2022年甘肃省投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题库及一套参考答案

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】D2、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】B3、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】B4、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】A5、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】D6、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】A7、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】D8、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】D9、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】B10、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】A11、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】A12、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】B13、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】B14、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】C15、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】D16、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】A17、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】C18、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】D19、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C20、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】A21、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】A22、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】C23、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】A24、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】C25、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】B26、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】A27、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】C28、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】C29、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】D30、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】C31、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】B32、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】A33、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】B34、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A35、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】A36、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D37、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】C38、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】A39、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】D40、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】C41、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】A42、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】D43、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】C44、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】B45、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】D46、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】B47、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】C48、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】B49、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】B50、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D51、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】C52、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】A53、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】A54、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】B55、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】A56、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】C57、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】C58、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】D59、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D60、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】D61、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】C62、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】C63、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】D64、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】A65、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】D66、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】B67、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】A68、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】A69、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】B70、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】A71、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】D72、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】C73、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】D74、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】D75、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】D76、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】B77、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】C78、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B79、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】C80、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】D81、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】C82、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】B83、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】A84、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】D85、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】A86、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】C87、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】B88、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B89、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】D90、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】B91、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】D92、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B93、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A94、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】B95、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】C96、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】D97、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】D98、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】D99、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】D100、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】C二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括()。

A.人力资源的开发和培训

B.绩效改善

C.人员配合

D.团队建设活动

E.一般的人力资源管理方法【答案】ACD102、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，()的指令源问题始终没有得到解决。

A.一致

B.明确

C.矛盾

D.单一

E.多重【答案】C103、香港会展中心，在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容包括()。

A.项目建设的任务

B.委托的咨询(顾问)公司

C.质量保证系统和质量控制

D.风险管理

E.项目的风险分析【答案】ABCD104、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的()。

A.教育类信息

B.组织类信息

C.经济类信息

D.管理类信息

E.技术类信息【答案】BCD105、建设项目管理实施的主体包括()。

A.企业自身

B.业主方

C.设计方

D.施工方

E.供货方和咨询方【答案】BCD106、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有()。

A.出资人

B.建设项目经理

C.建设项目实施组织

D.用户

E.社会群体和公众【答案】ABCD107、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如()与信息管理等。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.安全管理【答案】ABCD108、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和物资管理等部门。

A.各子项目的项目管理部

B.质量控制

C.投资控制、进度控制

D.人事管理、财务管理

E.合同管理、信息管理【答案】BCD109、建设项目档案管理涉及()。

A.政府主管部门

B.建设单位

C.工程监理单位，

D.施工单位

E.地方城建档案部门【答案】BCD110、()涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。

A.建设项目组织设计

B.建设项目管理规划

C.项目的施工设计和经济规划

D.管理的方法与工具

E.人的因素【答案】AB111、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有()。

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

C.编制设计要求文件

D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划【答案】ABCD112、按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括()。

A.施工安装

B.工程设计

C.生产准备

D.设备供应

E.实施准备【答案】B113、在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为()。

A.根系统界面

B.全系统界面

C.静界面

D.动界面

E.信息界面【答案】CD114、建设项目管理的复杂性主要表现在()等方面。

A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大

B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高

C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高

E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂【答案】ABC115、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，()。

A.可以加快速度

B.有利于投资控制

C.有利于合同管理

D.有利于组织与协调

E.有利于建设合理化【答案】ABCD116、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的()。

A.唯一目标

B.阶段性目标

C.主导目标

D.最终目标

E.成果性目标【答案】CD117、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有()。

A.政府的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

E.供货方的项目管理【答案】BCD118、关于有限责任公司的相关表述中，正确的有()。

A.1人有限责任公司不设股东会

B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构

C.可以设立1人有限责任公司

D.有限责任公司可以变更为股份有限公司

E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会【答案】ACD119、业主方管理部门的组织与协调的任务包括()。

A.组织发放招标文件，组织投标答疑

B.组织各种评标会议

C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施

D.向各政府主管部门办理各项审批事项

E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】ABD120、权益投资取得对项目(或企业)产权的()。

A.拍卖权

B.所有权

C.转让权

D.收益权

E.控制权【答案】BD121、对股份有限公司的相关表述中，正确的包括()。

A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成

B.董事会设董事长1人，可以设副董事长

C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生

D.股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人

E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表【答案】ABC122、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有()。

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务

B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质

C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力

D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统

E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来【答案】ACD123、根据CM模式的特点，CM模式主要适用于()。

A.时间要求紧迫的建设工程

B.时间要求相对宽裕的建设工程

C.设计变更可能性较大的建设工程

D.设计变更可能性不大的建设工程

E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程【答案】AC124、子系统的相互依存关系类型大约有()。

A.汇合型

B.程序型

C.往复型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC125、设计总负责模式的特点是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行

D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】ABD126、未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括()。

A.对信息的产生、保存及传播进行有效管理

B.在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息

C.减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉

D.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程

E.避免工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象【答案】ACD127、计划的作用主要体现在()。

A.进行目标控制的必要条件

B.节省经济开支

C.减少重复和浪费性的活动

D.为组织成员指明方向，协调组织活动

E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击【答案】ACD128、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于()。

A.有助于提出新的解决方案

B.有助于提出新的问题

C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流

E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本【答案】CD129、根据新的《公司法》规定，董事会对股东会负责，行使的职权有()。

A.召集股东会会议，并向股东会报告工作

B.执行董事的决议

C.制定公司的所有制度

D.决定公司内部管理机构的设置

E.决定公司的经营计划和投资方案【答案】AD130、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理跨度大，协调困难

C.应该对下级有较多的授权

D.管理负担重，有失控的危险

E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活【答案】BCD131、对股份有限公司的相关表述中，正确的包括()。

A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成

B.董事会设董事长1人，可以设副董事长

C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生

D.股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人

E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表【答案】ABC132、政府及社会有关管理部门包括()。

A.政府投资主管部门

B.环保主管部门

C.国土资源主管部门

D.政府建设主管部门

E.工程咨询服务部门【答案】ABCD133、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是()。

A.组织必须具有目标

B.组织必须要有计划

C.组织要有不同层次的权力与责任制度

D.组织必须有分工与协作

E.组织必须要有效率【答案】ACD134、管理方法一般可以分为()和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的经济方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD135、下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是()。

A.工程监理单位

B.工程勘察单位

C.工程设计单位

D.工程规划单位

E.招标代理单位【答案】BCD136、建立健全的信息管理制度包括以下()内容。

A.建立专有的建设项目信息编码体系

B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一

C.建立完善的建设项目信息流程

D.注重基础数据的销毁工作确保安全

E.明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工【答案】BC137、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有()。

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

C.编制设计要求文件

D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划【答案】ABCD138、一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()部门。

A.项目部

B.财务管理

C.人事管理

D.技术管理

E.合同管理【答案】BC139、()反映了合同管理在目标控制中的核心地位。

A.合同对象

B.合同内容

C.进度款

D.合同进度

E.工程变更和索赔【答案】ABC140、研究准备阶段应完成以下哪几项工作()。

A.召开动员大会

B.明确用户对项目的功能要求

C.选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

D.确定价值工程研究的持续时间

E.确定价值工程研究的地点和环境条件【答案】BCD141、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。

A.金融机构

B.工程咨询服务机构

C.供货方

D.施工方

E.项目总承包方【答案】BCD142、管理的职能中，控制的对象有()。

A.对物的控制

B.对财务的控制

C.对作业的控制

D.对信息的控制

E.对人员的控制【答案】BCD143、建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是()。

A.建设项目目标是相对临时的和短暂的

B.企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的

C.建设项目管理的目标是一个具体的工程项目

D.企业管理的目标是企业

E.建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动【答案】AB144、建设项目的实施阶段可以划分为()和保修阶段。

A.设计准备阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.动用前准备阶段

E.决策阶段【答案】ABCD145、()反映了合同管理在目标控制中的核心地位。

A.合同对象

B.合同内容

C.进度款

D.合同进度

E.工程变更和索赔【答案】ABC146、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC147、建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括()。

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全管理

E.组织与协调【答案】ABC148、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()、信息管理、组织和协调。

A.设计管理

B.质量控制

C.投资控制

D.进度控制

E.合同管理【答案】BCD149、项目目标动态控制的工作程序是()。

A.第一步建设项目目标动态控制的准备工作

B.第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制

C.第三步如有必要进行建设项目目标的调整

D.目标调整后控制过程再回复到第一步

E.目标调整后可直接实施【答案】ABCD150、在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取()措施。

A.调整目标计划值

B.纠正偏差

C.调整实际值

D.调整目标中间值

E.调整目标统计值【答案】ABD151、确定管理职责应该注意的方面包括()。

A.职责界限要清楚

B.具体职责横向分配

C.职责中要包括横向联系的内容

D.平均分配每一个人的职责

E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责【答案】AC152、项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括()。

A.设计准备阶段

B.施工阶段

C.保修阶段

D.动用前准备阶段

E.组织与协调阶段【答案】ABCD153、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括()。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.邀请外部专家参与，有利于节约开支

C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题【答案】ACD154、"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括()。

A.项目目标的分析

B.项目目标的再论证

C.组织策划

D.合同策划

E.领导分析【答案】ABCD155、业主方投资控制部门的主要任务有()。

A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证

B.分析、论证总进度目标

C.参加评标及合同谈判

D.对设计文件尽快做出决策和审定

E.编制投资控制最终报告【答案】AC156、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于()等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人员工资降低

D.运输成本降低

E.间接成本降低【答案】A157、与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特性有()。

A.信息的准确性

B.信息的时效性

C.信息的有序性

D.信息的一致性

E.信息的共享性【答案】ABC158、设计方项目管理的目标为()。

A.供货方的成本目标

B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标

E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD159、建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是()。

A.建设项目参与各方共享项目信息和知识

B.时间贯穿工程建设全过程

C.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益

D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识

E.对信息进行有效管理【答案】AD160、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括()。

A.工作属性相同

B.控制的目标相同

C.指令权相同

D.工作特点相同

E.控制的原理相同【答案】AB161、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以()为基础。

A.现代企业制度

B.企业经济活动内在规律

C.项目周期

D.企业经济活动外在规律

E.项目内在规律【答案】AB162、BOT模式的主要内容包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础

B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息

D.特许经营期结束时将项目移交给政府

E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营【答案】ABCD163、人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，这些能力和条件包括()。

A.品德素质

B.能力素质

C.智力素质

D.外貌特征

E.知识素质【答案】ABC164、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有3名以上高级领导

C.有必要的财产或者经费

D.有自己的名称、组织机构和场所

E.能够独立承担民事责任【答案】ACD165、按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括()。

A.决策阶段

B.实施准备阶段

C.实施阶段

D.投产竣工阶段

E.生产运营期【答案】ABCD166、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于()。

A.有助于提出新的解决方案

B.有助于提出新的问题

C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流

E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本【答案】CD167、项目的经济类信息包括()。

A.工程款支付信息

B.建设项目材料信息

C.施工技术方案信息

D.材料设备技术指标

E.设备、人工市场价格信息【答案】AB168、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括()等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员【答案】BC169、建设单位档案管理的职责包括()。

A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作【答案】BC170、在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有()。

A.公正的报酬

B.高级的工作设备

C.良好的生活工作质量

D.信誉保证

E.稳定的工作【答案】AC171、建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。

A.计划进度的定期调整

B.提供多种工程进度报表

C.编制投资估算

D.编制建设项目概算和预算

E.投资估算与项目概算的对比分析【答案】CD172、担任组织中指挥工作的领导人应做到是()。

A.率先做出榜样

B.对组织每天进行至少一次检查

C.对自己的员工要有深入的了解

D.能够很好地协调企业与员工之间的关系

E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神【答案】ACD173、项目具有的基本特点包括()。

A.具有确定的目标

B.面临许多约束条件

C.具有独特性

D.是循环性的过程

E.存在许多不确定性因素【答案】ABC174、项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.控制报表

D.设计开展与项目实施总体进度报表

E.合同管理报表【答案】BCD175、业主方自行项目管理的特点包括()。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C.需聘请有关技术和管理专家顾问

D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响

E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍【答案】ABD176、按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括()。

A.决策阶段

B.实施准备阶段

C.实施阶段

D.投产竣工阶段

E.生产运营期【答案】ABCD177、下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有()。

A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证

B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求

C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略

D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务【答案】CD178、建设项目是()系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。

A.复杂的

B.独特的

C.持续的

D.一次性的

E.简单的【答案】ABD179、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC180、