房地产薪酬管理制度定稿

薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、薪酬构成员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。三、薪酬结构说明1.固定工资工龄工资：工龄从员工正式进入河南省鼎和置业有限公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。2)岗位工资公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、技术职系、开发职系、财务职系、行政人事职系和工勤职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表二《鼎和置业岗位工资等级表》。各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。3)资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定(学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准)，公司行政人事部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：助理会计师、助理工程师，100元/月；中级工程师、中级会计师、200元/月；国家注册造价师、一级建造师，500元/月；国家注册结构师、高级会计师，1000元/月；注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师，2000元/月。鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故行政人事部在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。证件不在公司的人员，不享受资历工资。2.绩效薪酬管理职系、技术职系、开发职系、财务职系及行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资，详见《河南省鼎和置业有限公司绩效管理制度》。营销职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放办法见《营销策划人员薪资激励制度》。3）工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。4）其它单项奖金（详见《奖惩制度》）。3.附加薪酬1）加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数）延长工作日时间加班工资按下列公式计算：实际加班小时数X月岗位工资实际加班小时数X月岗位工资

月规定平均上班小时数X100%法定公休时间加班工资按下列公式计算：实际加班小时数X月岗位工资实际加班小时数X月岗位工资

月规定平均上班小时数X200%法定节日时间加班工资按下列公式计算：实际加班小时数X月岗位工资实际加班小时数X月岗位工资

月规定平均上班小时数X300%为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。副总裁及以上级别员工加班不计加班工资，总监、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。2）津贴劳动津贴：公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴100元/月（每年6月、7月、8月），或公司以实物的形式发放。满勤津贴：即全勤奖50元/月。住房津贴：由公司宿舍的形式提供。就餐津贴：由员工餐厅的形式提供。交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司给予单程30元/月的交通津贴。通讯津贴：员工50元/月，经理100元/月，总监200元/月，副总裁300元/月，总裁500元/月。车辆津贴：员工800元/月，经理1000元/月，总监1200元/月，副总裁1500元/月，总裁1800元/月。4.福利薪酬1）社会保险A.公司统一为转正后员工办理基本养老、医疗保险，具体费用明细如下表：B.保险类别单位比例个人比例最低缴纳基数养老保险20%8%1422元医疗保险6%2%1422元为伤保险1%0%1422元副总及以上员工办理养老保险、医疗保险（含大病险）,统一按4000元的基数办理。C.公司可为经理和总监级员工办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按2000元的基数办理。公司可为普通员工办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按公司所在地最低缴纳基数办理。公司可为总裁、工程副总裁、总工程师、项目部及总工办公室所有人员办理工伤保险，缴纳基数和该员工办理养老保险的基数保持一致。社会保险由行政人事部负责统一组织办理。保险相关资料由行政人事部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，行政人事部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。2)非工勤职系员工结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)去世，公司发放本人慰问金500元。公司为司机发放1800元/半年的安全行驶奖。4)公司于中秋节、春节为所有在职员工发放价值200元的礼品。公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。公司免费组织所有在职员工进行健康检查1次/年。四、薪酬调整规定在公司任同职级岗位满二年，且考核成绩达到“良好”及以上的员工，其岗位工资上调一个薪级。连续二年被评为“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”,其岗位工资上调一个薪级。连续三个季度考核成绩达到“优秀”的员工，经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。全年有两个季度考核成绩为“不合格”的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分。若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整。公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。各岗位员工工资级别调整按流程由公司总裁及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。五、日工资数额计算办法日工资数额=当月标准工资数额三（当月天数-公司规定休假天数）。附表一：各类人员薪酬组成表人员分类固定新酬绩效薪酬附加薪酬福利薪酬工龄工资岗位工资资历工资绩效奖金销售提成其它单项奖加班工资劳动津贴满勤津贴就餐津贴住房津贴交通津贴通讯津贴车辆津贴社会保险安全行驶奖-结婚、生子丧仪其它福利正式员工管理职系••••••••••营销职系••••••••技术职系••••••••••开发职系••••••••••财务职系••••••••••行政人事职系••••••••••工勤职系•••••非正式员工试用期员工••••••考核期员工•••••••注：“•”表示全额发放；“■”表示部分发放，或者是部分金额，或者是部分人员，或者是部分时间。附表二：岗位工资等级表4-JU冈位类别薪等4-JU/亠冈位薪级GFEDCBA管理职系4总裁500005400059000650007200080000900003常务副总裁300003200034800384004280048000540002工程副总裁、总工程师、行政副总裁、财务副总裁、物业总经理15000166001860021000238002700031000项目分公司1物业副总经理6000670076008700101001180014000营销职系5营销总监500057006600770091001080013000不含销售提4销售经理、策划师3000350040004500520060007000不含销售提3客服经理2600290033003700430050002客服专员1400160017002000230026001置业顾问、策划员100011001200140016001900不含销售提技术职系7项目经理600065007200810092001050012000项目建筑面的项目经理m?,咼层306成本总监50005500620071008200950011000

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