论如何加强电力企业会计核算

论如何加强电力企业会计核算论如何加强电力企业会计核算会计核算工作是整个财务会计工作的根底，如何加强会计核算在财务工作的应用是眼前的最重要的工作之一，所以，目前在电力设计院中普遍存在对财务管理的重视相对薄弱的现象。新的经营形势及财务管理的更高要求，呼唤全新的财务管理。一、会计核算一本账的内涵和意义1.转变思想观念，处理好管理与效劳的关系。会计集中化管理之后，分行会计部门不再单纯扮演管理者角色；处理问题既要满足制度要求，又要擅长利用政策，在防范风险的根底上，为网点解决实际问题。2.转变工作方式，处理好管理和经营的关系。会计集中化管理之后，分行已经无法寄托依靠支行进展会计管理缓冲，分行会计部门必须改变原来把握大原那么的粗放式工作方式，更多地采用落实到细处的精细化工作方式。3.预防管理真空，处理好管理半径和管理效率的关系。会计集中化管理之后，分行会计部门可能由原来管理十来个支行变为管理上百个网点，管理半径可能超出理想的范围。假如无法妥善处理这一问题，可能出现管理真空，或者管理效率低下，对局部网点会计管理频率和力度缺乏，存在重大风险隐患。二、电网企业一本账会计核算形式的构建1.电网企业的会计核算一本账目的体系定位会计核算一本账立足于建立核算型、管理型、决策型计信息系统，特别是满足决策支持型功能需求，进而实现整个集团会计信息的集约式消费和使用，真正为管理者进展相关的决策，提供决策信息。会计核算一本账形式的目的体系应由以下几个维度构成：〔1〕终极目的是实现集团价值最大化；〔2〕合规性目的即标准企业的业务活动、会计流程和会计行为，保证国有资产的保值增值；〔3〕有用性目的是通过会计系统处理的经济活动信息为企业管理决策层提供及时准确的财务信息，挖掘财务指标的业务动因，加强管理层对企业资源总体情况的理解和控制；〔4〕效率性目的即进步企业会计程序运作的效率，加强会计信息的传递和反应，为公司业务运作提供高效的财务支持。笔者认为，南方电网主营业务为电力销售，容易实现对下属电网企业的账务数据整合，使得财务系统可以通过会计科目对企业信息进展归集的同时，通过与其他业务系统的信息交集，在账务信息中实现多纬度的业务管理信息，对于电力销售板块可以采用第一种一本账的核算形式。而电网企业下属的金融投资、工程施工、发电业务企业，消费业务性质各不一样，难以在短时间内实现这些业务数据的整合，同时，其账务数据与供电企业的账务数据进展整合的本文由论文联盟.Ll.搜集整理工作量也非常大，购销双方的协同凭证发起方式和收入本钱的会计处理政策等都需要进展统一协调。2.电网企业会计核算一本账施行步骤〔1〕统一会计核算制度。统一会计核算制度，首要的就是统一会计科目，会计科目是对会计核算内容详细分类的方法，也为会计报表的设计奠定了根底，是财务人员对企业财务信息进展会计核算的标准，其体系设置反映了本单位所关注的财务信息，会计人员可以通过会计科目提供详细或总括的核算信息。对于集团企业一本账，会计科目设置的科学性决定了会计核算的质量，会计科目的设计既要区分业务性质，更要区分不同的会计主体，尤其要注意各企业业绩考核等业务管理需求。其次应进展会计核算凭证模板的制定，对于集团公司所有的经济业务制定相应的会计凭证处理方法，指导所属单位进展会计核算，通过会计凭证模板的方式，可以使纷繁复杂的经济业务流程趋于标准化和标准化，同样也实现了会计处理结果的标准化和标准化，并且增加了经济业务会计结果的可预见性，为一本账的详细应用提供了实用根底平台。〔2〕统一业务核算流程。会计核算一本账形式的构建本质属性是集团公司各部门、各单位之间的流程重组。因此，在构建一本账的整体框架时，首先应对电网企业现有的业务流程进展梳理，通过制度标准来保证实现会计一本账所提供的信息具有决策价值性。与电网企业消费经营相关的主要有本钱费用核算流程、售电核算流程、工程工程建立流程、资产管理核算流程、税金核算流程、资金结算流程等。通过对这些流程的特点、主要关键控制点以及预防措施等进展梳理，从中找出与会计核算系统相交融的地方，根据会计核算的途径，整合相关的财务资源和财务活动，实现财务资源、财务信息、财务活动和财务人员的集中统一，实现流程的重新整合。〔3〕集中管理企业财务要素资源。集团企业通过设立会计核算中心集中核算企业财务要素资源，会计核算中心是实行会计一本账核算后设立的一个中间部门，来负责整个集团业务的会计核算，使得核算业务更加专业化，将事务性的核算工作和管理性的财务工作进展适当地别离，其关键是会计核算中心财务人员统一管理，保持独立性，并实现集中核算资料电子化、档案实物资料属地化管理。集团企业内部结算中心是详细办理集团内部各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构，其通常设立于集团总部财务部门内，是一个独立运行的职能机构。3.建立一本账会计信息系统财务管理信息系统的建立需要从以实现根本会计核算功能为主要目的转变到生成以财务信息为核心的一体化企业管理信息为主要目的，实现财务管理信息系统与其它业务子系统集成，以全面预算控制和业绩评价为中心，实时、完好、准确地反映企业的财务状况和管理状况，对企业消费经营活动实行全过程管理和控制，并提供完善的分析、预测和决策支持，系统施行的关键是优化管理形式和重组业务流程。三、结语建立会计核算中心，是对单位财务管理进展的一次重大改革，它成功地实现了对资金的集中核算，集中管理，全面监视。特别是在当前预算管理较为薄弱、监视机制不健全，而且在短期内难以改