员工绩效考核与奖惩制度

员工绩效考核与奖惩制度第一条员工绩效考核管理制度1.总则特制定本制度。2.考核原则得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。(3)结合。3.考核目的(1)获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。(2)获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。(3)获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。4.考核时间为主。5.考核内容指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。德言行、成本意识、出勤及奖惩。个等级规定一个最高分。6.考核程序(1)(2)《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。初核评分：分部门经理和非部门经理。分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。复核评分：分部门经理和非部门经理语。评语。考核评分以总经理批准分数为最终得分。7.考核形式和办法(1)上级评议。自我鉴定。下级评议。外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。(2)各类考核办法有：查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。书面报告法：部门员工提供总结报告。重大事件法。所以考核办法最终反应在考核表上。8.考核结果处理考核结果将计入个人人事档案。成绩标准如下：908065较差：6541100绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。(4)凡有以下情形之一者，不得列入优秀：考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。考核项目中有一项低于第三个标准者。存在其他不宜列入优秀者。职员考核调查表部门 职称学历 出生日期

姓名到职日期你对过去一季度在公司的表现感到□非常满意□还可以□不满意你对你与同事及上司相处的人际关系感到□非常满意□满意□还可以□不满意你对你目前的工作感到□尚能担当更困难的工作□适合，但希望能担当更困难的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足自 4. 你对目前的工作量感到我 □太多□稍多□合适□稍少□太评 5. 你对目前的工作环境感到估 □很好□好□尚可□差你对目前的工作时间感到□太长□稍长□刚好□稍少你对目前的待遇感到□很好□稍多□合适□稍少□太多你对所担任的职务希望□继续担任现职□如可能变更至 部门□如可能调动至同部门 职务□对本公司工作职务不合适你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司处理情形 员工签字年 月 日注：本表中不够之处可以附页。员工考核表（部门经理） 年 月 日姓名 部门 职称 性别

到职日期出勤奖

旷工产假事假病假婚假 未

丧假 通报惩加扣分

勤 次 + —

次 次 次 次卡— — — —

次批评—次出勤奖惩警告次小过次大过次通报扬 嘉奖次小功次—大功次加扣分—加扣分———++++项考核内容最高自行初核复核初核目分数评分评分评分评语善于领导部属，提高工作意愿，积极达 成目标导灵活运用部属，顺利达成目标 13能领导部属，勉强达成目标 11力不得部属信任，工作意愿低沉 8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划有系统，能力求精进，工作事半划具有策划能力，工作能力求改善13能称职，工作尚有表现11力只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工作效率高，具有卓越创意15工能胜任工作，效率较标准高13作工作不误期，表现符合要求11绩勉强适任工作，无甚表现8效工作效率低，时有差错 5有积极责任心，能彻底达成任务，可15责以放心交付工作任具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务 11责任心不强，需有人督促，方能完成工 8作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期 5完成工作善于上下沟通、平衡协调，能自动自10协发与人合作调乐意与人协调沟通，顺利达成任务8沟7通协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3善于分配工作与权力，并能积极传授10工作知识，引导部属完成任务授 灵活分配工作与权力，有效传授工作 权 知识，达成任务指 尚能分配工作与权力，指导部属完成 7导 任务欠缺分配工作、权力及指导部属的方 法，任务进行偶有困难不善于分配工作、权力及指导部属的 方法，内部时有不服及怨言品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足10品为楷模德品性诚实，言行规律8言言行尚属正常，无越轨行为7行固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核成分数本具备成本意识，尚能节省8意尚具成本意识，尚能节省7识缺乏成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖 理由惩分数考核 □予以晋级，晋级至结 □保留原工资级别果 □予以通报批评□予以降级，降级至级，工资晋至级，工资降至元元职员考核表（非部门经理）姓部门姓部门职称性到职名别日期出勤奖奖勤迟到旷工产假事假病假婚假未打丧假通报惩+次次次次次次卡次批评加——————次—次完成那个任务扣分出勤奖惩警告次小过次大过次通报表扬嘉奖次小功次—大功次加扣分—加扣分— — — 次++++项考核内容最自行初核复核初目高分数评分评分评分核评语具有丰富的专业知识，并能充分发挥15专具有相当的专业知识，能顺利完成任务13业具有一般的专业知识，能符合职责要求11知专业知识不足，影响工作进展8识缺乏专业知识，无成效可言5工作效率高，具有卓越创意20工能胜任工作，效率较标准高17作工作不误期，表现符合要求14绩勉强适任工作，无甚表现10效工作效率低，时有差错7有积极责任心，能彻底达成任务，可15责以放心交付工作任具有责任心，能顺利完成任务，可以13感交付工作尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工8作善于协调，能自动自发与人合作10协乐意与人协调，顺利达成任务8调尚能与人合作，达成工作要求7合协调不善，致使工作发生困难5作无法与人协调，致使工作无法进行3不需督促，能主动自发做事10工具有积极性，能自觉地完成任务8作基本上能积极工作7态对工作不太热心5欠缺责任心，时时督促，亦不能如期5完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期5完成工作度消极应付3学识、涵养俱优，极具发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10考发具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8核展稍有学识、涵养，可以培养训练7潜学识、涵养稍有不足，不适培养训练5分力欠缺学识、涵养，不具发展潜力3数品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足10品为楷模德品性诚实，言行规律8言言行尚属正常，无越轨行为7行固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10成具备成本意识，尚能节省8本尚具成本意识，尚能节省7意缺乏成本意思，稍有浪费5识 成本意识欠缺，以致常有浪评定总分

3100 评核等级评分人员签章评分人员签章特殊奖理由惩分数考核□予以晋级，晋级至级，工资晋至元结果□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降级至级，工资降至元员工考核评议表成绩： 态度： 能力：姓名姓名所属部门员工代号职称等级考评时间自我评定上半年业绩职务问题业绩态目标意识度协作性考周全性评责任性稳定性基基本知识考本专业知识评能技能情能力体力况力规划力考工决断力评作涉外力能管理统率力力指导教育力自我实现力反第一次考评第二次考评馈评语评语考核人考核人主管人： 填表人： 填表日期： 年 月 日员工考绩等级表 附表7-20到职日期假勤记录到职日期假勤记录年年录核年月终止现迟早病旷过中底度号人年资支到早假职他记考考平员薪退假录核核均姓名额制表人： ：核定人： 填表日期： 月 日员工平时考绩记录表 附表7-21上半年度上半年度下半年度年序名度号考绩123456小78910 1112小月 月月月月月计月月 月月 月月计填表人： ：核定人： 填表日期： 年 月日员工年度考评记录汇总表 附表7-23考到职终止现支勤假功过年中年终年度评年资薪金记录记录考评考评考评制表人： 填表日期： 年 月 日第二条员工奖惩制度总则为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励职工，要坚持以思想教育为主，经济责任制考核为辅的原则。本制度适用于公司在册的全体职工。奖励对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：和能源等方面，做出显著绩效的。在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条件等方面，有技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的。同坏人、坏事做斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功效的。维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。其他应当给予奖励的。对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，授予先进生产（工作）荣誉称号，在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）会提出建议，公司决定。处分(1)对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济责任制考核：违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的。无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的。工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的。有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索，从事非法经营活动，以及其他违法乱纪行为。犯有其他严重错误的。本公司职工有上述行为的，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。(2)对职工的处罚分为：警告，记过，记大过，除名，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性经济责任制考核。(3)职工旷工给予以下处分：1530名处分。对职工处分的报批手续很审批权限：对职工给予警告、记过、记大过、降级、撤职处分，经调查核实后，报公司人力资源部备案。2～3除。/过两级。对职工经济责任制考核的金额由跟单一般不要超过本人月工资的若扣除后的剩余工资部分低于本地最低工资标准，则按最低工资标准支付。对于有第项、第项和第20%现良好的，赔偿金额可以酌情减少。给予职工行政处分和经济责任制考核，必须弄清事实，取得证据，经过行申辩，慎重决定。遇等方面，应当按照规定的条件与其他职工同样对待。附表：姓名单位员工奖惩呈报表职称7-23呈报人地点时间事实申请内容：事实经过：申请内容：事实经过：单位主管处理经过：人力资源部核定奖惩依据：总经理裁决：备注说明：员工纪律处分通知表附表：7-24姓名 工作证号职务 所属部门所□擅自旷工□屡次