上海某中心工程建筑概况(-20张)课件

上海环球金融中心上海环球金融中心目录一：工程建筑概况二：工程的独特之处和创新之处三：外形的争议四：施工问题和解决方案目录一：工程建筑概况工程建筑概况该工程于1997年年初开工，原设计告460米，后因受到金融危机影响，工程停工。在2003年2月工程复工。基于日本方面想建世界第一高楼的梦想，所以就对原方案进行了更改。修改后的金融大厦比原来增加了7层，达到了101层，总高度492米比台北的101大厦主楼高出12米成为世界第一高楼工程建筑概况该工程于1997年年初开工，原设计告460米，后工程建筑概况上海环球金融中心是由日本森大厦株式会社投资兴建的，总投资超过10亿美元。总承包单位为中国最具实力的中国建筑和上海建工的联合体，该工程地处上海陆家嘴金融贸易区核心地段，与金茂大厦毗邻，地上101层，地下3层，总建筑面积379875平方米，由赖思里·罗伯逊联合股份公司(美)和华东建筑设计研究院(中)联合设计工程建筑概况上海环球金融中心是由日本森大厦株式会社投资兴建的工程建筑概况该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、停车场、室外环境绿化。其中：办公区：

建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速电脑和严密安保系统的办公大厦。商场：

主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业氛围。工程建筑概况该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为六个区工程建筑概况酒店区：这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。观光区：在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。工程建筑概况酒店区：二：工程的独特之处和创新之处一：超高层建筑施工采用自行开发研制的整体提升钢平台模板体系和进口的液压自动爬模体系，在上海环球金融中心塔楼核心筒和巨型柱结构施工中发挥了独特作用。运用这些先进的工艺和技术，创出了塔楼核心筒和巨型柱施工的世界先进水平。采用了GPS技术，三维施工减小施工误差达到1.5cm高强度、高耐久、高流态、高泵送混凝土技术在上海环球金融中心施工中见奇效，刷新了一次连续40个小时浇筑主楼底板3万余立方混凝土的国内房建领域新纪录和混凝土一次泵送至492米高空的世界纪录。二：工程的独特之处和创新之处一：超高层建筑施工采用自行开发研二：工程的独特之处和创新之处采用的2台M900D塔吊，是目前国内房建领域中起重量最大、高度可达500米的巨型变臂塔吊安装了2台用来抑制建筑物由于强风引起摇晃的风阻尼器国内首次运用工程质量远程验收系统，在办公室轻点鼠标，小至钢结构焊缝都能清晰可见；国内首次采用预制组合立管技术，均在外加工成型后分段整体吊装，在楼板钢结构安装完成后安装预制组合立管，随结构同步攀升；国内首次在450米的垂直竖井内进行电缆敷设；采用国内少见的工厂拼装、现场预留管口对接的整体卫生间施工工艺，使安装和拆卸非常方便；二：工程的独特之处和创新之处采用的2台M900D塔吊，是目前二：工程的独特之处和创新之处在85层建“世界最高的游泳池”，在78—93层建“世界最高档次的酒店”，并在93层设置“世界最高的中餐厅”；在94层建室内净高8米、700平方米的观光大厅和在100层、距地面472米处建观光天阁，将成为以上海都市全景为背景的世界新的观光景点；采用10米/秒的世界上最快的双轿厢电梯……二：工程的独特之处和创新之处在85层建“世界最高的游泳池”，三：外形的争议

风洞外形:许多中国网友指出，大楼原方案之所以会修改，是因为许多上海、中国民众认为原设计方案看上去就像是两把日本刀架着日本国旗中的日之丸，而建商更是日本公司，遂向上海环球金融中心公司加压，甚至有民众抵制环球金融中心的建立。三：外形的争议

风洞外形:三：外形的争议中心公司随即更新设计，有人认为大厦原有的圆方案更为美观，造型也符合美学观点之一的简约及流线型，也与周边的东方明珠和上海国际会议中心等同样以球形为设计元素的建筑更为协调。也有人套用传统上“天圆地方”的观念认为矩形的设计也未尝不可。三：外形的争议中心公司随即更新设计，有人认为大厦原有的圆方案三：外形的争议抛开民族成见，我个人认为原有的设计更加合理，设计流畅，能更好进行消除风压力三：外形的争议抛开民族成见，我个人认为原有的设计更加合理，设施工方案环球中心的施工进度是全球屈指可数的，，这得益于它施工进度计划的编制是比较严密的可执行的.

我认为影响施工进度的往往不是施工本身时间安排的影响，而是受材料及深化设计确认的影响。

环球进度计划编制前提是在材料计划、设计计划确认后完成的，而该计划在运行时得到了其他专业分包、总包、业主的确认，是一个达到了共识、科学、合理进度计划。施工方案环球中心的施工进度是全球屈指可数的，，这得益于它施工施工方案该工程采取了分工，分包，总包方案。工程施工分为5阶段，每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的质检员、安检员和作业班组

每个施工段段长负责该区施工进度、质量、材料，安全、文明施工、并与总包及监理联系，对业主签证联系由项目部统一办理。施工方案该工程采取了分工，分包，总包方案。施工方案项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳资）设计部统一负责整个项目部设计、

物资部负责统一负责材料采购发放,

商务部负责签证成本合同项目商务，项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目管理施工方案项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商务部、一个施施工方案的总结

由于各部门，各施工段的分工合作和赖以管理人员的优秀决策，让工程进度处于世界一流水平，大大减小施工周期施工方案的总结

由于各部门，各施工段的分工合作和赖以管理人员工程建设当中的主要问题和解决方案在工程建设期间受亚洲金融风暴的影响，让工程一度停工6年。后来日本森大厦株式会社等40多家大型企业集资10亿多美元才让工程再度重建在外形风洞设计上的争议，让我国民众为之愤怒，经过多次争论最终日本方面妥协，让美国设计师修改原方案，最终风洞改成倒梯形。工程建设当中的主要问题和解决方案在工程建设期间受亚洲金融风暴工程建设当中的主要问题和解