上海中海油大厦项目样板汇报

创新新监监管管模模式式，，建建立立一一流流团团队队上海海建建科科工工程程咨咨询询有有限限公公司司第第三三事事业业部部2014-12-25中海海油油大大厦厦（（上上海海））目录录1工程概况2创建目标3工程重点难点4创建措施5实施效果工程程概概况况项目目位位于于上上海海虹虹桥桥临临空空经经济济园园区区9-2及9-3地块块，，工工程程由由主主楼楼、、裙裙楼楼组组成成，，主主楼楼9层,建建筑筑高高度度约约40m,裙裙楼楼3-6层层。。工工程程占占地地面面积积47482.7m2，总总建建筑筑面面积积157606m2。参建各方单位名称建设单位中海油基建管理有限责任公司设计单位北京市建筑设计研究院监理单位上海建科工程咨询有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司1、工工程程概概况况监理项目部进场，项目开工桩基施工完成地下室结构（±0.00）施工完成主体结构施工完成室内装修及幕墙施工竣工验收2012.062012.122013.102014.012014.072015.01工程程大大事事记记2.1样板板创创建建目目标标实现现项项目目监监管管一一体体化化，，提提供供全全方方位位咨咨询询服服务务开展展标标准准化化监监理理工工作作，，培培养养职职业业化化监监理理队队伍伍2.2工程程建建设设目目标标确保保上上海海市市建建设设工工程程白白玉玉兰兰奖奖（（上上海海市市优优质质工工程程）），，争争创创鲁鲁班班奖奖；；争创创上上海海市市安安装装工工程程质质量量最最高高奖奖““申申安安杯杯奖奖””确保绿色施工工科技示范工工程、美国绿绿色建筑LEED金奖认证、中中国绿色建筑筑二星认证、、上海市绿色色施工样板工工程。2、创建目标1234管理团队甲方技术力量量薄弱，无大大型项目实战战经验；总包的管理人人员比较年轻轻，经验不足足，执行力较较差；设计团队（北北京院）对上上海地理条件件及外部环境境不熟，服务务意识较差。。3、工程重点难难点2134质量目标符合国家及上上海地区的相相关规范要求求，一次验收收合格率100%；确保上海市安安装工程质量量最高奖“申申安杯奖”；；确保上海市建建设工程“白白玉兰奖”，，争创“鲁班班奖”；确保获得国家家“绿色建筑筑”二星级认认证、美国LEED金奖。3、工程重点难难点3124技术协调本工程体量大大，涉及专业业内容多，各各专业施工队队主体交叉，，平行作业现现象普遍，相相互制约冲突突问题多，给给技术组织协协调增加不小小的难度;施工单位为确确保工期，实实施中想尽一一切办法更改改施工方案，，变更设计材材料，如底板板跳仓施工，，底板防水采采用防水毯等等。3、工程重点难难点4123进度压力合同工期为900天，协议工期期为700天；目前进行机电电安装及幕墙墙施工，计划划节点要求15年元月完成竣竣工验收，进进度压力较大大。3、工程重点难难点4、创建措施完善组织架构构明明确职责分工工制定具体流程程

有序序开展工作实施监管一体体探探索新型模式式强化监理工作作维维护建科品牌牌4、创建措施完善组织架构明确职责分工二四一三工程技术部合同采办部计划控制部副经理崔来强、钟海荣总经理陆建忠综合管理部安全监理组项目总负责人总监理工程师幕墙监理组土建监理组装饰监理组机电安装监理组信息控制贾元迪、茅华、游莉、王勃、郭剑民、王秋丽、陈旭、谢正星、沈欢齐磊、黄鑫、吴富军、李博然李明、严新、苗楠、李振霞、马家驹、狄蓓蕾王悦、吴莹、杨洁、徐薇、朱莉亚、沈晓萍组织架构4、创建措施完善组织架构明确职责分工二四一三硕士研究生2人本科9人专科9人其他6人团队年龄、学学习架构高工5人中级5人助工7人其他9人4、创建措施完善组织架构明确职责分工二四一三职责矩阵分配配4、创建措施设计图纸业主审核业主组织各方方审图进行交底正常流程增值服务参考考协商设计图纸制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创建措施招标采购材料进场检查查见证取样投入使用设备材料厂家考查场外检查样品确认见证取样检测合格后同同意使用加工检查确认设备技术术参数、技术术要求编制招标技术术文件编制招标文件件发布招标公告告开标、评标确认中标单位位合同签订制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创建措施样板确认巡视检查验收下道工序施工管理增值服务向施工单位发出指令向设计提出技术问题样板施工监理检查增值服务检查查提供建议样板完成业主、增值服服务、设计、、监理、施工工方共同确认认样板制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创建措施设计变更或技技术核定增值服务提供供意见监理提供现场场实际情况设计变更业主审核业主、施工方、监理共同确认实施时间现场实施监理现场确认与增值服务协协商提供建议施工单位提出技术核定监理审核业主审核设计审核现场实施不予确认监理现场确认设计变更技术核定制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创建措施配合业主编制制《项目执行手册册》，策划、组织织了本项目HSE体系的建立工工作。定期联合现场场监理进行沟沟通，并对现现场后续施工工的关键控制制点，进行交交底。联合监理对拟拟进场材料及及现场施工样样板进行验收收并确认。定期由监理人人员陪同到现现场巡视检查查并就现场施施工存在的质质量、安全问问题与现场监监理讨论，由由现场监理向向施工方提出出；现场监理理对现场存在在的技术问题题向增值服务务提出，由增增值服务组向向业主及设计计单位联系沟沟通。工程管管理实施监管一体探索新型模式一四三二4、创建建措施施根据业业主功功能需需要，，编制制设计计任务务书，，积极极与设设计单单位沟沟通。。对现场场实际际施工工及图图纸的的问题题，积积极与与设计计沟通通联系系，为为现场场提供供咨询询。技术咨咨询实施监管一体探索新型模式一四二三4、创建建措施施参与项项目采采办计计划编编制及及专业业分包包招标标工作作。为各类类合同同的签签订提提供造造价咨咨询服服务，，对需需要签签订的的各类类合同同（包包括咨咨询、、检测测），，依据据以往往工作作经验验或通通过询询价等等方式式为项项目部部提供供价格格咨询询服务务。计划控控制实施监管一体探索新型模式一四二三4、创建建措施施提供档档案管管理、、信息息管理理、会会议协协调等等管理理服务务。将各参参建单单位的的日常常工程程资料料上报报给业业主并并整理理归档档。综合管管理实施监管一体探索新型模式一四二三加强内部管理，实施导师带教4、创建建措施施加强施工过程质量管理，把好质量关加强施工过程安全管理，把好安全关加强工程资料管理，把好资料关强化监理工作维护建科品牌一三四二项目部部制定定27项管理理制度度签署带带教协协议，，以老老带新新，理理论知知识、、实际际操作作共同同提高高。定期总总结，，导师师考核核规范管管理，，强化化考核核每周定定期举举行内内部学学习会会议，，共同同学习习，共共同提提高，，培养养学习习型人人才加强内内部管管理4、创建建措施施强化监理工作维护建科品牌一三四二重要材料进场6步检查验收，材料进场两次报验。加强质质量管管理4、创建建措施施针对施工单位报审的施工方案，联合业主、增值服务、施工方（必要时邀请设计）对施工方案进行讨论，形成会议纪要，而后编制相应的监理实施细则，并进行交底。对监理日记、检查旁站、报验审批等文件的记录，统一编制填写样板，指导每位员工按要求检查及记录。周一：总办会周二：设计协调会周三：QHSE检查例会周四：内部会议周五：工程例会其他：每天日例会每月咨询月例会不定期专题例会工程例会日例会内部会议强化监理工作维护建科品牌一三四二加强安安全管管理4、创建建措施施每周联联合业业主、、总包包、分分包安安全管管理人人员进进行QHSE大检查查，完完成后后召开开质量量安全全工作作例会会，确定整整改事事项，，限定定整改改期限限每天例例行2次安全全检查查，发发现问问题及及时发发出监监理指指令抓住新新动态态，根根据不不同情情况，，积极极采取取对应应措施施每位监监理员员工均均有安安全管管理责责任，，每天天与安安全监监理沟沟通现现场生生产情情况，，避免免现场场出现现死角角积极参加加项目组组织的消消防、防防恐演习习、救护护培训强化监理工作维护建科品牌一三四二加强资料料管理4、创建措措施强化监理工作维护建科品牌一三四二5、取得成成效第三批全全国建筑筑业绿色色施工示示范工程程2013年安全、、文明施施工通上上海市报报表扬长宁区优优质结构构工程程文明工地地论文（关关于跳仓仓法监理理控制要要点）发发表第三批全全国建筑筑业绿色色施工示示范工程程2013年安全、、文明施施工通报报表扬论文（关关于跳仓仓法监理理控制要要点）发发表2013年度长长宁区文文明工地地长宁区优优质结构构连续三年年业主书书面表扬扬连续三年年业主书书面表扬扬2013年公司优优秀集体体2013年公司优优秀集体体评选为上上海市建建设工程程“示范监监理项目目部”5、监理特特色取得得的成效效可推广的的工作措措施监管一体体带教制度度材料六步步验收（（两次报报验）岗位职责责矩阵分分配监管一体体化的开开展，增增强了与与业主的的合作关关系，提提高监理理服务效效果，连续三三年获得得业主书面面表扬。促进业主主与监理理的良好好对接，，使监理理能充分分了解业业主的的意图，，监理工工作得到到业主的的大力支支持，保保证信息息的畅通通，开辟辟了新的的监理服服务模。。加快员工工的成长长，促进进新老员员工的交交流与协协作