇报晚上至第二天下午的施工日进度；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。对各方项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存的问题，并明确解决措施。工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。在施工前，各工程应明确自己的施工范围；在施工中各种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达到共识。劳动力组织计划劳动力来源我司的技术工人技术过硬，经验老道，是与我公司长期合作的合同工，主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。我公司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我公司技术工人水准一流。我司进场施工的各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。本工程工期紧张，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，开展加班加点施工（节假日不休息），以保证施工工期，并力争提前竣工。我公司承诺在本项目的施工中将全部使用本企业的自有工人，绝不在当地招聘施工人员。劳动力计划表根据施工部署，测算出施工各工程的劳动力数量，并绘制成劳动力计划表（见表4.1，4.2）技术人工、劳动层的安排计划根据本幕墙工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为机床操作工、板金操作工、电焊工、幕墙安装工等等。高效能见附表：项目工种人数工程内容施工现场测量放线测量技术工2放线、看经纬仪、水准仪、作记录、打标记铝骨架工程技术工人4吊挂件安装到位，龙骨到位调整，安装固定玻璃工程技术工人4安装校正玻璃注胶工程技术工人4板材表面清理、添缝、注胶、刮胶、表面清理。钢骨架电焊工技术工人4测量定位、埋件构件焊接、检查调整、骨架安装其他技术工人4现场加工清理等等工厂机床操作工技术工人1切割、开槽板金操作工技术工人1钻孔、焊接、组装等运输技术工人2半成品及材料运输表4.1工程总体劳动力需要用计划表工种人数工作内容0-5天5-10天10-15天15-20天20-25天测量放线工22000放线、看经纬仪、水准仪、作记录、打标记铝骨架安装工22420吊挂件安装到位，龙骨到位调整，安装固定玻璃安装工00442安装校正玻璃注胶工02462板材表面清理、添缝、注胶、刮胶、表面清理。钢骨架电焊工44440测量定位、埋件构件焊接、检查调整、骨架安装机床操作工12221切割、开槽板金操作工12221钻孔、焊接、组装等运输22222半成品及材料运输架子工446架子搭设，拆除普工33334现场搬运，清理，成品维修值班维修工11111值班看护，机具设备维修注：表中所列为某阶段高峰期施工人数。劳动力保证措施织上的保证措施项目部人员进场应对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场。选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。管理上的保证措施现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。对成品、半成品构件满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场工作量。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。技术上的保证措施公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合技术高。区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对选用的新工艺、新材料安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摩、学习，促进工艺、技术的不断进步。施工平面布置布置说明临时材料仓库布置：在施工现场设置两个临时材料仓库，用以分别保管结构胶、挂片等零星材料以及油漆、易燃材料等，同时协调各方规划好铝材、钢材的堆放场地，并设置钢材临时加工厂，用以根据现场变化调整及时进行局部零星加工作业，同时因钢材、铝材等材料体积大、比较重、垂直运输较困难的特点，还应在一、三层分别设临时堆放点。为及时解决施工中所出现的问题，加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系，随时对工地情况进行监控，必须在施工现场设立现场办公室，具体地点由项目与业主协商确定。现场配电布置：根据施工现场需求，临时用电设置1个主配电箱（固定），3个一级固定分配电箱，同时准备20个不同长度的三相拖线盒，供各类电动机具使用。主配电箱设置在一层，4个一级固定分配电箱分别配放在一、三层中区部位。20个不同长度的三相拖线盒及40个不同长度的两相拖线盒，根据各施工区的工程进度情况，由现场办公室调备使用。特别说明，主配电箱下面只能接一级分配电箱上，严禁乱接分配电箱及拖线盒。各配电箱及拖线盒上均按国家规范要求设置安全保护措施。消防点布置：在每个配电箱附近设置1个消防点，在每个楼层在设置1个消防点，在每个材料仓库内设置1个消防点，生活区设置1个消防点。每个消防点，均配备一定的消防设施，灭火器装入木架挂在墙上，用300*600*600的木盒装满砂子放在墙边，用大汽油桶装满水放在墙边，同时备好消防桶，消防铁锹、消防钧放置在一旁，所有的消防器材均漆上消防标准色，并不准挪作它作。作好现场防火预防工作。临时加工区布置：选场地平整、开阔、干燥的地方作为加工区，并布置一定的安全防护设施，具体位置见平面布置图。主要材料供应计划及检测验收材料来源开工前五日内由项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用计划及到货时间表。将甲供料的采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交业主方进行采购。对需乙方采购的大宗材料及高档材料的采购计划到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交公司物资部，由公司物资部提供样品及价位，在业主认可后由公司物资部统一采购。我公司物资部在国内的主要材料市场：上海、广州、北京均有专人蹲点负责，因此，我公司的材料在价格上、质量上具有一定的优势。对零星材料、各类低值易耗品由现场材料元在工程所在地市场进行采购。材料调度：施工期间，管理者需对各工种材料库存量登记清楚，并预计出来数天内材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面的工作；一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及须手牵羊的现象。材料计划项目部根据施工部署在开工前五日内测算物资计划并绘制成物资计划表（见表6.1）。主要材料计划表序号名称规格型号单位材料用量备注1铝型材110系列Kg3477.57大明铝材2钢材Kg6814.324镀膜玻璃M2334.685铝合金推拉窗M247.356不锈钢挂件套38157结构胶GE4400或DC995升6678密封胶GE2000或DC791-N支518表6.1三、材料的检查、测试与验收工地所使用主要材料在到达工地现场时必须经甲方、监理及我方质检、施工员和库管员共同验收；依据ISO9001标准中《原材料技术标准及验收标准》对进货原材料进行检查，同时检验原材料的名称、规格型号、质量等级、合格证说明书、包装说明等资料，并按规定进行表面检验，填写进货检验记录，进行判定并保存检验记录。所使用主要材料必须符合设计要求和国家规定的质量标准，并附有真实的出厂合格证与质量检测报告，进口材料还须提供海关商检部门出具的报关号及商检证明和原场地国家的国家标准，并应征得市消防部门的认可，且进场后必须进行复试，主要材料结构胶、双面胶条、铝材、玻璃和相关材料在使用前还必须送交省建材工业产品质量监督检验站进行性能检测，并出具检测报告，合格后方能使用。材料的保护及清理工厂阶段的保护所有原辅材料经验收合格后，须由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。所有材料储存时均应有保护措施，玻璃堆放时底部应有使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离。工厂材料搬运中所需叉车、行吊车、平板运输车均应有防护措施，禁止软件、硬件与石板材等直接接触，以免损害材料。材料加工平台须按规定铺垫衬物，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，予以清理并互上隔离以便保护。每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽查。当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检验流程卡填写情况，在流程卡上签名确认。只有检验合格的材料几成品才进管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。包装及运输过程中保护型材表面除加贴保护膜外，另应使用铝材专用包装纸捆扎。玻璃板材需用专用木箱装箱发运，板向应有衬垫，并用木板契实，特别要注意部分异形材，严防运输过程中造成摩擦损坏。所有材料及成品有包装时应注意规格、不同尺寸、品种的材料应避免包扎在一起。铝板、玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损害。材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去的留下的多余胶料要用清洁剂清洗干净。用保护材料在施工过程中盖掩铝板面，以防损坏、褪色或污染。提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用于涂玻璃等物料的清洁工作。施工过程中的保护材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量，表面受损害或腐的材料严禁用于工程施工。搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等材料进行提高防护，以防损坏。避免在工程中出现下列金属的直接接触：——铁、钢与铜合金——锌（包括镀锌）与铜合金或镍假如无可避免的话，上述金属的接触面应贴上保护膜、保护胶条以其他认可的方法取得分隔。避免在工程中出现材料和混凝土、砂浆抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面贴保护膜或以经认可的保护胶条取行分隔。不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。完工前的清理我公司负责对幕墙成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主，我公司负责对幕墙成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付给业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到业主及建筑设计部门的要求。对施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。每批发运的材料包培育上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。押车员应随时注意检查包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退。验收合格的材料立即存进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护、做好防霉、防盗、防腐等工作。投入本工程的主要施工机械和技术设备技术先进性与机具设备适用性工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需求，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需求，从而保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具和结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强大度大的、作业条件差的配套的机具设备。根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。机械设备计划开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调备到施工现场。对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就进采购。对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。主要生产、施工机械设备主要生产机械设备表（见表8.1）主要施工机械设备表（见表8.2）主要生产机械设备清单如下：序号机械或设备名称单位数量国别产地制造年份生产能力M/H备注1激光经纬仪台1德国99.6良好5开式可倾压力机台４丹阳99.2良好6开式双柱可倾压力机台２丹阳01.2良好7多功能铣床台２江苏99.6良好8剪板机台２南京02.5良好9液压摆式剪板机台２无锡99.5良好10液压折弯机台２无锡99.5良好11型材弯圆机台２北京01.5良好12板材卷弯机台３上海02.6良好13双组份注胶机台２美国02.6良好14空压机台４南京02.6良好15多功能仿铣床台１德国99.3良好16电焊机台10上海02.5良好17铝板种钉机台４德国99.6良好18氩弧焊机台４上海02.8良好表８.１主要施工机械设备表序号机械或设备名称单位数量国别产地制造年份生产能力M/H备注1激光经纬仪台1苏州99.6良好2水准仪台2南京02.3良好3电锤台12德国02.1良好4电焊机台10日本02.5良好5气割设备台22南京99.4良好6钻铣床台20江西99.8良好7轻型手电钻台6日本02.2良好8电动型材切割机台1德国0110良好9板材台式切割机台2宁波01.5良好10射钉枪台4上海02.9良好11手提电动砂轮机台1日本01.11良好12电动抛光机台2徐州02.4良好13电动修整磨光机台6宜兴01.5良好14电动自动螺钉钻台8宜兴99.5良好15空气压缩机台8上海02.1良好16气动胶枪台1德国02.12良好17氩弧焊机台8上海01.8良好21角磨机台4上海良好23手动葫芦台8南京良好24云石机(R=220)台4广东良好表8.2施工工艺、施工技术及施工方法本公司领导及技术人员对南京海辰药业办公大楼外装饰工程的生产施工方法及技术措施，作了广泛深入的研究讨论，针对这项大型的幕墙工程，我们制定了以下方案。玻璃幕墙工程施工方法测量放线对河南省焦作市市政大楼外装饰工程主体结构分两个施工区分别进行测量放线。使用激光经纬仪、水准仪、钢丝仪、墨盒、钢卷尺等进行测量，按照甲方设计院审定的施工图放出结构体主线，并做好标记。清理出施工区的预埋件以轴线和水平标高为基准点，实行分片控制，将误差消化在相应的轴线内，杜绝累计误差。依据结构体每一层高基点，以水准仪引至基准柱，并以卷尺标出各楼层基准点。在依需要于每楼层利用水准仪标定铺助基准点，检测每一楼层的预埋件位置。预埋件、后置埋件的安装、修正预埋件本项工程我司工程技术员经全面深入研究，建议采用平板式预埋件进行预埋，具体要求如下，建议主体工程施工单位遵照执行。预埋件的加工长度为300*160MM，以满足土建误差和安装调整的要求。预埋件的水平安置，并且用钢丝绑扎和点焊的方式与结构钢筋可靠固定连接，以免混凝土浇铸、振动造成埋件移位。埋件预埋位置应严格按照幕墙的施工图纸，按轴线分层次地进行埋件。对首先预埋的层面进行抽检，发现问题，及时采取补救措施，避免在下层面的施工中产生问题。在土建主体施工结束后，幕墙工程的施工将正式展开，按照施工图纸经全面放线测量，检查埋件的位置是否准确，埋件有无遗漏情况，修改调整至满足设计施工要求。对遗漏埋件建议采用以下方式调整根据测量放线所标注的定位中心，用后管埋样板明确标注埋件与主体连接螺栓的钻孔位置（用色笔统一标注）。后置埋件采用8MM热镀锌钢板，四角冲椭圆形长孔，以便安装调整。用专用冲击电钻，根据螺栓的孔位需要，钻连接螺栓主体上的孔，钻孔前要用混凝土透视仪，检查是否孔位在结喉主筋上。如在要适当移位偏离主筋打孔后用皮风除去孔内泥灰，并认真检查满足要求。安装连接螺栓和后置铁件、上界螺栓帽头，紧固之。，对经测量放线定位后，发现的偏置埋件，其休整方案与后置埋件相仿，但尽量要利用预置埋件，将修正部分与预置埋件焊接，进行可靠的连接，以提高埋件的结构强度。铝型材、钢构件及玻璃的加工制作本工程大楼外装饰工程所用石材、铝型材、玻璃、铝板、钢构件为主要材料，因此要将本项施工好，首先必须高标准、高质量地加工好这几种主材，才能圆满完成本项工程的施工任务。我公司将充分发挥自身在生产加工方面的优势，利用自己工厂的现代化专业设备，精心设计、精心加工、精心制作。主要生产设备有：德国进口成套铝型材切割、冲洗、铝板剪扳机、折弯机、开槽机、弯扳机、种钉机、氩弧焊机等，美国进口双组份胶机、磨边机、抛光机等大型加工设备。生产加工流程图（见图9.2）铝型材的加工根据审核后的幕墙施工图，由技术部进行准确的生产翻样设计，制定出铝材的加工图纸和下料清单。利用高精度双头多角度切割机进行切割下料，下料精度达到±0.5mm。对型材进行冲铣加工，孔位、孔距及其它尺寸偏差均控制在0.5mm以内。经验收合格后，型材表面满贴保护膜，包扎成捆入库。隐框幕墙的施工方法复核基准线使用激光经纬仪、水准仪、钢丝仪、墨盒复测预埋件放样的基准线、点，并依设计施工图将幕墙的施工基准标示固定。材料运抵工地配合施工需要的时间，提前用幕墙专用运输车辆，运至每一个工区后，利用施工电梯或其它垂直吊运设备吊运到指定位置。材料分别按工程进度，分置材料并周到考虑其吊重方式和吊运置放的安全性。吊重机械可根据材料的不同类别和特点合理配置，使用不同的吊重机械，如吊机的压挂、吊运方向等。讨论设计审定生产图讨论设计审定生产图生产计划书材料计划制定工程计划材料定货铝型材模型图制作模具氧化成型挤压金属构件加工零件组合检验合格捆包储存出厂主材钢化玻璃清洗打胶检验合格养护合格包装出厂铝材冲铣切割检验合格组合捆包贴保护膜出厂储存图9.2竖料安装应见竖料先与连接件连接，然后连接件与主体预埋件连接。并应进行调整和固定。竖料安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。位置的调整利用相邻轴线对轴线内幕墙主料分格中心线，用钢卷尺量度多条竖料中心距离，以免误差数值累积。内外位置以标准钢丝线作基准测量。水平位置，利用水准仪及水平基准点为基准。正式固定资料：所有紧固用螺丝预紧至500Kg.cm程度上。检查确认：利用铅锤、经纬仪测量竖料的垂直精确度。内外位置利用多竖料中心距离测量并留意有机会产生累计误差读数，核准校正、消除误差。安装横料将横料两端连接件及弹性垫安装在立柱预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密。以水准仪及水平基准点为基准，按设计要求检查、调整、校正并紧固每层装好的横料。相邻两根横粱的水平标高偏差不应大于检查确认逐层、逐段检查确认横料安装质量符合设计要求。玻璃板块制作将按设计要求定制的中空镀膜玻璃板成品送到工厂，在无尘，恒温的注胶车间作结构胶粘合加工。加工前需将铝框用清洁剂彻底清洁，并即时以干布抹干。贴上透气定位双面垫块，垫块需获DOWCORNING公司认可的相溶测试合格。把铝框粘贴合于玻璃上，然后用进口双组份打胶机注上结构胶DC993。刮出多余凸出的结构胶。摆放于不受碰撞挤压的固化架上，待结构胶固化。镀膜玻璃隐框幕墙暗按以上施工方法，明框玻璃幕墙只需对玻璃进行裁划和磨边处理。玻璃安装把加工好的玻璃板块运至各相应楼层。将玻璃板筷挂于铝框架上。对横竖连接构件，进行检查、测量、调整。铝板安装时左右、上下的偏差不应大于1.5MM。空缝安装时必须有防水措施，并应有按设计要求的排水出口检查确认核对材料标记，单元号码编号，材料包装，表面处理，安装地点位置，找平安装，调整四周间隙，用不锈钢螺栓紧固。耐侯密封胶的施工座底的清洁与干燥施工密封胶缝隙的接触面，须采用中性溶剂二甲苯，用海绵或擦布安全清洁，同时应注意避免中性溶剂到缝隙以外，此外海绵或擦布，擦到某一种程度时换掉，不要使用不洁材料，如此才能保持清洁的最佳效果，最后再用干净海绵或擦布中性溶液，同时应再检查干后有否结露或蒸气的现象，到安全干燥的状态为准。垫料的装填。密封垫料应充分堵塞安装之缝隙，按缝隙尺寸填充，并应考虑其公差，密封垫材填充的深度应按图指示的尺寸，充分考虑后安装。填充材料所选用的密封胶均要和玻璃测试相溶性，合格后才可使用。贴胶带贴胶带的作用为密封剂材料施工在铝材缝隙后，密封胶平整光滑美观，以免四周污染，注意用胶带贴上后，先打密封剂的部分应避免阳光（高温）照射，以免将来打胶时，其胶质残留在玻璃上。密封胶的填充施工玻璃接触面经过擦清洁剂干燥后，在适当的时间内即刻注上密封胶，用施工胶枪装密封胶由缝隙底部慢慢往上施工，但应注意施工胶枪填充时筒内一定要填满，不能有空气在内，注胶应密实平直。清洁密封胶刮平后再去胶带，如有密封胶粘上铝板、玻璃时，应用中性的溶剂清洁。铝合金窗施工方法铝合金窗单元件的组装将上框、下框、边框组合成外框。窗梃、锁梃、中空玻璃组装成内角。外框与内扇配合严密，且灵活开启。安装方法铝合金窗安装位置的确定以水平基准和竖向分格的确定，误差应满足设计规范要求。现有任何不适合安装的问题、情况应尽快与公司技术人员协商，采取适当处理方法。缝注胶注意胶前后的天气变化，雨季禁止注胶。清洁剂涂后须干燥。保护纸注意宽度一致。刮胶表面无气泡，无明显硬块，表面平整、光滑。清洗照工程负责人指示日期，拆除保护纸后清洗玻璃的内外表。化学药剂进行清洗，须事先得到负责人的允许。脚手架搭设概况按照南京海辰药业办公大楼外装饰工程的施工要求，脚手架设施，应满足以下要求，采用钢管口件脚手架，步距、步高、搭设方式一律执行江苏省操作规程。搭设时应充分考虑设备材料的垂直运输和安全防护。在工地进出通道口搭设高架双层户头棚，对临近建筑物的设备和小型工棚也应搭设户头棚。考虑到各层转运材料，沿外脚手架局可搭若干个转料平台加架，转料平台架上要满铺操作平台板，并扎好悬挑网。脚手架搭设脚手架构造和搭设应按照《建筑安装工程施工技术操作规程》规定顺序流程如下：基础准备─安放垫板─竖立柱并同时安扫地杆─搭水平杆─设剪刀撑─铺竹笆片─搭设脚板和栏杆─张设密目安全网。具体做法如下：检查脚手架搭设基础，基础素土夯实，清除障碍物，在素土面层浇捣80厚素泥混凝土，待达70%强度后搭设脚手架，脚手架立杆下方须铺木版，垫板面积≥0.22，密度≤200mm，长度≤2跨，厚度≥50mm，槽钢宜通长设置，立杆搭设间距横向1.6m，纵向1m，步高1.8m，脚手架须配合施工进度搭设，一次搭设高度高出操作层≤一步架。底部立柱必须采用不同长度的钢管，立柱的联结必须交错布置，相邻立柱的联结不应在同一高度，其错工的垂直距离不得小于1m。万能口件固定，间距≤800mm，其余均为对接头。纵向水平杆搭设：纵向水平杆应水平设置，长度小于跨距1/3，水平杆对接时，内外两根相邻纵向水平杆接头不应在同步跨内，上下两相邻接头应错开一跨，其错开的水平距离为150—200mm，各接头中心距立柱轴小于跨距的1/3，水平杆与立柱口件，必须拧紧，牢固。搭设横向水平杆，纵横向扫地杆，横向水平靠墙的一端在墙装饰面的踯为150—200mm，每根立柱底座处向上200mm，设置纵横向扫地杆，如遇基础高低面，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨，并与跨立柱固定。剪刀撑跨越立柱的根数不应超过7根，纵向水平是45度—60度角，剪刀墙应设置在相应的立杆或横向水平杆伸出止端，脚手架的高度超过20m时，每隔6跨设置一道横向斜撑，斜撑应是连续布置。为防止脚手架困内倾与外倾，墙体脚之间采用固定连接，连墙壁点的墙体应有足够的强度，其混凝土强度不应低于15mpa。从第二步起，脚手架操作层外侧设护身栏，在进出处搭设脚手架门洞。脚手架在搭设，使用中应经常检查地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，口件是否松动，超过24米时脚手架应设沉降观测，倾斜观测，并做好记录。脚手架搭设安全规定人员要求脚手架搭设人员必须是经过国家先行标准《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格后的专业架子工，上岗人员应定期体检，体检合格者方可发上岗证。搭设脚手架人员必须戴安全帽、安全带、穿防滑鞋等。搭设阶段脚手架的构配件质量必须按规定要求进行检查，合格后方准使用。脚手架搭设应按下列阶段进行质量检查，发现问题应及时校正。基础完工后及脚手架搭设前；操作层上施工加荷载前；每搭设完10m高度后；达到设计高度后。（3）脚手架的搭设必须经过安全员、安全科验收后方能投入使用。使用阶段操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得起载。六级及六级以上大风和雾、雨、雪天应停止脚手架作业，雨、雪后上架操作应有防滑措施，应扫除积雪。应设专人负责对脚手架进行经常检查和保修。在下列情况下，必须对脚手架进行检查：在六级大风与大雨后；停用超过一个月，复工前。检查保修项目各主节处诸杆件的安装，连墙体、支撑、门洞等的构造是否符合施工组织设计要求；底座是否松动、立柱是否悬空；口件螺栓是否松动；安全防护措施是否符合要求。在脚手架使用期间，严禁任意拆除下列杆件；主节处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；连墙杆；支撑；栏杆、挡脚板。要拆除下述任一杆件均应采取安全措施，并报主管部门批准。严禁任意在脚手架基础及其邻近进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。临通道搭设的脚手架外侧应就有防护措施，以防坠物伤人。在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等应按国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的有关规定执行。脚手架的拆除拆除脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁一切非操作人员入内。清除脚手架上的材料、工等杂物。自上而下按顺序拆除每步加固杆、竹笆、安全网、扶手、剪刀撑、小撑杆、大横杆、冲天杆。拆除各步时应一步一清，不得同时拆出2步以上高度。各杆件拆除时应缓慢放至；楼面，不得抛掷。架体的附墙加固件不得同时拆除，应随架体逐层拆除。技术措施本工程在项目经理领导下，按优良标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。公司质量体系领导小组项目经理、技术负责人公司质量体系领导小组项目经理、技术负责人施工员、质量员、材料员施工操作班组加强图纸会审工作，由项目部负责组织图纸会审小组，主要熟悉幕墙形式、标高、轴线、特殊部位构造处理、新型材料使用等。测量施工标高以各层梁面为准，控制幕墙的标高，并与整个工程相互校准。幕墙隐蔽工程，主要是指幕墙埋件、构件与主体结构的连接点，幕墙四周及内表面与主体结构方向结点，伸缩缝、防震缝及转角节点，防雷节点的施工必须按照国家规范标准进行，幕墙隐蔽工程必须经南京市质监站检验合格后才能隐蔽，进行下道工序的施工。幕墙工程的检验标准（见表9.4、表9.5、9.6）幕墙工程的检验按操作规程进行，根据幕墙图，制定详细的工艺卡，上道工序经验收合格后，方可进行下道工序操作保证依次成优。做好幕墙成品保护工作，保证降低成本。坚持各工种交接班验收制度，道道工序把关，消除隐患，对各项隐蔽项目严格执行工程验收制度，加强各分项工程质量的检查，实测，做好质量评定。严格按国家规范和南京市有关规定施工。秋季、冬季施工应注意事项及措施雨天、雪天禁止注胶，以免将来渗水，影响工程质量。雨天、雪天进行其它方面施工应注意脚手架打滑，防止安全事故的发生。幕墙工程的安装检验标准检验项目检验方法检验标准材料现场检验硬度仪、测膜仪出厂证明，材料规格是否与设计图纸相同进场时外表应妥为包覆以免污损幕墙平整度、垂直度卷尺、垂球、水平器水平度容许误差3MM垂直度容许误差3MM金属组件表面不得有扭曲波纹填缝剂目视填缝亟剂表面平滑适量的填缝剂应在完成表面工作后去除填缝剂材料颜色一致色泽目视外墙花岗岩、玻璃、铝板无明显现色差固定目视固定于楼板铁件固定铁件镀锌或防锈处理清洁目视幕墙各部须干净污渍附油等现象表9.4玻璃幕墙框架安装允许偏差序号检验项目尺寸范围允许偏差（mm）检查方法1竖框垂直度(注：H为全楼高度)一层≤1.0吊线经纬仪三层≤2.5H≤30M≤430M＜H≤60M≤760M＜H≤100M≤10H＞100M≤152相邻两根竖框间距固定端头±1.5纲卷尺任意连接四根竖框的间距固定端头±1.53相邻横框之间≤2000±1.5纲卷尺＞2000±1.54分格对角线≤2000≤2.5纲卷尺伸缩尺＞2000≤35同一标高平面内横框水平度(注：B为宽度尺寸)相邻横框≤1水平仪B≤20M≤3B≤30M≤4B≤60M≤6B＞60M≤76同层竖框表面平面度（注：B为宽度尺寸）相邻三根竖框≤0.5用钢板尺及拉线检查B≤20M≤220M＜B＜60M≤3B＞60M≤37竖框伸缩缝尺寸±2纲卷尺表9.5幕墙板材安装允许偏差序号检查项目尺寸范围幕墙天窗检查方法1单元板块外缘垂直方向或水平方向位置差（相对位置）相邻两块≤2000≤1≤1用钢板尺或拉线检查＞2000≤1.5≤1.5任意连续三个半块≤1.5≤1.52胶缝竖向直线度（注：H为高度尺寸）H≤20m≤3≤3经纬仪20m＜H≤60m≤6≤660m＜H≤100m≤7H＞100m≤93胶缝竖向直线度（注：L为高度尺寸）L≤20m≤3≤3用经纬仪或拉线检查20m≤L≤60m≤5≤5L＞60m≤64同一平面内板块外表面度注：L为高度尺寸）接缝处相邻两板块≤1≤1用钢板尺及拉线检查≤1.5≤2L≤20m≤3≤320m＜L≤60m≤4≤4L＜60m≤5≤55胶缝宽度差全长±1±1钢板尺或钢卷尺表9.6第十章进度计划及进度保证措施编制说明进度目标，我公司承诺完成本项外墙工程的施工工期外25日历天。本工程进度安排是根据签署施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见性的突发情况。进度计划表见附表工期保证措施我公司将南京海辰药业办公楼外墙装饰工程的总工期定为25日历天，具体施工进度计划表见前附图；工期计划说明材料制造加工计划本项工程所用材料种类较多，因此材料备料、加工制作成为制约工期进展的第一个瓶颈。据此我公司准备按照审定的施工图纸和设计要求，经放线、测量，先分别确定主材（玻璃幕墙用铝材，铝合金窗用铝材，钢材等）的准确几何次村及规格数量，及时备料生产加工，以保证前期施工进度的需要，随后在施工中依次按期确定出各种主、辅材料的规格、数量，及时生产、加工，满足现场施工进度要求。钢铝框架的施工计划依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，按分区分工进行铝龙骨、钢构件及其它工艺零件的作业，待校正定位、固定后，经甲方和监理验收、签证后方可进行下道工序的施工。玻璃幕墙、铝板的施工计划在钢、铝龙骨框架验收合格后，全面进行玻璃、铝板的安装，校正固定后经清洁进行注打密封胶，经清洁验收合格后交由成品保护部门，直至竣工验收。（二）施工进度计划管理制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和部分进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排、，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝不允许影响到下道工序和整体工程的进度。管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。加强与甲方和监理部门的联系，积极接受其对进度管理的指导性建议。（三）工期保证措施工期保证手段循环图（见图10.2）工期保证循环图工期目标工期目标阶段目标工程预计进度计划实施方案工程定期检核进度分析计划调整正确实施图10.2工期保证措施从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期为25日历天，质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成幕墙装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制的更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。合理组织工序间的交叉流水作业。幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）。加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。为了作好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。工期缩短的措施。采用新工艺、新设备开展施工。施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。采用先进的管理模式，提高工作效率。使用新型的幕墙材料，高质、高速的完成施工任务。积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料。赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时及时提供宵夜。根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。可能影响工期的因素以及解决措施在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期的进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工单位资金不足。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。针对以上问题采取的解决措施：在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。幕墙工程工期延误因果分析（见表10.3）工程工期延误因果分析无工艺标准而返工无工艺标准而返工结构偏位大各专业设计尺寸矛盾面料与梁体冲突主料与梁体冲突幕墙设计伤害结构质量不合格返工设计修改频繁设计不符合消防规定劳动纪律松懈装配化程度低停电、停水施工垃圾外运难进度考核不力计划有缺口样板未通过批准结构胶选择不好养护周期长因扰民问题须停工施工配合工艺管理设计劳动力未按计划调配成品交叉破坏返工垂直运输紧张损失工时现场保管不善而损机具无专人维修材料不合设计要求交叉施工协调不力工序颠倒缺少有经验经培训班组长劳动力素质低供货商选择不当机具配备不足订货不及时安装机具落后施工配合机具材料工人运输受阻工程延误图10.1第十一章质量保证体系和质量保证措施质量目标本项工程质量综合水平达到优良等级。工程检验目标（见表11.1）验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）单位工程100%95%分部工程100%95%分项工程100%95%工序100%95%表11.1质量保证体系指导方针紧紧围绕“确保优量”的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的受段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再放生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本外装饰工程质量目标的实现，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每个环节，认真贯彻本公司的质量方针，力争使该工程满足业主招标要求。质量保证体系根据上述知道方针、建立以组织施工、技术、制度等方面的质量体系。见1.2质量保证体系图表11.2表11.2项目经理项目工程师加强全过程科机械员制定机械设备及使用方法设备管理工作质检员制定质量管理重点执行并监督施工工艺制定质量检查规则规则规则加强验收工作材料员熟悉了解各部件构件及半成品的质量标准按照规范进行验收技术员确保施工方案确保施工工艺根据工程特点确定技术方案确保造作规范安全员安全保卫及文明施工等各项工作项目质量组织施工