采购部工作总结2013课件

2013年工作总结与2014年工作规划

新品采购部&产品部——转眼来公司已有6个年头，回首过去我感慨颇多，在这个平台上我见证了公司的跨越、转型和花色的成长。——2007年成为奥组委指定供应商，2010年花色品牌的诞生，公司逐渐走向产品专业化、业务多元化，在行业内探索出一条与众不同的发展路线。——在这里倾注了我很多感情，2011年开始了品牌之旅，从第一款折叠杯的怦然心动，到一系列的材质、款式、功能多元化，通过全体花色人的努力，我们的产品目前已经有141款。——我们就是在跟时间赛跑，花色今年“三岁半”了，很高兴我们能见证它的成长，花色从年销售额300万到今天突破1300万，我们因它骄傲、因它自豪，但同时也倍感压力。——带着沉甸甸的压力和满满的希望我们迎来了新的一年，回顾2013的….目录部门人员介绍和职务说明2013年度工作完成情况二一三四工作中不足与改进措施新品开发项目回顾及展望（产品部）2013年度工作完成情况二完善准入体系完善考核体系健全采购工作规范严格管理归档供应商资质每月邮件方式评价供应商的能力每月以邮件方式评价供应商的服务供应商的管理规范化开发供应商严格遵守审批流程供应链管理与开发了解供应商生产水平玻璃制品炸裂套装产品颜色不统一包装盒不干胶贴有折痕重要质量事故回顾及改良计划原因：不同厂家生产的颜色有色差解决方案：开发新品初期尽量选择同一厂家生产半成品，按同一色样提前打样2014年质量控制玻璃制品炸裂现象不合格率≤3‰，原因：气候原因导致不干胶贴进入空气产生折痕解决方案：将原来贴不干胶工艺改为铜版纸复合工艺质量控制规范1.做到入库单次100%验收2.印刷定制要求佩戴手清理环境3.对不符合标准产品果断做拒收处理1.继续执行合同附加质量要求单

2.以AQL表为依据规范验收标准3.做到单单有据可查可追究1.除半成品继续执行签字确认样外，所有订制品订单打样不低于4个，见到销售签字确认样品方可生产大货，严谨口头确认行为规范执行标准跨部门沟通特殊案例1.对于已做过验证的品类，条件允许，可以每季度抽查送检重要质量事故回顾及改良计划改善与其他部门的沟通方式改变与供应商的沟通方法避免口头沟通，提倡邮件方式以促成销售的工作意识工作需提高内部管理水平

多做15%充分利用供应商资源熟悉行业标准及规范熟悉产品性能及采购知识拓宽开发供应商资源的能力

提升沟通技巧增强服务意识巩固专业技能开拓学习能力2014成长学习计划熟悉产品的检验流程和检验规范；加强与供应商关于产品质量的交流定期比价，议价，使采购成本合理化降低四新品开发项目回顾及展望硅胶16大类材质围绕三个主题思想产品部服务计划配合渠道1.合理安排库存计划2.使断货率降低到10%3.订制品加快回馈速度4.对特殊订单给予更多支持1.更多关注电商的销售排行2.勾选产品给电商多色库存支持3.不良品率降低到≤3‰4.一个工作日内处理电商的投诉事件配合电商库房1.做到提前填写入库单2.入库产品>5个方提前电话通知3.提前一周安排产品组装计划4.尽可能给予库房更多的组装时间1.维持提前两天填写派车单2.避免同一天内提三批以上货物3.减少快递费用及不必要的物流成本物流——