管理者试用期心得

管理者试用期心得管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有肯定管理力量从事现实管理活动的人或人群组成。下面就是我带来的管理者试用期心得，盼望能关心大家!

管理者试用期心得1

转瞬间进入公司也有三个月的时间了，这是我首次接触设备管理的工作，所以有不少的感悟。

一、主要工作

每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

二、设备的保养、修理工作

1、重视保养，削减修理：根据制定的设备保养方案对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。

2、对重点设备修理做到抢修准时：要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。

3、完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。试用期里面自己设备管理上有成果也有缺陷，我会在接下来的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量。

管理者试用期心得2

时间总是不等人的跑得飞速，一晃眼，我在图书馆的工作也已经有三个月了，在这三个月里，我的时间像图书馆那些隽永的作品一般，有了永恒的味道。果真，在一个自己抱负的工作岗位上工作，全部的时间都不再是铺张，在图书馆里面当图书管理员的这三个月，不是消耗的三个月，而是我噌噌往上成长的三个月。在这三个月里面，我有了以下的工作总结：

一、心态平和了

在从事这份图书管理员之前，我换了许多的工作，每一个工作都做不长期，都是由于我除了喜爱书喜爱宁静就没有什么别的喜爱的了。在.上打拼的成长，不能说没有，只能说我有一颗向文的心，不情愿习武。那些我在其他工作学到的阅历，能用到图书管理员上面的，我都用到了，不能用到的，我都想要遗忘，由于那是一种“你争我斗”的技能，而我还是不情愿变成那样的人，我还是喜爱低头做好自己事情，不习惯去争抢。在图书管理员的工作中，我不仅看到了更多我想看到的书，也有了名正言顺照看这些书的机会，我总认为这些书是人类的精华，我在这里爱惜好这些书，也是对其他人的一种关心，关心别人遇到这本书可以更好地阅读与汲取书里的精华。在这三个月里面，我的心态又回到了平和，回到了初心时代的我。

二、工作仔细了

到了一个自己抱负的工作，再难的工作好像也成为了一种让自己快乐的挑战。在图书馆整理书，整理几万几十万本书的时候，我没有觉得很难，反而有了一种以往工作都不太有过的仔细。我想这是自己的信念在影响着我自己，在我认为对的事情上，我情愿更加仔细的对待。当然，回想一下，也许过去那些不喜爱的工作，我也应当仔细对待，究竟我是吃着那碗饭，不能由于自己不喜爱就不仔细对待。不过好在那些都已经过去，我现在已经走到了我抱负的工作岗位上，我情愿付出以往全部的仔细去对待这份工作，把我过去不仔细的时候统统都补回来，把图书管理员的工作做好，把图书馆的书爱惜我，把图书馆天堂的模样爱护好。

三、盼望重燃了

若不是最终走上了图书管理员这个岗位，我不知道我那丢失的生活热忱和连续活着的盼望何时才能升起。好在我现在不用去想过去那些日子了，在现在在将来，我都将带着这种盼望把工作做好，也把自己的生活变好，把自己变成一个自己满足的自己。

管理者试用期心得3

一作为基层管理者，要想做好管理工作，首先应当喜爱这个行业。

我的父亲也是做酒店管理工作的，至今在这个行业工作20多年了。靠着对行业的喜爱，几十年如一日，执着追求着，从他的身上我深切地感受到假如没有对行业的喜爱，怎能一如既往，最终成为优秀的职业经理人呢?所以热

爱是胜利的基础。

二做好基层管理工作，要具备2年以上的实际工作和阅历积累。

学校毕业后，跟随父亲在餐饮行业最底层的服务员开头做起，边实践边学习。两年以后，开头独立做酒店基层管理工作，由于有了原来的实践基础，做起来相对得心应手。这得益于扎实的实际工作阅历。

三团队的力气是制胜法宝。

具备打造、管理一个团队的力量，才能真正精彩完成工作任务。我觉得打造和管理一个团队，首先要具备核心凝聚力，凡事公正、公开、公正。对待员工一视同仁，不但要了解每一个人的性格、优缺点，还要像家长一样去关怀爱惜他(她)们。员工犯错是很正常的，然而对于犯错的员工决不能一味的批判、惩戒。要在思想上关心员工改掉缺点，否则会出现阳奉阴违，重范旧错的现象。那么要改掉员工的缺点，首先要了解他的优点，在确定优点的同时，指出缺点，相对简单让员工接受，也使得员工对领导的观看力和领导方式认可。进而从思想上真正关心了员工，取得事半功倍的效果。只有这样才能打造自己的团队，而且是具备核心观和凝聚力的团队。那么管理好这个团队也就水到渠成了。

四简洁的工作重复做，练好基本功才能做到优秀。

员工的技能是熟能生巧的结果。餐饮员工的六大技能需要培训，理论和实践相结合。这就要求管理者要精通业务，只有精通业务的管理者才能让员工信服，才能带领他们娴熟把握和操作各项技能。我觉得员工的技能绝不仅仅是为了服务顾客，也是展现企业规模、档次、管理和企业文化的窗口。只要苦练基本功，就能做到优秀。

五灌输“顾客就是上帝”的理念，才能让顾客满足。

顾客是上帝这一理念几乎是全部服务行业的服务宗旨，然而这绝不仅仅是口中喊喊就能让顾客认可和满足的。首先需要管理者具备这样的意识，再把这种意识通过理论和实践灌输给员工，从而上下一心，思想统一，行动统一，结果肯定完善。顾客满足才是我们的追求!

六卫生是灵魂

酒店的卫生工作要放到全部工作的前面。良好的环境卫生、个人卫生是让顾客满足的先决条件，需要常抓不懈。管理者制定公正有效的卫生管理制度和监督机制，奖惩分明，要使员工形成卫生习惯，才能使得酒店的工作有了灵魂。

七带领员工全员销售

酒店最终利益所在是销售产品产生的。良好的销售技巧和技能，是为酒店核心利益保驾护航的。熟识出品、了解口味、熟知典故、把握价位、娴熟推销、抓住心理、了解顾客、语言流畅、和气亲切、定位精确     、观看细致、物有所值、不断学习、顾客满足、全员营销、事半功倍!!!

八了解顾客，做好营销，门庭若市。

每位员工都可以做营销，关键是怎样建立客户。了解客户、周到服务、关怀爱护、替主行宾、观看着顾客的一举一动，服务到客人开口之前，让顾客感受到温馨、自然、受敬重、主宾的客人满足、恰当的语言、具体的工作笔记、公正的利益机制等等。

九肯定听从，爱岗敬业，雷厉风行，表里如一，不卑不吭，团队意识，最终胜利!

管理者试用期心得4

在党的成功召开后，对“中国梦”作了深情的阐述。至今迎来宏大祖国成立64周年之际，经过半年多的践行，作为一名基层管理者，我更深刻的理解了中国之梦的深层含义，也明白了在自己的岗位上要更加严格要求，为宏大的中华民族复兴，企业的辉煌，身体力行，鞠躬尽瘁。

一个人需要幻想，一个民族、一个国家同样需要幻想。中华民族历来是一个布满幻想的民族。中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。只要我们在自己的工作岗位上仔细努力，勇于奉献，紧密团结，万众一心，为实现共同的幻想而奋斗，实现幻想的力气就无比强大，

作为一名基层管理者，要具有奉献的精神，提高自己的力量素养，以实际行动来贯彻落实中国梦。事实证明，不折不扣完成分内之事，不自觉中也就做了一名好党员，也就为党旗增加了光辉。

古语说七十二行，行行出状元，做好自己的本职工作的才能为企业的进展贡献力气，为中华复兴的幻想添砖加瓦。

作为企业的职员，首先最重要的是有一个好心态：什么样的心态才是好心态?其实心态在不同的场合有不同的要求，在学习求识之时我们要有一个“空杯的心态”;在得意之际我们要有一个懂得居安思危的“虚心的心态”而在我们工作之中要有一个“高度负责的心态”。好的心态可以引导你正确的开展你的工作。常言道既来之则安之，既然选择了就要为自己的选择负责任,一个没有责任感的人大到对.，小到对我们的集体对我们的工作亦或是对自己的家庭都将是一种危害，没有责任感的人是得不到别人的敬重也不会使自己有一个更好的进展。在好的心态下我们才会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情,由于做有价值的事情是必需经受挑战的，战胜了困难,我们的工作自然就会渐渐有声有色。在好的心态的基础上要对所任职位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不应当做哪些事情,对于工作要把握哪些学问,了解些什么内容,对工作要有个完整的规划。对工作要不懈的努力，坚持自己。同时要有钻研的精神，勇于尝试不要错过每一次升华自己的机会，俗语说“机会是留给有预备的人”。工作中我们还要具备另“正确的事业观与求知上进的心态”是我们做好本职工作、促进个人进展、求得长足进步的取胜之匙。任何地方、任何时候，工作是施展自己才能的舞台，我们的应变力量，决断力，适应力，以及我们的协调力量都将在这里得以展现。工作不仅能赚到生存的物质需求，同时也能熬炼我们的意志，拓展我们的才能，培育我们的合作力量，提升我们的品性。从某种意义上说，如同古训“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。

世事沧海桑田，学问日新月异，我们要用进展的眼光去端详自己，要用与时俱进的素养去提高工作力量，要自觉加强学习。工作力量的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。不断把握新学问，积累新阅历，增长新本事，才能制造新业绩。

另外，作为企业组织中的一员，我们要不断把握更好的，团结、合作力量。：“只有团结才会产生无坚不摧的力气”工作中只有相互理解、相互支持、相互协作，才能使工作健康良性进展。我们尽力去增进团队彼此间的沟通，良好的沟通能促进相互理解并进展关系，正确传递信息，消退障碍。在同事间要以沟通促进友情，增进了解，增加互信;以谅解促进合作，珍惜缘分，相互补充，奋勉进取，多一份宽容，多些关心，充分发挥团队合作的力气。只有如此，我们才能精诚合作，奋斗的目标方向全都才能有更高的进展。

作为企业基层的管理者，平常工作中难免要受点气、受些委屈，这就需要我们站得高些、看得远些、想得深些，说究竟是要有度量，要大气，容得下人。在详细工作过程中，既要有目标、方向，又要不怕受挫折、伤面子，应当把个人看淡些，把事业看重些，努力干成事。把握时机，把握分寸，对纷繁复杂的事情应当细思考，不急不燥，查找好切入点。天道酬勤，只要我们努力了，专心了，始终保持一颗良好的心态，一颗负责任的心态努力地做好自己的本职工作，不管在哪个岗位上通过我们的努力肯定会使得企业欣欣向荣、朝气蓬勃。

面对新局势、新要求，我们需要立足本职工作，端正态度，解放思想，扩大开放，把握机遇，迎接挑战，才能够履行好职责，负起自己应有的.责任。我们不能因多而倦怠，因小而松懈，因重而退却，因苦而埋怨。

生命的意义在于思索，人生的价值在于奉献。作为.组织的一员，企业的一份子，我们就要在自己的岗位上尽力尽心，坚决克服“等”的意识、“满”的思想、“看”的习惯、“懒”的作风，把本职岗位作为干好事业的平台，以剧烈的事业心和责任感，立足本职工作，兢兢业业，努力争先创一流、为宏大中国梦的实现奉献佳绩。

管理者试用期心得5

现在我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和讨论，在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法。

今日想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

我作为领导者，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的关心他们，逼迫他们进步，能适应.残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。.竞争力要靠我们乐观的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上.进展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。

我在工作中，乐观主见这样一个理念：乐观的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个乐观的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能关心每一个员工进步。

我们不仅要深化学习理论业务学问，用理论