土木工程技术讲义24施工组织概论

第24讲施工组组织概论1施工组织的的基本原则则2施工组织原原理3施工准备4施工组织设设计邵阳学院杨杨宗耀（（教授级高高工）第10章施工组织概概论隧道窑竖井衬砌施施工烟囱滑模施施工国贸三期施施工第10章施工组组织概论【教学要求】了解土木工工程施工的的特点和施施工活动的的规律,掌握施工组组织的基本本原则；了了解项目分分解和系统统整合、施施工组织方方式和施工工组织机构构，掌握施施工管理目目标；了解解施工准备备工作的意意义,掌握施工准准备工作的的内容和施施工组织设设计的作用用。【教学重点】施工组织的的基本原则则，施工准备工工作的内容容。【教学难点】无。【时间安排】本章共1讲、2学时。湖南游泳跳跳水中心土木工程施施工的特点点土木工程的的产品是固定定的，生产是流动动的，施工组织织的任务就就是将各项项施工活动动在空间上进行行优化布置置与时间上的有有序安排。现代土木木工程的施施工是十分分复杂的，，具有如下下特点：①参与主体多，协作配合合关系复杂杂；②施工生产规模大大，劳动力密集集，材料、物物资供应量量大，建设设周期长；；③同一工工作面上流水施工与交叉施工并存，相互互妨碍、牵牵制，降低低工效，造造成浪费；；④露天作业多，受受自然条件影响大；⑤机械化、标标准化程度低。第24讲施工组组织概论共41页第1页施工活动的的规律局部性的施施工规律：：是指每一个个工种工程的工艺原理、、施工方法法、操作技技术、机械械选择、劳劳动组织、、工作场地地布置等方面的规规律，也是是我们在本本课程前面面9章中已经讨讨论的内容容。全局性的施施工规律：：是指带有全场性性的施工部署、、开工顺序序、流水施施工安排、、进度控制制、材料供供应、生产产和生活设设施的规划划安排等。它需要要照顾参与与施工的各各方的合理理要求和各各施工阶段段的协调配配合，作出出全局性的的正确决策策，有效地地、科学地地组织施工工。这是从本章开始始将要讨论论的内容。第24讲施工组组织概论火电厂建设设全景共41页第2页1施工组织的的基本原则则《建筑法》是规范建筑筑活动的根本大法，是指导建建设活动的的准绳，要要严格遵守守施工许可证证制度、从业资格管理制度、、招标投标制度、总承包制度、发承包合同同制度、工程监理制度、建筑安全生生产管理制度、、工程质量责责任制度。⑴执行《建筑法》、坚持建设设程序第24讲施工组组织概论共41页第3页⑵合理安安排施工顺顺序施工顺序的的安排符合合施工工艺艺、满足技技术要求，，有利于组组织平行流水、立体交叉施工，有利利于对后续续施工创造造良好条件件，有利于于利用空间间、争取时时间。如：：1施工工组组织织的的基基本本原原则则●先先施施工工准准备备、、后后正正式式施施工工；●先先场场外外后后场场内内(工业业项项目目)；●先先地地下下后后地地上上；(先深深后后浅浅、、管管沟沟合合槽槽，，先先基基础础、、后后主主体体)●先先主主体体后后附附属属；●先先土土建建后后安安装装；●先先屋屋面面后后内内装装修修。这些些施施工工顺顺序序反反映映了了施施工工本本身身的的客客观观规规律律，，务务必必予予以以遵遵守守。。共41页第4页⑶用用网网络络技技术术组组织织平平行行流流水水和和立立体体交交叉叉施施工工网络络技技术术逻辑辑严严密密、、层层次次清清晰晰、、关关键键路路径径明明确确，可可进进行行计计划划方方案案的的优优化化、、控控制制和和调调整整，，是是施施工工计计划划管管理理的的有有效效方方法法。。流流水水作作业业能能合理理使使用用资资源源、、充充分分利利用用空空间间、、争争取取时时间间，，使使施施工工连连续续、、均均衡衡、、有有节节奏奏地地进进行行。立立体体交交叉叉施施工工能能最大大限限度度利利用用工工作作面面，，缩缩短短工工序序间间的的间间隙隙时时间间。1施工工组组织织的的基基本本原原则则框架架结结构构的的分分段段平平行行流流水水施施工工体体育育场场屋屋盖盖与与看看台台结结构构的的立立体体交交叉叉施施工工共41页第5页⑷加加强强季季节节性性施施工工措措施施，，确确保保连连续续施施工工施工工前前充充分分了了解解当当地地的的气候候、、水水文文、、地地质质条条件件，减减少少季季节节性性施施工工的的技技术术措措施施费费用用。。如如：：土方方工工程程、、地地下下工工程程、、水水下下工工程程尽尽量量避避免免在在雨雨季季和和洪洪水水期期施施工工，，砼砼现现浇浇结结构构避避免免在在冬冬期期施施工工，，高高空空作作业业、、结结构构吊吊装装避避免免在在风风季季施施工工等等。1施工工组组织织的的基基本本原原则则⑸工工厂厂预预制制与与现现场场预预制制相相结结合合，，提提高高建建筑筑工工业业化化程程度度把受受运运输输和和起起重重机机械械限限制制的的大大型型、、重重型型构构件件放放在在现场场预预制制，中中小小型型构构件件则则在在工厂厂预预制制,既发发挥挥工工厂厂批量量生生产产的优优势势，，又又解解决决大件件运运输输的矛矛盾盾。。箱梁梁的的工工厂厂预预制制共41页第6页⑹充充分分发发挥挥机机械械效效能能，，提提高高机机械械化化施施工工程程度度机械械化化施施工工能能加加快快施施工工进进度度、、减减轻轻劳劳动动强强度度，，提提高高劳劳动动生生产产率率。。选选择择施施工工机机械械时时，，考考虑虑主主导导施施工工机机械械的的一机机多多能能、、连连续续作作业业；大大型型机机械械与与中中小小型型相相结结合合；；机机械械化化与与半半机机械械化化相相结结合合；；能能扩扩大大机机械械化化施施工工范范围围，，实实现现施施工工综综合合机机械械化化，，提提高高机械械使使用用效效率率和机械械化化施施工工程程度度。1施工工组组织织的的基基本本原原则则秦山山核核电电二二期期4号反反应应堆堆穹穹顶顶吊吊装装天天津津百百万万吨吨乙乙烯烯工工程程建建设设施施工工现现场场共41页第7页⑺采采用用国国内内外外先先进进的的施施工工技技术术和和管管理理方方法法推广广新材材料料、、新新工工艺艺、、新新技技术术在施施工工中中的的应应用用，，采采用用现代代化化管管理理方方法法进行行施施工工管管理理，，确确保保工工程程质质量量、、加加速速工工程程进进度度、、降降低低施施工工成成本本、、促促进进技技术术进进步步。。1施工组织织的基本本原则GPS卫星定位位技术控制建筑筑垂直度度“抬起”工工法推顶顶尖塔阿联酋““哈利法塔塔”(原名迪拜拜塔)高828m,采用了一一系列新新技术、、新工艺艺,如GPS控制建筑筑垂直度度,设置油压压推升的的尖塔保保持建设设过程中中大楼最最终高度度的秘密密。共41页第8页⑻合理理安排施施工现场场，减少少暂设工工程精心进行行施工总总平面图图的规划划，合理理部署施施工现场场，是节节约施工工用地、、实现文文明施工工、确保保安全生生产的重重要一环环。尽量量利用正式工程程、原有有建筑物物、已有有设施为施工服服务，是是减少暂设设工程费费用、降降低工程程成本的重要途途径。1施工组织织的基本本原则钢铁厂建设施施工现场场全景电厂150m高双曲线冷却塔施工现场共41页第9页2施工组织织原理建筑工程程产品具具有单件性生生产、多多专业工工种协同同配合、、作业交交叉衔接接多、施施工周期期长、环环境影响响大等特点。。遵守施施工的客客观规律律,科学合理理地进行行施工任任务的组组织，有有序、安安全、经经济地实实现预期期的建设设质量、、工期和和成本费费用目标标，是施施工组织织的最终终目标。。第24讲施工组织织概论2.1工程项目的分分解与系统整整合共41页第10页2.1.1施工项目的划划分⑴建设项目目：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单单项工程组成，经济上上统一核算、具有独立组织形式式的建设单位位。一座完整的的工厂、矿山山或一所学校校、医院都可可以是一个建建设项目。⑵单项工程程：具有独立的设计文件，竣竣工后能独立发挥生产产能力或投资效益的工程。如工工业建筑的一一条生产线、、市政工程的的一座桥梁，，民用建筑中中的医院门诊诊楼、学校教教学楼等。2.1工程项目的分分解与系统整整合常州电厂一期期600MW机组工程湘潭莲城大桥桥施工全景共41页第11页⑶施工项目目：是承包商自投标开始到保保修期满为止止的全过程完成成的项目。施施工项目的范范围是由承包合同界定定的，施工项目目的管理主体体是承包商。。施工项目可可以是一个建设项目目(总承包模式)，也可以是一个单项工程程或单位工程。⑷单位工程程：是指具备单独设计条件件、可独立组织施工工，能形成独立使使用功能但完完工后不能单单独发挥生产产能力或投资资效益的建(构)筑物。如一栋建筑筑物的建筑与与安装工程为为一个单位工工程，室外给给排水、供热热、煤气等又又为一个单位位工程，道路路、围墙为另另一个单位工工程。国贸大厦三期工程高330m火电厂炉后系系统包括烟囱囱、烟道、风机房、电除除尘等多个单单位工程2.1工程项目的分分解与系统整整合共41页第12页⑸分部工程程：是按专业性质、建筑部位划分确定。一一般建筑工程程可划分为九大分部工程程。即：地基与基础、、主体结构、、装饰装修、、屋面、给排排水及采暖、、电气、智能能建筑、通风风与空调、电电梯。分部工程较较大或较复杂杂时，可按专专业及类别划划分为若干子分部工程。如主体结构构可划分为：：砼结构、砌体体结构、钢结结构、木结构构、网架或索索膜结构等。⑹分项工程程：是按主要工工种、材料料、施工工工艺、设备备类别进行行划分。如如砼结构可可划分为：：模板、钢筋筋、砼、预预应力、现现浇结构、、装配式结结构；砌体结构构可划分为为：砖砌体、砼砼小型空心心砌块砌体体、石砌体体、填充墙墙砌体、配配筋砖砌体体等。⑺检验批批：分项工程由由一个或若若干个检验验批组成，，检验批可可根据施工及质量量控制和专业验收需要按楼层、施工工段、变形形缝等进行划分分。2.1工程项目的的分解与系系统整合共41页第13页2.1.2工程项目分分解与系统统整合为有条不紊紊地全面展展开大型建建设项目的的施工，业业主方通常常按工程构成将工程项目目进行分解，组织各子子系统的施施工招标，，分别确定定施工承包包商，合理配置施施工资源，并进行建建设总目标的控控制。××国际机场飞行区航站区货运区机务维修区区辅助设施油库区跑道Ⅰ跑道Ⅱ辅助设施航站楼楼辅助设施货运站站辅助设施机务检修设设施辅助设施其他场外配套油库其他航管导航设设施气象设施消防求援设设施共用设施供排水系统统能源系统道路系统2.1工程项目的的分解与系系统整合共41页第14页建筑物土建建输煤栈桥干煤棚输煤控制楼楼推煤机库碎煤机室2～3#转运站钢制原煤斗斗原煤斗安装装栈桥基础栈桥支架栈桥钢结构构煤水处理站站干煤棚基础础干煤棚钢结结构地下煤斗地下廊道0～1#转运站煤水处理站站煤水溢流池池承包商中标标后合同所所界定的施工项目，可能是建建设项目中中的某一单单项工程，，也可能是是几个单位位工程或一一个独立的的单位工程程。组织施施工时，同同样需要先先进行施工项目的的分解，以便进行行施工作业的的任务分工工和施工顺序的的安排。××火电厂输煤煤系统地下设施堆料机基础础原煤斗2.1工程项目的的分解与系系统整合共41页第15页建筑工程产产品的特征征是单件性生产产，但又有在在使用上的的整体性特点点。某个单位位工程竣工工验收后，，即具备了了预定的使使用功能，，但不一定定能实现它它的使用价价值。如一一个居住小小区，住宅宅楼竣工后后,需要电通、、水通、路路通和必要要的生活辅辅助设施建建成后才能能形成居住住条件。建筑项目的的管理不是是孤立地着着眼于单位位建筑产品品的质量、、成本和工工期，而要要着眼于整整个建设项项目的综合功能和综合效益目标。在施施工任务组组织的时候候，从工程程项目的分分解结构来来考虑施工工任务的安安排，项目目管理上要要着眼于工工程项目系系统整合来来进行项目目总目标的的控制。建筑产品的的单件性生产产与整体性使用用的要求，决决定着对施工展开方方式的选择择和施工任务的的组织方式式。2.1工程项目的的分解与系系统整合共41页第16页⑴依次施施工：前一个施工工过程完成成后，后一一个施工过过程才开始始施工。这这是一种最基本、最最原始的施工组织织方式。⑵平行施工：：是将几个相相同的施工工过程，分分别组织几几个相同的的工作队，，在同一时时间、不同同的空间上上平行进行行施工。⑶流水施施工：流水施工是是将拟建工工程在竖直方向上上划分施工工层，在平面上划分分施工段，然后按施施工工艺的的分解组建建相应的专业施工队队，按施工顺序的先后进行行各施工层层、施工段段的施工。。2.2施工组织方方式与组织织机构2.2.1施工展开方方式不同施工展展开方式的的优缺点我我们将在下下一讲中讨讨论。2施工组织原原理共41页第17页2.2.2施工组织管管理机构土木工程产产品是多方方市场主体体共同参与与的生产过过程。在施施工现场，，除承包商、监监理工程师师、业主代代表外，大型工工程还往往往有设计代表、政府派驻驻工地的质量监督机机构。2.2施工组织方方式与组织织机构三峡水电站站1994-2009年.2003年蓄水发电电.动态总投资资预计达二二千亿元共41页第18页建筑市场主主体关系业主施工企业建设行政主管部门项目经理部部质量监督站站监理公司监理工程师师业主代表质监员批准、行政政许可企业资质和和执业人员员资格管理理合同委托合同承包第三方监理理行政监督合同监督2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第19页⑴施工组织机机构设置原原则●目的性性原则；●●管管理跨度度与管理层层次的统一一原则；●效率性性原则；●●业业务系统统化原则；；●弹性与与流动性原原则；●●与企业业组织一体体化原则。。⑵施工项目经经理部施工项目经经理部是承承包商为实实施特定的的工程项目目建设任务务而组建的的一次性施工工项目管理理组织，对内承担担企业下达达的各项经济指指标和技术责任，对外负责责全面履行行工程承包包合同的全部责任和义务。项目经理部部的组织模模式有直线职能制制和矩阵制二种：2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第20页直线职能制制项目经理理部示意图图项目经理项目副经理理项目总工程程师材料采购机械设备成本核算施工管理技术管理质量安全工地试验合同管理施工班组及及分供方2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第21页矩阵制项目目经理部示示意图项目经理项目副经理理项目目总总工工程程师师工程程部部施工工班班组组及及分分供供方方D项目目部部合约约部部供应应部部计量量部部财会会部部外联联部部A项目目部部B项目目部部C项目目部部2.2施工工项项目目经经理理部部共41页第22页⑶施工工项项目目经经理理项目目经经理理是是承承包包商商法法定定代代表表人人在在施施工工项项目目的的授权权代代理理人人，是是施施工工项项目目的的最高高管管理理者者。经经考考核核认认定定或或考考试试合合格格取取得得建造造师师资资格格证证书书、并并经经注注册册取取得得建造造师师注注册册证证书书和执业业印印章章(分为为一一、、二二级级)的专专业业人人员员方方可可担担任任相相应应级级别别施施工工项项目目的的项项目目经经理理。。一级级建建造造师师资资格格证证书书二级级建建造造师师注注册册证证书书一一级级建建造造师师执执业业印印章章2.2施工工组组织织方方式式与与组组织织机机构构共41页第23页项目目经经理理职职责责①执执行行国国家家法法律律法法规规、、建建设设政政策策和和企企业业的的规规章章制制度度；；②主主持持项项目目经经理理部部的的各各项项管管理理工工作作，，全全面面履履行行施施工工承承包包合合同同的的责责任任和和义义务务，，完完成成施施工工项项目目的的各各项项管管理理目目标标；；③负负责责与与业业主主、、监监理理、、设设计计、、分分供供方方及及政政府府相相关关部部门门的的联联络络、、沟沟通通和和协协调调，，在在权权限限范范围围内内处处理理工工程程的的技技术术、、经经济济事事务务；；④确确定定项项目目经经理理部部的的机机构构设设置置和和岗岗位位设设置置，，制制定定项项目目管管理理规规章章制制度度、、岗岗位位责责任任制制和和奖奖惩惩办办法法，，主主持持工工作作绩绩效效考考核核；；⑤主主持持施施工工生生产产要要素素的的配配置置和和管管理理，，签签订订工工程程分分包包、、材材料料采采购购、、机机械械设设备备租租赁赁等等经经济济合合同同并并监监督督其其正正确确执执行行；；⑥组组织织“四四新新””应用用和和管管理理创创新新，，确确保保文文明明施施工工和和安安全全生生产产;⑦组组织织项项目目的的质质量量检检验验评评定定和和竣竣工工验验收收，，办办理理项项目目及及工工程程技技术术档档案案的的移移交交，，负负责责落落实实工工程程质质量量保保修修的的规规定定。。2.2施工工组组织织方方式式与与组组织织机机构构共41页第24页项目目经经理理的的权权利利①自自主主决决定定项项目目经经理理部部的的组组织织方方案案及及管管理理人人员员配配备备、、使使用用、、辞辞退退、、调调离离。。有用用人人权权。②有有权权选选择择或或决决定定施施工工分分包包、、材材料料采采购购、、机机械械租租赁赁、、项项目目资资金金使使用用。。有管管理理权权。③有有权权部部署署和和指指挥挥工工程程施施工工，，对对工工程程质质量量、、成成本本、、工工期期和和安安全全进进行行处处置置和和控控制制。。有指挥挥权。④有有权确确定项项目施施工期期间的的工资资与奖奖金的的分配配标准准及绩绩效考考核办办法。。有分配配权。重庆建建筑大大学管管理学学院教教授李李世蓉蓉就任任英国国皇家家特许许建造造学会会会长长。是该学学会首首位非非英国国籍会会长，，同时时也是是该学学会首首任女女会长长。英国皇皇家特特许建建造学学会会会长2.2施工组组织方方式与与组织织机构构共41页第25页2.2.3施工生生产要要素施工生生产的的五大大要素素机械工工艺艺(施工方方法)人(劳动力力)资金材材料管理目目标2.2施工组组织方方式与与组织织机构构共41页第26页⑴劳劳动力力●用用工特特点：：需求量量大(劳动密密集)、波动动性、、流动动性●劳劳动力力需求求特点点：配套性性、动动态性性●管管理目目标：：优化配配置和和动态态管理理●管管理体体制：：管理层层与劳劳务作作业层层的“两层层分离离”。⑵施施工机机械●技技术上上先进进、适适用、、安全全、可可靠，，经济济上合合理及及保养养维护护方便便；●优优化配配置：：配置数数量尽尽可能能少、、协同同配合合效率率尽可可能高高、一一机多多用；；●动动态管管理：控制进进出场场时机机、减减少机机械在在现场场的空空置。。2.2施工组组织方方式与与组织织机构构共41页第27页⑶施施工方方案施工方方案包包括技术方方案和组织方方案，土木木工程程的多样性性和单件性性决定了了施工工方案案既要要符合合土木木工程程施工工的普遍规规律又具有有很强强的项目个个性。优秀的的施工工方案案就是是将土土木工工程的的共性规规律与项目个个性合合理统统一，做到到技术先先进、、组织织合理理、经经济适适用、、安全全可靠靠。2.2施工组组织方方式与与组织织机构构共41页第28页⑷建建筑材材料、、构配配件“工三三料七七”，建筑筑工程程消耗耗的材材料、、构配配件品品种多多、数数量大大，对对工程程的质量、、成本本、进进度和工期的影响响最为为重要要。●质质量；；●●供供应应（加加工））能力力；●订订货时时机和和分批批进场场安排排；●运运输、、验收收方法法及保保管条条件。。⑸施施工环环境包括施施工现现场的的自然环环境、劳动作作业环环境和管理环环境。●气气候、、水文文地质质、场场内障障碍物物及埋埋设物物、场场外交交通、、邻近近建筑筑（构构）物物和地地下管管线；；●施施工场场地的的使用用安排排；●承承发包包模式式：总总分包包模式式平平等等承发发包模模式。。2.2施工组组织方方式与与组织织机构构共41页第29页2.3施工管管理目目标主要施施工管管理目目标●工工程质质量●工工期（工业业项目目则分分为交交安工工期、、投产产工期期）●降降低成成本（施工工利润润）●文文明施施工●安安全施施工鲁班奖奖奖杯杯詹詹天佑佑奖奖奖杯鲁班奖奖奖牌牌芙芙蓉奖奖奖牌牌全国建建筑施施工安全文文明工工地芙芙蓉奖奖奖杯杯2施工组组织原原理共41页第30页3施工准准备施工准准备是是为拟拟建工工程的的施工工创造造必要要的技技术、、物资资条件件，动动员安安排施施工力力量、、部署署施工工现场场，确确保施施工顺顺利进进行。。施工工准备备工作作要有有计划划、有有步骤骤、分分期和和分阶阶段进进行，，贯穿穿于整整个施施工过过程的的始终终。包包括：：基础工工作准准备、、全场场性施施工准准备、、单位位工程程施工工条件件准备备、分分部分分项工工程作作业条条件准准备。3.1基础性性准备备工作作⑴组组建项项目经经理部部，与与公司司签订订内部部合同同。⑵落落实、、审查查分包包单位位资质质、签签订分分包合合同。。⑶建立健健全工地质质量管理体体系，完善善技术检测测设施。⑷施工力力量的集结结，材料和和设备的加加工和定货货。第24讲施工组组织概论共41页第31页掌握工程地质勘勘察报告(土壤力学性性质、持力力层承载力力、古墓、、溶洞等)和水文(地下水的水水位变化、、流向、流流速及流量量、对基础础有无冲刷刷或浸蚀；；地面水的的最高或最最低水位、、流量及流流速、洪水水期及冰冻冻情况，通通航条件)、气象(年降雨雪量量、日最大大降雨量、、雨季起止止日期、最最高最低气气温、主导导风向、风风速及频率率、大于或或等于8级大风的天天数等)资料。⑸调查施施工地区的的自然条件件：掌握建设地地点地形图图(原始地形地地貌、邻近近建筑及道道路、地下下管网、文文物或其它它障碍物),以此规划施施工场地；；确定生产产生活临建建设施布置置；道路及及水电管网网的接入及及布置；依依据地形图图的等高线线、方格网网进行测量量放线、竖竖向布置；；计算土方方量等。3.1基础性准备备工作共41页第32页⑹调查施施工地区的的技术经济济条件：包括社会协作能能力(分包商、机机械租赁及及维修、商商品砼、预预制构件厂厂的规模、、信誉、价价格)、地材质量及及供应能力力(规模、质量量、价格、、运输方式式)、供水供电条条件(管网负荷)、运输条件(水陆方式选选择、价格格)、劳动力(熟练程度、、价格、休休假习惯)等，分析对对施工有利利和不利条条件及对策策。⑺施工条条件准备：：与城市规划(定位、验线线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工程占占道)、交通(城市道路开开口)、供电(施工用电增增容)、供水(开口及装表表)、消防(消防通道)、市政(污水排放)等政府部门门接洽，尽尽早办理申申请手续和和批准手续续。3.1基础性准备备工作⑻开工手手续准备：：向建设主管管部门办理理《施工许可证证》，向监理公公司提交《开工申请报报告》。共41页第33页3.2全场性施工工准备⑴编制指指导项目全全面施工的的《施工组织总总设计》。⑵建立测测量控制网网：接收业主移移交的水准基桩和座标控制桩桩，建立测量控制网网和永久性标桩桩。⑶做好“五通一平平”工作：：即水通、电电通、气通通、通讯通通、道路通通和场地平平整。3施工准备CCTV新址平面控控制网测量量铺设施工道道路基层共41页第34页⑷建设工工地生产、、生活性临临建设施：：①砼、砂砂浆搅拌站站及钢筋加加工、模板板加工、材材料仓库、、配电房等等生产临建建设施规模模、位置的的确定及搭搭设；②办公(含甲方及监监理)、宿舍、食食堂、浴室室、厕所等等生活临建建设施规模模、位置的的确定及搭搭设；3.2全场性施工工准备③施工入入口的位置置、场内道道路做法及及交通组织织方式确定定及施工；；④材料、、设备和周周转材料的的堆场位置置及堆放方方式；⑤施工设设备就位(塔吊的位置置、行走方方式，砼搅搅拌站的工工艺布置及及后台上料料方式)和调试。施工现场的的布置共41页第35页⑸组织物物资、材料料、机械、、设备的采购、储备备及分批进场。⑹对拟采采用的新工工艺、新材材料、新技技术进行试验、检验验和技术鉴定。3.2全场性施工工准备建设主管部部门要求工工地必须设设置“七牌一图”，即:工程概况牌牌、施工人人员概况牌牌、安全六六大纪律牌牌、安全生生产技术牌牌、十项安安全措施牌牌、防火须须知牌、卫卫生须知牌牌与现场平面布布置图。⑺现场封闭方方案（围墙）、、七牌一图、防火安全、噪声治理、场地排水及污水处理等。⑻新工人人的进场安全教教育。施工现场平平面布置图图工工地消消防设施施工现场的的“七牌一一图”共41页第36页3.3单位工程的的施工条件件准备⑴编制单位工程施施工组织设设计报业主审批批。⑵组织技术交底和图纸会审工作。⑶修建单单位工程必必需的暂设工程。⑷按施工工段的划分分编制分层分段的施工预算算和人工、、材料供应应计划。⑸进行砼砼、砂浆配配合比的试拌试配工作，出具具各强度等等级的砼、、砂浆配合合比通知单单，对各种种试验及检检测设备进进行检定和校验。⑹组织机机械、设备备、材料的的进场和检检验。⑺进行建建筑物的定位、放线线工作，引入入水准控制制点。3施工准备共41页第37页3.4分部分项工工程作业条条件准备对施工难度大大、技术复复杂的分部分项项工程，如如地下连续墙墙、大体积积砼、人工工降水、桩桩基础、深深基础、预预应力施工工、大跨度度结构吊装装等应编制单单独的施工