学校年度个人总结(2篇)_第1页
学校年度个人总结(2篇)_第2页
学校年度个人总结(2篇)_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

Word——5—学校年度个人总结(2篇)我为你整理了多篇相关的《学校年度个人总结(推举2篇)》,但愿对你工作学习有关心。

第一篇:老师年度考核个人总结

一年来,我喜爱国家和人民,坚持国家的教育方针,忠诚于国家的教育事业。思想端正,作风正派,听从领导的工作支配,工作仔细负责。

在工作中可以充分调动同学的学习乐观性,激发同学的学习心情,合理运用教学方法,以同学为主体,老师为主导,通过探究方式创设教学情境,开拓同学思维,激发同学想象力,在40分钟的课堂上仔细要求质量。在学年开头的时候,我们可以很快的组织班委,选拔班级骨干,努力培育班级骨干。比如杨金华、罗福泉、邓丽华等同学可以乐观协作老师做好班风学风建设,打造优秀班级群体,形成良好的班风学风。因此,近一年同学违法犯罪率为0,差生率为0,被评为学校先进班。

在教学工作中,要仔细备课,仔细批改作业,有干净规范的作业格式,养成良好的学习习惯。对于个别差生,可以赐予悉心指导,常常面对面布置作业,找出学问薄弱环节,准时填补空白。比如我常常利用业余时间,请假去关心同学,制定有针对性的帮教方案,有目的、有方案地做好后进生转化工作。在课堂上,我们通过多提问、多检查、准时指导、准时反馈,尽最大努力提高后进生的基本文化学问。同时,在班级开展互助学习小组,开展一对一的学习活动,让同学端正思想,相互学习,想相互促进,形成良好的学习氛围。平常也注意“两手抓”:一方面把尖子生培育好,另一方面通过尖子生辅导后进生,用先进的技能关心后进生,促进共赢。比如学期初,我制定了帮教方案,开展了“伸出双手,关心伴侣”的主题活动。定期检查,发觉同学有进步,准时表扬和嘉奖。这样就充分调动了同学的学习乐观性,掀起了学习热潮。

在同学的思想教育中,我们应当仔细、急躁、急躁。比如当时有一个淘气的同学。他叫郭华富。学习成果差,常常逃学,是班上的“恶霸”。我常常和他谈天,和同学交伴侣,做同学的贴心人,和家长亲密合作,发觉有一点进步就准时表扬他,鼓舞他,树立他在班里的威信。通过教育,他进步很快,后来成为三好同学。

业余时间也努力学习教材,分析每节课的胜利与不足,不断总结阅历,丰富自己的教学水平和班级管理水平。通过一年的教学,班里同学们的学习氛围形成了,组织纪律性提高了,作业能按时完成,劳动乐观肯干,诚恳有礼,相互关心,相互学习,使同学全面进展。

其次篇:学校年度个人总结

在-主任的领导下,在-学区同志的关心下,我们考核组基本顺当地完成了对-学区8所学校、3所学校、2所九年一贯制学校的年度考核。现简要汇报如下:

一、总体状况

1、各校普遍重视本次考核工作,校级领导均到位接受考核,老师都能协作参与各种会议,并乐观上网测评校长。

2、各校普遍重视制度建设,各种制度留意汇编成册,台账材料丰富。在考核时,有专人协作,准时供应材料便利考核组检查。

3、各校普遍重视平安工作,无论是台账上还是校长汇报中,都能突出的反映出来,老师也很认可“平安重于泰山”。

4、绩效工资政策普遍受到山区老师欢迎,关键是70%发到卡上就已经高于原工资,山区老师已经看到实惠。老老师也认为,即使后30%都没有了,也心满足足了。

二、存在的主要问题

1、教学质量普遍比较低下,教研活动质量不高,以课题讨论方式寻求提高教育教学质量提高的学校极少。

2、科技节、艺术节、读书节活动开展不多,特殊是科技活动甚少。

3、德育工作专题研讨极少,一般都是散见于周一老师会议。由于老师对每周长会比较反感,使得德育工作没能真正受到重视。另,心理健康教育普遍比较薄弱,尽管名义上都配备了兼职老师,但真正开展心理询问辅导的寥寥无几。

4、管理水平不高,远未达到科学管理的要求。一些学校靠心地和善治校,一些学校靠高压手段治校,一些学校靠粗暴方法治校,还有一些学校校进步取心不强,能稳住学校就算万事大吉。更多的学校班子集体领导力欠佳,很多中层领导校长唯上,缺乏仆人翁意识。与校长关系好的,鞍前马后,沦为跑腿;与校长关系不好的,有意扯皮,工作晾着。

三、考核结果

考核分较高的学校是枫林福和盼望学校、岭头中学、张溪学校、鹤盛中学、岩坦中学。考核分较高的校长是上述学校的校长及其他校级领导。没有低于考核平均分80%的学校,也没有低于考核平均分80%的校级领导。

(说明:校级领导还没计入局领导测评打分,最终结果可能会有变化。)

四、几点思索

1、教育规范管理中“度”的把握

没有法规不成方圆,但过于强调量化,过于看重台账,可能会造成弄虚作假盛行。一旦虚假成为习惯,将贻害无穷。假如走向另一个极端,没有科学的评价体系,也是不行的。如“校长合格不合格,老师说了算”,假如真是这样,就是简洁化的评估,又是典型的人治表现。我们的考核,既不是老师说了算,也不是局领导说了算,也不是考核组说了算。我们是综合考核,追求的是科学管理。

2、绩效工资的正值性问题

国家总方向没有错,反对平均主义,提倡多劳多得、优效优酬。但如何界定实绩,必需慎之又慎地思索。假如将违反教育原则、违反教育规律、与教育法规不符的做法,作为嘉奖内容,可能会导致教育科学进展的大倒退。

3、教育均衡进展任重道远

义务教育首先是公正教育,学校公正地享受教育资源,老师公正地享受教育经费,同学公正地享受受教育权。但这一切,山区还是作为幻想。当然,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论