生产定额管理办法(第五版)

劳动定额管理办法一：目的为合理制定劳动定额，既保证设备产能的有效挖掘又兼顾员工劳动效率的充分发挥，特制定本办法。二：适用范围本办法适用于制造课各工序劳动定额及返工定额的制定、调整、监控。三：职责3.1制造课负责新增、调整劳动定额的申请及劳动定额的执行。3.2计划课负责劳动定额的管理。3.3计划课课长负责新增、调整定额的初审。3.4生产副总负责新增、调整定额的批准。四：劳动定额的管理4.1劳动定额的制定计划课根据各课的具体劳动模式制定劳动定额的标准表式，具体见附件A。因新增工序、品种、设备需制定劳动定额时，由所在制造课填写《劳动定额调整申请表》（具体见附件B），申报定额须经课内现场实测，申报定额应围绕理论产能（理论产能 =实测UPH×7小时×85%）制定，特殊情况可注明，课长审批后交计划课，计划课受理后组织总务部、制造部现场工艺人员对现场实际生产能力进行现场测定。计划课根据现场复测结果，同时综合工序特点、影响设备产能因素、人员劳动强度以及一段时间内的实际产量等因素制定该工序劳动定额。劳动定额初定方案经计划课课长初审，生产副总批准后由计划课归类到劳动定额表中备案并下发到各课执行。新增劳动定额确定后试行 3个月，计划课在此期间应对实际运行情况进行跟踪，达到预期效果后列为正式定额。未量产或工艺不成熟导致工序劳动定额暂时无法制定时，以实际工作时间计算操作工工时，各课在工时统计中做好标注。4.2劳动定额的监控及调整为调动员工生产积极性，劳动定额制定时已留有一定超产空间，各工序劳动定额平均超产幅度应控制在 15%以内。计划课对劳动定额执行过程进行监控，总务部对各课每月上报工时进行核定，工序平均超工时幅度连续 2个月超过20%请所在课进行原因分析并报生产部及总务部，计划课及时组织对不合理定额进行调整。在实际运作过程中发现劳动定额指标存在不合理现象，或因工艺条件、生产模式变化导致现有定额不符合当前实际情况时，总务部、计划课及各制造课均可提出调整定额指标的要求，并填写《劳动定额调整申请表》交计划课，申请表中需提供调整理由及调整依据，计划课对申请表进行初审，初审受理后按程序进行核定，具体程序见。4.3说明原则上劳动定额制定后一年内不做调整，特殊情况除外。五：返工定额的管理5.1返工是指产品在正常生产过程中因设备、材料、人为等原因造成产品出现质量缺陷，必须通过必要的工序对产品缺陷进行弥补的过程。5.2通过某道工序对产品进行返工的定额， 同该工序正常定额（如二次去毛刺、二次测试等）。5.3非正常工序返工，制造课填写《劳动定额调整申请表》按执行，返工定额确认后纳入正常劳动定额进行管理（如焊料返修、手工入料条、清锁料槽等）。5.4小批量或返工定额难以确定的工序， 各制造课可按实际返工时间确定返工工时，各课生产负责人对返工工时进行确认（如挑印、整形、换标签等） 。5.5每月各制造课对返工产品数量（工时）进行统计，汇总后报计划课，计划课对各课返工成本进行核算，在每月生产分析会上进行通报； 各部门配合制造各课对造成返工的原因加以改善，减少返工成本。六：附录6.1《劳动定额表》（表中作业机台、作业品种栏根据需要填写）附录A6.2《劳动定额调整申请表》附录B附录A：劳动定额表序工封装工艺工作作业看机单机产备注号序形式要求时间人数台数量指标拟制： 审核： 批准：附录B： 劳动定额调整申请表工序名称原定额新定额申请理由/r/