二级建造师《建筑工程管理与实务》造价与成本管理精讲PPT

建筑工程管理与实务务基础精讲班二级建造师执业业资格考试主讲老师：薛涛建筑工程造价价与成本管理理考点：工程造价计计算与调整、、预付款、起起扣点、调值值公式、成本本控制、挣值值法应用等1、施工成本管理理任务有：成成本预测→成成本计划→成成本控制→成成本核算→成成本分析→成成本考核2、工程造价1）从投资者角度度分：建筑工工程费、设备备购置费、设设备安装费、、工具器具及及生产家具购购置费、其他他工程费、预预备费、固定定资产投资方方向调节税、、建设期投资资贷款利息八八个部分2）从总承包商商角度分：：人工费、、材料费、、施工机具具使用费、、企业管理理费、利润润、规费、、税金七个个部分建筑工程造造价与成本本管理3.建设项目有有：编制招招标文件、、招标、合合同签订、、施工管理理、竣工验验收与移交交五个阶段段。针对不不同阶段工工程造价分分别称为：：招标控制制价、投标标价、签约约合同价、、竣工结算算价。工程造价的的构成与计算1.按费用构成成要素划分分人工费、材材料费、施施工机具使使用费、企企业管理费费、利润、、规费、、税金2.按造价形式式划分分部分项工工程费、措措施项目费费（安全文文明施工费费、夜间施施工增加费费、二次搬搬运费、冬冬雨期施工工增加费-详见教材等）、其他他项目费（（暂列金、、计日工、、总承包服服务费）、、规费、税税金。其中安全文文明施工费费包括：环环境保护费费、文明施施工费、安安全施工费费、临时设设施费等。。工程造价的的构成与计计算工程施工成成本的构成一、成本构成：：（近几年年一、二级级案例中经经常出现））①、完全成成本＝造价价﹣利润﹣﹣税金＝制制造成本+期间费用②、制造成成本＝完全全成本﹣企企业管理费费③、直接成本＝人工费﹢﹢材料费﹢﹢机械费﹢﹢措施费间接成本=企业管理费费+规费④、施工成本=人工费﹢﹢材料费﹢﹢机械费﹢﹢企业管理费费工程量清单单计价规范范的运用1.国有资金投投资的项目目必须采用用工程量清清单计价方方式，非国国有资金投投资的项目目宜采用工工程量清单单计价。工工程量清单单应采用综综合单价计计价。2.安全文明费费、规费、、税金不能能作为竞争争性费用。3.影响合同价价款因素出出现，由发发包人承担担的：1）国家法律律法规，规规章和政策策变化的；；2）省级或行行业建设主主管部门发发布的人工工费调整；；工程量清单单计价规范范的运用4.市场价格波波动影响合合同价款，，应由双方方合理分摊摊并在合同同中约定，，没有约定定，发生争争议时，按按下列规定定：1）材料，工工程设备涨涨幅超过招招标基准价价的5%由发包人承承担；2）施工机械械使用费超超过招标基基准价的10%发包人承担担；合同价款的的约定与调整一、合同价款的的约定合同价款的的方式有三三种：单价价合同、总总价合同、、成本加酬酬金合同1）固定单价合同：：一般适用用于采用标标准设计（1）单价合同的工程项目可调单价合同同：一般适适用于工期期长、施工工图不完整、施施工过程中中可能发生各种不可预见见因素较多多的工程项项目。合同价款的的约定与调调整固定总价合合同：规模小、技技术难度小、工期短短的（2）总价合同项目(一年之内）可调总价合合同：规模小、技技术难度小小、图纸设计完完整、设计计变革小，但是工期一般在一年之上的工程项目目合同价款的的约定与调调整3、成本加酬金金合同：适适用于灾后后重建、新新型项目或或对施工内内容、经济济指标不确确定的工程程项目二、合同价价款的调整整1.发包人提供供的工程量量清单发生生以下情况况之一予以以修正1）工程量清清单存在缺缺项、漏项项的2）工程量清清单偏差超超出专用合合同条款约约定的工程程量偏差范范围的3）未按照国国家现行计计量规范强强制性规定定计量的合同价款的的约定与调调整2.变更价款的的原则1）已标价工工程量清单单或预算书书有相同项项目的，按按照相同项项目清单单单价认定2)已标价工程程量清单或或预算书中中无相同项项目的，但但有类似项项目的，参参照类似项项目清单认认定3）没有类似似项目没有有适用的，，由承包人人提出发包包人确认4）没有类似似没有适用用的且造价价管理机构构信息价格格缺失的，，由承包人人根据计价价规则、计计价办法按按照市场价价格报发包包人确认。。合同价款的的约定与调调整3.工程量偏差差合同价款的的约定与调调整典型题目：：某施工单单位在中标标某高档办办公楼工程程中，与建建设单位按按照《建设设工程施工工合同（示示范文本））GF-2013-0201》签订了了施工总承承包合同，，合同中约约定总承包包单位将装装饰装修、、幕墙等部部分项工程程进行专业业分包。在总承包施施工合同中中约定“当当工程量偏偏差超出5%时，该该项增加部部分或剩余余综合单价价按5%进进行浮动””。施工单单位编制竣竣工结算时时发现工程程量清单中中两个清单单中两个清清单项的工工程数量增增减幅度超超出5%，，其相应工工程数量、、单价等数数据相见见下表：合同价款的的约定与调调整问题：分别别计算清单单A和清单单B结算的的清单费用用。答案：（1）：（（5594-5080）÷5080=10%大大于5%清单A结算算的清单费费用5080*(1+5%)*452+【5594-5080*(1+5%)】*452*(1-5%)=5334*452+260*429.4=2410968+111644=2522612元（2）（8918-8205）÷8918=8%大于5%清单B结算算的清单费费用：8205*140*（（1+5%）=1206135元预付款工程预付款款的比例不不宜高于合合同价（不不含其它项项目费）的的30%，承包人应在在签订合同同或向发包包人提供与与预付款等等额付款保保函后向发发包人提交交预付款支支付申请，，发包人应应在收到申申请后的7d内进行核实实，然后向向承包人发发出工程预预付款支付付证书，并并在签发支支付证书后后的7d内向承包人人支付预防防款。发包人没有有按时支付付预付款的的，承包人人可催告发发包人支付付，发包人人在付款期期满后的7d内仍未支付付的，承包包人可以在在付款期满满后的第8天气暂停施施工。预付款1.工程备料款款数额=年度工作量量（或合同同造价）×材料比重（（%）×材料储备天天数/年度施工天天数2.预付备料款款的回扣：：起扣点＝年度工程程量（或合合同造价））－（预付付备料款/主要材料设设备所占比比重）注：年度工程量量（合同造价））不含暂列金金额工程竣工结算一、工程款款的支付日日的确定：：若没有有约定或约约定不明确确的时候，，按下列确确定（法律律法规相关关内容）1.建设工程已已实际交付付的，为交付之日2.建设工程没没有交付的的，为提交交竣工结算文件之日3.建设工程未未交付的，，工程价款款也未结算算的，为当当事人起诉之日建筑工程承承包人形式式优先权的的期限为6个月，自建建设工程竣竣工之日或或者建设工工程合同约约定的竣工工之日起计计算工程竣工结结算竣工调值公公式P＝P0（a0﹢a1A/A0﹢a2B/B0﹢a3C/C0﹢a4D/D0）（做管理理教材案例例题）P——工程实实际结算价价款；P0——调值前前工程进度度款；a0——不调值值部分比重重；a1、a2、a3、a4———调调值值因因素素比比重重；；A、B、C、D———现现行行价价格格指指数数或或价价格格；；A0、B0、C0、D0———基基期期价价格格指指数数或或价价格格。。△P=P-P0工程程竣竣工工结结算算应用用调调值值公公式式时时注注意意以以下下四四点点：1））计计算算物物价价指指数数的的品品种种只只选选择择对对总总造造价价影影响响较较大大的的少少数数几几种种。。2））在在签签订订合合同同时时要要明明确确调调价价品品种种和和波波动动到到何何种种程程度度可可调调整整（（一一般般为为10％％））。。3））考考核核地地点点一一般般在在工工程程所所在在地地或或指指定定某某地地的的市市场场。。4））确确定定基基期期时时点点价价格格指指数数或或价价格格、、计计算算期期时时点点价价格格指指数数或或价价格格。。计计算算期期时时点点是是特特定定付付款款凭凭证证涉涉及及的的期期间间的的最最后后一一天天的的49天天前前一一天天。。工程程竣竣工工结结算算背景景资资料料某新建图图书馆工工程，采采用公开开招标的的方式，，确定某某施工单单位中标标。双方方按《建建设工程程施工合合同（示示范文本本)》（（GF-2013-0201)签订订了施工工总承包包合同，，合同约约定总造造价14250万元，，预付备备料款2800万元，，每月底底按月支支付施工工进度款款。竣工工结算时时，结算算价款按按调值公公式法进进行调整整。工程竣工工结算事件：合合同中约约定，根根据人工工费和四四项主要要材料和和价格指指数对总总造价按按调值公公式法进进行调整整，各调调值因素素的比重重、基准准和现行行价格指指数如下下表:工程竣工工结算问题:列式计算算经调整整后的实实际计算算价款应应为多少少万元?(精确确到小数数点后2位)【答案】调整后的实际际结算价价款=14250*(0.2+0.15*1.12/0.99+0.30*1.16/1.01+0.12*0.85/0.99+0.15*0.80/0.96+0.08*1.05/0.78)=14962.13万元。。成本控制制方法一、用挣挣值法控控制成本本1、三个费费用：①、已经完完成预算成本本BP＝已经完完成工程程量×预算成本单价价②、计划完完成预算成本本BS＝计划工工程量××预算成本单价价③、已经完完成实际成本本AP＝已经完完成工程程量×实际成本单价价成本控制制方法2、挣值法法的计算算公式：：①、成本本偏差CV＝BP﹣AP＝已经完成预算成本本﹣已经完成实际际成本；；（“——”超支支，“+”节约））②、进度度偏差SV＝BP﹣BS＝已经完成预算算成本﹣﹣计划完成预算成本本；（“——”延误误，“+”提前））③、成本本绩效CPI＝BP/AP＝已经完成预算算成本/已经完成成实际成本本；（＞1，节支））④、进度度绩效SPI＝BP/BS＝已经完成预算算成本/计划完成预算成本本；（＞1，提前））大于1，为正————————就就好!成本控制制方法【案例】】某工程项项目进展展到第10周后，对对前9周的工作作进行了了统计检检查，有有关统计计情况见见下表。。前9周成本统统计成本控制制方法问题:1.将表l复制到答答题卡上上，在表表中计算算前9周每项工工作(即A、B、C、D各工作