万佳节能环保服务公司管理制度、流程、表格汇编

企业管理制度汇编（试行版）158二、公司组织机构图总经理总经理综合管理部经理技术管理部经理财务融资部经理计划合同会计出纳电气工程师预算员董事长事务员锅炉工程师技术员三、公司办公场所确定及部门办公室划分山西万佳节能环保服务有限公司办公地址确定在太原市杏花岭区府西街187号华宇国际精品商厦B座17层A、F户，办公面积350平米。办公场所布局合理、大气，相关空调、水、电、暖、宽带、有线、电话等配套设施完善，采光通透性良好。地理位优越，交通便利，非常适合我公司战略发展规划办公需求。公司办公设备配置完备，具备公司正常运营的秩序和要求。各部门工作区域已划分明确，具体分为总经理室、经理室、财务室、大厅行政前台、综合办公区、会议室。各部室职能、人员依公司组织机构图设置。根据公司业务发展形势，可进行灵活调整。管理制度一、人力资源管理制度《薪酬管理制度》为规范公司员工薪酬管理，根据国家相关政策、制度，特制定本制度，本制度适用于公司所有员工。一、工资结构（一）年薪制1.公司董事长直接聘任的总经理及高级管理人员实行年薪制。2.工资的组成：固定月薪+季度绩效工资+年度绩效工资+年终奖金3.年薪制员工每月发放一定固定月薪工资。固定月薪=年薪×50%/12，季度绩效工资=年薪×30%/4，年度绩效工资=年薪×20%。（二）月薪制：1.部门经理（含）以下员工实行月薪制。2.工资的组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖⑴.基本工资=1290（当年太原市最低工资标准）+社会保险+住房公积金⑵.社会保险=养老1498×20%；（医保、生育、工伤、失业、大病）2247×10.4%+5元（本年太原市最低社保基数）⑶.住房公积金=1290（当年太原市最低工资标准）×10%⑷.岗位工资（详见附表）。⑸.绩效工资（详见附表）。（三）年终奖根据公司经营利润以及员工工作贡献和工作表现，公司办公会专项研究发放的奖励薪资。二、社会保险的享受（一）公司员工享受国家规定的社会保险，即五险一金（养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、大病保险、失业保险、公积金），公司统一予以现金发放，个人自行缴纳。（二）高级管理人员年薪中已包含社会保险部分。三、绩效工资的兑现（一）总经理及高级管理岗位的绩效考评周期为季度和年度，季考核，季兑现；年考核，年兑现。中途离职，工作时间不足2个月，无季度绩效工资；季度工作时间满2个月以上者，季度绩效工资按50%发放；年度工作时间半年以下者，无年度绩效工资，半年（含）以上者，年度绩效工资按50%发放。（二）部门经理级（含）以下岗位的绩效考评周期为月度。月考核，月兑现。中途离职，当月工作时间20天以下者，无绩效工资；当月工作时间20天（含）以上者，绩效工资按月度绩效工资额的50%发放。三、资格证件补助标准根据公司发展要求，需要资质证时，使用初级职称资格证件每月补助100元，中级职称资格证件每月补助200元，高级职称资格证件每月补助300元，国家相关注册资格证件每月补助500元。具体使用办法见资格证使用规定。（另附）四、工资核算方式（一）员工的计薪天数为26天。实际出勤天数按当月员工出勤自然天数计算（包括公休日和节假日）。（二）工资核算：工资总额=基本工资+岗位工资（详见附表）+绩效工资（详见附表）+（-）加班（缺勤）工资-考核工资（三）绩效考核、加班（缺勤）工资核算：⑴.基本工资、岗位工资、绩效工资（详见附表）⑵.加班工资=日薪×加班天数⑶.缺勤工资=日薪×缺勤天数⑷.考核工资：综合管理部负责每月报送员工绩效考核结果至财务部，财务部进行核算。⑸.日薪=（基本工资+岗位工资）÷26天（四）、加班工资如遇国家规定节假日：⑴.周日加班工资=200%×日薪⑵.国家规定假日加班工资=300%×日薪五、薪资调整（一）薪酬管理根据公司实际发展情况，实行员工“动态薪酬管理”。公司在职正式员工，在本公司工作满一年，因工作业绩突出、表现优秀者，经本人申请，部门考核，公司办公会研究，董事长批准，进行薪资调增。（二）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。（三）薪资调增从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

六、工资发放日期及形式（一）公司每月15日发放上月员工工资。若遇节假日则提前或顺延至下一个工作日发放工资。（二）公司员工需提供公司财务要求银行的银行卡号码及帐户名，书面报公司综合管理部考勤管理人员。（三）年终奖公司办公会专项研究后发放。（四）试用期员工试用期工资为：聘用岗位基本工资+本岗位的最低一级岗位工资。转正后，其岗位工资执行聘用级薪资标准，如遇特需专职技术人员经董事长批准可跳级聘用。起薪日自转正定级之日起计算。七、本制度由综合管理部拟定，经总经理批准后生效执行，并由综合管理部负责解释。附件：岗位薪酬表岗位薪酬表岗位名称薪资级别基本工资社保（五险一金）岗位工资绩效工资总额备注总经理二级年薪24万元年薪=固定月薪+季度绩效+年度绩效固定月薪=年薪×50%季度绩效=年薪×30%年度绩效=年薪×20%一级年薪20万元部门经理三级1290667350012006657二级129066731009005957一级129066725005004957项目经理专业工程师三级129066727008005457二级129066724006004957一级129066715004003857技术员预算员事务员三级129066712005003657二级12906676004002957一级12906673002002457实习员工12901290说明：1、本薪酬级别表为公司薪资政策的原则性标准。公司员工的工资待遇按此标准执行。2、基本工资参照本年太原市一类地区平均标准。3、社保按太原市本年年社平基数标准计算包括种类为：养老、医疗、失业等五险一金。4、入职员工均有试用期，根据岗位不同试用期1-3月，试用期不享有社保、绩效工资，工资标准执行基本工资+试用岗位最低一级岗位工资。5、试用期满转正后，按聘用岗位同一级工资标准执行。工作满一年经考核可申请调级。资格证件使用及补助标准根据公司业务发展要求，需要各类人员的资质证，为此对使用资质证作如下规定：补助标准：初级职称资格证件每月补助100元，中级职称资格证件每月补助200元，高级职称资格证件每月补助300元，国家相关注册资格证件每月补助500元。使用办法：1、使用本单位在职人员资格证时，参照规定的补助标准在每月的工资中发放。2、使用外来人员证件时，由本单位专人负责接洽，费用由公司统一结算。3、公司委派学习人员取得资格证时，证件交由公司统一保管使用，需要本人配合出具相关证件时，应无条件配合。若本人离开本公司后，证件归公司所有，需要配合出具相关证件时，按规定的50%费用计费。使用时间根据公司的需求，资格证使用按年计算，无论是职工还是外来人员以一年为一个周期。如连续使用时，按需要时间具体确定。费用的发放1、本公司职工，按月在工资中体现2、外来人员，签订使用合同，提供银行账号，每半年计费一次。违约责任对于未按公司规定时间及使用要求提供资格证的人员，取消其以后月份的费用，公司员工作为考核年终业绩的内容。《岗位任职资格说明书》序号岗位名称职责描述任职资格1总经理1、制定和实施公司总体战略。2、制定和实施公司年度经营计划。3、建立良好的沟通渠道。4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5、主持公司日常经营工作。6、领导综合管理部、财务融资部、项目管理部等部门开展工作。7、完成董事长交办的其他工作任务。1、男性，年龄40-55岁大学本科以上学历。2、企业管理、工商管理等相关管理类专业。3、接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训。4、10年以上工作经验，6年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验。5、通晓企业管理知识。具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识。6、了解公司经营产品技术知识。7、掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。8、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。9、良好的\o"上海职业招聘"职业操守和道德\o"上海品质招聘"品质。10、需要经常加班。2综合部经理1、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责。2、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度。3、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文。4、组织公司例行或紧急会议，督促、检查会议决定执行情况，及时向领导汇报。5、负责公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件。6、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并协助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题。7、完成公司领导交办的其他工作。1、男女不限，年龄30-45岁。大学专科及以上学历。2、行政管理、人力资源管理专业。3、接受过行政管理、人力资源管理知识方面培训。4、8年以上工作经验，5年以上管理经验，2年以上部门管理经验。5、通晓企业行政管理、人力资源管理、法律等方面的知识。6、掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识7、具有很强的领导能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。8、良好的\o"上海职业招聘"职业操守和道德\o"上海品质招聘"品质。9、需要加班。3项目部经理1、负责项目部的团队建设、人员管理，项目管理以及其它日常管理工作。2、负责建立并规范项目部业务流程，同时根据业务发展状况及项目实施经验反馈信息实施更新完善。3、制定项目部部门工作计划并分解落实。4、实时跟踪各项目实施进展情况，及时发现实施过程中存在的问题并指导改正，确保各项目按照合同要求正常有序推进。5、根据业务发展需要，定期收集、筛选和汇总节能服务领域最新政策、技术、市场等信息和资料，掌握节能减排市场行业动态，建立信息收集渠道。6、根据节能市场趋势，提出公司业务发展的应对建议，为业务发展和经营战略提供决策支持。7、定期开展部门内部培训，提升员工项目管理能力及业务水平；8、完成上级领导交办的其它事务。1、男性，年龄30-45岁。大学专科及以上学历，电气或机电工程师资质职称。2、热能与动力工程、电气自动化专业。3、接受过项目管理、合同能源管理等方面培训。4、8年以上工作经验，5年以上管理经验，2年以上部门管理经验。5、通晓节能环保项目管理、合同能源管理、法律等方面的知识。6、掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识7、具有很强的领导能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。8、良好的\o"上海职业招聘"职业操守和道德\o"上海品质招聘"品质。9、需要加班。4环评工程师/诊断师1、负责项目环境影响评价报告的编写；2、负责项目的现场调研、技术咨询；3、熟悉环评项目申报程序；4、负责项目环评阶段对内对外的沟通和协调工作；5、能够独立进行项目勘察及报告编制；6、具有较强的方案理解能力和深化能力，写作能力强，语言表达能力好；7、能独立完成环评报告咨询文件的编写；8、熟练掌握国家相关政策。

1、具有环评工程师执业资格证书，同时主持承担过大中型环评项目者或能独立编写环境影响报告书者。2、主持过较大项目的实施工作，本科以上学历，年龄25—40岁。3、熟练掌握环评项目实施过程，五年以上环评经验，具有团队精神。4、能经常出差，具有良好的职业操守。5、良好的\o"上海职业招聘"职业操守和道德\o"上海品质招聘"品质。5电气工程师1、本专业的初步设计、施工图设计，涵盖电机、空调、照明设备等工程项目的设计安装，包括与相关专业的配合工作；2、带动、辅导组内成员保质、按时完成设计任务。3、校核本专业内图纸，核对相关专业的相关点；4、参与现场设计问题的处理、出具设计变更。1、本科及以上学历，年龄25—40岁，电气自动化等相关专业；2、5年以上相关工作经验。3、熟悉国家现行的低压供配电及建筑电气设计安装规范，具备较强的高低压供配电设计、建筑工程及其他强弱电设计能力。4、熟练操作AutoCAD等设计相关软件。5、对相关专业有一定的了解，熟悉专业间的配合工作。6、良好的\o"上海职业招聘"职业操守和道德\o"上海品质招聘"品质6施工项目工程师1、主要负责拟定并执行公司的工程工作方案。2、指导和监管项目现场工程队的施工，检查项目施工进度和质量安全情况。3、及时提出技术意见和交底，并组织项目验收，协调建设单位和监理单位的关系。

1、供电照明、建筑设备（电）、公用设备（动力）、电气、机电、电子等相关专业大专以上毕业。2、熟练操作计算机办公软件和CAD绘图软件。3、两年及两年以相关工程工作经验。4、对施工规范和法规有一定的了解，并参加相关的培训5、有吃苦耐劳精神，工作认真努力，有进取心、团结，沟通协调和解决问题能力，计划性、逻辑性和执行力较强，并有一定的组织能力。6、能适应长短期出差。7、良好的\o"上海职业招聘"职业操守和道德\o"上海品质招聘"品质。8、需要加班。7能源管理师1、根据国家能源管理法律法规和公司总体经营发展战略，完善公司能源管理体系，并指导实施，监督其执行情况；2、负责制定用能单位的能源管理目标，完善相关管理制度、办法和标准；3、组织制定节能降耗、控制能源消耗成本的具体实施细则和标准，并组织、指导实施；4、组织确定节能新技术应用方案，并指导、监督实施；7、组织用能公司能源管理的各项调研、汇总、分析、整改工作，及时提出改进策略和实施意见，并监督整改的实施进度；8、向团队成员（包括公司全部兼职节能员）提供业务培训，提高团队成员的业务能力。1、男性，年龄35-50岁，全日制大学本科及以上学历。2、能源管理或工程类相关专业。3、8年工作经验，5年以上能源管理或相关行业工作经验。4、接受过合同能源管理知识方面的系统培训。5、熟练使用计算机办公软件及AutoCAD等绘图软件。优先考虑具有国家“能源管理工程师”中级以上证书人员。6、有吃苦耐劳精神，工作认真努力，有进取心、团结，沟通协调和解决问题能力，计划性、逻辑性和执行力较强，并有一定的组织能力。7、能适应长短期出差。8、良好的\o"上海职业招聘"职业操守和道德\o"上海品质招聘"品质。9、需要加班。8暖通工程师1、负责完成项目前期工作（如报价工作和基础设计工作，描述工作范围、专业说明、提供材料清单等）。2、负责工业与民用建筑的空调、净化设计；通风、除尘设计；采暖设计；冷冻站设计（包括空调及工艺专业所需冷冻水及低温水）热水站设计。3、负责确定采暖通风设计的工艺流程、设备选型、设备布置及管道布置；采购技术支持服务等。4、与建筑、结构、工艺、管道、电气、仪表等专业协调配合。5、工程项目现场服务。处理现场的设计和施工问题，按需要进行现场指导。6、试运行技术指导；

7、人才培养；

8、公司安排的其他工作。1、男性，年龄30-50岁。工程类院校本科及以上学历，采暖通风类专业。2、具有注册公用设备工程师（暖通）资格职称。3、工程设计岗位工作经历8年以上，或甲级设计单位工作经历3年以上。4、具有良好的理论基础，熟悉工程设计程序和各类标准规范。5、能阅读并翻译本专业英文技术资料，有良好的语言表达能力；6、熟练使用暖通绘图、计算软件进行专业设计，如CAD、PS软件.7、具有良好的沟通协调能力及团队合作精神。8、良好的\o"上海职业招聘"职业操守和道德\o"上海品质招聘"品质。9、能短期出差，需要加班。9机电工程师1、负责设计、施工过程的技术、质量、进度管理，解决施工中出现的具体专业技术问题。2、协调客户、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系，做好现场安全、质量、进度管理工作。3、组织人员审查竣工\o"上海资料招聘"资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收。4、协助领导完成相关建设项目的设计协调、管理工作，包括施工阶段的技术变更审核的协调工作。对设计项目各设计阶段全程跟踪管理并提出优化方案。5、负责机电系统图纸设计的协调、管理工作；6、负责机电系统开工前期、施工以及竣工后的各项管理工作；7、负责机电系统甲供材料、设备的技术询标和合同技术条款审核及进场验收工作；8、负责机电系统项目竣工验收及向客户移交工作和交工备案等工作；9、完成领导交办的其它工作。1、男性，年龄35-50岁。大学本科学历，电气、暖通、给排水等相关专业，工程师及以上职称。2、5年以上机电设备工程施工管理工作经验。3、熟悉产品设计规范和验收规范，熟悉各类设计标准；4、熟练使用autocad、photoshop等工程管理软件及办公软件；5、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉机电类施工图、施工管理和有关机电工程的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范等基本建设程序；6、具有良好的沟通能力和团队合作精神，具有良好的敬业精神和职业道德操守，责任心强。10助理工程师/技术员1、执行相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，保管项目的各类原始资料。3、负责项目施工方案及质量、安全保证措施，坚守施工第一线，善于发现问题处理问题。4、根据部门月进度计划，安排自己所负责技术工作的施工任务。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。5、认真落实工程质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、汇报，确保工程质量。6、加强劳务队伍施工中的检查与材料控制，对施工队做好详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助施工队开展工作。7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报项目负责人。8、按时完成上级领导交办的其他各项工作任务。1、男性，年龄25-35岁。大学专科及以上学历。热动、电气、暖通类相关专业。助理工程师资质职称。2、能独立进行电气操作及电气设备维修。3、5年以上工作经验，3年助理环保行业工程师/技术员工作工作经历。4、具有丰富的电气专业知识和维修知识。5、熟悉建筑电气施工图设计，熟练操作AUTO/CAD制图；6、熟悉工程施工技术规范和标准；7、有较强的责任心,良好团队协作能力、沟通能力、善于学习；动手能力强。8、良好的\o"上海职业招聘"职业操守和道德\o"上海品质招聘"品质11综合部专员1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待。2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理，社保手续办理。3、公司内部员工档案的建立与管理。4、协助上级做好与其他部门的协调工作，信息的上传下达。5、负责公司各部门的行政后勤事务类工作处理。6、负责员工考勤及日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作。8、参与制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度。9、制订员工培训计划，包括新员工培训以及在职员工的培训计划。10、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象。11、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等。12、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档。13、督查各部门做好节假日期间的消防安全、检查门窗、关闭电源电脑等工作。14、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，清点、登记、维护等。15、完成上级领导安排的其他工作。1、男女不限，年龄25-30岁，大学专科及以上人力资源管理、行政管理专业。2、5年以上工作经验，2年以上行政人事主管工作经历。3、通晓国家、地方人事政策，熟悉人力资源管理相关知识。了解熟知社保办理手续和流程。4、良好的语言表达沟通能力、组织协调能力；5、熟练运用OFFICE办公软件，掌握基础的计算机、网络知识。6、勤奋、自律，坚持原则，能独立履行岗位工作职责。7、诚实守信，性格开朗。学习能力强，积极上进。8、良好的\o"上海职业招聘"职业操守和道德\o"上海品质招聘"品质12实习技术员1、了解熟悉公司的企业文化，各项规章制度、工作流程。2、学习了解公司业务情况。包括所属行业、行业现状、业务范围、商业模式。3、学习业务流程、内容、技术标准。4、学习掌握EPC的运营机制及内容。5、业务资料信息的收集、学习、整理和归档。6、用能行业的市场调研，节能技术、产品的市场调研。7、施工现场的实习，了解项目的运作情况，增强实操动手能力。8、提出业务合理化建议。9、公司安排的其他工作。1、男性，应届毕业生。大学本科学历。电气自动化、热能与动力工程、暖通工程类专业。2、专业知识成绩优秀，在校期间表现良好。无不良记录。3、人生态度积极乐观，上进心强。很强的学习能力。4、有志于环保工程行业有所作为，职业定位明确。5、诚信、激情、敬业、责任。6、良好的道德\o"上海品质招聘"品质13实习文员1、了解熟悉公司的企业文化，各项规章制度、工作流程。2、学习了解公司业务情况。包括所属行业、行业现状、业务范围、商业模式。3、熟悉公司行政、人事政策、人员结构等基本情况。4、落实、执行上级领导安排的工作。5、文件的打印、发放、整理、归档工作。6、日常行政事务的处理工作。1、女性，应届毕业生。大学本科学历。行政管理、人力资源管理专业。2、学习成绩优秀。在校期间担任过学生干部者优先。3、普通话甲级标准，口头表达沟通能力好。4、职业定位清晰，心态积极上进，学习能力强。5、自律、原则性强。6、良好的\o"上海职业招聘"职业礼仪和道德\o"上海品质招聘"品质。

《工作计划、总结日报管理制度》为了培养公司员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，实现公司的经营目标。制定本规定。一、管理模式公司对各部门、各岗位员工实行工作计划日清日毕管理模式。各部门按照公司战略发展规划，制定各部门工作计划，员工根据部门工作计划，制定个人工作计划。二、计划类型及制定人工作计划分为年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划、周工作计划和日工作计划。年度、季度、月度、周、日工作计划分为部门年度、季度、月度、周、日工作计划和员工个人年度、季度、月度、周、日工作计划。部门年度、月度、周工作计划由部门经理制定。三、报送时间及方式部门年度工作计划在每年12月20日、工作总结在12月30日，各部门经理报送至综合管理部负责人；部门季度工作计划在每季度最后一个月25日、工作总结在27日，各部门经理报送至综合管理部负责人；部门月度工作计划在每月26日、工作总结在28日，各部门经理报送综合管理部负责人；部门周工作计划在每周六上午11：30点前、工作总结在下午17：30前，各部门经理报送综合管理部负责人。个人年度工作计划在每年12月24日、工作总结在12月30日，报送至综合管理部负责人；个人季度工作计划在每季度最后一个月28日、工作总结在29日，报送至综合管理部负责人；个人月度工作计划在每月29日、工作总结在30日，报送综合管理部负责人；个人周工作计划在每周六下午17：00前、工作总结在下午17：30前，报送综合管理部负责人；部门日工作计划、工作总结和个人日工作计划、工作总结在每日18：00点前报送综合管理部负责人。各类工作计划以电子邮箱方式报送。综合管理部邮箱地址：飞秋内网或hrbzjzc@126.com综合管理部负责人将各部门、个人工作计划整理汇总，报送公司总经理。部门年度工作计划在12月21日、工作总结在31日，报送总经理；部门季度工作计划在每季度最后一个月26日、工作总结在28日，报送总经理；部门月度工作计划在27日、工作总结在29日，报送总经理；部门周工作计划在中午12：00点前、工作总结在17：00前报送总经理。个人年度工作计划在12月25日、工作总结在12月31日，报送总经理；个人季度工作计划在每季度最后一个月29日、工作总结在30日，报送总经理；个人月度工作计划在每月30日、工作总结在31日。报送总经理；个人周工作计划在每周六下午17：00前、工作总结在下午17：00前，报送总经理；部门日工作计划、工作总结和个人日工作计划、工作总结在每日18：00点前，报送总经理。以电子邮箱方式报送。总经理邮箱地址：飞秋内网或zcq3299@126.com四、工作计划的审批与下发。各部门年度工作计划、月度工作计划、周工作计划经综合管理部上报后，由总经理负责审核，修正计划中偏离公司战略发展方向的事项。通过审核的工作计划，经总经理签字批准，下发到综合管理部，由综合管理部发放到各部门，各部门按计划展开工作。部门年度工作计划、工作总结在7个工作日内在审批、批示完成。部门季度工作计划、工作总结在2个工作日内审批、批示完成。部门月度工作计划、工作总结在1个工作日内审批、批示完成。部门周工作计划、工作总结在2小时内审批、批示完成。个人年度工作计划、工作总结在3个工作日内在审批、批示完成。个人季度工作计划、工作总结在2个工作日内审批、批示完成。个人月度工作计划、工作总结在1个工作日内审批、批示完成。个人周工作计划、工作总结在2小时内审批、批示完成。部门日工作计划、工作总结和个人日工作计划、工作总结在4小时内审批、批示完成。五、工作计划的检查与监督。综合管理部负责各部门、各员工工作计划制定、总结撰写的执行情况进行监督检查。日计划的完成情况在每天晨会上由各部门负责人和员工个人进行总结汇报，周计划的完成情况在公司周例会上总结汇报，月计划的完成情况在月度工作会议上总结汇报。综合管理部组织召集，总经理听取工作汇报；年计划的完成情况在年度工作总结大会上总结汇报，综合管理部组织召集，总经理听取全年工作汇报。六、计划的调整在实际工作中，当遇到国家政策、地方法规、市场环境、重大事件的发生等因素，公司会根据具体情况进行各类工作计划的调整。各部门、个人工作计划做相应变化，按最新计划开展工作。对于计划实施中遇到的各种问题，公司组织召开专题工作会议，寻求应对措施和方法，解决问题，以利于工作的顺利进行，预期目标的实现。七、处罚规定未按规定时间报送工作计划、工作总结者，扣罚标准为：总经理300元/次，副总经理200元/次，部门经理100元/次，员工50元/次。并限期6小时内完成补报，未完成补报者，双倍处罚、给予通报批评等行政处罚。扣款在当月工资中扣减。八、附则本制度为初稿，在试运行期间会依据工作的实际需要做相应调整和完善、优化。各类工作计划、总结日报管理表格见附表。附表一：项目部2014年度工作计划表山西万佳节能环保服务有限公司制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时间责任人1、2、综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表二：项目部2014年度工作总结表山西万佳节能环保服务有限公司总结人签字：完成事项完成事项质量与效果详细说明未完成事项未完成原因解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计计划项数完成项数计划达成率（%）综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表三：项目部第一季度工作计划表（1月—3月）山西万佳节能环保服务有限公司2014年制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时间责任人1、2、综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表四：项目部第一季度工作总结表（1月—3月）山西万佳节能环保服务有限公司2014年总结人签字：完成事项完成事项质量与效果详细说明未完成事项未完成原因解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计计划项数完成项数计划达成率（%）综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表五：项目部1月份工作计划表山西万佳节能环保服务有限公司2014年度制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时间责任人1、2、综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表六：项目部1月份工作总结表山西万佳节能环保服务有限公司2014年度总结人签字：完成事项完成事项质量与效果详细说明未完成事项未完成原因解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计计划项数完成项数计划达成率（%）综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表七：项目部第1周工作计划表（1日—7日）山西万佳节能环保服务有限公司2014年1月制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时间责任人综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表八：项目部第1周工作总结表（1日—7日）山西万佳节能环保服务有限公司2014年1月总结人签字：完成事项完成事项质量与效果详细说明未完成事项未完成原因解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计计划项数完成项数计划达成率（%）综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表九：项目部1日工作计划表山西万佳节能环保服务有限公司2014年1月制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时间责任人综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表十：项目部1日工作总结表山西万佳节能环保服务有限公司2014年1月总结人签字：完成事项完成事项质量与效果详细说明未完成事项未完成原因解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计计划项数完成项数计划达成率（%）综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表十一：员工个人2014年度工作计划表所属部门：项目部制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时间责任人部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表十二：员工个人2014年度工作总结表所属部门：项目部总结人签字：完成事项完成事项质量与效果详细说明未完成事项未完成原因解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计计划项数完成项数计划达成率（%）部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表十三：员工个人第一季度工作计划表（1月—3月）所属部门：项目部2014年制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时间责任人部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表十四：员工个人第一季度工作总结表（1月—3月）所属部门：项目部2014年总结人签字：完成事项完成事项质量与效果详细说明未完成事项未完成原因解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计计划项数完成项数计划达成率（%）部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表十五：员工个人1月份工作计划表所属部门：项目部2014年制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时间责任人部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表十六：员工个人1月工作总结表所属部门：项目部2014年总结人签字：完成事项完成事项质量与效果详细说明未完成事项未完成原因解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计计划项数完成项数计划达成率（%）部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表十七：员工个人第1周工作计划表（1日—7日）所属部门：项目部2014年1月制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时间责任人部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表十八：员工个人第1周工作总结表所属部门：项目部2014年1月总结人签字：完成事项完成事项质量与效果详细说明未完成事项未完成原因解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计计划项数完成项数计划达成率（%）部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表十九：员工个人1日工作计划表所属部门：项目部2014年1月制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时间责任人部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表二十：员工个人1日工作总结表所属部门：项目部2014年1月总结人签字：完成事项完成事项质量与效果详细说明未完成事项未完成原因解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计计划项数7完成项数5计划达成率（%）71%部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合管理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表二十一：工作计划、总结报送时间表一文本类型报送时间责任人备注部门年度工作计划12月20日各部门经理下年度计划部门年度工作总结12月30日各部门经理本年度总结部门季度工作计划季度未月25日各部门经理下季度计划部门季度工作总结季度未月27日各部门经理本季度总结部门月度工作计划每月26日各部门经理下月计划部门月度工作总结每月28日各部门经理本月总结部门周工作计划周六上午11：30各部门经理下周计划部门周工作总结周六下午17：00各部门经理本周总结部门日工作计划17：30点前各部门经理明日计划部门日工作总结17：30点前各部门经理本日总结个人年度工作计划12月24日员工个人下年度计划个人年度工作总结12月30日员工个人本年度总结个人季度工作计划季度未月28日员工个人下季度计划个人季度工作总结季度未月29日员工个人本季度总结个人月度工作计划每月29日员工个人下月计划个人月度工作总结每月30日员工个人本月总结个人周工作计划周六下午17：00员工个人下周计划个人周工作总结周六下午17：00员工个人本周总结个人日工作计划17：00点前员工个人明日计划个人日工作总结17：00点前员工个人本日总结附表二十二：工作计划、总结报送时间表二文本类型报送时间责任人备注部门年度工作计划12月21日综合部经理下年度计划部门年度工作总结12月31日综合部经理本年度总结部门季度工作计划季度未月26日综合部经理下季度计划部门季度工作总结季度未月28日综合部经理本季度总结部门月度工作计划每月27日综合部经理下月计划部门月度工作总结每月29日综合部经理本月总结部门周工作计划周六上午12：00综合部经理下周计划部门周工作总结周六下午18：00综合部经理本周总结部门日工作计划18：00点前综合部经理明日计划部门日工作总结18：00点前综合部经理本日总结个人年度工作计划12月25日综合部经理下年度计划个人年度工作总结12月31日综合部经理本年度总结个人季度工作计划季度未月29日综合部经理下季度计划个人季度工作总结季度未月30日综合部经理本季度总结个人月度工作计划每月30日综合部经理下月计划个人月度工作总结每月31日综合部经理本月总结个人周工作计划周六下午17：30综合部经理下周计划个人周工作总结周六下午17：30综合部经理本周总结个人日工作计划17：30点前综合部经理明日计划个人日工作总结17：30点前综合部经理本日总结《招聘管理制度》为了规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。制定本规定。一、用人原则有才有德，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。待遇留人，事业留人，感情留人。二、用人标准诚信、激情、敬业、责任三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。职责与权限1、各部门职责责任人主要职责综合管理部1、制定招聘计划；2、组织招聘活动，并对候选人进行综合素质面试；3、建议招聘岗位人员的薪资、职级；4、对一些特别重要或特殊岗位的人员需求，采取公开或不公开的形式直接招聘；5、重要或特殊岗位候选人的背景调查；用人部门1、制定本部门人力资源规划及增补计划，提出用人需求；2、协助综合管理部开展招聘工作；3、负责对面试人员进行专业素质复试，并提出录用建议。2、招聘与录用权限对象用人部门综合管理部主管副总总经理呈报初核复核批准呈报初核复核批准呈报初核复核批准呈报初核复核批准总监级√√√√经理级√√√√主管级√√√√√员工级√√√√实习级√√√√四、招聘流程（一）、需求计划审批1、各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划，并经综合管理部审核、总经理批准后，作为人员增补的依据。2、各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向综合管理部提交《超计划人力需求申请单》，经综合管理部审核、总经理批准后方可实施人员增补工作。（二）、招聘计划综合管理部依据岗位任职资格、人才供应状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。（三）、招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。1、内部招聘2、外部招聘可选择大中专院校招聘、网络招聘、猎头招聘、人才交流会现场招聘、报刊招聘、外地专场招聘、其他招聘方式等。（四）、招聘实施1、联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。2、根据招聘岗位说明书中的任职资格要求，收集与筛选应聘资料。3、邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。4、面试结束后综合管理部与用人部门进行沟通，确定人员录用名单。（五）、录用通知由综合管理部将人员录用结果反馈到公司总经理进行批准（特殊岗位须先进行背景调查），电话通知被录用人员报到。（六）、招聘评估综合管理部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、到岗率是否符合招聘计划的设计来检查。从求职人员数量和实际到岗人数的比例等来衡量招聘质量。（七）、员工入职1、入职人员须向综合管理部提供最高学历证书、职称证书、身份证原件及复印件各一份；1寸免冠红底照片2张。2、综合管理部统一安排工位。3、组织新员工进行入职培训和岗前培训。4、由综合管理部专人引导熟悉公司，认识新同事。五、附则本制度由综合管理部拟定，经总经理批准后生效执行，并由综合管理部负责解释。《培训管理制度》一、目的规范公司的培训工作，最大限度地开发人力资源，明确相关职责权限，提高培训工作的规范性和有效性，制定本制度。二、基本原则公司员工培训管理实行“全员计划，分级实施”的原则。综合管理部归口管理公司员工培训，拟订员工培训制度与政策并监督实施，对各部门提供课程支持和业务指导，各部门负责本单位员工培训规划，需求收集分析和培训实施。三、培训方法包括但不限于网络学习/授课法/现场指导法/讲授与实际操作相结合法/多媒体教学法/角色扮演法/现场模拟法/座谈、研讨分析法。适用范围适用于山西万佳节能环保服务有限公司。五、培训体系公司培训管理实施综合管理部统一管理模式。职责:单位综合管理部各部门职责①定公司培训策略，实施培训规划；②拟定公司长、中、短期培训计划；③检查、评估培训的效果；④管理、控制培训预算；⑤建设、管理公司内部讲师队伍；⑥负责对各项培训进行记录和相关资料存档，协助各部门进行专业能力培训；⑦追踪考查培训效果。①负责了解本单位培训需求，提出培训建议，对所在单位员工进行在岗专业能力培训，督促本单位员工参加公司举办的各种培训活动，跟踪培训效果，对员工培训后的行为、绩效改进实施评估；②向综合管理部推荐本单位内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；③对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议。权限:单位综合管理部各部门权限①对公司培训政策、制度、流程的拟定与修改权；②各部门的培训需求的审核权；③对各部门专业培训的监督权；④对各部门的培训资源，包括课程、教材、师资的调配权；⑤对各部门选派学员的审核权。①提出培训需求，参加培训的权利；②员工培训成绩的知情权、员工培训考核权；培训工作建议和监督权。六、培训项目与形式项目定义形式备注新员工入职培训新进员工招聘进公司报到后，由综合管理部实施职前培训，使其了解公司政策、各种规章制度并认识环境。集中培训由综合管理部组织岗前培训上岗、转岗的员工由直属主管单位施予工作指导使其熟悉岗位职责、作业技能。入职引导人培训由直属部门组织在岗培训经试用期满