企业员工薪酬管理制度范本（完整版）

企业员工薪酬管理制度

第一章

总

则

（计酬原则）

第一条

本制度依据******有限公司总体经营管理目标和人力资源战略规划，并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关人力资源政策制定。

第二条

按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定固定工资等级，以岗定薪，薪随岗变；绩效工资遵循有利于调动员工积极性，有利于提高管理水平和经济效益的原则，依据对经营业绩、工作质量、管理成效的考核结果进行发放（或依据个人绩效指标完成情况发放）。

第三条

保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。

第四条

企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。

（适用范围）

第五条

本制度适用于******有限司全体员工。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本制度执行。

第二章

薪资体系

（薪酬体系）

第六条

本企业的薪酬体系依据经营管理需要具有：月薪制与提成工资制（营销人员）

（月薪制）

第七条

适用于公司签订正式劳动合同的除采用提成工资制以外的所有正式员工。

第八条

月薪制采用月固定工资+绩效工资制，即员工每月工资总额中有一部分为绩效工资。详见下表：岗位基本薪资岗位补贴技术补贴奖励备注

第九条

月薪制工资结构为：月薪=月固定工资＋绩效工资

1.

固定工资即基本工资，固定工资按月度发放；

2.

绩效工资参照绩效工作效率与企业利润而定，绩效工资=技术补贴+岗位补贴，通常与固定工资一同发放。

（提成工资制）

第十条

提成工资制适用于企业一线销售人员，销售经理。

第十一条

提成工资制模式采用浮动定额制，即：将该类销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分，根据企业每年的销售任务下分后，每位销售人员有一定的销售定额，如果某员工的个人实际完成租售额没有超过设置指标，则当月只能得到基本工资即底薪，如果完成的租售额在定额以上，则超过定额部分按比例提成，外加基本工资。公式表示如下：

个人收入=基本工资+（当期销售额-销售定额）×提成率

第十二条

具体的提成办法可作为专案，由单位相关人员与决策层领导另行制订。

第三章

福利体系（选择性选取）

（福利补贴）

第十三条

公司严格按照国家有关规定给员工有薪休假，并在法定节日以外，如“三八节”“中秋节”等额外每人补发过节费50-100元现金，或者以节日礼品形式发放。

第十四条

公司倡导“家”文化，员工过生日或者婚嫁等个人重要节日，公司将以现金或礼品形式表示关怀。

第十五条

在企业服务每满一年，底薪递增元/月。（服务满年，不再调整底薪，可考虑签订无固定期限劳动合同或者入股分红等形式）

第十六条

在企业工作满一年可享受带薪年假。详细规定见下表。

工龄范围（年）

年假时间（工作日）

1≤工龄<3

经理级以上5天，其他职员3天

3≤工龄<5

经理级以上7天，其他职员5天

5≤工龄<10

经理级以上10天，其他职员7天

10≤工龄

经理级以上20天，其他职员15天

1.

年休假是以公历一月一日至十二月三十一日计算；

2.

年休假不予累计，必须在当年休完，也不予以折算薪资，但可与病、事假抵消；

3.

员工工作未满一年不得申请年休假；

4.

员工辞职时，不得将当年未休完的年休假代替辞职通知期，也不予以折换成薪金。

第十七条

公司将根据岗位需求对在职人员提供一定的公费培训，培训费用根据每年的年利润额的%，用于员工素质与技能提升。

第十八条

公司根据盈利状况，定期或不定期组织聚餐或其他娱乐活动。

第十九条

公司每年评优一到两名优秀员工，根据公司的利润额给予奖励。

第二十条

公司福利以人民币形式支付的项目，如社会保险、通讯费用补贴、交通费用补贴、特殊岗位津贴等。

第四章

工资调整

（试用定薪）

第二十一条

员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应工资级别薪资待遇进行。

（转正定薪）

第二十二条

新员工试用期满后，进行转正考核，考核通过的即转正并定薪。第二十三条

异动工资调整是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整，可随时进行。包括：

1、

晋升调薪：员工职务晋升后的工资调整依据相应职务的工资级别予以定薪。

2、

降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员其工资待遇随职务、职能调整而降低。

3、

转岗调薪：由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，根据公司制度需进行工资调整。第五章

工资计发

（发薪月数）

第二十四条

企业年度财务报表显示，若处于盈利期，原则上执行十三个月工资制，即发放年终双薪。（双薪不包含绩效工资部分）

（发薪日期）

第二十五条

每月20日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）薪资，并扣除当月预借款及其他应扣款，如遇节假日则相应提前或推迟发放。

（工资计算）

第二十六条

应发工资=基本工资+绩效工资

绩效工资=岗位补贴+技术补贴

实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目

（缺勤扣除）

第二十七条

员工缺勤时，则依下列方式处理：

事假：如有两小时以内请假，当月累计不超过三次，不扣薪；

其它按下列计算方法从当月工资中扣除

工资总额

÷当月应出满勤天数

×请假天数（小时累计换算为天）×100%

病假：员工请病假除须填写请假单外，还需提交有效病假证明。当月一天以内（含一天）的病假按全薪发放；一天以上三天以内（含三天）的病假，按基本工资的70%发放；三天以上十五天以内（含十五天）的病假，按基本工资的50%发放。

工伤：依照国家及特区有关规定执行。

迟到、早退：迟到20分钟之内，当月累计不超过3次，不扣薪、早退，或者下班不打卡，按旷工处理；迟到20分钟之外，2小时之内，一次扣除50块，2小时之外，按旷工处理。

旷工：按下列计算方法从当月工资中扣除

工资总额

÷当月应出满勤天数÷8

×旷工时数×300%（加班工资）

员工依据公司安排并经人力资源部门认可在法定节假日工作或在工作时间以外从事非本职工作一小时以上的视为加班。员工加班后应安排补休，经人力资源部门核实确实无法补休的，按规定支付加班费（员工工作时间内未完成本职工作需延时作业的，不计为加班）。加班工资=工资总额÷当月应出满勤天数÷8×加班小时数×1.5/2/3

（中途任用、离职或退职的工资）

第二十八条

在工资计算期间，中途任用、离职或退职的工资，按当月员工实际出勤情况，按日计算于公司正常发薪日发放。

（试用期工资）

第二十九条

新进人员工作不满五日者同时又未办理交接者，不发薪资。（是否和入职表上的说明有冲突）

（工资扣除项目）

第三十条

下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：

1、个人工资所得税；

2、社会保险费（法律规定个人应承担部分）；

3、缺勤扣款、押金、借款、罚款、等其它法律允许范围内应扣款项。

上述各项金额扣除后,员工工资通过银行卡形式交予本人。

第三十一条

职员工资发放如有错漏，将在下月工资“补杂”项补发。

第六章

奖金激励体系

第三十二条

公司将建立健全奖金激励体系，例如：年终奖金、特殊贡献奖、优秀员工奖等。

（年终奖金）

第三十三条

公司的效益奖已按季给予员工在浮动工资中体现，但如果公司盈利状况良好，可根据员工当年总体表现额外予以奖励。

（特殊贡献奖）

第三十四条

特殊贡献奖用于奖励对公司有特殊贡献的员工，由公司总经理提名发放，如销售人员超额完成销售任务等。

（优秀员工奖）

第三十五条

优秀员工奖是通过评选为获得优秀称号的员工颁发的额外奖金，以鼓励员工继续努力为公司创造更优异的成绩。（可按月或按季奖励）

（其它奖励措施）

第三十六条

其它临时性奖励。

第七章

保密要求（是否需要）

（保密规定）

第三十七条

公司工资报酬政策、制度、办法公开，人力资源部组织培训宣传，使每个员工了解公司价值导向、价值评价、价值分配原则。

第三十八条

公司每位员工基本工资及浮动工资是保密的，从部门经理起，对上透明，而对下、对平级保密。

第三十九条

员工个人工资属保密范畴，所有员工均应遵守下列规定：

1、不得以任何方式向他人泄露自己的工资待遇；

2、不得以任何方式打听别人的工资待遇。

（处罚规定）

第四十条

违反上述保密规定任意一条者，一经发现，则给予降薪或罚款（100至1000元）处理，对造成严重不良影响者予以开除。

第八章

附

则

第四十一条

本薪酬制度每年三月份检讨修订一次，由人力决策层根据外部环境变化、公司内部实施情况提出修订方案，本制度的修订、终止权归公司办公会议。

第四十二条

本制度的解释权归公司决策层。

第四十三条

本制度经总经理签字后，自年月日起试行一个月后无修改则立即执行。公司原有薪酬相关制度及文件有与本制度相冲突的，均按本制度办理。附注：最后工资构成形式为：序号+姓名基本工资+岗位补贴+技术补贴+满勤-请假-旷工-迟到早退+加班工资+其他=应发小计-个人所得税-社保-借款=实际发放。企业员工薪酬管理制度（试行草案）总则合法性原则为规范公司的工资支付行为，根据国家《公司法》、《劳动法》以及《股份有限公司劳动工资管理规定》及本公司章程，制定本制度。激励性原则为充分体现“按劳分配”、“多劳多得”的分配原则，公司实行“全员绩效年薪制”，完全依据对岗位职业素质要求的高低、责任的大小以及该岗位对公司发展的重要性，确定年薪标准。对于同一个岗位，亦制定有高低不同的工资标准，鼓励员工在同一行政级别内凭能力和表现提升薪资标准。员工的实际所得，除基本月薪外，其余收入必须依据其季度和年度的绩效考评结果而定。稳定性原则为稳定员工队伍，公司设立“年功工资”，以奖励那些忠诚于公司，且在公司稳定发展的员工。可变性原则岗位工资标准的确定，将随社会物价水平、公司整体效益及员工工作的岗位、责任、绩效、定额、年限等因素的变动而调整。两低于原则工资的调升必须符合此原则。即工资总额增长率低于公司利润增长率；人均实际收入增长率低于劳动生产增长率。三公原则本公司工资标准对于公司内部员工，完全实行公开，公平、公正的原则，员工均有权知道与自己相关岗位的工资标准。保密性原则公司员工任何人未经许可均不得对外透露公司的工资标准，更不得将公司的工资相关文件打印、复印或发送给公司以外的人员（B/C，即给予B类或C类过失处罚）。全员绩效年薪制本公司全体员工，不分级别高低、职位大小，均实行以基本月薪为基础，绩效奖金为激励，以全年薪资总数为薪资标准的薪金计算及发放体系。工资结构全员绩效年薪主要由以下两大类共6种薪酬构成：固定工资即每月按时发放的员工基本月薪或叫做月收入，基本月薪不受公司经济效益影响，它们是员工的基本收入保障，主要由以下几部分组成：基础工资——这是员工收入的基本保障，根据不同的行政级别制定。共分为四档：总监及以上高管5200元/月；各部门经理、副部长、部长等中层管理人员4000元/月；专员、各部门主管及副经理等2800元/月；其它员工2600元/月；岗位补贴——按该职务的重要性、专业性、难易度及劳动强度等因素确定，是员工任职该岗位的在岗补贴。员工岗位变动时，则岗位工资随之而变动，员工离岗，即停发此补贴；年功工资——根据员工在公司连续工作年限，由个人、部门负责人或人事专员实时呈行政人事总监审批后进行调整；福利工资——根据不同的行政等级，其福利工资标准标准由高至低，标准不一。但福利工资均已包括“误餐补助”、“住房补贴”、“市内交通费”、“通讯费”等；浮动薪资顾名思义，浮动薪资是根据公司的整体效益以及员工的具体工作表现，向员工发放用于激励员工的一种奖励薪资，它分为绩效奖金及项目提成两大类：绩效奖金根据员工的绩效考评得分情况，评定员工考评等级，根据员工的绩效等级及对应的等级绩效系数，最后确定绩效奖金的发放金额（具体条款，请参照《绩效考评制度》或向公司行政人事部咨询）。绩效奖金由公司设专人专户管理，任何人不得私自动用。绩效奖金是员工薪酬激励的重要举措之一，一般情况下，公司大部分员工通过绩效考评，均可拿到自己的绩效基金，少部分表现较差的员工将可能领不到或只能领取部分绩效基金，表现特别优异的员工，将会领到远远超过自己绩效基金双倍的绩效奖金。项目提成这是由各个项目经理根据项目参与人所承担工作的重要性、紧密度、工作量大小以及实际的工作能力和态度，结合项目实施和完成情况以及公司对项目的奖励金额，在每个项目完成并顺利收款后，分配给所有项目参与者的奖金。所有项目参与者均可获得。薪酬支付支付原则重要性原则——工资支付是关乎公司稳定和发展的大事，工资经办人必须引起足够重视；严肃性原则——工资经办人必须严格执行本制度有关规定，认真核准每一位员工的应增应扣数，准确计算其当月应发工资；准时性原则——应严格按照本制度规定时间，准时向员工支付工资；唯一性原则——公司每月只能以人民币现金形式支付员工工资；计薪时间固定工资均为足月工资，按月计算。计算时间为每月1日—30（31）日；不足一个月的按实际出勤的工作日乘以其标准日工资计算；季度绩效奖金均按自然季度计算（即每年的1月至3月为第一季度，以此类推），不足一个季度的按月计算，不足一个月的不计发季度绩效工资；年度绩效工资均按自然年度计算，不足一年的按季度计算，不足一个季度的不计发年度绩效工资；试用人员工资，根据其实际出勤的工作日计算；日薪标准计算方法按照《劳动法》第五十一条的规定，日工资的计算方法为：日工资=基本月薪÷(365天-104天)÷12月=基本月薪÷21.75工资卡公司所有员工必须按公司规定，到建设银行办理一张借记卡，作为个人工资专用卡；工资卡姓名必须与向公司交验的身份证名字相同，卡号必须报给公司财务部；工资卡因故更换时，一定要及时向财务部报告。支付形式低于500元的零星工资，可以现金支付；足月工资或高于500元的零星工资，均由公司直接转到员工提供的工资卡上。基本月薪的审核发放发放时间公司实行下发薪制度，即当月工资于次月8日发放。如遇节假日，则提前至休假前一天发放；离职或新入职员工计发原则所有经公司批准离职的员工，按公司规定办完离职手续后，均由公司统一于次月8日一并结算工资；凡被公司除名或未办理离职手续自动离职的员工，一律暂时停发当月基本月薪。待公司处理好相关问题并按规定办理离职及工作移交手续，经总经理批准，在扣除相关罚款后，方可结算工资；自然月中途入职的新聘员工，均按其工作的实际天数乘以日工资标准发放当月基本月薪。发放日程行政人事部于每月2日前与各部门核对其部门员工考勤情况，并于3日前，做出“工资表”；行政人事总监审核并签名后，最迟于每月4日前交财务部；财务总监审核签名后，最迟于每月5日前报总经理终审，同时准备好发工资所需现金；公司总经理于每月6日前将“工资表”返回行政人事部；行政人事部最后审核无误后，将工资表发给出纳，于每月8日准时发放工资。绩效奖金的审核发放发放时间季度绩效奖金根据季度绩效考评结果，于下个季度首月的15日发放。年度绩效奖金根据年度绩效考评结果，于次年首月的15日发放。如遇节假日，则提前至休假前一天发放；离职或新入职员工绩效奖金计发原则员工自动离职或被公司除名者，一律不发绩效奖金；员工自己申请，经公司审批同意离职的员工，若当季度工作未满2个月者，则不发当季度绩效奖金，工作满2个月以上，根据绩效考评结果和当季实际工作时间，统一在本制度规定的时间发放当季绩效奖金；被公司劝退或辞退的员工，当季工作未满一个月，不发放当季绩效奖金。当季工作满1个月以上，根据绩效考评结果和当季实际工作时间，统一在本制度规定的时间发放当季绩效奖金；凡每年10月1日前离职的员工，一律不发放年度绩效奖金。每年10月1日后离职的员工，根据绩效考评结果和当年实际工作的月份数（不足一个月的免计），统一在本制度规定的时间发放当年年度绩效奖金；新入职的员工试用期均不计发绩效奖金，转正后，以公司审批转正的时间为准，当季转正工作满1个月或当年转正工作满3个月者，方能根据绩效考评结果和转正工作的月份数，统一在本制度规定的时间发放绩效奖金。绩效奖金审核发放流程行政人事部于每季度首月的10日前，与各部门负责人核对其部门员工绩效考评结果及“绩效奖金发放表”；行政人事总监审核并签名后，于11日前交财务部审核；财务总监或经理审核签名后，于12日前报总经理终审，同时准备好所需现金；总经理审核无误并签名确认后，于14日前将将表返回行政人事部；行政人事部最后审核无误后，将工资表发给出纳，于15日准时发放绩效奖金。支付凭据所有的工资表必须有以上审核人和领款人的亲笔签名，并保存两年以上备查；支付工资时，均应向员工提供一份详尽的“工资清单”，并写明工资构成、应发应扣等细目，特别是扣款必须写明扣款原因，以便员工查询核对。补偿扣款员工因损坏公物、泄密、违规等给公司造成直接或间接损失的赔偿费，公司有权依照有关规定，直接从当事人及相关管理人员的工资中扣除；本着工资发放不得低于当地政府发布的本地最低工资标准的原则，公司可与员工协商是采用一次性扣款还是分月扣除赔偿费。违规罚款员工因违章违纪所产生的罚款，由公司直接在其当月工资中扣除，并转入绩效奖金专用帐户。代扣代缴下列情况均由公司代扣代缴个人所得税；按规定应由个人支付部分的社保费；法院判决、裁定，要求公司代扣的有关费用；经员工自愿同意的捐赠款项；法律、法规规定，应从员工工资中扣除的费用；工资调整调整条件整体加薪公司将根据整体经营效益、发展目标实现的具体