浙江绕城高速公路项目施工标准化经验交流PPT

中交交一一公公局局项项目目施施工工标标准准化化交交流流发发言言—二公公司司温温州州绕绕城城4标项项目目2016年6月交融融天天下下建建者者无无疆疆Contents目录录一、项目基本情况介绍三、项目经验体会交流五、、项项目目荣荣誉誉及及工工程程图图片片二、、项项目目进进展展情情况况四、班组标准化推行经验小结Contents目录三、项目经验体会交流五、项目荣誉誉及工程图片片二、项目进展展情况四、班组标准化推行经验小结一、项目基本本情况介绍项目施工总平面图动画Contents目录一、项目基本情况介绍三、项目经验体会交流五、项目荣誉誉及工程图片片二、项目进展展情况四、班组标准化推行经验小结二、项目进展展情况进度完成情况况：截止2016年6月底开工累计计完成情况Contents目录一、项目基本情况介绍五、项目荣誉誉及工程图片片二、项目进展展情况四、班组标准化推行经验小结三、项目经验验体会交流附属工程管理理思路交流1、分包单价应应趋于合理，，一定情况下下要高附属低主体体。2、施工组织应应与主体工程程同步组织、同等对对待、避免虎头蛇尾。3、质量安全管管理标准应上升一个等级去对对待。三、项目经验验体会交流1、分包单价应应趋于合理，，一定情况下下要高附属低低主体：目前项目协作作队伍的分包包单价高主体体低附属的情情况还是比较较普遍，因为队伍投标标的时候关注注点在主体工工程清单项，，这样当协作队队伍在主体工工程的利润达达不到预期时时，往往就不不愿再施工附附属工程，或或者很多时候候就会单独就就附属工程的的单价低包不不住成本与项项目部进行谈谈判，提高单单价，损害项项目部的利益益。所以建议议工程的每项项清单项目的的分包单价都都应该比较合合理、甚至要适当当低主体高附附属，保证后续项项目施工组织织和经营的质质量。三、项目经验验体会交流2、施工组织应应与主体工程程同步组织、、同等对待、、避免虎头蛇蛇尾：附属工程与主主体工程在施工组织上要同步组织织，及时跟进进，这样可以充分利用用主体工程的的施工资源、降低施工成本本，同时也可可以降低周转转材料的成本本，压缩施工周周期降低管理理成本，还可可以降低安全全质量风险。比如护栏和桥面后浇带带跟进及时，就就可以节约临临时防护的成本、、降低安全风风险；路基防防护工程及时时跟进，可以以充分利用路路基主体施工工的石材和机机械，同时降降低边坡垮塌塌风险。桥面防护路基石材清洗洗筛选三、项目经验验体会交流3、质量安全管管理标准应上上升一个等级级去对待：附属工程的施施工往往点散散面广，虽然然活小但安全全风险不小，，质量上也是是同样，都是是面上的工程程，外观和实实体的质量都都直接影响到到交工的工程程质量评定，，绝对不容轻轻视。相反项项目、队伍的的管理人员在在附属工程的的质量和安全全管理上都比比较忽视，再再加上工程后后期现场人员员的调动，管管理力量的削削弱更容易导导致附属工程程在质量安全全的管理上下滑，所以在管理理标准上我们们应该上升一一个等级去对对待。三、项目经验验体会交流桥面系及附属属工程经验交流1、班组标准准化管理2、负弯矩智智能张拉技术术的应用一线作业班组组是项目施工工生产的基本本单元，班组组作业标准化化是保障安全全生产、塑造造优质工程的的基础。按照照公司的统一一部署，项目目将桥面系施施工班组进行行班组标准化化管理试点3、负弯矩压压浆工艺三、项目经验验体会交流班组标准化管管理：1、标准的形成成●场地规划，，整顿到位，，现场文明施施工标准形成成⑴临时用电线线路整顿前整顿后三、项目经验验体会交流班组标准化管管理：1、标准的形成成●场地规划，，整顿到位，，现场文明施施工标准形成成⑵模板摆放整顿前整顿后三、项目经验验体会交流班组标准化管管理：1、标准的形成成●场地规划，，整顿到位，，现场文明施施工标准形成成⑶钢筋摆放整顿前整顿后三、项目经验验体会交流班组标准化管管理：1、标准的形成成●场地规划，，整顿到位，，现场文明施施工标准形成成⑷机具摆放整顿前整顿后三、项目经验验体会交流班组标准化管管理：1、标准的形成成●场地规划，，整顿到位，，现场文明施施工标准形成成⑸标准形成后后的施工现场场三、项目经验验体会交流班组标准化管管理：1、标准的形成成●班组首件制制，安全和质质量标准形成成（1）安全标准振捣作业安全全措施模板吊装作业业三、项目经验验体会交流班组标准化管管理：1、标准的形成成●班组首件制制，安全和质质量标准形成成（1）安全标准三、项目经验验体会交流班组标准化管管理：1、标准的形成成●班组首件制制，安全和质质量标准形成成（2）质量标准钢筋定位钢筋焊接三、项目经验验体会交流混凝土养护模板安装班组标准化管管理：1、标准的形成成●班组首件制制，安全和质质量标准形成成（2）质量标准三、项目经验验体会交流2、对标管理。标准形成后，，班组的日常常作业就严格格按照三步走的日循环环流程进行管管理，班前教育、班中巡查、、班后小结，一步一步规范范我们的施工工行为和管理理。班前教育班前检查班中巡查三、项目经验验体会交流班后总结班后清理2、对标管理。标准形成后，，班组的日常常作业就严格格按照三步走的日循环环流程进行管管理，班前教育检查、班中巡查、、班后清理小结，一步一步规范范我们的施工工行为和管理理。三、项目经验验体会交流3、检查考核。项目成立了班班组标准化督督导小组，对对班组标准化化进行一周一一考核，一月月一评比，及及时考核工作作的落实质量量，评比班组组标准化过程程中的先进个个人，奖罚结结合，引导班班组标准化管管理逐步提升升和深入，逐逐步让工人养养成习惯，真真正让班组标标准化为项目目的质量安全全服务。评比检查三、项目经验验体会交流桥面系及附属属工程经验交流1、班组标准准化管理2、负弯矩智智能张拉技术术的应用在墩顶负弯矩矩预应力施工工方面，我们们使用了智能能张拉设备，，保证了负弯弯矩预应力的的施工质量，，整个系统由由工作系统和和操作系统两两部分组成，，工作系统就就是油泵和千千斤顶，操作作系统就是由由操作软件和和数据传感器器组成，实现现了预应力张张拉力的自动动控制和伸长长量的自动捕捕捉，提高了了预应力的施施工精度，提提高了工作效效率。3、负弯矩压压浆工艺三、项目经验验体会交流智能张拉系统统电脑控制三、项目经验验体会交流桥面系及附属属工程经验交流1、班组标准准化管理2、负弯矩智智能张拉技术术的应用传统的墩顶负负弯矩压浆因因重视程度不不够，缺少有有效的工艺措措施，压浆的的质量很难得得到保证，压压浆不饱满的的情况也比较较普遍。为了了改变这一情情况，我们在在压浆工艺上上也采取了措措施，在负弯弯矩管道的最最高点安装排排气孔，作为为后续压浆排排气、质量检检查的措施来来应用，较好好的解决了压压浆不饱满的的问题。3、负弯矩压压浆工艺三、项目经验验体会交流排气管安装压浆检查Contents目录一、项目基本情况介绍三、项目经验体会交流五、项目荣誉誉及工程图片片二、项目进展展情况四、班组标准准化推行经验验小结1、班组标准化形形和实的关系系：“6s”、三步走、班班组化管理是是形，质量安全的的有序可控是是实。在推进的过过程中，要由由形到实，先先有形再有实实，通过形来来养成习惯、、提高素养，，在推行到一一定的阶段后后可以简化形形。2、推行的方法：：推行的方法靠靠做通思想工工作很难实现现，必须靠切切身利害关系系的外力强推推，之后再讲讲清道理，让让班组发自内内心的接受。。3、推行的标准：：标准的制定一一定要考虑方方便施工，不不能形式主义义、不接地气气。比如说现现场的物资摆摆放要做到的的是有序摆放放，而不是集集中摆放，集集中摆放在一一定程度上就就是形式主义义。Contents目录一、项目基本情况介绍三、项目经验体会交流五、项目荣誉誉及工程图片片二、项目进展展情况四、班组标准化推行经验小结质量安全标准准化现场会韩国明副局长长莅临项目检检查庞维新书记莅莅临项目检查查五、项目荣誉誉及工程照片片路基开挖路基填筑涵洞台背回填填路基边坡防护护五、项项目荣荣誉及及工程程照片片二工区区梁板板安装装一工区区梁板板安装装现浇箱箱梁施施工五、项项目荣荣誉及及工程程照片片桥面系系养护护桥面铺铺装五、项项目荣荣誉及及工程程照片片五、项项目荣荣誉及及工程程照片片2015年项目目荣誉誉榜序号荣誉名称序号荣誉名称1全国公路交通系统模范班组11温州交通建设项目立功竞赛优胜单位2浙江省公路水运工程“平安工地”示范合同段12承办全市质量安全标准化现场会通报表扬3半年度浙江省标化、信用管理考核优秀项目部13一季度立功竞赛第二名4“两美”浙江重点工程立功竞赛优秀项目部14二季度立功竞赛第一名5温州市工人先锋号15三季度立功竞赛第二名6温州市在建公路工程年度执法大检查排名第一名16四季度立功竞赛第二名7温州市公路水运上半年度平安工地考核第一名17绕西南工程建设先进集体和先进个人8温州市交通执法大检查第一名18绕西南信息宣传工作先进集体和先进个人9