【中交】黄河大桥工程创优管理（PPT116）

官渡黄黄河大大桥标准化化、精精益化化、信信息化化管理理2020年6月交融融天天下下建建者者无无疆疆Contents第二章标准化、精益化、信息化管理的背景第一章项目介绍

第三章标准化施工管理

第四章精益化施工第五章信息化应用第六章创新助推三化第七章三化思考与体会目录录一、项目介介绍一、项目介介绍一、项目介介绍一、项目介介绍二、标准准化、、精益益化、、信息化化管理理的背景景（一））局前前期策策划及及过程程指导导二、标准化化、精精益化化、信信息化化管理理的背背景15个方面项目定定位明确确局前期期策划划项目定定位开工之之初局监督督、指指导各种检检查项目管理目目标修正确定实施过过程项目学习借借鉴先进经经验项目管理目目标完善前期策策划是标准准化、、精益益化、、信息息化管管理的的前提提。（一））局前前期策策划及及过程程指导导二、标准化化、精精益化化、信信息化化管理理的背背景打造品品质工工程示示范项项目质量目目标““保省省优、、创国国优””01020304品质工工程打造一一支专专业化化管理理团队队（二））项目目管理理目标标安全目目标：：部级级“平平安工工地示示范项项目””冠名名二、标准化化、精精益化化、信信息化化管理理的背背景1一个目标打造品质工程8八个统一项目管理八个方面进行统一（1）统一项目的总体目标、节点工期目标、质量安全目标、项目管控目标、内部管理目标、资源环保目标及廉政建设目标；（2）统一项目临时设施建设原则和标准；（3）统一对社会资源选择、分包价格管理、资金使用、风险防控等提出指导意见；（4）统一常规工程施工技术方案和工艺标准；（5）统一工程技术、管理资料的收集、整理、归档流程和标准；（6）统一甲供甲控材料和局“双模”采购管理；（7）统一外部利益相关方的处理原则；（8）统一项目标识、标牌和企业形象宣传要求。（三））12383项目管管理3三个抓手打造“平安工地”；实施班组管理标准化，工序施工精细化；开展内部信用评价。2两个超前超前策划超前实施3三个集中合同集中

结算集中物资采购集中为达到到项目目管理理目标标，结结合局局相关关管理理办法法总结结、制制定出出12383管理措措施。。二、标准化化、精精益化化、信信息化化管理理的背背景学习《交通运运输部部关于于打造造公路路水运运品质质工程程的指指导意意见》、《关于印印发中中国交交建品品质工工程创创建示示范行行动方方案的的通知知》等文件件，以以及一一公局局相关关行动动方案案；邀邀请““品质质工程程”课课题专专家到到项目目讲课课；结结合项项目工工程特特点，，制定定“品品质工工程””创建建实施施方案案。（四））品质质工程程创建建品质工程建设体现新理念管理采取新举措技术得到新提升安全实现新保障质量达到新水平环保取得新成效创建品品质工工程，，实现现六新新目标标二、标准化化、精精益化化、信信息化化管理理的背背景项目管理三个关键要素做好超超前策策划工工作、、精确确定位位。采用实实施班班组管管理标标准化化、工工序施施工精精细化化、6S管理以以及开开展群群众安安全员员活动动来解解决。。一是通通过智智能化化、自自动化化设备备的应应用，，以实实现““机械械化换换人，，自动动化减减人””的目目的；；二是是加强强信息息化管管理手手段的的应用用。设计理理念人的综综合素素质设备和和材料料如何打打造品品质工工程？？（四））品质质工程程创建建二、标准化化、精精益化化、信信息化化管理理的背背景三、标标准化化施工工管理理三、标准准化施施工管管理（一））何为为标准准化施施工？？（一））何为为标准准化施施工？？三、标准准化施施工管管理（二））三厂厂四区区标准准化拌合厂厂预制厂厂钢筋加加工厂厂桥梁作作业区区三、标准准化施施工管管理（二））三厂厂四区区标准准化钢筋加加工厂厂外景景BIM+钢筋自自动化化一键化化生产产智能化化钢筋筋加工工厂自动化化数控控设备备三、标准准化施施工管管理钢筋绑扎区预制区区：40m与50mT梁两条条生产产线存梁区区：硬硬化与与绿化化相结结合（二））三厂厂四区区标准准化工厂化化预制制厂三、标准准化施施工管管理双开门门三级级配电电箱集中配配电组组合滑触式式供电电线缆地地埋（二））三厂厂四区区标准准化工厂化化预制制厂三、标准准化施施工管管理养生排排水实实例图一二级级沉淀池池蓄水池池与三三级沉沉淀池池喷淋养养生一级沉沉淀二级沉沉淀（二））三厂厂四区区标准准化工厂化化预制制厂三、标准准化施施工管管理拌和厂厂实景景图（二））三厂厂四区区标准准化拌和厂厂科学学布置置三、标准准化施施工管管理（二））三厂厂四区区标准准化桥梁作作业区区标准准化下部结结构作作业规划图图下部结结构作作业实体图图三、标准准化施施工管管理桩基作作业规规划图图桩基作作业实实体图图（二））三厂厂四区区标准准化桥梁作作业区区标准准化三、标准准化施施工管管理承台作作业规规划图图承台作作业实实体图图（二）三厂四四区标准化桥梁作业区标标准化三、标准化施工工管理薄壁墩作业规规划图薄壁墩作业实实体图（二）三厂四四区标准化桥梁作业区标标准化三、标准化施工工管理0#块作业规划图图0#块作业实体图图（二）三厂四四区标准化桥梁作业区标标准化三、标准化施工工管理在预制厂推行班组管理标准准化，将传统的由施施工队伍负责责人管理队伍伍的模式，转转向用有效的的制度措施对对班组进行管管理，使传统统的离散型农农民工逐步向向产业化工人人转变。（三）班组管理标准准化三、标准化施工工管理90%目前现有工人对新事物、新标准的学习理解能力相对较差小学、初中文化工人占比90%以上71%容易受经验主义制约，对新标准新要求的执行力较差。年龄40岁以上工人占比71%1、队伍现状经验普遍不足，业务能力强的人数不多。工作经历6年以下的工人占比75%75%通过对预制厂和钢筋加工厂251名工人进行综综合分析，情情况如下：三、标准化施工工管理（三）班组管理标准准化协作队伍负责责人专业班组1工区项目部专业班组N专业班组2协助管理安全质量环保6S教育培训考核激励现场技术员直直接负责2、管理模式——扁平化班组作业标准准化实质就是是项目不仅仅仅只依靠协作作队伍负责人人对队伍管理理，而是项目目对班组进行行“穿透”管理。三、标准化施工工管理（三）班组管理标准准化班组作业标准准化按照“8372”的理念落实实日常管理工工作，即：（1）八个管理制制度（交接班班制度、班前前十分钟教育育、岗前培训训考核、安全全技术交底、、班组检查考考核、人员信信息归档及变变更、班组首首件准入、现现场6S管理）；（2）三项要求（（布置统一、、整齐划一、、工种专一））；（3）七步走工作作流程（班前前提示、班前前检查、班中中巡查、班后后清理、班后后交接、班后后小结、总结结整改）；（4）两个重要考考核制度（末末位淘汰制、、一票否决制制）。3、实施步骤班组培训会班组首件准入制班组人员划分班前十分钟教育（三）班组管管理标准化三、标准化施工工管理4、保证措施临时休息区改善生活条件件技能比武公平平考核现金奖励工人体检以人为本+激励措施颁发荣誉证书书（三）班组管管理标准化三、标准化施工工管理5、实施效果（三）班组管管理标准化三、标准化施工工管理5、实施效果（三）班组管管理标准化三、标准化施工工管理三、标准化施工工管理（四）安全标标准化管理群众安全员一线管理专职安全员全面监督技术管理人员一岗双责协作队伍（班组）总承包部分部以总部总经理任组长的安全生产领导小组为核心313安全管理架构构三、标准化施工工管理（四）安全标标准化管理313安全管理架构构建立安全生产产风险分级管管控和隐患治治理双重预防防机制1施工人员一人人一档并进行行动态信息化化管理2所有施工人员员进入安全体体验馆接受体体验教育3每日进行“2332”班前十分钟钟教育。4实行“群众安安全员”制度度5重点监控十人人以上作业场场所6特种设备一机机一档并且聘聘用第三方检检测7加强应急管理理，开展针对性性应急演练活动8三、标准化施工工管理（四）安全标标准化管理管理措施三、标准化施工工管理（四）安全标标准化管理管理措施安全教育培训训2332班前十分钟教教育安全带使用体体验实行群众安全全员特种设备第三三方检测应急救援演练练承台基坑围挡及安全爬梯泥浆池标准防防护地系梁基坑标标准防护（四）安全标标准化管理安全防护标准准化三、标准化施工工管理便道边安装波波形梁护栏钢筋加工场安安全通道统一的公里桩桩钢栈桥及施工平台防护（四）安全标标准化管理安全防护标准准化三、标准化施工工管理组合式安全爬梯梯（四）安全标标准化管理安全防护标准准化三、标准化施工工管理空心薄壁墩桥面临边防护护盖梁操作平台台及爬梯（四）安全标标准化管理安全防护标准准化三、标准化施工工管理基础操作平台台主筋接长安全全作业平台水平筋、箍筋筋绑扎外围承承插架防护防坠落平台（四）安全标标准化管理三、标准化施工工管理安全防护标准准化（四）安全标标准化管理三、标准化施工工管理安全防护标准准化集中配电组合合双开门三级开开关箱（四）安全标标准化管理三、标准化施工工管理安全防护标准准化轨道监控（四）安全标标准化管理安全防护标准准化三、标准化施工工管理四、精益化施工工yi工序交底钢筋绑扎及安安装交底预制梁安装交交底模板安装及浇浇筑交底预应力施工交交底四、精益化施工工（一）工序交交底及班组首首件班组首件准入入制班组首件四、精益化施工工（一）工序交交底及班组首首件通过工序交底、班班组首件等制制度的落实，，大力推广机机械化、自动动化设备使用用，发动全员员微创新，实实现预制梁各各工序作业标标准化。四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工钢筋建模BIM钢筋碰撞及优优化生成钢筋明细细生成下料单扫码获取加工工信息在数控设备上上选择加工编编号1、钢筋加工及安安装——钢筋半成品自自动化加工四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工数控设备加工工生产半成品质量检测半成品存放制作安装钢筋筋信息配送运输1、钢筋加工及安安装——钢筋半成品自自动化加工四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工钢筋半成品存放超超市化，运输输配送化。对验收通过的的半成品，进进行分区存放放、分类码放放，统一编号号。对小件半半成品进行货货架式分区存存放。管理人人员根据钢筋筋需求单，对对绑扎现场进进行统一配送送。超市货架式存存放半成品运输配配送化1、钢筋加工及安安装四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工钢筋胎架法绑扎。。T梁腹板和顶板板分别采用胎胎架进行绑扎扎；预应力张张拉齿块钢筋筋骨架先行独独立绑扎成型型，再吊装至至顶板胎架内内安装；桥面面剪力筋采用用剪力筋定位位小车定位。。顶板钢筋绑扎扎腹板钢筋绑扎扎1、钢筋加工及安安装剪力筋定位小小车四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工钢筋骨架整体吊装装入模。腹板和顶板钢钢筋骨架分别别整体吊装入入模。在底模模上设置钢筋筋骨架限位器器，保证骨架架准确定位，，提高安装效效率及钢筋护护层合格率。。预制梁腹板整整体吊装1、钢筋加工及安安装预制梁钢筋骨骨架安装效果果四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工上下爬梯2、混凝土施工混凝土浇筑。。T梁梁体较高，，40m梁达到2.5m，50m梁达到2.9m，为了保障工工人施工安全全，项目采用用专用上下爬爬梯及混凝土土浇筑平台，，同时避免了了对顶板钢筋筋踩踏。浇筑平台四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工雾化养生效果果雾化养生棚喷淋养生效果果自动喷淋系统统混凝土养生。。采用“1+6”雾化+喷淋养生模式式。根据砼龄龄期采用不同同的养生方式式，解决了梁梁体早期强度度低，表面易易冲刷损伤及及产生水渍污污染等问题。。2、混凝土施工四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工带穿束板的升升降式自动穿穿束机模型图图钢绞线穿束。采用带梳束板的升降式自动穿穿束机梳编穿穿束。实现与待穿穿束孔道精准准对位，且有有效防止钢绞线在孔道内相互缠绕，保证钢绞线线应力均衡。3、预应力施工钢绞线穿束现现场四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工孔道及钢绞线线防护。3、预应力施工钢绞线防锈套套管穿束后对外露露部分钢绞线线进行保护孔道橡胶盖防止雨水和杂杂物进入移动式钢铰线线防护棚防止雨水锈蚀蚀钢绞线四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工张拉、封锚、、压浆。张拉平台及安安全防护棚一一体化3、预应力施工大循环智能压压浆台车压浆质量稳定定可靠PVC套管封锚操操作简便便，效率高、、质量好四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工凿毛及存放。凿毛后效果4、预制梁成品处处置采用气动凿毛毛机精细凿毛毛编号存梁、每每片梁底放3cm橡胶垫，保护护成品。四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工“T梁身份证”。。通过手机扫描二维码后，可可以清晰看到到梁体的基本本信息、原材材料的产地、、检测报告、、BIM技术信息等内内容。其随梁体一起安装后，永久保存，体现项目对T梁全生命周期期管理。T梁二维码“身身份证”4、预制梁成品处处置四、精益化施工工（二）预制厂厂精益化施工工主桥各分项工程施施工工序以衔衔接顺畅、工效提升为要求，，积极运用四四新技术、开开展微创新等等活动，实现现了生产的高高效推进、质质量的稳步提提升、效益的不断提高。。四、精益化施工工（三）主桥精精益化施工项目采用装配配式新型桥面面板，以专用用连接件铆接接，便于安拆拆，效率高，，1077米的栈桥施工工仅1.5个月，同时质质量好、安全全有保障、易易于检修。1、栈桥施工四、精益化施工工（三）主桥精精益化施工护筒2、桩基施工永久钢护筒采用数控螺旋旋焊管机组，，现场工厂化化、机械化制制作，减少了了在孔口处的的对接，解决决了直缝管加加工费人、费费时、费料的的问题，保证证质量，节约约成本。传统直缝管：：2m一节进行拼接接螺旋焊管机组组四、精益化施工工（三）主桥精精益化施工护筒2、桩基施工钢筋笼、防冲冲刷永久钢护护筒一体化定定位悬吊装置置，是先钻孔孔、再下钢护护筒与钢筋笼笼，与传统工工艺（先插打打钢护筒再钻钻孔）相比，，不仅节约钢钢护筒插打时时间，减少措措施费，而且且解决了钢护护筒、钢筋笼笼吊装重量大大的安全问题题，提高现场场钢筋笼对接接效率。钢筋笼、防防冲刷永久久钢护筒一一体化定位位悬吊装置置四、精益化施施工（三）主桥桥精益化施施工2、桩基施工工使用前灌无忧准确判断混混凝土灌注注高度到达预定位位置使用后成孔检测仪仪形象、直观观的反应成成孔直径、、桩长、竖竖直度等。。四、精益化施施工（三）主桥桥精益化施施工承台大体积积混凝土布布置冷却水水管降温，，采用实时时自动测温温监控系统统，可通过过手机APP实时查看承承台内部温温度，温度度超过设定定临界值发发出报警，，以便于控控制承台内内外温差。。3、承台施工工水中承台钢钢围堰内水水下吸泥和和封底四、精益化施施工（三）主桥桥精益化施施工0#块托架牛腿腿预埋盒、、挂篮施工工预留孔、、箱变平台台等预留、、预埋众多多，且多数数技术员缺缺乏悬浇施施工经验，，项目制定定了预留、预埋埋施工指导导手册及0#块作业指导导书，下发发至技术员员，并培训训交底，施施工中严格格按标准控控制。4、主桥上部部结构施工工预留预埋指指导手册施工作业指指导手册墩身预留孔孔四、精益化施施工（三）主桥桥精益化施施工为确保36套挂篮稳步步推进，项目采用BIM技术助力悬浇梁梁工序作业业标准化，，创新性的应用了手机机VR功能，通过过手机VR实现了挂篮篮结构、0-15#块钢筋模型型等多视角角、全方位位、立体化化的查看功功能。4、主桥上部部结构施工工四、精益化施施工（三）主桥桥精益化施施工托架安装钢筋绑扎施工现场模板安装混凝土浇筑筑完毕4、主桥上部部结构施工工四、精益化施施工（三）主桥桥精益化施施工五、信息化化应用项目以开启启梁式桥信信息化时代代为目标，，针对互联联网+融入生产管管理做了大大量尝试，，并在信息息化、网络络化、物联联化等方面面取得了一一定效果，，主要是三三方面：BIM应用、安全全信息化（（监控系统统、预警系系统、VR等）、质量量信息化（（二维码、、工序节点点实时监控控系统等））。互联网+智慧工地五、信息化应应用进度模拟经营管理安全管理仓储式物联管理

质量管理2BIM协同管理平台

资料集

成管理沙盘模拟BIM（建筑信息息模型）已已不是单纯纯的建模或或者建模技技术，而是是一种新的的理念及相相关的方法法、技术、、平台和软软件等，是是一种信息息化的集成成。辅助测量、、钢筋碰撞撞、钢筋自动化化加工、可可视化交底底、产品质质量可追溯溯性等5个模块。安全协同管管理、北斗定位系统统、风险预预警等3个模块。掌握构件状状态，对比比分析施工工进度BIM协同管理平台（7个应用）模型展示Govern软件、鲁班班Plan结合使用（一）BIM协同管理平平台五、信息化应应用参数化建模模与可视化化漫游技术术。利用BIM建立模型结结合VR设备实现动动态漫游，，施工人员员可以更为为直观的感感受施工场场景，理解解施工方案案与工艺，，提升施工工质量。（一）BIM协同管理平平台五、信息化应应用幸福渠通道道初次设计计大样图0#块可视化交交底（一）BIM协同管理平平台五、信息化应应用质量管理—钢筋自动化化加工。利用Tekla软件进行整整体钢筋建建模，通过过碰撞检查查和工艺模模拟，在不不违背设计计意图的前前提下进行行微调，优优化钢筋模模型，并自动生成成钢筋数量量明细表。。再通过SmartNest软件，自动动分析所读读取的数控控文件图形形、材质、、编号、数数量等信息息，并以二维码的方方式下发至至工人手中中，工人扫描描二维码即即可快速获取加工工生产任务务。（一）BIM协同管理平平台五、信息化应应用质量安全协协同管理。。项目安全、、质量管理理人员对现现场存在的的安全隐患患、质量问问题通过BIM平台手机端端下发整改改通知，相相关责任人人进行整改改并在线实实时闭合。。同时设置置风险性较较大的工序序自动提醒醒。危险源预警警安全质量协协同管理（一）BIM协同管理平平台五、信息化应应用进度与计量量相结合。利用平台的的统计、分分析功能，，实时获取取项目进度度信息，统统计已完工工程量，同时将桥梁梁各构件与与计量状态态一一对应应，实际进进度与计量量相结合，，直观展示项项目经营计计量工作。。进度沙盘模模拟经营计量沙沙盘（一）BIM协同管理平平台五、信息化应应用经营管理。。根据工程实实际进度，，依据所建建立的项目目工程基础础数据库自自行统计计计算，形成成数据审核核分析报表表，体现项项目实际亏亏损或盈利利状态；平台中自动动统计每月月累计收入入并进行对对比，实现现成月度核算功能。。数据统计成本核算（一）BIM协同管理平平台五、信息化应应用经营数据分分析图表（一）BIM协同管理平平台五、信息化应应用预制梁厂仓仓储式物联联管理。通过BIM数据系统，，将原材料料、预制时时间、存放放时间（库库存管理））、安装位位置等多维度信息息形成大数数据，并结合二二维码技术术实现从原原材料供应应、构件生生产、运输输、安装等等环节进行全程信信息化管理理、跟踪，，实现预制制梁厂的集集成建造技技术，在生产阶段段实时掌握握构件的生生产进度、、物资需求求及供应情情况，实现生产调调度计划组组织；在运输、安安装阶段，，实现基于于BIM技术的预制制件定位和和查找功能能，实时掌掌握构件存存放位置、、安装部位位，以有效提高装装配式的质质量和速度度，降低成成本。预制梁厂预制梁厂进进度折线图图（一）BIM协同管理平平台五、信息化应应用为加强对施施工现场人人员的管理理，项目采采用“二维码人员员安全管理理系统”，将施工人人员的个人人信息和安安全教育培培训等信息息录入系统统中，利用用系统软件件生成二维维码对参建建人员实行行动态管理理。个人信息二维码人员员安全管理理系统（二）安全全管理信息息化五、信息化应应用北斗卫星人人员定位系系统应用。。为控制人员聚聚集施工，，确保桥梁梁施工全过过程人身安安全，项目目引进了北北斗卫星人人员定位系系统，强化化了安全管管控手段。。该系统采采用卫星+终端设备进进行人员定定位，通过过建立施工工现场全景景电子地图图，实现人人员定位可视化化管理、轨迹迹回放、视视频联动、作业人员统计管理、超员报警、电子围栏—非法闯入报警等，有效降低了挂篮悬浇浇施工安全风险，提高项目信息化管理理、安全管理水平。北斗卫星人人员定位系系统（二）安全全管理信息息化五、信息化应应用在重点施工工区域安装装360度球形远程视频监监控。通过过手机APP软件操作摄摄像头，实现水平360度、上下120度的旋转，，全方位查看看工地施工工情况，该视频监控控系统还可可以通过手手机APP软件对现场场实施警告告性喊话，，纠正其违违章操作，，极大地方方便管理人人员对各个个区域安全全、质量、、环保的管管理。手机APP控制远程监控（二）安全全管理信息息化五、信息化应应用通过VR体验车辆驾驶撞撞击、高处处坠落、溺溺水等项目目，进一步步提高作业业人员安全全意识，警警示时刻注注意安全。。VR安全体验安全体验馆馆（二）安全全管理信息息化五、信息化应应用试验室管理理信息化：：结合“互联联网＋”及及无线通信信网络技术术，试验室室应用二维维码进行原原材料检测测管理。试验应用二二维码（三）质量量管理信息息化五、信息化应应用半成品及成成品管理信信息化：半成品加工工及成品构构件生成二二维码“身身份证”，，体现全生生命周期管管理，做到到事前有交交底，事中中有控制，，事后可追追溯。同时时结合BIM解决资料碎碎片化问题题，做到资资料集成化化。预制梁成品品管理信息息化半成品加工工信息化立柱成品管管理信息化化（三三））质质量量管管理理信信息息化化五、信信息息化化应应用用应用用公路路工工程程工工序序质质量量节节点点实实时时监监控控信信息息系系统统：实实现现对对项项目目施施工工过过程程的的远远程程动动态态实实时时监监管管，，对对重重要要工工序序进进行行把把关关。。手机机APP应用用电脑脑PC端应应用用（三三））质质量量管管理理信信息息化化五、信信息息化化应应用用六、、创创新新助助推推三三化化栈桥桥上上部部结结构构专用用连连接接件件应应用用栈桥桥上上部部结结构构施施工工采采用用专专用用连连接接件件，，进进行行工工字字钢钢横横梁梁与与贝贝雷雷纵纵梁梁上上弦弦杆杆连连接接，，桥桥面面板板与与工工字字钢钢横横梁梁连连接接，，加加快快了了施施工工进进度度，，并并能能保保证证栈栈桥桥安安全全、、质质量量，，后后续续使使用用中中维维修修也也比比较较方方便便。。栈桥上部结构构专用连接件件六、创新助推三三化（一）四新运运用双面埋弧螺旋旋焊管机组双面埋弧螺旋旋焊管机组主桥桩基永久久钢护筒加工工采用双面埋埋弧螺旋焊管管机组自主加加工，在4个月时间内完完成了7200余吨钢护筒加加工任务，效效率大为提高高。钢护筒安装六、创新助推三三化（一）四新运运用成孔检测仪灌无忧应用成孔检测测仪对桩基成孔质量进行行控制；应用“灌无忧忧”设备，能能识别判断混混凝土、混凝凝土及泥浆混混合物，保证了混凝土的灌注高度准确到达达预定位置。桩基施工四新新应用六、创新助推三三化（一）四新运运用在大体积承台台内部温度监监控中，引进了HC-TW80混凝土测温实实时自动监控控系统，可通过手机APP实时查看承台台内部温度，，另外当承台内内部温度超过过设定临界值值，能够发出出报警，以便便及时采取对对冷却系统增增大流速、流流量等措施控控制承台内外外温差。大体积混凝土土温控系统六、创新助推三三化（一）四新运运用钢护筒、钢筋筋笼一体化悬吊装置集中配电电焊焊机编组玻璃钢临时急急流槽六、创新助推三三化（二）微创新新T梁钢筋骨架定定位卡具带梳束板升降降式自动穿束束机六、创新助推三三化（二）微创新新移动式钢铰线线防雨棚剪力筋定位小小车六、创新助推三三化（二）微创新新七、三化思考与体会（1）三厂建设三厂标准化建建设不求“高高大上”，但但求“实细专专”。总承包部需对各分部策划划方案进行审核，确保全线方案案统一，成本本可控。三厂厂建设质量要要求等同于永永久工程，同同时建设质量量在某种程度度上由项目管管理水平决定定，而不仅仅仅是分包价格格。七、三化思考与体会（一）标准化化管理经验厂区道路排水沟水篦子厂区建设细七、三化思考与体会（2）预制厂钢筋筋制作、安装装①积极落实“机械化化换人，自动动化减人”要要求，钢筋半成品品加工实现了自动化生产产，较常规加加工节省人工工50%左右，提高了了本质安全；；有效降低了了钢筋损耗率率，由1.03%降低至0.67%。②胎架法法绑扎、限位位吊装入模，，预制梁钢筋筋保护层合格格率达到95%。（一）标准化化管理经验七、三化思考与体会（3）预制梁预应应力施工在钢绞线穿束束、预应力张张拉等工序作作业中，新设设备、新工艺艺的采用大大大减少了作业业人员数量。。传统钢绞线穿束是在梁的一侧侧，在搭设的的支架上由6-8人拽着钢绞线线进行穿束，，效率低、成成本高；而采采用带穿束板的升升降式自动穿穿束机仅需2人配合即可，，施工效率也更更高，减少了了人工成本。。另外项目采用一系列精精细化管理措措施，有效提提高了预应力力施工质量。。（一）标准化化管理经验七、三化思考与体会（4）预制厂班组组作业标准化化①班组内部部分工更加明明确，作业更更加专一，工工人技能水平平提高更快；；②由项目部部安排的管理理人员集中管管理，减少指指令传达路径径节点；③通过班组组长主体责任任制，强化班班组内质量安安全意识，从从根本上控制制班组按规章章作业，减少少班组习惯性性违章作业；；④将传统的的由施工队伍伍负责人管理理队伍的模式式，转向用有有效的制度措措施对班组进进行管理，使使传统的离散散型农民工逐逐步向产业化化工人转变。。（一）标准化化管理经验七、三化化思考考与体会会（1）钢筋筋制作作、安安装预制厂厂虽然然实现了了“存存放超超市化化、运运输配配送化化”，，但钢钢筋半半成品品从加加工厂厂到绑绑扎现现场配