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文档简介

企业管理类精品资料Enterprisemanagementinformation中层干部考核评分表姓 名 隶属部门最高学历 毕业院校职 称 入职时间工作职责评分评分 内容方向1．部门工作职责明晰程度2．部门工作流程拟定情况3．部门整体工作任务完成情况绩4．评估工作计划进度完成情况5．工作计划和总结完成情况6．部门工作制度制定完成情况7．部门文件资料建档情况

职位专业年 月 日 工作年限1．□完成 □进行中 □未启2．□完成 □进行中 □未启完 3．□完成 □进行中 □未启成 4．□完成 □进行中 □未启情 5．□完成 □进行中 □未启况 6．□完成 □进行中 □未启7．□完成 □进行中 □未启8．□完成 □进行中 □未启分 评分标准 初评 复值 5分 4分 3分 2分 1分 分值 分408．部门工作人员管理现状1．工作能力与职位要求相符10能2．具备沟通协调平衡能力当页分值小计50评分分评分标准初评复评分内容值5分4分3分2分1分分值分方向3．具备判断分析处理问题能力10能4．具备整体把控和创新能力1．忠诚的职业心态和服务意识2．具备全局观念和团队意识20德3．工作作风严谨，执行力强4．敢于承担责任和自我批评1．遵守规章制度，廉洁自律10勤2．工作积极主动，执行力强1．处事公正、遵纪守法廉 102．不挪用公款公物、不收回扣加分 关键事件、学历提升、特殊贡献 5扣分 连续事假3天以上、无故迟到2次 5以上累计分值105等级优秀称职基本称职不称职不确定得分90分以上75分～89分60分～74分59分以下脱产或请假1个试用期、实习个人自评初评等级：自评者签名：日期：年月日等级：签名：分管等级：签名：部门院长意见日期：年月日意见日期：年月考核等级：签名：院长等级：签名：小组意见意见日期：年月日日期：年月制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、

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