国家开放大学电大《管理学基础》形考任务一试题及答案

第第PAGE1111页答案最新国家开放大学电大《管理学基础》形考任务一试题及答案一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1 下列各选项中（）属于管理的对象选择一项：a.组织目标和组织活动b.组织资源和组织活动c.组织资源和组织目标d.组织中的人题目2“凡事预则立，不预则废说的是（）的重要性。选择一项：a.计划b.预测c.预防d.组织 题目3 人们常说“管理一门艺术”，这强调的是（ 。选择一项：a.管理的实践性b.管理的复杂性c.管理的科学性d.管理的4时，他行使的是（）的角色。选择一项：a.发言人b.精神领袖c.组织联络者 d.领导者 题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。选择一项：a.技术技能b.概念技能c.管理技能d.人际技能 题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（选择一项：a.增强责任感b.科学技术c.提高劳动生产率d.加强人的管7非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。选择一项：a.正规的程序b.科学的理念c.感情的逻辑d.效率的逻辑8“导和关键作用的是（。选择一项：a.进行了企业流程再造b.充分利用企业战略管理c.会制度d.形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（。选择一项：a.预测b.决策c.管理d.领导 题目10 每一层级的管者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。选择一项：a.普遍性b.超前性c.灵活性d.11当外部该（选择一项：a.不确定b.更短c.适中d.更长 题目12 选择方案就根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。选择一项：a.最满意b.风险最小c.利润最大d.简单易行 题目13当预测者能够得到足够的准确数据资料时采（ 是可取的方法选择一项：a.定性预测b.宏观预测c.微观预测d.定量预测 题目14企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正使其更好地实现企业的宗旨这就是确定企业目标（原则选择一项：a.关键性b.现实性c.协调性d.权变性 题目15 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（以内。选择一项：a.10个b.15个c.5个d.2个 二多项选（每小题2分共30分）题目16 根据管理二重性的原理与自然属性相联系的（ 选择一项或多项：a.生产关系b.社会制度c.社会化大生产d.生产力 题目17 些角色被分为（。选择一项或多项：a.信息传递角色b.人际关系角色c.决策制定角色d.事角色题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（。选择一项或多项：a.信息技能b.概念技能c.人际技能d.技术技能 题目外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（选择一项或多项：a.文化环境b.产业环境c.物质环境d.宏观环境 题目梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ 。选择一项或多项：a.科学管理方法可以提高效率b.生产效率主要取决于工人的士气c.企业中存在着非正式组织d.人是“社会人”而不是“经济人”21马克斯·基础，才能实现目标。这些权力包括（。选择一项或多项：a.超凡的权力b.传统的权力c.理性合法的权力d.纯粹221990得·（）是其主要内容。选择一项或多项：a.建立共同愿景 b.系统思考c.超越自我d.改变心智模式题目23 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ 选择一项或多项：a.员工服饰b.厂容厂貌c.产品质量d.产品设计 题目计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（。选择一项或多项：a.机会分析b.制定计划c.检查计划执行情况 d.执行计题目25 根据应用广度的不同可以将计划分为（。选择一项或多项：a.长期计划b.作业计划c.战略计划d.短期计划 题目任何组织的经营目标都是多元化的，比如（ 。选择一项或多项：a.高利润b.提高市场占有率c.提高员工福利待遇d.高学历者的比例 题目7 以下选项中（属于备选方案的评价指标选择一项或多项：a.期限b.收益c.风险d.成本 题目28 按预测属性的同，可将预测划分为（ 。选择一项或多项：a.定性预测b.财务预测c.市场预测d.定量预测 题目组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质)。选择一项或多项：a.单一性b.层次性c.多重性d.变动性 题目30 目标立过程中应该（ 。选择一项或多项：a.期限适中b.尽可能量化企业目标c.把目标控制在五个以内d.目标期限应以长期目标为主 三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的准（）选择一项：对错 题目32 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理能也是不同的（）选择一项：对错 题目33 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从的具体工作的内涵也是不完全相同的（）选择一项：对错 题目34 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人社会因素（）选择一项：对错 题目35 彼得·圣吉教授认为不同的人对同一事物的法不同，原因是他们的行为模式不同（）选择一项：对错 题目36 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正计划（）选择一项：对错 题目37 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数模型（）选择一项：对错 题目38 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准（）选择一项：对错 题目39 著名管理学家彼·德鲁克提出企业目标惟有效的定义就是创造利润（）选择一项：对错 题目40 目标管理强调的是以成果为目标的管理（ 选择一项：对错 四、案例分析（20分）题目41 文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国)坚持一手抓生产经营一手抓企业文化建设二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。一、认识到位 随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样企业管理和发展出现了严重困难问题的根源是什?出路何?公司调查分析后认为社会的巨大变革企业生存空间和职工心态的变化使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化入经营管理。2090年代至今，银华公司”全公司各”抓两手”，“”都要硬。二、机制到位 银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的立和完善。15则，实行量化考核。其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。工程“九五”560面向市场择优，实行公推公选制度。企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。“、”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。四、投入到位 银华公司总