产品生命周期管理的价值体现课件

PLM---企业研发创新的加速器

PLM---企业研发创新的加速器

研发时间减少

新产品的量产：时间缩短25%产品变更处理效率提升75%提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性安全的IP管理和产品组合管理为超过6,000名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力客户实现价值…2研发时间减少客户实现价值…2时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?3时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?产品组合管理新产品的市场吸引力产品组合信息的可见性产品组合的盈利能力产品组合的健康状况放弃项目的数量和比率不正常项目的数量和比率资源池负荷及分配状况项目预算及成本符合程度项目计划变更数量与比率4时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品开发与计划的符合程度研发成本与预算的符合程度异地协同开发的效率交付物完成比率及交付准时性和准确性项目管道负荷设计及物料重用率优选供应商物料选用比率产品定价准确率5时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品导入与计划的符合程度新产品导入成本与预算的符合程度样机/试制采购/生产成本产品不合格比率设计返工和修改的数量和比率(设计/材料选用)问题处理的平均周期不同类型变更处理平均周期跨部门及与供应商协同和沟通情况6时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性7时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性产品不合格比率产品缺陷和投诉率产品问题的主要原因产品问题解决的平均时间产品问题已处理比率产品质保成本8时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性工程变更数量和频率工程变更的主要原因工程变更处理平均周期工程变更的平均成本工程变更分析的准确性变更的完整性9时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性没有确定供应商的新物料的比率只有一家供应商的新物料的比率已断供或将断供采购物料的比率采购物料价格和提前期的可见性采购物料物质拆分情况的可见性采购物料质量情况的可见性10时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性一料多号的数量和比率因产品数据问题导致的成本浪费(准确性/完整性/及时性)因报废和返工导致的成本浪费产品目标成本的实现比率(降价能力)11时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?产品退市产品平均生命周期产品平均盈利周期新版本产品推出频率新老产品切换平均周期新版本产品的市场符合程度12时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展在正确的时机引入创新产品缩短产品上市时间降低成本和供应风险确保符合质量和法律规范缩短产品生产定型时间产品扩展和延伸整合全球的产品网络产品概念和所开发产品不一致

相应市场趋势

难以终止那些低价值项目

产品投放市场的时机不对错过上市时间

低效的合同管理

断裂的新产品开发/导入流程

复杂的变更过程低效的流程

不准确=

延误,报废,返工,召回

内部及外部沟通不良

脱节的变更管理符合法律规范问题

危机管理

法规变更控制–RoHS,WEEE

承担更多的责任不能扩展产品和品牌

新的客户购买倾向

符合新趋势

新产品及改进需求产品成本超预算

对物料/供应商/规格的过期使用

无法准确了解外包零部件成本

质量不一致时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?13在正确的时机引入创新产品缩短产品上市时间降低成本和供应风险确产品数据管理规范/BOM/ECO文档/CAD文件供应商…项目协同设计/概念优化供应商协同客户协同标准件/元器件管理RFx支持供应商变更管理直接物料寻源供应商质量管理需求管理早期产品开发配置管理Phase-Gate流程管理项目及组合管理创意管理资源管理资产管理项目成本可视化/数字样机多专业设计协同ProductLifecycleManagement

加速产品创新–保证产品质量与合规–管理产品成本和风险14产品数据管理规范/BOM/ECO项目协同设计/概产品数据管理项目协同设计/概念细化协调采购客户输入ProductCollaboration(产品协同)ProductPortfolioManagement(产品组合)ProductQualityManagement(产品质量)ProductCostManagement(产品成本)ProductGov.&Compliance(产品合规)CustomerNeedsManagement(客户需求)EngineeringCollaboration(工程协同)AutoVueElectro-MechanicalProf.forAgile(可视化)ProductLifecycleMgmtDatamartProductLifecycleMgmtBus.IntelligenceProductLifecycleMgmtAIAPIPsProductVariantManagement(产品变形)产品生命周期管理产品

15产品数据项目协同设计/概念细化协调采购客户输入Produc共享资源能见度不足无法快速对无利之项目做决策战略面复杂的资源分配执行面Project

1Project

2Project

nProject

1Project

2Project

nProject

1Project

2Project

nProject

1

Project

2Project

n产品线A产品线B产品线C产品线D产品线E产品线F产品线G产品组合管理的挑战16共享资源能见度不足战略面复杂的资源分配执行面Project

快速筛选中止无利润项目资源投入有价值项目更有效的资源利用引进最佳实践流程规范更快作出正确决策仪表板项目模板人力资源管理Phase-GateProcesses战略层面–做出正确的投资决策17快速筛选资源投入有价值项目更有效引进最佳实践流程规范更快作出覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图阶段1阶段2阶段3阶段4任务任务任务任务任务交付物交付物关卡关闭关卡关闭关卡关闭关卡开放任务任务交付物交付物阶段2关卡开放阶段1任务任务任务项目交付物将项目和基础的产品记录连接起来.有关交付物一旦完成,项目状态即刻得到更新任务任务交付物任务交付物e.g.制作样机e.g.评审初步概念项目（组合）可以根据战略目标划分等级，例如：市场成功可能性预计销售额和利润技术难度项目组合执行层面–高效地执行项目

基于产出的企业项目计划与执行产品定义NPD管理产品转移分阶段的,“阶段-节点”流程模板使企业能有效管理NPD和NPI流程,降低未知风险覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图18覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图阶段1阶段设计结构产品物料单540983HousingAssembly324589PowerAssembly499368BoardAssembly439444Bracket204473Connector950314PCB340789CaptiveScrew940810WarningPlate810864Paint122683Resistor2DCADECADOfficeDocsMCAD从工程协同向产品协同过渡19设计结构产品物料单540983324589499368439分布式文件管理分布式文件管理变更指令采购生产/供应链管理RFx供应商成本/风险分析合作伙伴/制造厂

RFx成本/风险分析?替代的变更指令目标成本/风险降低最初的变更指令设计元器件工程师合作伙伴/供应商变更指令DfX:面向成本与风险的设计

让供应商提前参与以控制成本和可获得性21变更指令采购生产/供应链管理RFx供应商成本/风险分析合主动管理问题在全企业范围内收集问题变更产品或文档纠正行动,失效分析,

供应商纠正行动请求,预防措施,…有控制的流程和分析ECOs,停止供货,偏离,Parts/BOMs/AMLs,Docs,审计记录(如签字记录),…被修改的企业产品记录缺陷,NCR,投诉,现场服务事件,

设计缺陷,审计发现,…集中的质量数据驱动预先质量改进计划利用质量历史数据以改善产品减少服务和质保成本DfX:闭环质量管理

为卓越的产品质量而优化设计22主动管理问题在全企业范围内变更产品或文档纠正行动,失效分析确保产品符合合适的标准环境与安全性:RoHS,WEEE,…公司:

ISO9000/14000,…行业特定:

DoD,USFDA,…分析,

验证,与行动配置参数与收集信息符合性

审核重量及成分分析,面向环境健康的设计,有害物质内容,…组件或BOM基本的验证ECOs,停止供货,偏离,Parts/BOMs/AMLs,Docs,审计记录(如签字记录),…被修改的企业产品记录物质成分,规格,豁免,

上限,供应商声明…合规数据管理DfX:闭环合规管理

确保产品达到严格的行业及政府规范的要求23确保产品符合合适的标准分析,

验证,与行动配置参数与符合性加速创新-确保质量与合规-降低成本和风险决策支持产品记录项目执行产品运营

业务流程Concept概念计划试制投产改进EOL开发产品开发及设计变更新产品导入及多厂区设计纠正与预防措施产品组合管理项目信息客户信息供应商信息制造信息服务信息质量信息设计/配置信息采购信息协同EnterprisePLM–促进在整个全球产品网络内的安全协同ComplexityPLM产品记录业务完备的“最佳实践”应用业务流程工作流&Stage-Gate项目执行决策支持24加速创新-确保质量与合规-降低成本和风险决策支持产品物料重用--upto

30%新产品上市周期--upto60%零件种类

--

upto38%研发成本--upto35%变更处理周期--upto

50%变更管理成本--upto

60%设计错误和返工--upto

25%Source:AMRResearch,“TheValueofPLMandHowtoGetIt”产品生命周期管理的价值体现物料重用--upto30%Source:AMQuestions26Questions26PLM---企业研发创新的加速器

PLM---企业研发创新的加速器

研发时间减少

新产品的量产：时间缩短25%产品变更处理效率提升75%提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性安全的IP管理和产品组合管理为超过6,000名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力客户实现价值…28研发时间减少客户实现价值…2时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?29时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?产品组合管理新产品的市场吸引力产品组合信息的可见性产品组合的盈利能力产品组合的健康状况放弃项目的数量和比率不正常项目的数量和比率资源池负荷及分配状况项目预算及成本符合程度项目计划变更数量与比率30时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品开发与计划的符合程度研发成本与预算的符合程度异地协同开发的效率交付物完成比率及交付准时性和准确性项目管道负荷设计及物料重用率优选供应商物料选用比率产品定价准确率31时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品导入与计划的符合程度新产品导入成本与预算的符合程度样机/试制采购/生产成本产品不合格比率设计返工和修改的数量和比率(设计/材料选用)问题处理的平均周期不同类型变更处理平均周期跨部门及与供应商协同和沟通情况32时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性33时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性产品不合格比率产品缺陷和投诉率产品问题的主要原因产品问题解决的平均时间产品问题已处理比率产品质保成本34时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性工程变更数量和频率工程变更的主要原因工程变更处理平均周期工程变更的平均成本工程变更分析的准确性变更的完整性35时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性没有确定供应商的新物料的比率只有一家供应商的新物料的比率已断供或将断供采购物料的比率采购物料价格和提前期的可见性采购物料物质拆分情况的可见性采购物料质量情况的可见性36时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性一料多号的数量和比率因产品数据问题导致的成本浪费(准确性/完整性/及时性)因报废和返工导致的成本浪费产品目标成本的实现比率(降价能力)37时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?产品退市产品平均生命周期产品平均盈利周期新版本产品推出频率新老产品切换平均周期新版本产品的市场符合程度38时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展在正确的时机引入创新产品缩短产品上市时间降低成本和供应风险确保符合质量和法律规范缩短产品生产定型时间产品扩展和延伸整合全球的产品网络产品概念和所开发产品不一致

相应市场趋势

难以终止那些低价值项目

产品投放市场的时机不对错过上市时间

低效的合同管理

断裂的新产品开发/导入流程

复杂的变更过程低效的流程

不准确=

延误,报废,返工,召回

内部及外部沟通不良

脱节的变更管理符合法律规范问题

危机管理

法规变更控制–RoHS,WEEE

承担更多的责任不能扩展产品和品牌

新的客户购买倾向

符合新趋势

新产品及改进需求产品成本超预算

对物料/供应商/规格的过期使用

无法准确了解外包零部件成本

质量不一致时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理

如何提高产品收益?39在正确的时机引入创新产品缩短产品上市时间降低成本和供应风险确产品数据管理规范/BOM/ECO文档/CAD文件供应商…项目协同设计/概念优化供应商协同客户协同标准件/元器件管理RFx支持供应商变更管理直接物料寻源供应商质量管理需求管理早期产品开发配置管理Phase-Gate流程管理项目及组合管理创意管理资源管理资产管理项目成本可视化/数字样机多专业设计协同ProductLifecycleManagement

加速产品创新–保证产品质量与合规–管理产品成本和风险40产品数据管理规范/BOM/ECO项目协同设计/概产品数据管理项目协同设计/概念细化协调采购客户输入ProductCollaboration(产品协同)ProductPortfolioManagement(产品组合)ProductQualityManagement(产品质量)ProductCostManagement(产品成本)ProductGov.&Compliance(产品合规)CustomerNeedsManagement(客户需求)EngineeringCollaboration(工程协同)AutoVueElectro-MechanicalProf.forAgile(可视化)ProductLifecycleMgmtDatamartProductLifecycleMgmtBus.IntelligenceProductLifecycleMgmtAIAPIPsProductVariantManagement(产品变形)产品生命周期管理产品

41产品数据项目协同设计/概念细化协调采购客户输入Produc共享资源能见度不足无法快速对无利之项目做决策战略面复杂的资源分配执行面Project

1Project

2Project

nProject

1Project

2Project

nProject

1Project

2Project

nProject

1

Project

2Project

n产品线A产品线B产品线C产品线D产品线E产品线F产品线G产品组合管理的挑战42共享资源能见度不足战略面复杂的资源分配执行面Project

快速筛选中止无利润项目资源投入有价值项目更有效的资源利用引进最佳实践流程规范更快作出正确决策仪表板项目模板人力资源管理Phase-GateProcesses战略层面–做出正确的投资决策43快速筛选资源投入有价值项目更有效引进最佳实践流程规范更快作出覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图阶段1阶段2阶段3阶段4任务任务任务任务任务交付物交付物关卡关闭关卡关闭关卡关闭关卡开放任务任务交付物交付物阶段2关卡开放阶段1任务任务任务项目交付物将项目和基础的产品记录连接起来.有关交付物一旦完成,项目状态即刻得到更新任务任务交付物任务交付物e.g.制作样机e.g.评审初步概念项目（组合）可以根据战略目标划分等级，例如：市场成功可能性预计销售额和利润技术难度项目组合执行层面–高效地执行项目

基于产出的企业项目计划与执行产品定义NPD管理产品转移分阶段的,“阶段-节点”流程模板使企业能有效管理NPD和NPI流程,降低未知风险覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图44覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图阶段1阶段设计结构产品物料单540983HousingAssembly324589PowerAssembly499368BoardAssembly439444Bracket204473Connector950314PCB340789CaptiveScrew940810WarningPlate810864Paint122683Resistor2DCADECADOfficeDocsMCAD从工程协同向产品协同过渡45设计结构产品物料单540983324589499368439分布式文件管理分布式文件管理变更指令采购生产/供应链管理RFx供应商成本/风险分析合作伙伴/制造厂

RFx成本/风险分析?替代的变更指令目标成本/风险降低最初的变更指令设计元器件工程师合作伙伴/供应商变更指令DfX:面向成本与风险的设计

让供应商提前参与以控制成本和可获得性47变更指令采购生产/供应链管理RFx供应商成本/风险分析合主动管理问题在全企业范围内收集问题变更产品或文档纠正行动,失效分析,

供应商纠正行动请求,预防措施,…有控制的流程和分析ECOs,停止供货,偏离,Par