东渡国际企业中心施工前期策划方案

北京承达达创建装装饰工程程有限公公司东渡国际际企业中中心——施工前期期策划方方案2013.11.172北京承达达创建装装饰工程程有限公公司工程概况及特点施工重点难点分析项目部及班组架构抢工计划-图纸深化抢工计划-施工进度抢工计划-施工质量抢工计划-施工安全抢工计划-后场跟踪请业主配合协调事宜北京承达达创建装装饰工程程有限公公司东渡国际际企业中中心工程概况况及特点点北京承达达创建装装饰工程程有限公公司本工程概概况工程量大大：建筑筑面积130000平方米；；工期紧：：业主要要求工期期130天（3120小时）；；本工程特特点本工程工工期紧，，质量要要求高，，造型复复杂，材材料品种种繁杂（（主材138种），春春节施工工，冬期期湿作业业较多等等基本特特点。针对以上上特点，，我司拟拟采用以以下应对对方案。。北京承达达创建装装饰工程程有限公公司东渡国际际企业中中心施工重点点及难点点分析北京承达达创建装装饰工程程有限公公司施工重点点、难点点：一）材料料运输二）高空空作业（（满堂脚脚手架））三）甲方方的材料料确认时时间（请请甲方务务必于合合同签订订后5天内，确确认所有有材料小小样）四）材料料采购程程序繁杂杂（材料的清清单）五）冬期期湿作业业较多六）造型型复杂七）各专专业的安安装协调调配合北京承达达创建装装饰工程程有限公公司八）非标标材料的的订制时时间长非标材料料的订制制，如B1大堂电电梯玻璃璃饰面为为椭圆形形椎体，，此方案加工周期期长，施施工难度度大，成本高等等特点点。北京承达达创建装装饰工程程有限公公司东渡国际际企业中中心项目组织织架构北京承达达创建装装饰工程程有限公公司项目组织织架构项目副经经理：孙孙炳权技术负责责人：王王烁亚生产经理理：四人人施工员：：二人质量员：：二人安全员：：二人资料员：：二人材料员：：五人预算员：：二人深化：十五人项目经理理：张海海根区域经理理：王奎奎技术总监监：潘利利华北京承达达创建装装饰工程程有限公公司项目组织织架构水电班班组项目部木瓦油班班组石材邓水平班班组仰玉忠班班组曹泽平班班组白凯凯班组组刘长明班班组钱有林班班组木饰面玻璃不锈钢玖仙石石材材东莞承承达达木制制品品厂上海贤贤登登玻璃璃海门新新艺艺不锈锈钢钢北京承达达创建装装饰工程程有限公公司北京承达达创建装装饰工程程有限公公司东渡国际际企业中中心图纸深化化北京承达达创建装装饰工程程有限公公司图纸深化化设计本工程施施工工期期紧、后后场加工工材料较较多，现现场施工工条件复复杂，前前期需要要完成大大量的深深化设计计工作，，以满足足现场施施工要求求。为此此我们将将组织15人深化化设计团团队，根根据现场场单元化化施工要要求制定定详细的的深化设设计时间间计划，，并定时时进行纠纠偏确保保深化设设计图纸纸按期完完成，指指导施工工（附设计深深化进度度表）。我们项目目上的项项目经理理、生产产经理、、施工员员、质量量员、班班组长都都必须参参与到深深化工作作。深化设计计、材料料统计有有必要同同时进行行，统计计材料的的过程就就是熟悉悉图纸的的过程；；分类整理理材料清清单，根根据效果果图及设设计意见见整理材材料小样样，为材材料采购购工作做做准备；；从材料的的供货周周期、安安装顺序序综合考考虑深化化节点；；北京承达达创建装装饰工程程有限公公司图纸深化化设计一般湿作作业抹灰灰作业在在前；安安装顺序序石材、、瓷砖--木饰面—不锈钢—玻璃、软软硬包。。加工周周期最长长的是木木饰面、、最短的的应该是是瓷砖石石材。深深化设计计时要将将安装顺顺序、加加工周期期等影响响因素考考虑进去去综合深深化，不不能想当当然！分析施工工工艺，，对不合合理的设设计方案案及时提提出整改改，优化版面面设计，，化整为为零，尽尽量做到到模数化化，为加加工及安安装提供供便利。。根据深化化设计图图纸考虑虑料单尺尺寸的统统一性，，以方便便加工。。料单制作作考虑先先后安装装顺序，，按照安安装顺序序进行下下单。各区域负负责人要要根据深深化交底底时的标标准，对对各工种种料单进进行核对对，主要要检查收收口方式式！北京承达达创建装装饰工程程有限公公司图纸深化化设计抢工项目目中会有有很多基基层未开开始，后后场材料料已加工工现象，，这就要要求项目目部按照照料单制制作基层层。关注联合合下单（（附电梯大堂堂深化图图）；重点部位位节点上上墙、材材料料单单上墙，，让每一一个施工工工人心心里有数数；放线工人人需贯穿穿于整个个施工过过程，是是项目部部和工人人之间的的纽带，，区域生生产经理理要参与与放线工工程。由于在放放线工作作开展之之前加工工周期较较长的材材料料单单已经进进入加工工环节，，做到““快下料料、慢核核对”（（节省放放样时间间和基层层施工时时间，提提前后场场加工时时间）。。北京承达达创建装装饰工程程有限公公司与隔墙中中线对齐齐此线与床床背景边边框线条条外口对对齐与门洞中中线对齐齐两线交点点为造型型圆心位位置此线与床床背景边边框线条条外口对对齐床背景中中线此线控制制点：从从结构柱柱出来200mm此线控制制点：从从分户墙墙出来500mm此线控制制点：从从结构墙墙出来250mm吊顶放线线天花模数数化放线线根据图纸纸在现场场精准放放线，放线线、放样样时，基基准点、标标高线、、中心线线、排版要要层层推推进，精精确定位。。北京承达达创建装装饰工程程有限公公司东渡国际际企业中中心施工进度度控制北京承达达创建装装饰工程程有限公公司一）抢工工计划北京承达达创建装装饰工程程有限公公司二）抢工工策划--进度度计划编编制依据合同同工期编编制一个个切实可可行的进进度计划划，此进进度计划划是需经经业主、、监理、、各配合合安装单单位签字字确认的的计划。。整个项项目需以以此计划划为指导导思想，，因为工工程最后后的关门门时间在在装饰单单位手上上，采用用人海战战术抢基基层施工工，保证证封板时时间节点点，留足足时间给给面层安安装。北京承承达创创建装装饰工工程有有限公公司二）抢抢工策策划--进进度计计划编编制材料进进场计计划东渡国际企业中心室内精装工程材料进场计划序号材料名称数量单位品牌进场日期1石膏板9000㎡

2013.12.102轻钢龙骨42000支

2013.12.103乳胶漆1300桶

2013.12.204防水材料6610㎡

2013.12.225水泥500吨

2013.12.256沙子1200立方

2013.12.257玻璃1850㎡

2014.1.108石膏线13820m

2014.1.159淋浴隔断495㎡2014.2.1510水盆柜25个2014.2.2011强弱电线145880m2013.12.20北京承承达创创建装装饰工工程有有限公公司二）抢抢工策策划--进进度计计划编编制脚手架架拆除除时间间控制制到位位，进进度计计划中中脚手手架的的拆除除节点点时间间至关关重要要，脚脚手架架的拆拆除意意味着着工程程已开开始走走向收收尾程程序，，为软软装、、活动动家具具的进进场提提供时时间节节点。。对进度度计划划的落落实做做到奖奖罚分分明。。北京承承达创创建装装饰工工程有有限公公司三）抢抢工策策划--劳动力力计划划本工程程专业业较多多，劳劳动力力需求求量较较大。。因此此，我我公司司拟采采取如如下方方式，，保证证劳动动力：A、春节节人员员组织织由于本本工程程施工工中期期适逢逢春节节，我我方计计划在在春节节期间间给予予工人人放假假三天天，管理人人员放假假两天天，以以保证证工程程的按按时完完成。。B、劳务务安排排重点点以南南通劳劳务班班组为为主，，假期期结束束，我我司组组织专专车接接工人人到场场。C、根据据现场场实际际情况况，科科学制制定切切实可可行的的人力力资源源计划划及应应急预预案，，做到到心中有数数。D、利用用公司司劳动动力资资源优优势，，组织织高素素质劳劳动力力。准准备好好后备备梯队队，以以备不不时之需。。北京承承达创创建装装饰工工程有有限公公司四）抢抢工策策划--施施工进进度保保证措措施目前对对抢工工项目目我们们项目目部基基本在在走后后厂加加工化化的生生产模模式，，既能能满足足质量量要求求又能能满足足缩短短工期期的需需要，，如：：木饰饰面、、石材材、不不锈钢钢、玻玻璃等等材料料基本本是厂厂家下下料、、加工工、安安装、、维修修一条条龙服服务。。我们们只要要协调调组织织好各各个专专业分分包单单位的的设计计深化化、安安装次次序等等过程程管理理，遵遵循湿湿作业业先行行模式式。主动索索取安安装配配套单单位的的进度度计划划，根根据我我们的的封板板时间间调整整安装装各专专业的的进度度计划划。设置里里程碑碑（关关键节节点））每个个里程程碑是是一个个阶段段性目目标。。北京承承达创创建装装饰工工程有有限公公司东渡国国际企企业中中心施工质质量控控制北京承承达创创建装装饰工工程有有限公公司一）公公司内内检公司内内检90分以上上（北京承承达内内检标标准），力力争通通过本本次的的合作作，在在质量量、进进度及及文明明施工工等方方面全全部超超过其其它施施工单单位，，为日日后与与业主主的再再次合合作打打下良良好基基础。。1、木工工---施工质质量达达到公公司内内部优优秀标标准，，接受受其他他工地地的教教训，，杜绝绝局部部顶面面拐角角加固固遗漏漏开裂裂，加加强放放线的的准确确性，，避免免后期期的基基层与与面层层尺寸寸不符符而导导致返返工。。2、瓦工工---施工质质量达达到公公司内内部优优秀标标准，，由于于是老老班组组，项项目部部需重重视让让班组组的水水平再再上一一个台台阶。。3、油漆漆工---施工质质量达达到公公司内内部优优秀标标准，，项目目部需需加强强工序序交接接的验验收制制度。。北京承承达创创建装装饰工工程有有限公公司4、石材材、木木饰面面石材木木饰面面排版版控制制好对对中对对缝，，加工工前对对石材材大板板和木木皮进进行封封样，，确保保颜色色一致致、纹纹路贯贯通，，安装装时控控制好好石材材粘接接的牢牢固性性和木木饰面面安装装固定定强度度。5、机电电终端端排版版及强强制定定位空调、、消防防、强强弱电电等综综合排排版，，既要要满足足专业业要求求，又又能达达到装装饰设设计效效果。。6、做做到一一步到到位、、步步步到位位，装好即即成品品、成成品即即合格格。7、分区区管理理，责责任到到人。。认真真落实实“两两单一一表””质量量控制制体系系。北京承承达创创建装装饰工工程有有限公公司二）产产品过过程检检验单单跟踪踪表对产品品过程程检验验单进进行编编号、、汇总总的表表单，，发现现问题题后及及时落落实班班组整整改，，形成成管理理上的的闭环环。北京承承达创创建装装饰工工程有有限公公司三）各各专业业，协协调配配合至至关重重要本工程程所涵涵盖的的消防防、暖暖通、、强弱弱电、、安防防等常常规系系统。。这就就对装装修单单位综综合协协调沟沟通及及服务务能力力提出出了更更高的的要求求。1作为最最终整整合所所有专专业的的收尾尾环节节，我我们将将收集集所有有专业业图纸纸，由由深化化设计计师进进行整整合优优化，，协调调各专专业末末端点点位关关系，，力求求--功能、、美观观、规规范三三者平平衡；；2我们将在现现场按照单单元区划分分进行放线线，让每个个专业都能能直观看到到现场标高高及装饰施施工做法，，避免专业业出错；3必要时制作作现场样板板模块便于于专业安装装；4施工过程中中算大帐，，舍小利。。为总工期期，为业主主争取更多多时间。北京承达创创建装饰工工程有限公公司为专业单位位提供帮助助为业主提供供“增值服服务”北京承达创创建装饰工工程有限公公司天花强制定定位放线点位控制线线（图纸交交底)镜前射灯距距墙400移门中线射灯居浴浴缸中线和和天花圆中中线居马桶间中中线，居距距墙400居淋浴房中中线，居距距墙250小过道中线线射灯距石膏膏线400喷淋距射灯灯300射灯距石膏膏线600喷淋距小过过道中线和和移门中线线吊顶造型中中线射灯距线条条外口500，距吊顶中中线500烟感距天花花中心点居墙中、距距天花外口口100居墙中、距距天花外口口100射灯距线条条外口500，距吊顶中中线500射灯距强350，左右居中中射灯距柱子子750，距天花外外口500小平顶中线线居墙1200，距小平顶顶中线喷淋距造型型顶中线和和小平顶中中线北京承达创创建装饰工工程有限公公司机电路游模模板大样为确保机电电安装定位位准确，采采用模板强强制定位北京承达创创建装饰工工程有限公公司东渡国际企企业中心施工安全控控制北京承达创创建装饰工工程有限公公司施工安全保保障措施：：1、组建安全全小组，施施行专人负负责制。2、对施工现现场的安全全文明施工工进行策划划、管理，，针对施工工过程中可可能发现的的各类问题题和隐患，，进行有效效监控和预预防，并制制定各类应应急预案，，确保本项项目的安全全生产零事事故。3、安全文明明是工程进进度与质量量保证的另另一个保障障。环境决决定人的行行为，施工工现场的脏脏、乱、差差，不仅容容易出安全全事故，施施工质量也也无法保证证。北京承达创创建装饰工工程有限公公司安全文明管管理保障措措施材料堆放整整齐有序现场清理、、临时设施施、安全防防护设施到到位北京承达创创建装饰工工程有限公公司安全文明管管理保障措措施北京承达创创建装饰工工程有限公公司东渡国际企企业中心后场跟踪北京承达创创建装饰工工程有限公公司一）后场产产品控制选择供应商商也是我们们的重点工工作之一，，选择供应应商时我们们要充分了了解他的加加工能力、、加工周期期、组织协协调能力等等。必要时时要实地考考察，同时时需选好备备份工厂，，以防万一一。另外与与供应商的的合同签订订一定要严严谨并附有有责任状，，签定供货货承诺书，，明确供货货的时间节节点，特别别是对加工工周期要有有详细的处处罚措施。。1、驻场检查查材料加工工进度，把把防火墙设设在工厂。。2、驻厂人员员应对原材材料库存进进行监控如如：石材、、木饰面等等；3、驻厂人员员每天根据据既定计划划对每天加加工进度进进行监督，，如有困难难及偏差及及时通知项项目部，通通过各种途途径督促厂厂家满足进进度要求；；4、驻厂人员员每天对已已加工出的的材料对照照排版图进进行尺寸复