上海高层住宅楼现场安全文明、施工质量管理汇报(共35)

xx建筑工程有有限公司2010年7月8日用心服务、、造精品工工程本工程位于于xx市xx区xx镇，环镇南南路858-888号，北靠南南大路，西西面为xx河，东面毗毗邻xx镇老工矿企企业区。由由xx真大实业（（集团）有有限公司开开发，xx东方建筑设设计研究院院有限公司司及xx地下建筑工工程有限公公司设计，，xx复远监理有有限公司监监理。该工程地下下一层为停停车库及人人防车库，，地下车库库为框架结结构,上部为框架架剪肢墙结结构体系。。本工程由由25#、26#27#三栋高层和和一个地下下车库组成成，总建筑筑面积为70275．4㎡。其中25#、26#楼均为地上上十二层，，27#楼为地上十十三层。一、工程简介xxxx建筑工程有有限公司二、工程目标xxxx建筑工程有有限公司确保一次性性验收合格格，三幢高高层确保达达到xx市优质结构构工程，并并保证其中中两幢为“白玉兰”工程，争创创双观摩工工地。确保xx市文明工地地，争创绿绿色工地。争创节约型型工地。质量目目标：文明施工目目标：节能目目标：本项目产品品定位高尚尚,是装修考究究的小高层层商业建筑筑，业主对对工程品质质要求高，，且恰逢本本年度是我我公司“聚聚焦品质年年”的定位位，我公司司以此为契契机和抓手手进一步提提升企业品品牌，特制制定了以下下各项管理理目标：三、公司重视xxxx建筑工程有有限公司本工程由承承建过复地地曲阳910地块工程的的项目管理理团队来承承担，曲阳阳路910地块商住综综合小区5#、10#、11#、12#办公楼获得得xx市“白玉兰兰”奖。。曲阳路910地块复城国国际11#、12#办公楼公司择优选选择项目团团队：三、公司重视xxxx建筑工程有有限公司项目部管理理架构：生产中心生产副经理项目工程师大组班泥工班木工班钢筋班架子班安装班油漆班

生产经理栋号长安全员保管员财务员综治员资料员施工员预算员机管员项目文员公司于09年推出以项项目目标管管理体系的的创新管理理模式，在在真大园项项目部予以以试点推行行，生产经经理聚焦围围墙内的管管理，把各各项围墙内内生产管理理事务展开开为有主次次的、可测测控的、高高效能的管管理活动，，激励员工工各尽其能能，实现项项目管理目目标。三、公司重视xxxx建筑工程有有限公司重视施工班班组：为确保本工工程创优目目标的顺利利实现，从从我公司下下属的劳务务基地中挑挑选具有创创优经历的的优秀专业业班组参加加本工程施施工，对特特殊及技术术工种均要要求持证上上岗。在在上岗前进进行专业技技术知识和和三级安全全教育的培培训和考试试，合格后后方准上岗岗。三、公司重视xxxx建筑工程有有限公司重视员工培培训：培训是提升升全员素质质的必要途途径，公司司注重对管管理人员全全面知识和和能力的培培训，加强强对一线管管理人员的的实训，是是全面提升升公司执行行力和工程程品质的有有力保证。。四、项目策划xxxx建筑工程有有限公司良好的开端端就是成功功的一半，，公司结合合多年的施施工经验，，根据本工工程规模大大、标准高高的特点，，要求该项项目班子在在开工前必必须进行详详细的项目目策划，理理清思路。。其中施工工组织设计计的内容主主要包括：：组织机构构人员配备备及岗位职职责、项目目团队建设设、机械设设备配置、、施工区段段划分和分分项工序流流水、施工工总进度计计划、工前前机料准备备、施工平平面布置、、主要施工工方法、创创优保证措措施、工程程质量、安安全文明、、综治、成成本等保证证措施。四、项目策划xxxx建筑工程有有限公司xx村-员工宿舍区区集中办公区区材料仓库集集中布置现场临时道道路环形布布置现场临时钢钢筋、木工工加工棚设设置现场大型机机械设备布布置在项目开工工前，我们们根据现场场情况，因因地制宜，，将施工区区、办公区区、生活区区、材料仓仓库进行统统一规划、、独立布局局，每区封封闭管理设设立门卫；；施工现场场道路全部部进行硬化化,围墙、绿化化等精细操操作，并从从开工到结结束均保持持长效的文文明施工机机制，减少少后期对环环境的污染染。合理布局：四、项目策划xxxx建筑工程有有限公司为改善工地地文明施工工环境，树树xx文明形象，，我们首先先从工地围围墙着手，，打造错落落有致、立立体式围墙墙；在现场场空余地方方，设置喷喷泉水池、、合理布置置花草、树树木等绿化化设施，做做到美化、、绿化环境境。精细化操作作：xxxx建筑工程有有限公司施工现场环环境卫生落落实分工包包干制。项项目部在现现场设置多多名专职清清洁员，负负责整个场场容场貌的的维护。把把建筑垃圾圾、生活垃垃圾分类堆堆放，定期期清运。确确保生活区区、作业区区、办公区区环境整洁洁；场内设置排排水沟及三三级沉淀池池，做到污污水不外流流，场内无无积水；在施工场地地出入口处处设置洗车车台，洗洗车用水流流入沉淀池池重复使用用。四、项目策划精细化操作作：xxxx建筑工程有有限公司现场安全文文明施工是是一个企业业综合管理理能力的体体现，项目目部依据现现场平面布布置图配备备了固定式式消防栓、、道路隔离离栏杆、统统一的标准准电箱、消消防器材栏栏等标准化化的临时设设施，这些些设施根据据公司的标标准化、工工具化的模模式制作。。四、项目策划精细化操作作：xxxx建筑工程程有限公公司四、项目策划创建“xx村”，健健全宿舍舍、食堂堂等各项项管理制制度，为为职工提提供舒适适、便利利的生活活环境。。我们坚坚持工地地食堂绝绝不承包包的原则则，为职职工提供供可口、、丰富多多样的饭饭菜、整整洁卫生生的食堂堂、温馨馨的宿舍舍和洁净净的卫生生间、健健全篮球球场设施施、创办办民工学学校，做做到活动动场所里里的电视视、书刊刊、报纸纸和文体体活动的的器械设设施齐全全。以人为本本：五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司细化目标标，建立立激励机机制：项目部为为管理人人员和班班组制订订了过程程控制和和最终质质量目标标实现的的目标责责任书及及奖罚条条例。针针对每一一幢号房房均指定定了专职职的栋号号长，明明确其职职责并写写进责任任书中。。五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司项目部选择长期合作作、优质质服务、、诚信经经营的供供应商；；采购材材料严格格按照公公司制定定的材料料采购流流程进行行采购和和控制，，并对采购的的原材料料、构配配件、半半成品等等建立完完善的验验收及送送检制度度，杜绝绝不合格格材料进进入现场场和用于于施工，确保采采购材料料的品质质。严格控制制原材料料：五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司采用高效效的机械械设备：：根据本工工程的特特点和工工期要求求，在地地下室施施工阶段段配置自自升式塔塔式起重重机3台；主体体结构阶阶段另外外每栋楼楼各配一一台人货货两用电电梯，27#楼外加1台井架，，塔吊吊在结构构封顶后后拆除；；装饰阶阶段人货货两用电电梯、井井架继续续使用。。齐全的的机械设设备的使使用提高高了施工工效率，，保证了了施工进进度和施施工现场场材料平平面、垂垂直运输输。主要机械械一览表表机械名称数量型号塔吊3QTZ63人货梯3SCD160/1井架12.0*2.0固定泵1HT500T五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司公司级开开工交底底：本项目开开工后，，公司总总师室、、生产技技术部对对项目部部班组长长以上管管理人员员进行了了技术、、质量、、安全交交底，明明确了本本工程创创优目标标和方式式方法、、施工质质量的注注意事项项、各关关键工序序施工质质量控制制要点、、所采取取的技术术、安全全措施、、公司制制定的钢钢筋保护护层、楼楼梯上三三档、线线管槽起起壳、管管道洞边边渗漏、、门窗渗渗漏、外外墙灰缝缝饱满度度、填充充墙顶部部嵌缝、、导墙支支模浇捣捣、塑料料管支架架安装九九项质量量通病防防治目标标和防治治措施。。通病防治治流程图图部门交底底流程图图各组确定阶段性交底日期（自行安排）准备交底资料通知项目部进行相关交底交底记录项目部签收交底资料归档制定通病防止措施明确奖罚标准对项目部相关人员进行培训交底平时检查、督促每月进行一次检查严格按照奖励标准执行半年度通报一次结果形成全年度实施情况报告传阅、归档五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司真大园工工程开工工后，项项目部组组织管理理人员和和班组人人员进行行了施工工组织设设计、创创优方案案、各种种专项方方案、技技术、质质量、安安全文明明施工等等内容的的学习和和交底，，同时在在各个关关键分项项工程施施工前由由项目部部管理人人员对班班组施工工人员进进行施工工前交底底，明确确施工做做法、规规范规定定、质量量标准及及安全注注意事项项。项目部员员工交底底：五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司公司在项项目部全全面推行行样板引引路的制制度，坚坚持每道道工序样样板先行行的原则则。在砌砌筑工程程、室内内外粉刷刷工程、、安装工工程、装装修工程程等均先先按照有有关规范范、标准准及要求求制作样样板，得得到业主主、监理理的检查查确认后后，项目目部参照照样板工工艺的做做法，按按照样板板的合格格标准来来组织施施工、全全面推广广，同时时作为施施工质量量检查验验收的标标准。样板引路路：五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司在过程施施工中，，项目部部严格按按照样板板工艺施施工；在在班组每每道分项项工程施施工前进进行专项项交底；；严格““三检制制”，在在施工下下一道工工序前，，前一道道工序均均验收合合格并通通过，从从而确保保一次结结构一次次成型；；项目部部对九项项质量通通病防治治措施在在分项施施工时分分外重视视，严格格按措施施和方案案进行施施工和检检查。项目部通通过内部部周例会会总结上上周工作作情况、、探讨有有关问题题的解决决方案和和采取的的措施、、布置下下周工作作重点、、施工任任务、质质量和安安全文明明施工注注意事项项等各项项工作。。每月对对管理人人员和班班组进行行评比，，总结经经验、激激励先进进。项目部严严格过程程管理：：五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司公司生产产技术部部编制了了成品保保护指南南，经常常性地开开展对职职工的成成品保护护意识教教育，做做到尊重重他人的的劳动成成果；遵遵遁合理理的施工工程序，，不野蛮蛮施工，，避免施施工不当当造成返返工和对对已完成成成品的的破坏；；在进入入下道工工序之前前，通知知建设单单位、监监理单位位进行验验收，在在符合要要求签字字盖章后后对半成成品、成成品采取取相应的的成品保保护措施施，再进进入下道道工序施施工。通通过以上上措施，，成品得得到了很很好的保保护。成品保护护：五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司项目部成成立由生生产经理理、项目目工程师师、3个栋号长长共5人组成的的实测实实量小组组。在地地下室和和主体结结构施工工阶段，，重点对对轴线和和标高控控制、梁梁底板、、平板模模板、柱柱墙板垂垂直度实实行复核核制度。。对施工工完成的的部位进进行实测测实量，，将结果果张贴在在测量部部位，不不符要求求的组织织管理人人员和班班组查找找原因、、确定整整改措施施并责令令班组整整改，最最后由栋栋号长监监督封闭闭，测量量小组复复核。项目部严严格过程程检查：：五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司在项目开开工前，，项目部部在了解解和熟悉悉图纸的的基础上上，根据据合同要要求事先先制定切切实可行行的总进进度计划划。按照照公司和和总进度度计划的的要求编编制月进进度计划划和周进进度计划划，并上上报业主主及监理理单位。。如发生生工期有有延迟，，项目部部立即制制定对应应措施，，并上报报公司，，由公司司从劳务务基地统统一调配配施工班班组和人人员给予予支持，，确保业业主要求求的工期期顺利实实现。进度控制制：五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司在施工过过程中，，公司总总师室针针对本工工程钢筋筋用量大大的特点点布置了了钢筋直直螺纹连连接的QC课题。项目部积积极响应应公司号号召，成成立QC课题小组组，深入入现场，，群策群群力积极极开展活活动，并并取得了了良好的的效果，，在提高高工程质质量的同同时亦有有效提升升项目部部管理人人员的技技术水平平。积极开展展QC活动：QC活动开展展流程图图观察、整改问题确定QC课题确定配合的项目部确定小组成员及职责制定活动计划交底、碰头会QC活动开展整理记录活动内容编制QC成果报告部门经理审核制作PPT文档申报优质奖归档成果推广NY五、过程控制xxxx建筑工程程有限公公司项目部严严格过程程考评和和奖罚：：项目部严严格按照照制订的的岗位目目标责任任书、奖奖罚条例例对管理理人员和和班组按按照考核核时段进进行考评评、奖和和罚。对对施工质质量达标标的，按按照结构构层次给给予木工工班、钢钢筋班、、泥工班班每个班班组奖励励3000元；不符要求求的限期整改改、返工并给给予处罚；对对存在的问题题，相关责任任人持续改进进。这样，过过程的控制得得到了保障，，对发现的问问题，整改也也得到了迅速速、很快的落落实，保证了了各级人员对对质量、安全全文明施工目目标、措施的的贯彻和落实实。五、过程控制xxxx建筑工程有限限公司公司生产技术术部，对工程程进行不定期期和每月一次次的综合检查查，半年度和和年度则进行行综合检查评评比，对排名名前三名的给给予奖励，对对后三名的予予以处罚。检检查的内容包包括质量观感感、实测实量量、重点部位位交底、现场场安全生产、、生活区综治治管理、安全全技术资料、、进度、QC活动、三合一一贯标。他们们都以“主主人翁”的心心态对每一项项目展开检查查，保证了检检查的严格性性。检查后，，技术组、质质量组和安全全组都以书面面的整改单或或记录单提交交给项目经理理或对口的管管理人员，并并限时要求整整改，到期后后进行复检，，保证整改彻彻底完成。同同时出具工程程简报发放给给项目部，并并在工作和生生产例会中予予以通报，对对施工中亮点点给予表扬，，对存在问题题的地方由生生产技术部具具体责任人负负责配合、督督促项目部落落实整改，对对存在严重的的地方采取蹲蹲点等措施予予以重点跟踪踪落实。生产技术部根根据检查的结结果和平时项项目部施工中中的情况，针针对关键、重重要工序存在在缺失的地方方进行主体结结构、二次结结构、粉刷阶阶段方面的专专项交底，对对施工注意事事项、方法、、改进措施等等予以贯彻和和落实，确保保施工质量。。封闭整改流程程项目检查通报问题及处理办法分析问题性质出具记录单、整改单或罚款单二周内现场复检出具整改单、罚款单五天内现场复验出具罚款单并通报封闭、归档YNNY公司严格检查查、评比：五、过程控制xxxx建筑工程有限限公司公司生产技术术部按照平时时项目部管理理人员和班组组目标责任落落实、工作态态度和配合、、执行力等综综合情况严格格按照公司制制定的考核条条例进行各时时段考核，并并予以通报，，对管理优秀秀个人或班组组予以奖励，，激励先进，，促进各级人人员落实自身身工作职责。。项目部管理人人员考评流程程公司严格考核核：季度后10天内分发考评表分发后10天内收集考评表5天内各小组评分交至部门经理3天内综合评分1天内拟考评通报通报、奖励发放考评表归档五、过程控制xxxx建筑工程有限限公司2009年，公司为鼓鼓励项目部积积极创优：一一方面引导未未达到创优条条件的项目可可以创优；另另一方面，也也为创省（市市）级优质结结构、优质工工程、文明工工地的项目进进行帮助、指指导、内审，，从而提升公公司在建工程程的品质，编编制了公司《工程创优标准准》。创立了“xx杯”和“xx文明工地”，，并分别每半半年和每年度度公布一次评评审结果。公司级创优评评审流程公司级创优评评比：项目部创优申报确定评选日期现场踏看、实测整理、汇总小组讨论评选结果公示通报结果送至办公室归档六、目前取得的成绩xxxx建筑工程有限限公司因真大园项目目场容场貌出出色、平面布布局合理、安安全文明施工工规范、充分分展示了迎世世博树新风的的项目风彩。。4月12日，由xx市安质监总站站主办、xx区建交委和安安监站承办的的2010年xx市建设工程突突发事故应急急演练在项目目施工现场举举行。在公司司精心指导和和项目部的积积极配合下，，圆满完成了了此次演练任任务，得到了了社会各界的的一致好评。。六、目前取得的成绩xxxx建筑工程有限限公司经过我公司和和项目部精心心打造的错落落有致、立体体式、绿色围围墙，极大地地改善了工地地文明施工环环境，展示了了xx区服务世博、、奉献世博的的理念。在4月27日，xx区迎世博工地地围墙整治竞竞赛优秀工