平煤建工集团建筑工程成本控制问题研究

平煤建工集团建筑工程本钱控制问题研究摘要：随着我国改革开放以及现代企业管理体制的建立，建筑企业工程工程管理体制改革也不断的深化，建筑业的消费方式和组织构造形式发生了深化的变化。本文通过对平煤建工集团工程施工本钱控制的现状入手，对其问题作了初步分析，对于企业本钱控制具有一定的借鉴价值。关键词：平煤建工集团；工程工程；本钱控制平顶山煤业建工集团土建处，是1957年为开发建立新中国成立后第一个大型煤炭基地—平顶山矿区而成立的煤炭建筑企业，是国家一级房屋建筑总承包企业。企业产值每年以一个亿的速度向上增长，由2002年的6000万元，到2022年产值打破7亿元，职工工作生活条件得到了显著改善。近几年，有19项工程先后获得盛部、市级优质工程，企业也先后获得河南省先进建筑施工企业、质量平安管理先进企业、平顶山市五一劳动奖状等多项荣誉称号。企业开展日新月异，但是关于建筑工程本钱问题不容无视。1平煤建工集团土建处建筑工程本钱控制现状在笔者对平煤建工集团的工程工程中本钱控制进展调查的结果显示，该集团内部的工程本钱控制存在着诸多的问题。比方没有建立系统的本钱控制体系，企业无视本钱控制，没有建立合适本企业特点的健全完善的消耗定额和计量设施，根底环节存在破绽等等。企业内部各个部门之间工作衔接不严密，责任不清，各管一块，监控体制不健全，不能及时奖优罚劣，导致本钱失控。再次，施工管理不标准，工程部大多凭经历管理，很少进展真正详细的工程本钱管理，致使多数施工工程不能完好提供真实的本钱资料，没有明确的盈亏评价机制以及本钱监视流程。还有，本钱控制手段落后。目前平煤集团的企业计算机应用程度相对于企业的需求明显不够，本钱管理手段落后，不能有效利用计算机对本钱进展事前、事中和事后控制和管理，适时反响本钱信息。例如，在平煤集团承接的去年9月份的某工程中，预算本钱为593,200.00元〔见表1〕，而工程进展后计量发现，实际发生本钱693,739.38元，实际发生本钱比预算超支100,539.38元，超支率为17%。表1预算本钱和实际本钱对照表工程预算本钱〔元〕实际本钱〔元〕超支〔元〕超支率〔%〕人工费用160,970.00179,908.0018,938.0012%材料费89,140.0090,431.071,291.071%机械使用费144,975.00196,419.0051,444.0035%其他直接材料费100,780.00129,647.5528,867.5529%间接费用97,335.00115,333.7617,998.7618%合计593,200.00711,739.38118,539.3820%从表中可以看出，除材料费超支量较小之外，其它费用均由较大的超支。其中该工程实际发生的机械使用费超支部分占到预算直接材料费的35%，实际发生的其他直接材料费超支部分占到预算本钱的29%，实际本钱比预算本钱高出20%。主要原因是施工企业没有建立完善的本钱管理制度，不能定期分析检查本钱执行情况并奖优罚劣，导致弹性较大的办公、差旅、招待、车辆等其他直接费用和间接费用居高不下，同时机械使用效率低下，工人效率较低，机械空转率较为严重，直接影响施工效益。2平煤建工集团土建处建筑工程本钱控制中的问题分析2.1管理者合同观念淡保但是根据观察和调查，很多的施工单位指导合同意识较弱，很少得管理者认真研究分析合同及与合同有关的文件，从而无法深化的理解合同的内容和细节，也就无法根据合同内容这正确的进展本钱预算和监视，导致本钱控制根据不健全。因此管理者必须严格按照合同约定进展施工和管理，按照合同约定之外的施工量进展签证，从法律上保护施工企业的合法权益。2.2尚未形成完善的责权利相结合的本钱管理体系在平煤集团的施工工程本钱管理体制中，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的本钱管理体系，责任不明确。比方有些工程经理部只是简单地将工程本钱管理的责任归于本钱管理主管，找不到直接负责人，最后却不了了之。同时，假如企业没有奖励措施来鼓励对于真正在工程施工中的工程控制起到真正积极作用的人，那么就会在一定程度上不能发挥这些技术创造人的积极性，不利于工程工程的本钱管理与控制。2.3缺乏完善的施工全过程本钱控制工程本钱控制实现的是对工程本钱的管理，其主要目的是对造成实际本钱与本钱基准方案发生的偏向的因素进展检测并且纠正，保证其向有利方向开展，同时对与本钱基准方案已经发生偏向的和正在发生偏向的各项本钱进展管理，以保证工程的顺利进展。工程本钱控制主要包括一下几个方面：①本钱方案，即按照设计、方案方案预算工程本钱提出报告。②本钱监视即审核各项费用是否进展工程款的支付，监视己支付的工程是否完成，并作实际本钱报告。③本钱跟踪即作详细的本钱分析报告，确保实际需要的工程变动都可以有据可查。④本钱诊断，包括本钱超支量级原因分析，工程本钱趋势分析剩余和工作所需本钱预算。然而在平煤集团的整个工程施工的过程中，在有限的控制流程中，管理显得过于分散化和形式化，无法真正有效的起到监视和纠正的作用，管理层也没有定期检查的规定，导致本钱的失控常常要在工程完工后才可以发现，同时没有方法弥补。总之，平煤建工集团和我国很多的施工承包企业一样，在经营方式和管理机制上较国外的先进程度还有一定的差距。为尽快和世界接轨，就必需要在经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织、手段入手，控制好本钱并要企业自身进展全面的改革。参考文献：[1]宫豪杰.施工企业工程本钱管理[J].辽宁行政学院学报,2021,(8):34-37.[2]王斌.谈建筑企业全面本钱管理[J].合作经济与科技,2021,(6):59-60[3]李玉军.我国建