住宅宾馆质量标准化管理综合观摩策划方案

川沙新镇C-04地地块（局部部）住宅、、宾馆A地地块项目目质量标准化化管理综合合观摩策划划方案目录录一、工程概概况二、观摩活活动时间安安排三、观摩主主题思想四、观摩展展示策划五、质量标标准化管理理体系六、机构构管理七、技术术管理八、材料料管理九、分包管管理十、施工管管理十一、验收收管理一、工程概概况工程简况本项目A地地块是商商业用地，，用地面积积17836㎡，，建造五星星级酒店建建筑。酒店店主入口位位于川沙路路，次入口口位于妙川川路。主塔塔楼22层层,建筑高度84米，，位于基地地北侧。宴宴会厅高12米,位于基地地南侧，相相对独立，，中间由2层高的的裙房和连连廊联系，，地下设有有2层，设为酒酒店的停车车库，总建建筑面积为为65069.68㎡，其中中地上建筑筑面积为41190.68㎡㎡，地下建建筑面积为为23879㎡。主主楼结构为为混凝土框框架-剪力力墙结构体体系。首层层层高5.85米，，标准层高高度为3.45米。。目前主楼结结构施工至至8层、宴会厅厅结构施工工至8米标标高、连廊廊结构基本本施工完成成、地下室室二结构样样板间开始始施工。预计9月份份观摩期间间的施工进进度：主楼楼结构施工工至12层层、二结构构施工至3层。工程名称：：川沙新镇镇C-04地块（局部部）住宅、、宾馆A地块建设单位：：上海浦东东山佳实业业有限公司司设计单位：：同济建筑筑设计研究究院（集团团）有限公公司（建筑筑结构）上海市建工工设计研究究院有限公公司（基坑坑围护）监理单位：：上海建科科咨询工程程有限公司司施工单位：：上海建工工七建集团团有限公司司参建单位工程简况本工程所在在位置工程地理位位置工程简况川沙沙路路妙川川路路主楼22层层宴会厅连廊工程平面布布置图工程简况现阶段结构施工至8层9月中旬预计结构施工至12层9月中旬预计二结构施工至3层工程进度汇汇报工程简况二、观摩活活动时间安安排1）7月29日市质质监总站对对本项目进进行预查。。2）8月4日向市质质监总站进进行工程汇汇报，如果果被定为观观摩工程，，后续时间间安排如下下。3）8月中中旬再次向向七建集团团、市质监监总站汇报报策划方案案并定稿。。4）8月底底基本完成成现场观摩摩区域的整整改工作。。5）9月初初完成DVD影像资资料的配音音及制作。。6)预计计9月中旬旬进行观摩摩。观摩活动时时间安排三、观摩主主题思想以2014年全国质量量月特色为为主体内容容，以推行行质量标准准化管理为为指导思想想，以机构构管理、技技术管理、、材料管理理、分包管管理、施工工管理及验验收管理6项管理为基基础。通过过因地制宜宜的采取合合理的制度度、措施和和设施设备备，并运用用相应的公公司资源，，根据工程程的特点，，在工程质质量、安全全生产管理理、现场综综合管理方方面做好过过程控制、、总结亮点点、策划特特色。观摩主题思思想四、观摩展展示策划观摩展示策策划根据质量标标准化管理理体系在本本工程的运运用，本次次综合观摩摩暂定分为为质量标准准化体系展展牌、机构构管理展牌牌、技术管管理展牌、、材料管理理展牌、分分包管理展展牌、施工工管理展牌牌、验收管管理展牌等等7个方面。五、质量标标准化管理理体系质量标准化化管理体系系，通过运运用科学、、规范的管管理方式，，强化施工工过程动态态控制，提提高建设工工程质量总总体水平为为主体，将将质量管理理工作通过过进行分解解，把质量量控制落实实到实处，，让质量管管理成为一一种可复制制、可学习习、可推广广的标准化化管理模式式。质量标准化化管理体系系由总包启动动现场施工工质量标准准化管理备备案工作增加分包单单位现场施施工质量标标准化管理理备案工作作每日巡查（由质量人人员组织））每周检查（由项目负负责人组织织）专业监理工工程师监督督实施质量标准化化管理执行行流程质量标准化化管理执行行流程日检查记录录表周检查记录录表备案申请表表质量标准化化管理执行行流程每月评定（由总包包企业负负责）总监进行行复检评评定每季备案案（交至质质检站备备案）分项工程程完工或或竣工销销项（由由总包企企业自评评后交至至质检站站备案））监理机构构对自评评进行复复检评定定质量标准准化管理理执行流流程月度评分表季度备案案表质量标准准化管理理执行流流程现场施工工质量标标准化管管理评价价工作按按“月度度评定””、“季季度评价价”和““分包工工程完成成/整体工程程竣工销销项”三三个时间间梯次进进行。评评价等级级分为““优良””、“合合格”和和“不合合格”三三种。月度评定定标准总承包/专业分包包企业根根据《上海市建建设工程程现场施施工质量量标准化化管理检检查评分分表》进行月度度检查评评定，并并经监理理机构复复核后。。评分值结论>85优良>75，<85合格<70不合格质量标准准化管理理体系评分标准结论当季月度评定有》2次“优良”、且无“不合格”的，并在当季的监督检查中无质量管理失控、整改不力的情况优良当季“月度评定”的监理复核等级中有》2次“不合格”的，或在当季的监督检查中出现否决项的，则季度评价等级为“不合格”。不合格除以上二者情形以外。合格季度评价价标准分包工程程完工/整体工程程竣工销销项标准准评分标准结论累计季度评价等级“优良”等级次数》评价总次数的2/3，且无季度评价“不合格”的优良累计季度评价等级“不合格”等级次数》评价总次数的1/3，或有连续两次“不合格”，或“不合格”等级次数》3次的不合格除以上二者情形以外。合格质量标准准化管理理体系机构管理理技术管理理材料管理理分包管理理施工管理理验收管理理质量标准准化管理六、机构构管理1、工程项目目部的组组建2、项目部部的岗位位职责3、项目岗岗位责任任制考核核4、外劳力力管理机构管理理返回工程公司按中标名单组建管理班子集团公司审核批准任命项目经理和主要管理人员项目部按确认名单报监理、业主管理人员需持证上岗，与本公司有合同关系如有人员变更，需征得业主同意项目经理变更需业主、监理同意，报建设行政主管部门备案工程项目目部的组组建机构管理理项目经理理岗位职职责一、全面面负责工工程施工工全工程程的工期期、质量量、成本本、技术术、安全全等问题题，改进进和加强强文明工工地建设设。二、参与与合同谈谈判，及及时处理理好合同同变更、、洽商、、定期组组织合同同学习、、落实施施工措施施，负责责实施合合同。三、确定定项目管管理总目目标和阶阶段目标标，负责责指定实实施计划划和保证证体系，，明确所所属管理理班子成成员岗位位职责和和工作要要求，经经常督促促、检查查，严格格责任制制考核。。四、负责责各单位位工程的的人、机机、物、、技、资资的综合合平衡和和纵横向向联系的的协调。。五、每月月组织成成本分析析活动，，抓好重重点部位位，分阶阶段的成成本分析析，参与与编制施施工组织织设计，，并严格格贯彻执执行。六、贯彻彻执行上上级推行行的项目目管理措措施。七、负责责所属管管理班子子成员的的岗位调调动、业业绩考核核、得益益分配。。项目部的的岗位职职责机构管理理项目工程程师岗位位职责一、在项项目经理理主持下下，组织织项目质质保体系系的建立立，并进进行职能能分配，，落实质质量责任任制。二、负责责项目部部设计图图纸预审审与会审审的组织织管理工工作。三、负责责组织项项目部施施工策划划，参与与工程公公司或集集团施工工大纲的的编制。。四、负责责组织施施工组织织设计和和各类专专项施工工方案的的编制以以及深化化图设计计与管理理工作。。五、审核核各分包包单位的的施工组组织或施施工方案案，并协协调好各各分包单单位之间间的技术术质量问问题。六、负责责解决施施工现场场出现的的技术问问题，保保证设计计与监理理的技术术要求与与指令在在各分包包商中贯贯彻实施施。七、主持持提交竣竣工技术术文件资资料的分分类、汇汇总及编编制，参参加交竣竣工验收收。机构管理理项目钢筋筋翻样岗岗位职责责一、熟悉悉合同文文件，了了解设计计意图，，参加设设计交底底，并对对分管工工程做补补充交底底。二、负责责钢筋配配料及现现场加工工、现场场钢筋施施工质量量、指导导钢筋施施工班组组施工。。三、负责责钢筋的的进场、、点检、、表示、、登记。。四、加强强技术控控制，督督促班组组检查，，协助质质量监督督。机构管理理项目木翻翻岗位职职责一、熟悉悉合同文文件，了了解设计计意图，，参加设设计交底底，并对对分管工工程做补补充交底底。二、绘制制结构模模板翻样样图，参参与施工工方案的的编制。。三、负责责模版现现场加工工，指导导木公施施工班组组施工。。四、负责责材料质质检、标标识、登登记、汇汇总。机构管理理项目施工工员岗位位职责一、根据据一级施施工技术术交底对对操作班班组进行行二级施施工技术术交底。。二、作好好分项工工程技术术复核。。三、负责责物料的的搬运、、储存、、防护和和交付。。四、负责责监督施施工质量量。五、编写写施工日日记。机构管理理项目质量量员岗位位职责一、参与与设计交交底，对对所分管管的工程程，作补补充交底底。二、做好好日常质质量检查查工作并并做好质质量记录录。三、负责责技术复复核、隐隐蔽工程程验收。。四、负责责分部分分项、检检验批及及各道工工序质量量检查。。五、督促促原材料料、构配配件工程程设备的的质量记记录资料料的正确确性、完完整性。。六、调查查分析不不合格产产品的原原因，提提出纠正正和预防防措施要要求。机构管理理项目安全全员岗位位职责一、配合合项目工工程师编编制职业业健康安安全与环环境计划划。二、参与与技术交交底，并并对所分分管的工工程，作作补充交交底。三、负责责施工现现场的安安全检查查、监督督和处理理，并重重点监控控重大危危险源及及重大不不利环境境因素。。四、根据据安保措措施检查查、监督督、纠正正、控制制安全设设施，保保证措施施的安全全状况。。五、对施施工隐患患开具通通知单，，并组织织有关人人员对其其进行复复查验证证。机构管理理返回项目资料料员岗位位职责一、负责责项目部部资料及及图纸往往来的接接收、记记录、发发放或传传阅。二、对归归档范围围内质量量记录进进行收集集、编目目、查阅阅、留存存、保管管和处理理。三、对资资料管理理存在的的问题应应及时向向项目工工程师汇汇报。四、负责责竣工验验收资料料的收集集、整理理和汇总总。机构管理理返回按照投标标标书、、施工合合同等合合同文件件约定设设置项目目管理机机构及人人员项目部组组成及变变更通知知总承包合合同2、项目部部的岗位位职责机构管理理关键岗位位人员履履职情况况项目经理理任命书书专职安全全员委派派书机构管理理按照投标标标书、、施工合合同等合合同文件件约定设设置项目目管理机机构及人人员项目部人人员名单单机构管理理按照投标标标书、、施工合合同等合合同文件件约定设设置项目目管理机机构及人人员项目部人人员证书书机构管理返回3、项目岗位责责任制考核工程公司相关部科（技术质量、安全、工程、材料、劳务等）每月对项目部考核以考核实际得分与当月奖金挂钩项目经理每月按与各岗位责任人签订的考核表考核，以考核值与当月奖金挂钩机构管理项目部管理人人员岗位职责责岗位责任制考核机构管理关键岗位人员员履职情况项目人员考勤勤表机构管理返回4、外劳力管理理对合格工人实行准入制管理劳务管理机构与工人签订劳动合同项目部建立劳务实名制台账新工人上岗前做好三级教育进入现场施工实行刷卡制度合格工人标准准：持有有效效身份证、通通过体检、通通过专业技能能培训及安全全生产培训、、特殊工种具具备特殊工种种操作证、持持有临时居住住证机构管理特殊工种及专专业工序作业业人员的从业业资格和合同同关系管理特殊工种名册册机构管理特殊工种及专专业工序作业业人员的从业业资格和合同同关系管理合同管理机构管理特殊工种及专专业工序作业业人员的从业业资格和合同同关系管理准入制管理机构管理返回七、技术管理理1、规范、图纸纸、标准、图图集等技术文文件现场配置置2、图纸会审制制度执行情况况3、设计交底制制度执行情况况4、施工组织设设计及专项方方案的编制、、审批技术管理返回技术文件的现现场配置规范、文件目目录现场图纸规范范配置技术管理返回图纸会审制度度图纸会审从业主方收到到图纸办理图纸发放放手续组织项目部图图纸会审会审内容汇总总整理组织设计交底底形成设计交底底纪要技术管理返回设计交底制度度设计交底设计出具变更更业主发放监理理、施工单位位施工单位对施施工队伍进行行交底施工现场落实实技术管理返回施工方案的编编制、审批施工策划及施施组/方案编制管理理流程现场图纸施工合同施工策划会议议纪要集团/工程公司施工策划会议议项目部项目工工程师施工组织总设设计编制项目部项目工工程师施工组织设计计/专项方案编制制项目部项目经经理施工组织设计计/专项方案审批批集团/工程公司施工组织总设设计审核/审批中标交底书技术管理施工方案的编编制、审批施工策划及施施组/方案编制管理理流程集团施工策划划部集团施工策划划部备案集团总工程师师施工组织设计计/专项方案审批批集团部门施工组织设计计/专项方案审核核工程公司部门门施工组织设计计/专项方案审核核工程公司总工工程师施工组织设计计/专项方案审批批技术管理施工方案的编编制、审批危险性较大的的分部分项专专项方案编制制管理流程（一）深基坑坑工程开挖深度超过过5m（含5m）或地下室三三层以上（含含三层），或或深度虽未超超过5m（含5m），但地质条条件和周围环环境及地下管管线极其复杂杂的工程。（二）地下暗暗挖工程地下暗挖及遇遇有溶洞、暗暗河、瓦斯、、岩爆、涌泥泥、断层等地地质复杂的隧隧道工程。（三）高大模模板工程水平混凝土构构件模板支撑撑系统高度超超过8m，或跨度超过过18m，施工总荷载载大于10kN/m2，或集中线荷荷载大于15kN/m的模板支撑系系统。（四）30m及以上高空作作业的工程（五）大江、、大河中深水水作业的工程程（六）城市房房屋拆除爆破破和其他土石石大爆破工程程相关文件设计图纸相关合同项目部分析、、判别初步技技术方案项目部编制专专家评审方案案公司审核专家评审项目部编制专专项方案集团审核审批批技术管理施工方案的编编制、审批专家评审施工方案的管管理技术管理返回八、材料管理理1、工程材料供供应商确定2、工程材料进进场与使用3、工程材料现现场堆放、储储存、防护、、标识材料管理返回1、合格供应商商管理对供应商过程程控制及管理理评价发布合格供应应商名录是否按规定提提供质量证明明文件价格是否合理理是否满足安全全控制要求材料管理集团公司材料部、工程部建立合格供应商名录持有效的营业执照、税务登记证组织机构代码证生产许可证、三C证书等相关资质良好的社会信誉、诚信和业绩工程材料的供供应商管理合格供应商名名录材料管理材料采购合同工程材料的供供应商管理供应商资质审核返回材料管理2、材料管理项目部向工程程公司提出采采购目标工程公司上报报集团公司，，由集团公司司公开招标，，投标单位不不少于3家经综合比较后后确认中标单单位由集团材料部部、工程部与与供应商签订订采购合同项目部按进度度要求进材料料材料进场前，，向监理报审审供应商资质质材料管理对进场材料验验收（质量证证明书、外观观、规格、数数量等）现场材料按规规定堆放、储储存、标识、、防护建立材料采购购、验收、使使用综合台帐帐材料见证取样样、送样及检检测材料质保书报报监理不合格材料隔隔离、标识、、退场、记录录材料管理2、材料管理返回材料现场堆放放标识工程材料管理理材料管理工程材料的进进场与使用材料台账材料进场验收返回材料管理九、分包管理理劳务分包/专业分包资格格评审，发布布合格名录审核和签订施施工合同检查、监督工工程公司和项项目部对分包包的监控安全环保部策划部对工程公司/项目部实施技技术管理监督督促工程程公司/项目部对分包包质量监控对分包工程检检查、监督、、评定督促工程公司司/项目部对分包包安全生产、、环保的监控控对分包工程检检查、评定指导工程公司司/项目部审核专专业分包施组组并审批分包管理劳务部工程部技术质量部集团公司工程公司组织合格分包包商竞标合同洽谈、变变更和补充检查、监督项项目部对分包商施工工全过程监控控检查、验收分分包工程项目目参与合同洽谈谈、变更和补补充参与对分包商商的评定参与合同的洽洽谈、签约、、结算专业分包合同同及时备案项目部分包管理分包单位资质审核分包管理分包合同管理理分包管理返回十、施工管理理1、施工技术交交底2、按规定签发发施工指令3、关键工序和和特殊过程的的施工监控4、工序交接的的控制5、施工过程监监测施工管理返回施工技术交底底集团公司策划划部对工程公公司项目部作作总施组交底底项目技术负责责人组织对项项目技术管理理人员和作业业班长进行施施工组织设计计的交底对专业分包技技术质量安全全交底施工员按一级交底对操作班组二级交底钢翻按一级交底对钢筋操作班组二级交底木翻按一级交底对木工班组二级交底质量员对班组质量交底安全员对班组做安全交底各班组长对班班组交底施工管理施工交底会议施工管理技术交底施工管理施工技术交底底返回施工管理施工令管理根据施工方案案确认本次的的施工令（开开工令、沉桩桩令、挖土令令、浇灌令、、高支模排架架令等）按签令的级别别向工程公司司上报签令计计划，并由工工程公司上报报集团公司集团公司/工程公司现场场签令按签令要求完完善各项实物物量、资料、、检测报告等等各项准备工工作按规定向监理理提交各类令令的资料施工管理施工令管理种类内容集团公司工程公司项目部沉桩（沉槽）工程开工令预应力管桩、钢管桩、直径大于80cm（含80cm）的钢筋混凝土灌注桩或截面规格大于40cm×40cm的钢筋混凝土预制方桩作为工程桩√截面规格小于40cm×40cm（含40cm）的钢筋混凝土预制方桩或直径小于80㎝的钢筋混凝土灌注桩作为工程桩√施工管理施工令管理种类内容集团公司工程公司项目部挖土令挖土深度≥5m的无支护基坑土方开挖工程施工令√挖土深度≥5m的有支护基坑的每道支撑（锚杆）的第一段土方开挖工程施工令√挖土深度＜5m的基坑，但地质条件差√凡采用负压降低地下水位的挖土工程施工令√挖土深度≥3.5m，＜5m的基坑土方开挖工程施工令√挖土深度＜3.5m的基坑土方开挖工程施工令√施工管理施工令管理种类内容建工集团集团公司工程公司项目部混凝土浇灌令凡一次连续浇灌量达10000m3以上（含10000m3）的混凝土工程√凡一次连续浇灌量达2500m3以上（含2500m3），10000m3以下的混凝土工程、20层以上（含20层）或集团确定的创省部级优质结构工程的第一层结构混凝土工程√凡一次连续浇灌量达500m3以上（含500m3），2500m3以下的混凝土工程、6层（含6层）以上20层以下或集团确定的创区级优质结构工程的第一层结构混凝土工程√凡一次连续浇灌量30m3（含30m3）以上，500m3以下的混凝土工程，其浇灌令由项目经理签发；一次性连续浇灌量在30m3以下的混凝土工程√施工管理施工令管理种类内容建工集团集团公司工程公司项目部起重吊装令单个构件起重量大于等于200t、或采用新工艺新技术√单个构件起重量大于等于50t，小于200t、采用起重量150t及以上级别吊车吊装、相同作业条件下群体构件（起重量大于等于50t，小于200t）的第一次吊装、采用双机抬吊方式吊装√单个构件起重量大于等于10t，小于50t、采用起重量150t以下，70t及以上级别吊车吊装、相同作业条件下群体构件（起重量大于等于10t，小于50t）的第一次吊装√单个构件起重量大于等于2t，小于10t、采用起重量70t以下级别吊车吊装、相同作业条件下群体构件（起重量大于等于2t，小于10t）的第一次吊装√施工令的分级级及管理文件件施工管理施工令管理返回沉桩令施工令管理理地基验槽记记录挖土令施工管理关键工序指对工程质质量可能产产生重大影影响，或经经常出现不不良品，或或容易造成成质量通病病的工序。。特殊工序指不能由后后续的检验验或试验对对其产品质质量加以验验证的工序序，包括仅仅在工程使使用之后问问题才显现现的工序。。序号关键过程控制目标管理措施记录责任人1底板大体积混凝土详见基坑施工方案可从人、机、料、法、环、检六方面管理倪军杰顾佳玮序号特殊过程控制目标管理措施记录责任人1地下室防水详见地下室防水施工方案可从人、机、料、法、环、检六方面管理倪军杰顾佳玮施工管理关键工序和和特殊工序序关键工序和和特殊工序序根据工程特特点明确关关键、特殊殊工序编制作业指指导书报工程公司司、集团公公司相关技技术部审批批由项目经理理向现场施施工管理人人员、作业业人员交底底施工员按交交底内容负负责生产技术员现场场技术复