连锁零售商业模式所需的全部资源能力

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教练式领导力

课程收获管理者团队成果目标CompanyFacts2-1EstablishedYearMarketCapitalization(2011/8)No.ofEmployees(2011/8)Revenue2010GlobalLocations198410,000TaiwanChinaSingaporeJapanUSAMexico(NTD$16.3B)(NTD$89.4B)USD$0.56BUSD$2.9BR&Dcenter--Taiwan/ChinaManufacturingsite--Taiwan/China/MexicoServicecenter--Singapore/Japan/USA

4CompanyFacts2-22010RevenuemixWW#3LCDmonitorODM:15Munits

WW#2ProjectorODM:1072Kunits5“Others”includesprofessional&industrialdisplays,digitalphotoframe,handheldinfotainmentdevices,automobileelectronics,andothers教练式领导力

成功案例分享：KPI交期品质成本产线不良率50%改善市场客诉改善:50%改善报废率50%改善生产效率10%提升出货：12小时出货达成率80%教练式领导力

组织结构：生产主管生产车间1F2F3F报废team出货teamAXXXDXXXHXXXBXXXOther训练team支援team教练式领导力

组织结构：生产主管生产车间1F2F3F报废team出货teamAXXXDXXXHXXXBXXXOther训练team支援team产线不良率市场客诉报废率生产效率绩效目标达成的关键部门教练式领导力

生产车间管理人员MBTI测试结果：10%52%33%5%Team思维习惯相同---用事实说话执行力度好

责任心强

重视承诺感谢的氛围

乐观积极的态度

创新的思维

双赢的理念优势：成长：教练式领导力

管理干部成长理念：情感能量开悟700~1000平和600喜悦540爱500宽容350主动310淡定250勇气200骄傲175愤怒150欲望125恐惧100悲伤75冷淡50内疚30羞愧20心理学家DavidR.Hawkins教练式领导力

管理干部成长理念：一般管理干部常用管理手法带来的情感能量情感能量开悟700~1000平和600喜悦540爱500宽容350主动310淡定250勇气200骄傲175愤怒150欲望125恐惧100悲伤75冷淡50内疚30羞愧20教练式领导力

管理干部成长理念：管理干部的成长空间情感能量开悟700~1000平和600喜悦540爱500宽容350主动310淡定250勇气200骄傲175愤怒150欲望125恐惧100悲伤75冷淡50内疚30羞愧20教练式领导力

行动计划：行动计划负责人导入时间1KPI指标用QCC和CIP的方式组team改善

品质改善

生产效率改善12小时快速出货

报废回流改善

MicTWWallaceShifang2011Q42012Q12管理干部主题研讨会David201253关爱小组Jeo2012Q24新晋升管理干部训练机制Roy2012Q35新员工培训适应与培训机制Roy2012Q36优秀线体奖励机制变更：现金旅游David2012Q2教练式领导力

QCC和CIP组织结构—以品质改善team为例Coach/ChampionDavidProjectLeaderMicMSMQ王红玉MSMAAlllineleaderMSMD武欣宇MSMV杨娣娣MSMP王光勇教练式领导力

成果：KPI交期品质成本产线不良率改善：

目标：50%实际52%客诉反馈改善：

目标：50%实际80%20项改善教练式领导力

成果：KPI交期品质成本26项改善生产效率提升：

目标：84%实际82%报废率改善：

目标：50%实际47%教练式领导力

成果：KPI交期品质成本16条对策快速出货：

目标：80%实际75%教练式领导力

思维成长：