全国建设项目进度管理培训（共35）

项目进进度管管理引言项目进进度管管理包括使使项目目按时完完成所必需需的管管理过过程。。进度管管理要要把人人员的的工作作量和和花费费的时时间联联系起起来，，合理理分配配工作作量，，利用用进度度安排排的有有效分分析方方法来来严密密监视视项目目的进进展情情况，，以使使项目目的进进度不不被拖拖延。。项目进进度管管理中中的过过程包括：：活动动定义义、活活动排排序、、活动动的资资源估估算、、活动动历时时估计计算、、制订订进度度计划划以及及进度度控制制。内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制61活动定定义项目管管理者者通过过WBS，将项项目工工作分分解为为一系系列更更小的的、更更易管管理的的活动动，采采取文文档形形式将将这些些活动动编制制成明明确的的活动动清单单，对对这些些活动动的识识别和和归档档的过过程就就叫活活动定定义。。输入工具与技术输出⑴环境和组织因素。⑵组织过程资产。⑶项目范围说明书。⑷WBS和WBS字典。⑸项目管理计划。⑴分解。⑵模板。⑶滚动波式计划。⑷专家判断。⑸规划组成部分：工作包——规划组合——控制帐户。⑴项目活动清单。⑵活动清单属性。⑶里程碑清单。⑷发起的变更。

内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制62活动排排序活动排排序也也称为为工作作排序序，即即确定定各项项活动动之间间的依依赖关关系，，并形形成文文档，，为编编制切切实可可行的的项目目进度度计划划打下下基础础。输入工具与技术输出⑴活动清单。⑵活动清单属性。⑶项目范围说明书。⑷里程碑清单。⑸批准的变更申请。⑴前导图法（单代号网络图）。⑵箭线图法（双代号网络图）。⑶进度计划网络模板。⑷确定依赖关系：强制性、可自由处理、外部依赖关系⑸提前和滞后。⑴项目进度网络图。⑵活动清单（更新）。⑶活动属性（更新）。⑷请求的变更。

2活动动排排序序（1）前前导导图图法法（（PDM）（2）箭箭线线图图法法（（ADM）（3）确确定定依依赖赖关关系系2活动动排排序序答案案为为B,考查查是是箭箭线线图图法法的的三三个个原原则则P135-136答案案为为C内容容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制63活动动资资源源估估算算估算算每每一一项项活活动动需需要要什什么么资资源源（（人人力力、、设设备备、、原原料料））、、需需要要多多少少以以及及何何时时需需要要，，进进而而汇汇总总项项目目总总的的资资源源需需求求，，必必须须和和成成本本估估算算相相结结合合。。输入工具与技术输出⑴企业环境因素。⑵组织过程资产。⑶活动清单。⑷活动清单属性。⑸资源可用情况。⑹项目管理计划。⑴专家判断法。⑵替换方案确定（多方案分析）。⑶公开的估算数据（不属于确定资源费率，这是成本估算工具）。⑷项目管理软件。⑸自下而上的估算（汇总）：自上而下不是资源估算的工具⑹参数估算。⑺类比估算。⑴活动资源需求。⑵活动清单属性（更新）。⑶资源分解结构（RBS）：资源分类和资源类型⑷资源日历（更新）。⑸变更申请。答案案为为D3活动动资资源源估估算算答案案为为C,挣值值管管理理是是测测量量绩绩效效最最常常用用的的方方法法。内容容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制64活动动历历时时估估算算是项项目目制制订订进进度度计计划划的的一一项项重重要要工工作作，，要要在在综综合合考考虑虑各各种种资资源源、、人人力力、、物物力力、、财财力力的的情情况况下下，，估估算算完完成成各各项项具具体体活活动动所所需需时时间间和和完完成成整整个个项项目目所所需需要要总总体体时时间间。。输入工具与技术输出⑴环境和组织因素。⑵组织过程资产。⑶项目范围说明书。⑷活动清单。⑸活动清单属性。⑹活动资源需求。⑺资源日历。⑻项目管理计划。⑴专家判断。⑵类比估算法。⑶参数估算法：包括确定资源费率⑷历时的三点估算法（PERT）。⑸预留时间（后备分析）⑴活动历时估算。⑵活动清单（更新）。⑶活动清单属性（更新）。4活动动历历时时估估算算4活动动历历时时估估算算4活动动历历时时估估算算标准准差差（（δ）=（悲悲观观时时间间-乐观观时时间间））/6，这这个个必必须须记记住住，，我我们们还还要要会会算算在在某某一一个个时时间间段段内内，，工工作作（（活活动动））完完成成的的概概率率，，这这就就需需要要用用到到““面面积积法法””。。4活动动历历时时估估算算答案案为为B答案案为为D4活动动历历时时估估算算答案案为为B内容容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制65制定定进进度度计计划划在活活动动定定义义、、排排序序、、资资源源估估算算和和历历时时估估算算的的基基础础上上，，分分析析进进度度约约束束以以确确定定项项目目及及其其活活动动的的开开始始日日期期和和结结束束日日期期，，为为监监控控项项目目进进度度情情况况提提供供基基础础，，并并且且随随着着项项目目的的进进展展，，对对项项目目进进度度计计划划也也要要不不断断进进行行修修改改和和更更新新。。输入工具与技术输出⑴组织过程资产⑵项目范围说明书⑶活动清单⑷活动清单属性⑸项目进度网络图⑹活动资源需求⑺资源日历⑻活动历时估算⑼项目管理计划⑴进度网络分析：关键路径、关键链、资源平衡等⑵关键路径法：不考虑资源限制⑶进度压缩：赶工、快速跟进⑷假设情景分析：最常用的是蒙特卡罗分析、应急和应对计划⑸资源平衡：涉及计算⑹关键链法：考虑资源限制⑺项目管理软件。⑻项目日历和资源日历。⑼提前和滞后。⑽速度模型。⑴项目进度计划进度网络图、甘特图、里程碑图⑵进度模型数据⑶进度基准⑷资源需求（更新）⑸活动属性（更新）⑹项目日历（更新）⑺变更申请⑻项目管理计划（更新）最早开始时间持续时间（工期）最早结束时间活动名称最晚开始时间浮动时间（自由时差）最晚结束时间方框表示示活动箭箭头表示示方向5制定进度度计划5制定进度度计划5制定进度度计划5制定进度度计划答案为D答案为D答案为C5制定进度度计划5制定进度度计划工作代号紧前工作历时（天）A-5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、E15HF、G105制定进度度计划5制定进度度计划5制定进度度计划内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制66进度控制制是依据项项目进度度计划对对项目的的实际进进展情况况进行控控制，及及时定期期地将它它与进度度计划进进行比较较，必要要时要采采取纠正正措施进进地进度度变更控控制，以以使项目目能够按按时完成成。输入工具与技术输出⑴项目进度计划⑵进度基准⑶绩效报告⑷已批准的变更申请⑴