员工绩效考核及奖惩制度

欢迎下载内容仅供参考第三节 员工绩效考核与奖惩制一、员工绩效考核管理制度总那么本制度。凡公司全体员工均需考核，适用本制度。考核原那么报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有时机参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核目的获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩〔绩效〕考核。获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。考核时间公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。考核容品德言行、本钱意识、出勤及奖惩。本钱意识、出勤及奖惩。一个最高分。考核程序①自行评分：由职员根据自身情况，实事地填写。②初核评分：分部门经理和非部门经理。时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。③复核评分：分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。考核评分以总经理批准分数为最终得分。考核形式和方法各类考核形式有：①上级评议。②同级同事评议。③自我鉴定。④下级评议。⑤外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。各类考核方法有：①查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进展整理统计。②书面报告法：部门员工提供总结报告。③重大事件法。所以考核方法最终反响在考核表上。考核结果处理考核结果将计入个人人事档案。准如下：①优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。②良好：不低于80分，保存原级。③一般：不低于65分，保存原级。④较差：65分以下，有降一级工资的资格。晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。①定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。②不定期：员工每为公司效劳满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加。职员在平时绩效考核中，对组织有特殊奉献、表现优异者，随时得以提升，每年破10%左右，主要向业务人员倾斜。凡有以下情形之一者，不得列入优秀：①考核期受过任何记过处分，未撤销者。②考核期有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。③考核工程中有一项低于第三个标准者。④存在其他不宜列入优秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好。①考核期受过警告以上记过处分，未撤销者。②考核期有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。③存在其他不宜列入良好问题者。职员考核调查表 附表7-16部门部门学历职称出生日期你对过去一季度在公司的表现感到到职日期1.□非常满意 □还可以 □不满意2. 你对你与同事及上司相处的人际关系感到□非常满意 □满意 □还可以 □不满意3. 你对你目前的工作感到□尚能担当更困难的工作 □适合，但希望能担当更困难的工作□正合目前本身能力 □能力稍感缺乏自 我评 估6.

你对目前的工作量感到□太多 □稍多 □适宜 □稍少 □太你对目前的工作环境感到□很好 □好 □尚可 □你对目前的工作时间感到□太长 □稍长 □刚好 □稍你对目前的待遇感到□很好 □稍多 □适宜 □稍少 □太你对所担任的职务希望□继续担任现职 □如可能变更至部门□如可能调动至同部门职务 □对本公司工作职务不适宜你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？过去一个季度对公司的奉献公司处理情形注：本表中不够之处可以附页。

员工签字年 月 日加扣分—————加扣分————————次—导能力策领导部属，勉强达成目标不得部属信任，工作意愿消沉领导方式不佳，常使部属不服或对抗具有筹划能力，工作能力求改善11851513年 月日部门职称性别到职日期出勤奖奖勤迟到旷工产假事假病假婚假未打卡 丧假通报批惩+次次次次次次次 次评出勤奖警告小过大过通报表嘉奖小大功加惩次次次扬次功次扣加扣分 — — — 次+ +次 ++分项 考核容最高自行初核复核初核目分数评分评分评分评语善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标15领 灵活运用部属，顺利达成目标13划称职，工作尚有表现11能只能做交办事项，不知筹划改良8力缺乏筹划能力，须依赖他人5工作效率高，具有卓越创意15工能胜任工作，效率较标准高13项 考核容 最目 分

自行 初评分 评

续表作绩效工作不误期，表现符合要求勉强适任工作，无甚表现工作效率低，时有过失有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人催促，方能完成工作作绩效工作不误期，表现符合要求勉强适任工作，无甚表现工作效率低，时有过失有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人催促，方能完成工作作乐意与人协调沟通，顺利达成任务尚能与人合作，，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进展118515责任感13118510协调沟通8753评分核评语善于分配工作与权力，并能积极传授工作知 10识，引导部属完成任务授 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达 8权 成任务指 尚能分配工作与权力，指导部属完成任务 7导 欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务 5进展偶有困难不善于分配工作、权力及指导部属的方法，部 3时有不服及怨言品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模 10品 品性老实，言行规律 8德 言行尚属正常，无越轨行为 7言 固执己见，不易与人相处 5行 品行不佳，言行粗暴 3本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费 10 本 钱 分意 数识 具备本钱意识，尚能节省 8尚具本钱意识，尚能节省 7缺乏本钱意思，稍有浪费 5本钱意识欠缺，以致常有浪费 3评分人员签章特殊奖惩分数

评定总分理由

100 评核等级□予以晋级，晋级至级，工资晋至元考核结□保存原工资级别果□予以通报批评□予以降级，降级至级，工资降至元年 月

职员考核表〔非部门经理〕 附表7-18部门 职称 性别 到职日期出勤奖惩加扣分

奖勤 迟到 旷工 产假 事假 病假 婚假 未打卡 丧假 通报+ 次 次 次 次 次 次 次 次 批评— — — — — — — — 次—出勤奖警告小过大过通报表嘉奖小功次大功加扣惩次次次扬次+次分加扣分 项目

— —考核容

次++最高分数

+自行 初评分 评

复核 初核评分 评语具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那个 专 任务业 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 13知 具有一般的专业知识，能符合职责要求 11识 专业知识缺乏，影响工作进展 8缺乏专业知识，无成效可言 5工作效率高，具有卓越创意 20力品力品欠缺学识、修养，不具开展潜力品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模品性老实，言行规律3108工作绩能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求勉强适任工作，无甚表现171410作工无法与人协调，致使工作无法进展不需催促，能主动自发做事具有积极性，能自觉地完成任务3108效工作效率低，时有过失7有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交15责付工作任具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13感尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人催促，方能完成工作8欠缺责任心，时时催促，亦不能如期完成工作5善于协调，能自动自发与人合作10协乐意与人协调，顺利达成任务8调 尚能与人合作，达成工作要求7合 协调不善，致使工作发生困难5作 根本上能积极工作7态 对工作不太热心5度消极应付3续表学识、修养俱优，极具开展潜力10开具有相当的学识、修养，具有开展潜力8展 稍有学识、修养，可以培养训练7潜 学识、修养稍有缺乏，不适培养训练5德 言行尚属正常，无越轨行为7言 固执己见，不易与人相处5行品行不佳，言行粗暴3本本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10考核钱意识具备本钱意识，尚能节省8分数尚具本钱意识，尚能节省7缺乏本钱意思，稍有浪费5本钱意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评□予以晋级，晋级至级，工资晋至元考核结□保存原工资级别果□予以通报批评□予以降级，降级至级，工资降至元核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由成绩：态度：能力：职称

所属部门等级

员工代号考评时间自我评定业绩态度考评根考 本评 能情 能 力况 力考 工评 作能力反馈

上半年业绩职务问题协作性周全性责任性稳定性技能体力指导教育力自我实现力第一次考评评语考核人

第二次考评评语考核人主管人：填表人： 填表日期：年月日员工考绩等级表 附表7-20部门名称：记 考 到职日期迟早事病旷其到退假假职他录 /r/