目标市场营销策略与市场定位分析

PAGE64/NUMPAGES64第三章、市场营销环境分析及目标市场营销第一节、市场营销环境的概述1、市场营销环境的含义市场营销环境是指阻碍企业营销活动，并与企业营销活动有潜在关系的所有外部力量和相关因素的集合。这些力量和因素阻碍着企业保持和进展同顾客交换的关系。市场营销环境作为由若干主体共同构成的整体系统，不是固定不变的，而是处于动态进展过程中。2、市场营销环境的分类市场营销环境的内容专门广泛，不同的环境因素对营销活动的阻碍和制约程度不同，相同的环境因素对不同的企业所产生的阻碍和制约程度也会不同。企业市场环境的内容既广泛又复杂。从不同的角度能够进行不同的分类。1）依照与企业关系，可分为外部环境和内部环境。外部环境包括宏观环境以及微观环境中企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者、社会公众；内部环境是指阻碍企业营销决策的企业内部的各个部门和人员。2）依照对环境的操纵性难易，可分为可控环境和不可控环境。外部环境一般多是不可控的阻碍因素；内部环境多为可控因素。对不可控环境，企业大都只能适应而难以改变，所谓“适者生存”；对可控环境，企业应充分发挥自身的可操纵性，使其朝有利于企业经营的方向进展。3）依照营销环境的层次，可分为微观环境和宏观环境。宏观环境是指阻碍企业营销活动的巨大的社会力量，包括人口因素、政治因素、法律因素、经济因素、科学技术因素、社会文化因素、自然地理因素等多方面。微观环境是指与企业营销活动紧密相联的、直接阻碍企业营销能力的各种参与者，包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者、社会公众、阻碍企业营销决策企业内部的各个部门和人员。微观环境对企业市场营销的阻碍是直接的，宏观环境对企业市场营销的阻碍是以微观环境为媒介间接阻碍企业的市场营销活动。3、市场营销环境的特点市场营销环境是一个多因素、多层次而且不断变化的综合体。其特点要紧表现在：1）客观性企业总是在特定的社会经济和其他外界环境条件下生存、进展的。企业只要从事市场营销活动，就不可能不面对如此或那样的环境条件，也不可能不受到各种各样环境因素的阻碍和制约，包括微观的和宏观的。因此，企业决策者必须清醒地认识到这一点，及早做好充分的思想预备，随时应付企业面临的各种环境的挑战。2）差异性市场营销环境的差异性不仅表现在不同的企业受不同环境的阻碍，而且同样一种环境因素的变化对不同企业的阻碍也不相同。例如，不同的国家、民族、地区之间在人口、经济、社会文化、政治、法律、自然地理等各方面存在着广泛的差异性。这些差异性对企业营销活动的阻碍显然是不同的。由于外界环境因素的差异性，企业必须采取不同的营销策略才能应付和适应这种情况。3）相关性市场营销环境是一个系统，在那个系统中，各个阻碍因素是相互依存、相互作用和相互制约的。这是由于社会经济现象的出现，往往不是由某一单一的因素所能决定的，而是受到一系列相关因素阻碍的结果。例如，企业开发新产品时，不仅要受到经济因素的阻碍和制约，更要受到社会文化、政策法规等因素的阻碍和制约。再如，价格不但受市场供求关系的阻碍，而且还受到科技进步及国家财政政策、战争等因素的阻碍。因此，企业要充分注意各种因素之间的相互作用。4）动态性市场营销环境是企业市场营销活动的基础和条件，这并不意味着营销环境是一成不变的、静止的。恰恰相反，营销环境总是处在一个不断变化的过程中，它是一个动态的概念。市场营销环境的变化是有快慢大小之分的，有的变化快一些，有的则变化慢一些：有的变化大一些，有的则变化小一些。例如科技、经济等因素的变化相对快而大，因而对企业营销活动的阻碍相对短且跳跃性大；而人口、社会文化、自然因素等相对变化较慢较小，对企业营销活动的阻碍相对长而稳定。因此，企业的营销活动必须适应环境的变化，不断地调整和修正自己的营销策略，否则，将会使其丧失市场机会。5）不可控性阻碍市场营销环境的因素是多方面的，也是复杂的，并表现出企业不可控性。例如一个国家的政治法律制度、人口增长以及一些社会文化习俗等，企业不可能随意改变。而且，这种不可控性对不同企业表现不一样，有些因素对某些企业来讲是可控的，而对另一些企业则可能是不可控的；有些因素现在是可控的，而今后则可能变为不可控因素。另外，各个环境因素之间也经常存在着矛盾关系。例如消费者对汽车的旺盛需求就可能与客观存在的道路交通条件有限相矛盾，在这种情况下企业不得不作进一步的权衡，在利用能够利用的资源前提下去开发新产品，而且企业的行为还必须与政府及各治理部门的要求相符合。４、市场营销环境的目的1）通过对市场环境的分析研究，了解把握市场环境变化进展的趋势。2）努力运用企业能够操纵的营销手段,及时调整市场营销策略,以适应不可控环境因素的变化,提高市场应变能力。3）从市场环境的变化中,发掘新的市场机会,捕捉市场机遇,牢牢把握市场时机,更好的进展企业。4）及时发觉环境给企业带来的威胁,采取积极措施,幸免或减轻威胁给企业造成的损失。第二节、汽车市场微观环境市场营销的微观环境包括企业本身、市场营销渠道企业（供应商、营销中介）、顾客、竞争者和各种公众，这些都会阻碍企业为其目标市场服务的能力，如图2—7所示。图2—7１、企业企业市场营销是由营销和销售部治理的，它由品牌经理、营销研究人员、广告及促销专家、销售经理及销售代表等组成。市场营销部负责制定现有各个产品、各个品牌及新产品、新品牌的研究开发的营销打算。然而，这并不意味着企业市场营销的效果只是营销部门自身努力的结果。企业作为一个系统，营销活动不是某个部门的孤立行为。而是企业整体能力与实力的体现，是企业内部各部门科学分工与协作的结果。为使企业的营销业务有效的开展，营销部门在制定营销打算时，必须考虑到与公司其他部门的协调，如与高层治理部门、财务部门、研究开发部门、采购部门、生产技术部门和财会部门等协调一致，紧密配合，共同完成企业的目标和任务。所有这些企业内部组织，构成了企业内部的微观环境。企业内部的微观环境分为两个层次。第一个层次是企业高层治理部门。营销部门必须在高层治理部门所规定的职权范围内做出决策，同时所制定的打算在实施之前必须得到高层领导部门的批准。第二个层次是企业的其他职能部门。企业营销部门的业务活动是和其他部门的业务活动紧密相关的，营销部门在制定和执行营销打算的过程中，必须与企业的其他职能部门紧密合作，共同努力，如此才能取得预期的效果。２、顾客顾客是企业产品或服务的购买者，也称之为目标市场。顾客能够是个人、家庭，也能够是组织机构和政府部门。顾客能够与企业在一个国家，也能够在不同的国家和地区。对企业进展的阻碍最为重要的因素是顾客，美国营销学专家詹姆斯·穆尔讲“现代企业的命运掌握在顾客手中，顾客是企业利润的最终决定者。”因此企业的一切营销活动差不多上以满足顾客的需要为中心的。只有保持老顾客，并不断开发新顾客，企业才能生存。顾客中意度是企业经营的目标。企业的目标市场能够是下列五种市场顾客中的一种或几种。市场类型见图2—8。图2—8３、公众公众是指对企业实现其市场营销目标的能力有着实际或潜在兴趣或阻碍的群体或团体。公众与企业的营销活动有直接或间接的关系。精明的企业会采取具体的措施，去成功地处理与要紧公众的关系，而不是消极的等待。企业要高度重视公众的利益，了解公众的需求和意见，实施有效的措施满足公众的合理要求，开展一些力所能及的公益活动，努力塑造并保持企业良好的信誉和公众形象，为企业营销活动制造良好的环境。每个企业的周围有七类公众：1）金融公众金融公众对企业的融资能力有重要的阻碍。金融公众要紧包括银行、投资公司、证券经纪行、股东等。2）媒体公众媒体公众指那些联系企业和公众的大众媒介。指报纸、杂志、广播、电视、互联网等。他们通常是联系企业和公众的大众媒介。3）政府公众政府公众指指导或制约企业经营活动的有关政府机构的治理政策和措施。企业治理部门在制定营销打算时，必须认真研究考虑政府政策与措施的进展变化。4）公民行动团体指各种爱护消费者权益组织、环境爱护组织、少数民族团体等组织。5）地点公众指企业所在地附近的居民和社区组织。6）一般公众企业需要关注一般公众对企业产品及经营活动的态度。尽管一般公众并不是有组织地对企业采取行动，然而一般公众对企业的印象却阻碍着消费者对该企业及其产品的看法。7）内部公众企业内部的公众包括蓝领工人、白领工人、经理和董事会。大公司常采纳业务通信和采纳其他信息沟通方法，向企业内部公众通报信息，并建设具有特色的企业文化，激励企业职员的积极性。当企业雇员对自己的企业感到中意的时候，他们的态度也会感染企业以外的公众。４、供应商供应商是阻碍企业营销的微观环境的重要因素之一。供应商是指向企业及其竞争者提供生产产品和服务所需的各种生产要素的企业和组织。供应商所提供的生产要素要紧包括原材料、设备、能源、劳务、资金等。供应商供货的数量和质量水平将直接阻碍企业向市场提供产品的数量和质量，供货的价格变动也直接阻碍企业的产品成本、价格和利润，供应商供货的保证是企业连续稳定生产的前提条件。企业在查找和选择供应商时，应特不注意两点：第一，企业必须充分考虑供应商的资信状况。选择那些能够提供品质优良、价格合理的资源，交货及时，有良好信用，在质量和效率方面都信得过的供应商，同时要与要紧供应商建立长期稳定的合作关系，保证企业生产资源供应的稳定性；第二，企业不能过分依靠单一的供应商，以免受到对方的操纵或因意外而阻碍企业的经营活动。然而供应商过多会增加治理和质量操纵的工作，供应商的忠诚度也比较低。因此，企业应确定合理的供应商数量，平衡两方面的关系。５、营销中介营销中介是协助企业推广、销售和配销产品给最终消费者的企业和个人，包括中间商、运输仓储公司（也即实体分销机构）、营销服务机构及金融机构等。1）中间商中间商是协助企业查找顾客或直接与顾客进行交易的商业企业，它关心企业完成产品从生产者到顾客的转移。对企业产品从生产领域流向消费领域的运转起着极其重要的阻碍。中间商分两类，代理商和经销商。代理商——代理人、经纪人、制造高级代表：专门介绍客户或客户磋商交易合同，但并不拥有商品的所有权，只是通过收取佣金赚取利润。经销商——批发商、零售商和其他再售商：从事商品购销活动，通过买卖商品的差价赚取利润。2）运输仓储公司运输公司是指协助企业将储存产品或刚出厂的产品从原产地运往销售目的地的专业机构；仓储公司是将物资运往下一个目的地前专门储存和保管商品的机构。它们差不多上关心制造商把产品进行实体转移的分销机构。每个公司需要在自建、租用、数量、地点库存操纵等方面做出决策。3）市场营销服务机构市场营销服务机构要紧指市场调研公司、广告公司、各种广告媒体及市场营销咨询公司，它们协助企业选择最恰当的市场，并关心企业向选定的市场推销产品。许多大公司都有自己的广告代理人和市场调研部门，然而大多数公司都与专业公司以合同方式托付办理这些事务。4）金融机构金融机构包括商业银行、信托公司、保险公司以及其他对物资购销提供融资或保险的各种公司。金融机构为企业营销提供资金融通。公司的营销活动会受贷款成本的上升或信贷来源的限制而受到严峻的阻碍。６、竞争者一般来讲，为某一顾客群服务的企业不止一个，企业的营销系统总会受到一群竞争对手的包围和阻碍。企业要想在市场竞争中获得成功，就必须能比竞争者更有效地满足消费者的需要与欲望。因此，企业所要做的并非仅仅是迎合目标顾客的需要，而是要通过有效的产品定位，使得企业产品与竞争者产品在顾客心目中形成明显差异，从而取得竞争优势。第三节、汽车市场宏观环境１、人口环境人口是构成市场的第一位因素。因为市场是由那些想购买商品同时又具有购买力的人构成的。因此，人口的多少直接决定市场的潜在容量，人口越多，潜在市场规模就越大。而人口的年龄结构、地理分布、婚姻状况、出生率、死亡率、人口密度、人口流淌性及其文化教育等人口特性，它们会对市场格局产生深刻阻碍，并直接阻碍企业的市场营销活动和企业的经营治理。企业必须重视对人口环境的研究，紧密凝视人口特性及其进展动向，不失时机抓住市场机会，当出现威胁时，应及时、果断调整营销策略以适应人口环境的变化。1）人口数量与增长速度对企业营销的阻碍可能世界人口将以每年7700万的速度增长，其中80％的人口属于进展中国家，我国总人口已达到13亿以上，每年还在以1000万左右的速度增长。众多的人口及人口的进一步增长，给企业带来了市场机会，也带来了威胁。首先，人口数量是决定市场规模和潜力的一个差不多要素，人口越多，假如收入水平不变，则对食物、衣着、日用品的需要量也越多，那么市场也就越大。因此，按人口数目可大略推算出市场规模。我国人口众多，无疑是一个巨大的市场。其次，人口的迅速增长促进了市场规模的扩大。因为人口增加，其消费需求也会迅速增加，那么市场的潜力也就会专门大。然而，另一方面，人口的迅速增长，也会给企业营销带来不利的阻碍。比如人口增长可能导致人均收入下降，限制经济进展，从而使市场吸引力降低。另外，人口增长还会对交通运输产生压力，企业对此应予以关注。2）人口结构对企业营销的阻碍人口结构要紧包括人口的年龄结构、性不结构、家庭结构、社会结构以及民族结构。（1）年龄结构不同年龄的消费者对商品的需求不一样。我国人口年龄结构的显著特点是：现时期，青青年比重约占总人口的一半，反映到市场上，在今后20年内，婴幼儿和青年儿童用品及结婚用品的需求将明显增长。按照国际通行标准，中国人口年龄结构差不多开始进入老年型。统计显示，目前中国60岁以上老年人口为1.34亿，占总人口的10％以上；65岁以上的人口超过9400万，占总人口的7％以上；80岁以上老年人口达1300万。反映到市场上，老年人的需求呈现高峰。如此，诸如保健用品、营养品、老年人生活必需品、老年人文化生活需求等市场将会兴盛。（2）性不结构人口的性不不同，其市场需求也有明显的差异。据调查，0～62岁年龄组内，男性略大于女性，其中37～53岁的年龄组内，男性约大于女性10％左右，但到73岁以上，女性约多于男性20％，反映到市场上就会出现男性用品市场和女性用品市场。例如我国市场上，妇女通常购买自己的用品、家庭生活用品及杂货、衣服等，男子则要紧购买耐用品、大件物品等。（3）家庭结构家庭是购买、消费的差不多单位。家庭的数量直接阻碍到某些商品的数量。目前，世界上普遍呈现家庭规模缩小的趋势，越是经济发达地区，家庭规模就越小。欧美国家的家庭规模差不多上户均3人左右，亚非拉等进展中国家户均5人左右。在我国，“四代同堂”现象己不多见，“三位一体”的核心家庭则专门普遍，并逐步由都市向乡镇进展。家庭数量的剧增必定会引起对炊具、家具、家用电器和住房等需求的迅速增长。随着单亲家庭以及成年后独自居住的人群不断增加，简易家具、小型专家用电器等产品受到欢迎。（4）社会结构我国的人口绝大部分在农村，农村人口约占总人口的80％左右。因此，农村是个宽敞的市场，有着巨大的潜力。那个社会结构的客观因素决定了日用消费品企业在国内市场中，应当以农民为要紧营销对象，市场开拓的重点也应放在农村。尤其是一些中小企业，更应注意开发价廉物美的商品以满足农民的需要。（5）民族结构我国除了汉族以外，还有50多个少数民族。民族不同，其生活习性、文化传统也不相同。反映到市场上，确实是各民族的市场需求存在着专门大的差异。因此，企业营销者要注意民族市场的营销，尊重民族适应，重视开发适合各民族特性、受其欢迎的商品。3）人口的地理分布及区域流淌对企业营销的阻碍地理分布指人口在不同地区的密集程度。由于自然地理条件以及经济进展程度等多方面因素的阻碍，人口的分布绝可不能是均匀的。从我国来看，人口要紧集中在东南部，约占总人口的94％，而西北地区人口仅占6％左右，而且人口密度逐渐由东南向西北递减。另外，都市人口比较集中，尤其是大都市人口密度专门大，上海、北京、重庆等都市的人口都超过1000万人，而农村人口则相对分散。人口的这种地理分布表现在市场上，确实是人口的集中程度不同，则市场大小不同；消费适应不同，则市场需求特性不同。例如南方人以大米为主食，北方人以面粉为主食，江浙沪沿海一带的人喜甜食，而川湘鄂一带的人则喜食辣味。随着经济的活跃和进展，人口的区域流淌性也越来越大。在发达国家，除了国家之间、地区之间、都市之间的人口流淌外，还有一个突出的现象确实是都市人口向农村流淌。在我国，人口的流淌要紧表现在农村人口向都市流淌，内地人口向沿海经济开放地区流淌。另外，经商、观光旅游、学习、就业等使人口流淌加速。近年来，我国到国外留学、投资、定居的人口也专门多。关于人口流入较多的地点而言，—方面由于劳动力增多，就业问题突出，从而加剧行业竞争；另一方面，人口增多也使当地差不多需求量增加，消费结构也发生一定的变化，继而给当地企业带来较多的市场份额和营销机会。２、地理环境地理环境（自然环境）是企业赖以生存的差不多环境。自然地理环境的优劣不仅阻碍到企业的生产经营活动，而且阻碍一个国家的经济结构和进展水平，使经济环境等其他环境受到连动阻碍。为适应地理环境，企业不仅要充分认识和分析地理环境，而且还要努力制造和爱护好地理环境。20世纪末乃至21世纪初地理环境的恶化是企业与公众所面临的一个要紧问题。市场营销者应该明白，威胁与机会是同地理环境的四个趋势关联在一起的，这四个趋势是资源短缺、能源成本增加、污染增加、在环境爱护中政府使命的改变。１）资源短缺一般来讲，自然资源可分为三大类：一是“无限”的资源，如空气等；二是有限但能够再生的资源，如粮食、森林等；三是有限且又不能再生的资源，如石油、天然气、煤炭等。从总体上看，我国资源十分丰富，许多金属和非金属矿产资源的绝对量均列世界前列，但从人均占有量分析，我国又是一个资源短缺的国家，如我国水资源总量名列世界第一，但人均量仅是世界人均占有量的1／4。从全球角度分析，资源短缺的现象仍然是普遍存在的。企业在开展营销活动过程中，必须考虑资源短缺问题。２）能源成本增加现实生活中，一方面是自然资源的短缺；另一方面企业在生产经营中又存在着十分严峻的资源白费现象。自然资源的白费，使得企业生产经营的成本大大提高，从而直接阻碍了企业产品的竞争力和市场销量，这关于企业提高营销绩效十分不利。３）污染增加自然地理环境的污染问题已为世界瞩目。据联合国有关组织的调查统计，南极臭氧层空洞正以每年相当于美国陆地面积的速度扩大；全球有1.25亿人生活在污浊的空气中；每过去24小时，世界上就有150种～200种生物从地球上消逝，森林正以每年460万公顷的速度减少；地球上共有12亿人生活在缺水区。占世界人口总数15％的工业发达国家，其工业废物的排放量约占了世界废物排放总量的70％。我国虽属进展中国家，但工业“三废”对自然地理环境也造成了严峻污染，需引起高度重视。４）在环境爱护中政府使命的改变面对地球生态资源日益匮乏，人类生存环境不断恶化，人类对环境爱护重要性的认识空前提高，政府在环境爱护方面的作用越来越得到强化，各种各样的环保措施应运而生。目前，美国等西方发达国家相继颁发了实施环境爱护的法律，对进出口商品实施环境标志，对没有环境标志的进口产品予以数量和价格上的限制。早在1978年，德国就推出了“蓝色天使”打算，凡标有“蓝色天使”的产品表明该产品可不能对环境造成污染，目前已对15类4500种产品发放这种标签；美国自1980年实施“环境标志”制度以来，绿色产品已占5％～10％；日本从1989年开始实施环境标志打算，已有55类2400种产品实施环境标志；90年代初，法国、瑞士、芬兰、澳大利亚、新加坡等国相继加入这一行列。在国际营销中，商品与环境的关系变得越来越紧密。欧洲现有两个公认的环境爱护治理体系，一个是英国标准协会制定的7750标准；另一个是欧洲标准化组织制定的环境治理及审计制度（EMAS）。1995年，国际标准化组织（ISO）提出环境标准ISO14000。企业在开展营销活动过程中，需要对地理环境进行分析，既要分析自然资源，也要分析气候、地形、地貌、温度和湿度等问题。因为气候和地形等因素能够明显阻碍产品的适应能力，从而对营销产生阻碍。比如，美国通用汽车公司向伊拉克出售雪佛兰·马里汽车，但这种汽车在机械性能上不适合伊拉克的高和气尘土气候，空气过滤器被灰尘堵塞，在高温行驶中变速器失灵，噪音极大，以致于伊拉克拒绝同意这种汽车。由于气候的缘故，在世界某个地点起作用的东西，并不一定在所有地点都有用，包装材料就容易出现如此的问题。例如台湾一家公司向中东运送酒杯时，使用板条箱和干草包装，然而，货到目的地后，大部分酒杯被打碎，原来，当板条箱到达干燥的中东后，干草的水分消逝，交货时，薄薄的一层干草几乎起不到任何爱护作用；台湾另一家公司也遇到了同样的问题，伊朗人声称发货人谎报重量，拒绝支付一笔货款，通过专门长时刻才发觉，在潮湿地区的羊毛运到气候干燥的国家时，就会失去水分，装运后就会减重。这两个例子讲明气候也是营销活动中应该考虑的重要因素。３、经济环境经济环境指企业营销活动所面临的外部社会经济条件，其运行状况及进展趋势会直接或间接地对企业营销活动产生阻碍。对企业而言，最要紧的经济环境因素是社会总体购买力水平，然而购买力水平是一个综合的指标，它是受社会经济进展水平、产业结构、物价、储蓄、信贷、税收、就业程度等一系列经济变量的阻碍。企业要了解其所处的经济环境，应着重分析三个要紧的经济因素，即消费者收入水平、消费结构、储蓄和信贷规模。消费者的购买力来源于消费者的收入，但消费者并不是把全部收入都用来购买商品或劳务，购买力只是收入的一部分。关于企业营销活动来讲，个人可支配收入（税后的个人收入），以及个人可任意支配收入（扣除衣食住等差不多生活开支后的收入），才是企业应该予以分析的。一般来讲，消费者收入越多，购买能力越强，市场规模也相应的扩大。由于经济进展呈时期性变化，而且同一时期的不同地区、不同阶层消费者的收入是有差异的，企业应该研究不同时期、不同地区、不同阶层消费者的收入变化。这种研究有助于企业正确的选择目标市场。消费者支出模式和消费结构也受收入的阻碍。各种消费支出占总支出的比例关系确实是消费结构。德国统计学家恩格尔通过研究发觉，家庭收入越低，人们用于饮食的支出在家庭收入中的比重越大。随着我国市场经济的进展，人们收入的增加，人们用于文化、娱乐等需要的支出比重会逐渐的增加，人们的消费模式和消费结构都在悄然变化。企业要重视这些变化，尤其是要掌握拟进入的目标市场中支出模式和消费结构的情况，有针对性地开展营销活动，输送适销对路的产品和劳务，以满足消费者不断变化的需求。消费者的购买力还受到储蓄和信贷的直接阻碍。收入一定时，储蓄越多，现实消费量就越小，潜在消费量愈大；反之，储蓄越小，现实消费量就越大，潜在消费量愈小。企业营销人员应当全面了解消费者的储蓄情况，尤其是要了解消费者储蓄目的差异。储蓄目的不同，往往阻碍到潜在需求量、消费模式、消费内容、消费进展方向的不同。这就要求企业营销人员在调查、了解储蓄动机与目的基础上，制定不同的营销策略，为消费提供有效的产品和服务。４、政治与法律环境政治与法律是阻碍企业营销的重要的宏观环境因素。政治与法律环境是由法律、政府机构阻碍和制约各种组织及个人的压力集合构成的。政治因素调节着企业营销活动的方向，法律则为企业规定了商贸活动的行为准则。政治与法律相互联系，共同对企业的市场营销活动产生阻碍和发挥作用。1）政治环境因素政治环境指企业市场营销活动的外部政治局势、国家方针政策的变化以及国际关系对市场营销活动带来的或可能带来的阻碍。（1）政治局势是指企业营销所处的国家或地区的政治稳定状况。一个国家的政局稳定与否会给企业营销活动带来重大的阻碍。假如政局稳定，就会给企业造成良好的营销环境。社会是否安定对企业的市场营销关系极大，特不是在对外营销活动中，一定要考虑东道主国家政局变动和社会稳定情况可能造成的阻碍。（2）方针政策指各个国家在不同时期、依照不同需要所颁布的一些经济政策以及所制定的经济进展方针。这些方针、政策不仅阻碍本国企业的营销活动，而且还阻碍外国企业在本国市场的营销活动。诸如人口政策、能源政策、物价政策、财政政策、金融与货币政策等，都给企业研究调整自身的营销目标和产品构成提供了依据。从对本国企业的阻碍来看，一个国家制定出来的经济与社会进展战略、各种经济政策等，企业都要执行，而执行的结果必定要阻碍市场需求。从对国外企业的阻碍来看，东道国的方针、政策是外国企业营销的重要环境因素，都直接和间接阻碍到外国企业在东道国的营销活动。目前，国际上各国政府采取的对企业营销活动有重要阻碍的政策和干预措施要紧有：进口限制、税收政策、价格管制、外汇管制、国有化政策等。（3）国际关系是指国家之间的政治、经济、文化、军事等关系。进展国际间的经济合作和贸易关系是人类社会进展的必定趋势，企业在其生产经营过程中，都可能或多或少地与其他国家发生往来，开展国际营销的企业更是如此。因此，国际关系必定会阻碍企业的营销活动。这种国际关系要紧包括两个方面的内容：企业所在国与营销对象国之间的关系；国际企业的营销对象国与其他国家之间的关系。2）法律环境因素企业必须依法进行营销活动，才能受到国家法律的有效爱护。因此，企业开展市场营销活动，必须了解并遵守国家或政府颁布的有关经营、贸易、投资等方面的法律、法规。假如从事国际营销活动，企业既要遵守本国的法律制度，还要了解和遵守市场国的法律制度和有关的国际法规、国际惯例和准则。从当前企业营销活动法制环境的情况来，有两个明显的特点：管制企业的立法增多，法律体系越来越完善；政府机构执法更严。阻碍企业营销活动的法律法规尽管复杂，而且在不同的国家有专门大的差不，但从立法的目的来看要紧有三类：第一，为维护企业之间的公平竞争，防止不正当竞争；第二，为爱护消费者的利益免受不公平商业行为的损害；第三，为爱护社会利益，以防止不受限制的商业行为损害社会整体利益。从商品经济发达国家的进展历史来看，较早的政府立法要紧目的在于爱护企业利益，爱护竞争；较近的立法要紧在于爱护消费者的利益和社会利益。因此，企业必须具有目标市场所在国的相关法律法规知识，自觉地用法律法规来规范自己的营销行为并自觉同意执行部门的治理和监督，同时还要善于运用法律武器维护自己的合法权益。５、社会文化环境任何企业的市场营销活动，都必须处于一定的社会文化环境中。所谓社会文化环境，是指一个国家、地区或民族的传统文化，通常有价值观念、信仰、风俗适应、行为方式、社会群体及相互关系等内容构成。社会文化环境是阻碍人们欲望和行为的重要因素。人们在不同的文化背景下生活，就建立起不同的观念和信仰，遵循不同的行为规范，因而也具有不同的购买理念和不同的购买行为。企业只有全面了解社会文化环境，认真、准确地推断和分析消费者所处的社会文化环境，才能较准确把握消费者的需求，制定切实可行的营销方案。社会文化要紧分为社会核心文化、社会亚文化和从属文化。它们对企业市场营销活动的阻碍是不同的，需要分不研究探讨。１）社会核心文化有较强的持续性在特定社会里长期生活的人们，持有专门多的核心信仰和价值观念。这些核心信仰和价值观念，往往是从上辈人那儿继承过来的，并由要紧社会组织加以强化。如我国政府鼓舞各地居民要讲一般话，学校教育同学要热爱祖国，家庭教育子女要尊老爱幼等等。企业市场营销人员要认识到，核心信仰和核心价值观念是不太可能发生变化的，人们的从属信仰和从属价值观是能够改变的。例如，婚姻习俗信仰是核心信仰，早婚信仰是从属信仰，推广有关打算生育类产品的企业市场营销人员，想要让人们不结婚，几乎是不可能的，然而假如主张晚婚晚育，则一般能够收到良好的效果。２）社会亚文化比较容易发生变化每一种社会和每一种文化，都能够按某种标识分为若干不同的亚文化群。划分亚文化群应遵循一定的原则，如能够明显地区分不同亚文化群的物质文化、社会组织形态、语言文字、文学、审美观念、教育、宗教信仰、商业适应等。常用的亚文化群分类有：（1）地理亚文化群。他们有相同或接近的生活方式、消费适应、道德规范、价值观念和语言文字。（2）民族亚文化群。他们有相同或接近的思想、行为、生活方式、消费适应。（3）宗教亚文化群。他们有相同或接近的清规戒律、宗教信仰。（4）职业亚文化群。他们有相同或接近的生活方式、消费适应。（5）种族亚文化群。他们有相同或接近的社会风俗适应。社会亚文化容易随着时刻变化和外界环境因素的阻碍而发生变化。比如，审美观念的变化使服装服饰、发型在不同时期有不同的标准和偏好。３）从属文化价值观念常能提供良好的市场机会随着时刻的变化，核心信仰和价值观念尽管相当持久，然而文化的摇摆也会发生，如在日本，对待传统的婚姻和人际关系的态度差不多发生了变化，专门多人从工作狂式的生活方式变成寻求和谐的生活方式。从事企业市场营销活动的人员，要对预示着新的市场营销机会或危机的文化变化有强烈的兴趣和敏感性，抓住机会，取得竞争优势，获得营销成功。６、科学技术环境科学技术是第一生产力。科学技术一旦与生产结合起来就会对企业的经营活动产生巨大的阻碍，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰。作为营销环境的一部分，科技环境不仅直接阻碍企业内部的生产和经营，同时还与其他环境因素互相依靠、相互作用，特不是与经济环境、文化环境的关系更紧密。技术的进展，给企业市场营销既带来了机会，也带来了威胁。例如，晶体管和集成电路的出现打击了真空管工业：复印机的出现打击了复写纸工业；电视机的普及打击了广播和电影业；互联网的进展又在威胁只能单项传播信息的电视等。技术进步给市场营销带来的阻碍表现在：1）大部分产品生命周期缩短、产品更新速度加快技术进步使大部分产品更新周期越来越短，由过去的几十年、十几年缩短为现在的几年、一年，甚至更短。例如1946年研制出的一台计算机，到现在速度提高上万倍，同时价格却下降上千倍。其微机中核心芯片CPU差不多上每隔18个月就更新一次。产品生命周期的缩短要求企业要不断地进行技术革新，赶上技术进步的步伐。否则，企业产品跟不上更新换代的时代潮流，就会被市场无情淘汰。2）企业治理效率提高技术进步有利于改善企业经营治理。技术革命是治理变革的动力，治理变革推动治理进步。例如，随着以微电子技术为中心的技术革命的兴起，企业在经营治理中普遍使用计算机等现代化办公设备；借助条形码技术、电子货币、电子收款机、销售点治理系统、治理信息系统、电子数据交换等现代治理手段，极大地提高了企业经营治理水平和效益，提高了治理工作效率，使治理进一步达到了准确性和及时性。3）促销方式和广告媒体日趋多样化技术进步有利于改进交易方式，制造营销新手段。如20世纪互联网技术的进展和应用是一个明显的例证。它不仅改变了企业的销售模式，也在一定程度土改变了消费者的工作和生活方式。网络营销以其快捷、方便、交互性能好、在线结算的优点，一改传统的营销风貌，对传统的标准化产品、营销渠道、定价策略和促销手段等造成冲击，导致竞争态势转变、顾客关系再造和企业组织重组。互联网带给人们的另一些变化是广告媒体日趋多元化；网络媒体不再只是单方向传递信息；互联网使得地区以及国家之间的信息交流差不多是一瞬间的情况；距离己经不是国际贸易的障碍。4）人们在生活方式、爱好、价值观等方面的差异日益扩大科学技术是一种“制造性的毁灭力量”，它本身制造出新的消费品，同时又淘汰旧的消费品。一种新技术的应用，必定导致新的产业部门和新市场的出现，随之阻碍甚至改变着人们的消费结构、消费适应以及生活方式，甚至阻碍和改变着人们的爱好和价值观。激光唱盘的出现无疑会夺走磁带的市场。由于大量采纳新技术和自动化机床，将出现许多新行业，包括新技术培训、信息处理、自动化操纵、光导通讯、遗传工程、海洋技术、电脑教育等。企业若能把握这种转折，就能获得进展。新技术还带来一些往往专门难预见的长期后果。例如家庭的小型化，使更多的妇女就业，带来更多的任意可支配收入。这就引起市场需要的变化，给汽车制造业、饮食业、旅游公司、航空公司等行业制造了新的市场机会。总之，企业应紧密关注所在领域和相关领域的技术进展变化，分析其对企业营销产生的阻碍，及时调整企业的营销方案，并不断开发新产品，使企业保持长久的进展。第四节、企业适应营销环境变化的策略营销者必须善于分析营销环境的变化，研究相应的对策，提高企业市场营销的应变能力。只有如此，企业才能在“商战如兵战”、“市场无常势”中立于不败之地。1、企业对抗环境变化的策略对企业市场营销来讲，最大的挑战莫过于环境变化对企业造成的威胁。而这些威胁的来临，一般又不为企业所操纵，因此，企业因做到平复分析、沉着应付。面对环境威胁，企业能够采取以下三种策略：1）对抗策略：这种策略要求尽量限制和扭转不利因素的进展。比如，企业通过各种方式促使和阻止政府或立法机关通过或不通过某项政府或法律，从而赢得较好的政策法律环境。显然企业采纳此种策略时必须要以企业具备足够的阻碍力为基础，一般只有大型企业才具有采纳此种策略的条件。此外，企业在采取此种策略时，其主张和所作所为，不能倒行逆施，而应同潮流趋势一致。例如，长期以来，日美两国贸易摩擦日趋激烈。日本生产的汽车、家电以其轻便、省油、质量可靠源源不断打入美国市场，而美国的农产品遭到日本贸易爱护主义的威胁，不能自由进入日本。美国政府为了冲破这种环境威胁，向有关国际组织提出诉讼，迫使日本取消对美国农产品的限制，最终实现了农产品对日本进口的自由化。福特是早期的赢家，因为它成功于低成本生产。通用汽车超过了福特，因为它响应了市场上对汽车多样化的欲望。后来，日本汽车取得了美国汽车市场的专门大份额，因为它们供应的汽车经济、省油。日本人进一步的战略是生产可靠性高的汽车，以质取胜。当美国的汽车制造商注重高生产质量时，日本汽车制造商又提出“知觉质量”的理念，即汽车外形及其内饰的视觉美感和舒适。2）减轻策略：此种策略适宜于企业不能操纵不利因素进展时采纳。它是一种尽量减轻营销损失程度的策略。一般而言，环境威胁只是对企业市场营销的现状和现行做法构成威胁，并不意味着企业就不无他途，俗话讲“天无绝伦之路”、“东方不亮西方亮”。企业只有认真分析环境变化的特点，找到新的营销机会，及时调整营销策略，不仅减轻营销损失是可能的而且谋求更大的进展也是可能的。3）转移策略：这种策略要求企业将面临环境威胁的产品转移到其他市场上去，或者将投资转移到其他更为有利的产业上去，实行多角经营。例如，KD方式转移生产、产品技术转移等差不多上转移市场的做法。但转移市场要以地区技术差异为基础，即在甲地受到威胁的产品，在乙地市场仍有进展前景。企业在决定多角经营时，必须要对企业是否在新的产业上具有经营能力作审慎分析，不可贸然闯入。例如，1989年，美国福特汽车公司用16亿英镑收购了“美洲虎”，那个数字相当于“美洲虎”实际产量资产的5倍。福特收购“美洲虎”的要紧缘故是，当时汽车行业的人士差不多预感到，随着经济的稳定乃至复苏，豪华车市场将再度出现热潮。在美国，人们可能会选购福特的卡迪拉克，然而，在欧洲，福特没有类似的品牌。欧洲用户普遍对欧洲自己生产的豪华车有相当的好感，而不情愿购买福特的豪华车。为了能够在欧洲创立自己的顶级豪华车品牌，福特才斥巨资收购了“美洲虎”。总之，当企业在遇到威胁和挑战时，营销人员，尤其时治理者，应积极查找对策，率领全体职工努力克服困难，创出光明前景才时企业家的风采。2、企业调节市场需求的策略调节市场需求的水平、时刻和特性，使之与供给相协调，是营销治理者的重要任务。现代市场营销理论总结出多种调节市场需求的方法。1）扭转性营销：即采纳适当的营销措施，改变用户对本企业产品的信念和态度，把否定需求改为确信需求。此策略适合与用户对本企业产品存有偏见或缺乏了解等情况下采纳。2）刺激性经营：即设法引起用户的注意和兴趣，刺激需求，扩大需求规模。此策略一般适合与企业成功的新产品在推向市场时采纳。3）开发性营销：当用户对现有产品差不多感到不满足，希望能有一种更好的产品取代时，即意味着某种新产品就有了潜在需求，企业应尽快推出适合用户需要的新产品，将用户的潜在需求变为现实需求。4）维持性营销：当某种产品目前的需求水平与企业期望的需求水平差不多吻合，出现更大规模需求的可能性不大时，宜采纳此策略，即维持营销现状，不再对此产品作更大的投资。5）限制性营销：当产品呈现供求不平衡时，企业能够通过宣传引导、提价等措施，以抑制部分需求；当产品供过于求时，企业能够加强促销，以扩大需求，必要时还必须减少产品的供给，实行限制性营销。市场营销治理的实质确实是需求治理，这讲明了调节市场需求对企业市场营销的重要性。以下是日本丰田公司适应和同意营销环境挑战，调节市场需求的案例：1970年，美国公布了限制汽车排放废气的“马斯基法”，而丰田早在1964年就把省油和净化技术列维自己的技术进展战略，并一直进行相应的技术研究。为了研制废气再循环装置和催化转换器，丰田在当时的7年间投入了1万亿日元的资金和1万人的力量。仅废气处理系统就开发出丰田催化方式、丰田稀薄燃烧方式、丰田触媒方式三种，并专门快在“追击者”高级轿车内安装了这些装置，从而在这一技术领域把美国人远远甩在了后边。同时还与其他日本汽车厂家一起开发了节约燃料25%—30%的省油车，以后又开发出了防止事故发生和发生事故后保证驾驶人员安全的装置。这对受石油危机冲击后，渴望开上既经济又安全轿车的美国人来讲，无异于久旱逢甘露。5年间，在其他厂家的汽车销售直线下滑的情况下，丰田在美国的销售量却增加了2倍。综上所述，营销环境是企业营销活动的约束条件，它处于动态变化之中，会不断地为企业营销活动带来机会和产生威胁。了解与分析企业市场营销环境，一方面使企业把握住有利的营销机会，从而在日益复杂多变的市场竞争中处于不败之地；另一方面则使企业在激烈的市场竞争中幸免不利的环境威胁，从而便于企业采取灵活的应变策略。3、企业适应营销环境变化的措施1）加强市场营销打算的弹性：富有弹性的市场营销打算，有利于发挥营销打算的先导作用，是企业在实施营销打算是能够适应环境的变化。因此，企业在制定营销打算时应做到：A、企业要在制定好市场营销差不多打算的基础上，在建立一套或几套应急打算方案。B、企业要建立滚动性营销打算。C、打算指标要有合理的上限和下限幅度。同时，企业在制定打算和决策的早期时期，应使打算和决策既处于大体形成，又处于试验型状态，以备突发事件来临后游刃有余。2）重视后备资源的建设：如上所述，企业在制定应急打算后，还应落实应急措施和方法，积蓄打赢应急战的力量。3）提高操纵水平：它包括企业提高对流淌资金、生产物资、生产指挥和中间商等市场营销重要因素的操纵水平。4）建立快速应变的组织保证体系：企业在组织领导体制上要有“统一指挥、个人负责”的指挥系统，完善企业内部的信息流通机制以加强各部门的协调配合，提高整个组织的灵活和协调性。营销环境因素的变革，对当今时代的企业产生了越来越大的冲击，如何顺应新经济进展的潮流，提高企业的竞争能力，差不多成为摆在每一个企业面前的一项紧迫课题，企业市场营销策略问题对企业的生存和进展也越来越重要。市场营销环境的变化决定了企业不能再走一步看一步，而应有一个比较超前、比较周密的企业市场营销策略。因此，如何依照企业营销环境的变化，制定出恰当的企业市场营销策略，是决定企业能否抓住新经济时代带来的难得进展机遇的关键因素。企业制订市场营销策略的重点在于增强企业的核心能力和市场竞争力，要突出本企业的特色优势。在新经济时代，必须以营销创新为核心，提高营销资源的利用效率，进行观念创新、策略创新和治理创新。第五节、市场细分的概念所谓市场细分确实是企业在对市场进行充分调研分析后，依照消费者对产品和营销组合的不同需求，把市场分割为具有不同需要、性格或行为的购买者群体，并勾画出细分市场的轮廓，目的是针对每个购买者群体采取独特的产品或市场营销组合策略，使企业找到并描述自己的目标市场，确定针对目标市场的最佳营销策略以求获得最佳收益。对市场细分概念的理解应注意以下几点：第一，不同消费者群的不同需要、欲望与购买行为是由一系列具体因素引起的，因此企业在实施市场细分时，就应以阻碍消费者需要、欲望与购买行为的有关因素为差不多线索和依据进行。第二，第一个细分市场是一个由若干独立消费者构成的群体，分属于同一细分市场的消费者具有相近的需求倾向，分属于不同细分市场的消费者则在需求倾向上存在着明显的差异性。因此，这并不是讲各个不同的市场部分在消费需求上毫无共同之处。然而，各个不同的市场部分在消费需求上必须存在着明显的不同点。第三，不同的细分市场在需求倾向上的差异性不仅能够表现在对产品的要求上，而且能够表现在对市场营销组合其他构成因素的要求上，甚至综合表现在对企业整个市场营销组合要求的异同上。因此，企业在选择某一细分市场为目标市场之后，需要注意从整体营销活动和整个营销组合的角度与其保持适应性。第四，市场细分不是简单分解，而是一个分类组合过程。市场细分从某种意义上能够讲是企业从更具体的角度查找和选择市场机会，以使企业能够将具有特定需要的顾客群与企业的营销组合对策有机地衔接起来。第六节、市场细分的客观依据与理论基础市场细分的理论基础是“多元异质性”理论，依照这一理论，消费者对大部分产品的需求是多元的，是具有不同的质的要求的。需求本身的“异质性”是市场细分的客观基础。差异为市场细分提供了可能，相对的相似，使市场细分从可能变为现实。从需求角度分析，消费者对某一产品的需要、欲望、购买行为以及对企业营销策略的反应差不多相同或极为相似的市场叫做同质市场。在同质市场上，竞争的焦点往往是价格。相反，假如消费者对某种产品的质料、特性、规格、档次、花色、款式、质量、价格、包装等方面的需要与欲望是不同的，或者在购买行为、购买适应上存在着差异性，这类市场确实是异质市场。市场细分确实是把一个异质市场划分为若干个同质市场的过程。值得注意的是，有时同质市场的产品能够转换为异质市场的产品。同样，有时异质市场的产品也能够转换为同质市场的产品。顾客对同类产品需求呈现出多种多样的偏好，这是市场细分的基础。然而，关于不同的产品、不同的销售地区，顾客所呈现出的偏好也是各不相同的。在市场上，所有顾客所呈现出的偏好特点不同，必定阻碍到市场细分模式的不同。顾客偏好是指顾客对一种产品的某种特色的偏爱和喜好。在市场上，顾客偏好一般存在三种情况：同质性偏好；分散型偏好；群组型偏好。假设一组消费者对某种商品最关怀的两种属性是X和Y，那么，这组消费者在市场上对这两种属性的偏好可能存在三种情况（如图2—9）。图2—91、同质型偏好。如图2－9—a，所有顾客对X和Y这两种属性的偏好大体相同，不存在显著的差异。面对这种情况，企业必须同时注重产品的这两种属性，依照消费者的偏好特点，生产出属性相同的产品，没有必要进行市场细分。2、分散型偏好。如图2－9—b，顾客偏好不同，极为分散。这组消费者有的看重X因素，有的看重Y因素，且偏好的程度高低不同。面对这种模式，假如企业只推进一种产品，不管产品具有何种特色，是注重一种属性依旧兼顾两种属性，都难以满足所有顾客。因此，企业可进行无限市场细分，立即整体市场分为许多个小市场；如此，企业所面对的选择也是专门多的。3、群组型偏好。如图2－9—c，市场上不同偏好的顾客，成组成群分布。部分消费者看重X因素，部分消费者看重Y因素，部分消费者偏好程度高，部分消费者偏好程度低。面对这种模式，企业可将整体市场分为有限的几个小市场。如此，企业所面对的选择也是有限的。在企业现实的营销活动中，上述三种偏好类型在不同程度上差不多上存在的。首先，关于不同的地区，顾客对同种产品的需求，可能会呈现出不同的偏好特点。由于各方面因素的阻碍，有的地区可能偏重一种属性，有的地区可能偏重另一种属性，或者同时偏重两种属性。从所有地区来看，顾客呈现出群组型偏好，就某一地区来看，顾客又呈现出同质型偏好，假如考虑到所有地区的顾客之间偏好的细微差不，则顾客又可能呈现出分散型偏好。其次，关于不同的产品，顾客的需求更会呈现出不同的偏好特点。从所有产品来看，有的产品，所有顾客对其需求没有多少差不；有的产品，所有顾客对其需求则存在偏好差异。大体看，顾客可能是呈现出群组型偏好，但越深入研究，越可能呈现出分散型偏好。既然在企业现实的营销活动中，顾客的需求差异专门大，而偏好状况也不相同，这就要求企业在进行市场细分之前，首先了解自己所面对的顾客具有如何样的偏好状况，自己所生产的产品种类或所在的行业客观上存在如何样的顾客偏好，以便决定是否有必要进行市场细分、可进行有限市场细分依旧无限市场细分等等。第七节、市场细分化的标准市场是由购买者组成的，而每个购买者有许多特点，如居住地区、经济收人、购买动机和购买适应等方面都可能有所不同，从而造成在需求上有所差异。正因为如此，能够按照这些特点来细分市场。市场细分要紧是采纳一些有利于区分消费者需求的因素来细分市场。不同的市场有不同的特点，细分市场所采纳的因素也有所不同，下面就消费者市场和生产者市场的细分分不叙述如下。１、消费者市场细分的标准市场细分的标准是专门多的，凡是阻碍消费者需求的因素都能够成为市场细分的标准。究竟采纳哪些标准细分市场，企业必须结合产品、市场和本企业的特点来灵活运用。消费者市场细分标准，目前国内外企业一般按地理环境、人口因素、心理因素和购买行为等作为细分市场的基础。1）按地理因素细分市场按地理因素确实是按照消费者所在的地理位置、地理环境（如中国东北地区、华南地区、北方、南方、山区、平原、气候等）来细分市场。以地理因素细分市场，是因为处在不同地理位置、环境的消费者有着不同的需要、不同的消费适应和偏好。2）按人口因素细分市场人口的性不、收人、家庭结构等等，这些因素都能够把消费者划分成不同的消费者群。3）按心理因素细分市场造成消费者需求差异的心理因素，如生活方式、个性、购买动机等，都可作为细分市场的依据。关于这些不同的消费者群，不仅产品设计要有所不同，而且在价格制定、广告宣传、经销商店也要有所不同。4）按购买行为细分市场确实是企业按照消费者购买和使用某种产品的动机，所追求的利益，使用者情况，使用频率，忠诚程度等因素作为细分市场的依据。总之，以上这些消费者市场细分的标准各有侧重，但究竟用哪些因素来划分，还要依照具体情况灵活运用，以便获得最好的营销机会。２、生产者市场细分的标准消费者市场细分的标准，尽管有些能够用到生产者市场细分，然而，消费者市场细分的对象是个人，生产者市场细分的对象则是用户。在生产者市场上，购买者的需求受个人心理因素阻碍较少，差不多土是理智性购买，从而形成细分市场的专门标准。这些专门的标准，要紧是用户的类型、用户的要求、用户的规模和购买力、用户的地理位置等等。1）按最终用户的要求这是细分生产者市场最通用的标准。生产者进行购买是为了生产的需要或为了再出售。因而，不同的最终用户往往对产品有不同的要求。2）按用户的规模与购买力大小此外，还能够采纳按用户的地理位置划分生产者市场。第八节、市场细分的具体方法依照市场细分时使用的细分依据的多少，市场细分能够有三种方法：1．单一因素法单一因素法确实是只选择一个细分依据进行市场细分的方法。2．综合因素法综合因素法是选择两个或三个细分依据进行市场细分的方法；这时能够借助二维或三维坐标图，直观地显示细分市场的状况。3．系列因素法系列因素法确实是企业选择多个细分依据，由粗到细，逐步进行市场细分的方法。第九节、市场细分的步骤1、确定销售地区和产品类不；2、列出与该地区相关的导致顾客对同类产品需求具有差异的各种因素，即列举潜在顾客的差不多需求；3、以各种因素为标准综合划分顾客群，即分析潜在顾客的不同需求；4、将需求相似或相同的顾客群合并，即移去现在顾客的共同需求，从而形成各具需求特征的各类顾客群体。第十节、市场细分有效性的差不多要求

１、可测量性即用于市场细分的标准是能够衡量的。能够用之区分各个细分市场，且能具体测定各个细分市场的特征和规模的大小。２、可进入性即企业有能力克服种种壁垒和障碍顺利进人所选定的目标市场，有效地开展市场营销活动，占据市场，扩大股份，赢得优势。３、可盈利性即企业所选择的细分市场的规模要足够大，进展前途看好，盈利水平高。市场细分并不是分得越细越好，而是适度细分。这在市场细分过程中叫做“反市场细分”。所谓“反市场细分”不是反对市场细分，而是将许多过于狭小的细分市场组合起来，以便能以较低的价格去满足这一市场的需求，有效地降低生产与经营成本。４、相对稳定性即细分市场的要紧标准在经营周期内应保持相对的稳定性。否则，细分市场就会动荡不定，容易发生裂变和重组，届时企业将无法为之制定营销战略，难以有效地组织生产经营活动。此外，在进行市场细分时，企业还应该注意以下问题：第一，细分市场的变量是非固定的。许多细分市场的变量（收人水平、都市大小、交通条件）都会不断地发生变化。因此，细分市场的变量所采纳的标准也应随之加以调整，否则依照错误的细分市场的变量，就可能会产生错误的信息，作出错误的推断。第二，不同企业的细分市场的变量不同。在选择细分市场的变量时，应依照企业自身的实力和具体情况加以确定，切忌死搬硬套和盲目模仿，因为企业与市场的情况不同，势必带来细分市场变量的较大差异。第三，市场细分是一种制造性的工作。当所有的细分市场变量差不多上差不多变量时，就专门难找到比较有价值的细分市场。因此，企业市场营销人员要在深刻理解市场的基础上，从企业实际动身，制造性地选择一些新的细分市场的变量，真正找到适合企业条件的细分市场和目标市场。第十一节、市场细分的意义１、有利于企业深刻地认识市场，制定、实施有效的市场营销组合策略市场细分是市场营销组合策略运用的前提，设计市场营销组合策略，必须依据市场细分的要求，即依据消费者的需要来进行。每一个优化的市场营销组合策略的制定，都必须针对所要进人的目标市场，离开了目标市场，市场营销组合就无的放矢，如此的营销方案全然确实是不可行的，更谈不上优化。２、有利于企业发掘新的市场机会通过市场细分，企业能够把消费者需求同市场上现有的商品进行比较，发觉消费者未满足的需求，了解存在的市场机会。３、有利于中小企业开发市场中小企业一般资源能力有限，技术水平一般也相对较低，假如在各个市场平均使用资源，不仅不能取得较好的经济效益，还可能由于同一些实力雄厚的大企业发生竞争而面临危机。然而，假如小企业善于发觉一部分特定的消费者的需求，在经营中发挥优势，往往能取得较好的经济效益。４、有利于合理运用企业的资源，提高企业的竞争力在每个市场细分上，竞争者的优势与弱点都能明显暴露出来，本企业只要看准时机，针对竞争对手的弱点，有效地利用本企业的资源能力，推出更适合消费者需要的产品，就能用较少的资源，把竞争对手的原有顾客和潜在顾客转变为本企业产品的购买者。５、有利于更好地满足社会需要在市场细分的基础上，企业可增强市场调查的针对性，准确地预测各类消费者需求的变化，及时提供消费者所需要的产品，及时调整企业的营销策略，从而在满足消费者新的需求的同时，得到市场丰厚的回报，提高企业经济效益第十二节、目标市场及选择条件目标市场（TargetMarket）确实是在市场细分的基础上，企业通过分析、比较和选择，确定作为向己服务对象的一个或几个子市场。并不是所有的子市场都能够成为企业的目标市场，一个可行的目标市场应具备以下几个条件：1、要有适当的规模和进展潜力企业经营的全然目的是追求利润，因此，作为目标市场的子市场应有足够数量的顾客和购买力，能达到一定的需求量、销售量，从而保证企业有利可图。一个细分市场是否有开发价值，除了考察其当前的规模，还要看其市场规模与以后的进展状况，一般应选择以后进展潜力大的子市场作为企业的目标市场。2、竞争者未完全操纵企业应选择竞争对手较少或竞争对手较弱的子市场作为自己的目标市场。需注意有时可能出现各竞争企业遵循同一思维逻辑，争抢同一子市场的现象，这也是企业应尽力幸免的。3、符合企业经营目标和资源能力在衡量和考虑前面两个因素的基础上，企业还须结合自身条件作进一步的分析。所选子市场的经营应与企业总的经营目标相协调，同时是企业现有资源条件和能力所擅长的或所能胜任的。第十三节、目标市场营销策略在目标市场覆盖策略确定好之后，企业必须决定如何为已确定的目标市场设计营销组合，即采取如何样的方式，将自己的营销力量投入目标市场。这时，能够有以下不同的考虑：通过无差异市场营销或差异市场营销策略来覆盖整个市场；或借助集中市场营销策略去占据部分细分市场。1、无差异市场营销所谓无差异市场营销策略，确实是将整个市场视作一个整体，不考虑消费者对某种产品需求的差不，它致力于顾客需求的相同之处而忽略不同之处。为此，企业设计一种产品，施行一种营销组合打算来迎合最大多数的购买者。它凭借单一的产品，统一的包装、价格、品牌，广泛的销售渠道和大规模的广告宣传，树立该产品长期稳定的市场形象。无差异市场营销策略曾被当作“制造业中的标准化生产和大批量生产在营销方面的化身”，其最大的优点在于成本的经济性。单一的产品降低了生产、存货和运输的成本，统一的广告促销节约了市场开发费用。这种目标市场营销策略的缺点也十分明显。它只停留在大众市场的表层，无法满足消费者各种不同的需要，面对市场的频繁变化显得缺乏弹性。2、差异市场营销差异市场营销策略与无差异市场营销策略截然相反，它充分确信消费者需求的不同，并针对不同的细分市场分不从事营销活动。企业依照不同的消费者推出多种产品并配合多种促销手段，力图满足各种消费者不同的偏好和需要。差异市场营销策略的优点专门明显，企业同时为多个细分市场服务，有较高的适应能力和应变能力，经营风险也得到分散和减少；由于针对消费者的特色开展营销，能够更好地满足市场深层次的需求，从而有利于市场的发掘、提高销售总量。这种策略的不足在于目标市场多，经营品种多，治理复杂，成本大，还可能引起企业经营资源和注意力的分散，顾此失彼。见图2—10图2—10差异市场营销3、集中市场营销集中市场营销策略是指企业集中所有力量，在某一细分市场上实行专业生产和销售，力图在该细分市场上拥有较大的市场占有率。企业运用此策略是遵循“与其四面出击，不如一点突破”的原则。集中市场营销因为服务对象比较专一，企业对其特定的目标市场有较深刻的了解，能够深入地发掘消费者的潜在需要；企业将其资源集中于较小的范围，进行“精耕细作”，有利于集聚力量，建立竞争优势，获得较高的投资收益率。但这种策略风险较大，一旦企业选择的细分市场发生突然变化，如消费者偏好转移或竞争者策略的改变等，企业将缺少回旋余地。第十四节、阻碍目标市场的因素上述三种策略各有利弊，企业在进行决策时要具体分析产品和市场状况以及企业本身的特点。阻碍企业目标市场策略的因素要紧有企业资源、产品特点、市场特点和竞争对手的策略四类。1、企业的资源特点资源雄厚的企业，如拥有大规模的生产能力、广泛的分销渠道、程度专门高的产品标准化、好的内在质量和品牌信誉等，能够考虑实行无差异市场营销策略；假如企业拥有雄厚的设计能力和优秀的治理素养，则能够考虑施行差异市场营销策略；而对实力较弱的中小企业来讲，适于集中力量进行集中营销策略。企业初次进入市场时，往往采纳集中市场营销策略，在积存了一定的成功经验后再采纳差异市场营销策略或无差异市场营销策略，以扩大市场份额。2、产品特点产品的同质性表明了产品在性能、特点等方面的差异性的大小，是企业选择目标市场时不可不考虑的因素之一。一般关于同质性高的产品宜施行无差异市场营销；关于同质性低或异质性产品，差异市场营销或集中市场营销是恰当选择。此外，产品因所处的生命周期的时期不同，而表现出的不同特点亦不容忽视。产品处于导入期和成长初期，消费者刚刚接触新产品，对它的了解还停留在较粗浅的层次，竞争尚不激烈，企业这时的营销重点是挖掘市场对产品的差不多需求，往往采纳无差异市场营销策略。等产品进入成长后期和成熟期时，消费者差不多熟悉产品的特性，需求向深层次进展，表现出多样性和不同的个性来，竞争空前的激烈，企业应适时地转变为差异市场营销或集中市场营销。3、市场特点供与求是市场中两大差不多力量，它们的变化趋势往往是决定市场进展方向的全然缘故。供不应求时，企业重在扩大供给，无暇考虑需求差异，因此采纳无差异市场营销策略；供过于求时，企业为刺激需求、扩大市场份额多采纳差异市场营销或集中市场营销策略。从市场需求的角度来看，假如消费者对某产品的需求偏好、购买行为相似，则称之为同质市场，可采纳无差异市场营销策略；反之，为异质市场，差异市场营销和集中市场营销策略更合适。4、竞争帝的策略企业可与竞争对手选择不同的目标市场覆盖策略。例如，竞争者采纳无差异市场营销策略时，你选用差异市场营销策略或集中市场营销策略更容易发挥优势。企业的目标市场策略应慎重选择，一旦确定，应该有相对的稳定性，不能朝令夕改。但灵活性也不容忽视。没有永恒正确的策略，一定要紧密注意市场需求的变化和竞争动态。第十五节、市场定位的内涵“定位确实是对企业的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动”。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，并使顾客明显感受和认知这种差不，从而在顾客心目中留下专门的印象，占有专门的位置。市场定位是市场营销战略体系中的重要组成部分，对树立企业和产品的特色、满足顾客的需求偏好，从而提升企业的竞争能力具有重要意义。在理解市场定位的实质时应把握如下几点：1、定位的目的定位的目的在于“攻心”，即在消费者心目中确立位置，而不是在某个空间定个位置。定位的实质确实是在消费者内心下工夫，是打“攻心战”，让消费者从内内心认同和同意。2、定位的前提定位的前提确实是要周密地进行调查研究。一是调查了解消费者对某类产品各种属性的重视程度，二要调查了解竞争对手的目前市场位置，以便“知己知彼”。3、定位的手段定位的手段是制造差异、顺畅沟通。要紧是制造与竞争对