实验小学2022年度 后勤工作总结

XX实验小学2022年度后勤工作总结

本学期，我们以上级领导和学校工作的部署、要求为指针，牢固树立“两服务”意识，继续以学校的科学发展观和建设校园安全工作要求为指导，抓好校容校貌建设，做好开源节流工作，加强财务管理，改善办学条件，巩固教育管理规范化的创建成果和为教育现代化工程作贡献。主要有以下工作：一、落实管理制度，努力推进后勤规范化管理。加强规范化后勤管理，推出和更新了一些管理制度，如校产损坏赔偿制度、教师住校制度、清卫月考核制度、安全月查制度，有了各项制度并不是工作完成了，要重视制度的落实，在重视考核的同时也加强过程性管理，重视各项工作制度的落实情况，对安全、卫生做到日查、周查、月查，即每日的巡查、每周的抽查、每月一次的全面查，每月的考核情况与班级评优、教师绩效考核挂钩。工作关注细节、环节，多发现问题，注重工作流程的规范化、周密性，对发现的问题和老师们提出的合理要求及时解决、整改、答复，以热诚、主动的服务来关心教职工的工作与生活需求。后勤工作要保障学校教育教学正常进行，要担当起学校财物、环境建设、安全等的管理工作，加强后勤管理，提高服务质量，首先要抓好后勤服务队伍建设，为此组织召开期初、期中、期末三次后勤人员工作会议，强化服务人员的岗位意识、服务意识，学习相关的专业知识，交流了上学期各校的后勤工作，畅谈本学期的工作设想，也提出工作中存在的问题，提出工作要求。为教育教学、为广大师生服务提高质量和效率。对本学期主要工作作了周密的布置和计划。每月一次后勤例会、一次食堂人员例会和一次保安工作例会已经形成工作机制。管理是为了促进后勤保障工作，对各项制度的落实考核情况后勤部门能及时反馈，向学校领导汇报，更向各班各室反馈清卫、物品保管的检查情况，以便改进，并把制度落实情况和考核成绩同各班各室和各老师的五星杯评比、文明办公室称号、年度考核挂钩，让事实说话，突现优秀，推动后进。二、强化要点重点，抓好学校基建和安全工作。后勤管理部门要及时地为学校、教育教学、师生排忧解难，因此重视要点、重点、难点工作，要事先办，急事急办：重要教学设备的抢修、厕所堵塞、电路故障等突发要事及时安排处理。今年学校建设工作有：暑期博采楼11个专用教室改建普通教室（扩班）、一年级教学过渡点（查中）教学用房食堂等设备的维修维护；上半年，新校建设启动开工，内装、环境、智能化等设计定稿，及时与商务区领导沟通，逐步得到确定；下半年，新校进行各项设备采购前的清单编制和参数确定，多次与街道主管部门联系沟通，尽量表达校方的意见；另一方面参加商务区基建后期的装饰等工程，也为更便于学校的使用提出不少建议和变更；下半年学校安全形式严峻，面临了更多更大的压力，迎接了多批次、多部门、多级别的检查、抽查、复查，我也常常处于学校安全隐患的自查自纠、填表总结、汇报销号等事务之中。对发现的问题及时整改，及时与街道联系申请改建维修（尤其是电子围栏、监控）；11月起学校流感爆发，12月达高峰，我安排后勤采购了多批消毒用品，保证各班的消毒供应；我也安排后勤人员（食堂、保洁、绿化、校车人员）每日做好相关公共场所、处室和物品的消毒工作；保安公司更换（街道招标）后的安保工作指导和适应，多与保安公司人员开会，强化工作规范，加强保安考核。校园维修也是重点工作，每月巡查发现的问题、教职工领导发现的问题，我们后勤部门都能及时维修，例如：博采楼西南砖地、操场东石板大道、操场西南围墙的维修、食堂配菜后运菜水泥坡度的建设、南校区东围墙的重建、以及各教学楼场地转墙砖维修和厕所水电的日常及时检修；几经努力街道现已经吧我校的电子围栏和网路高清监控的重建列入2020年度的村建建设项目，正在启动该项工程。三、抓好开源节流，加强财物资产的规范管理。学校财物管理抓各室专人保管，落实体育室（器材室）、仪器室、图书馆、资料室、播音室等负责制，对各室的环境卫生、器材保养定期检查，加强学校财物管理，及时维修各类教学设备设施（含电教设备），使器材保持良好使用状态，保证学校教育活动能正常使用，对本学期新添置物品及时登记造册，严格按照固定资产电脑化管理的要求去做，固定资产及时进行登记、及时审核，理清各样资产，做到实物与帐册登记相符。本着开源节流原则严格控制学校用电、用水。教育各班各室不开无人灯、电器、无人水笼头。购物专人负责，校长审核，廉洁自律，发放物品作好登记，减少隐性浪费。及时修理各类物品：电灯、门框、饮水机、水笼头、水箱等，保障教育教学的正常进行。四、重视清卫工作，校容校貌食堂工作又上新台阶。环境育人，一个常规管理先进学校的环境必定也是整洁优美的，为努力投入全国“卫生文明城市”的复检工作，本学期我部门特别重视了绿化工作和环境清卫工作，加强卫生检查，划好清卫保洁区，上墙公布，明确各室，各班保洁地段，保洁要求，组织卫生检查小组，检查、评分公示，发现问题及时联系，提出整改要求，校内基本做到无纸屑、果壳、杂草，教室内无灰迹，蛛网，物品放置有序，考核结果与绩效工资相挂钩；花草树木为学校增添生气，是学校的窗口，不定期购置了各类树木种植，补种修复了草坪，添置了盆花等，现在校园里绿树苍翠，花草怡人，草坪如毯。与大队部、教导处协作，教育学生爱护学校财物，关心学校卫生，加强学生行为习惯教育，总务同志以身作则自己动于排除大楼厕所堵塞等小毛病，通过师生努力，清卫工作也明显进步。加强了《常规管理清卫月考核方案》的执行，使校园各室、各保管区清卫管理工作责任到每个教职工、每个班级，分工到人，考核有了条例，使清卫管理更规范，更有可操作性。每月进行3到4次卫生专项抽查、检查，每月公布清卫考核结果，并强化了重点场所：厕所、专用室等的清卫考核工作。配合学校行政落实水痘防控工作：指导班级、清洁工对教室、厕所、公共场所的消毒；加强门卫外来人员出入管理；及时采购流感、水痘等防控物资。重视食堂管理，继续着手抓好师生饭菜质量，在XX市学校配菜方案下，食堂每周菜单提前上网公布，听取师生、家长的意见，不断改进烹饪的质量。提高服务水平，让师生用餐满意、放心、高兴，食堂加强食品验收关、加工关、储存关、消毒关等，做好每天留样和菜单记载工作，杜绝食品安全事故的发生。总结回顾过去，展望美好的未来，新形势新工作新要求。我们后勤部门将以更饱满的热情、周到的工作服务教育教学，服务全校师生；加