建筑工程施工总包分包管理

工程总分包管理分包的总体思路功能性建筑物种类较多.高校内区房建项目施工周期较短，工期较紧，施工工序房建工程分区分块施工,接受流水作业同时进行施工，确保施工工序斜街紧密,满足建设周期。作业，在总包的直接管理下，满足高校内区的施工进度、质量、平安要求。质保量，按时完成.1。1分包队伍的选择包队伍名单，加以联系、谈判;从其他单位收集相关优秀分包队伍的信息,加以联系，谈判，确定有初步意向的分包队伍；有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、牢靠性；（4)领导；依据总合同，依据所发包的施工项目，起草、拟定分包合同文本；后报公司备案。依据分包合同为标准，定期与分包办理结算工作。1。2总包对分包责任和义务我公司作为总承包公司,将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业分包提下，保证总体工期。力的余缺调动,做好方案管理。我公司作为总承包公司为各分包合作队伍供应以下协作：轴线和标高点。与分包单位核对相应的图纸,明确施工范围,并组织进行图纸会审。（3)用时间。定。用水用电接口，水电费由各分包单位负责;利等.（各分包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各分包商自行负责（20％。程的成品爱护工作，移交后爱护不周造成损失概由总包负责。(10)其他便利分包工程施工的工作和供应招标文件所要求的措施。1。3分包单位的责任和义务(1)性负责。总包负责监督、检查和有关报验、验收、竣工资料备案手续办理.30数,分包单位应准时响应乐观落实。(3）经总包确认审核后，向分包单位支付工程款.(4)程施工过程中对其完成的产品进行爱护。1。3总包对分包队伍的管理1。3.1基本管理顺当进行。(2）定期调查分析分包队伍的履约状况，收集相关信息,统一备案。分包队伍的服务工作。本。(5）定期测算估计总成本、估计总收入，综合已发生成本,测算估计发生成本,做好成本把握工作.（6严格把握分包企业将工程转包或发包。（7)严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包.队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。落实分包企业农夫工工资保障金制度和用工承诺书制度。报工程款和劳务费的结算和支付状况报表。在分包工程完成后，准时按商定结清工程工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资,并帮忙分包队伍退场.度、埋怨、投诉)，了解分包队伍的动向,分析缘由,确保分包管理工作的顺当开展。1。3。2对分包的进度管理分包项目周施工方案,分包方案必需符合总方案的支配,并综合考虑劳动力方案、材料方案、机械设备方案。人力、物力,保证方案的顺当执行。1。3。4对分包技术质量管理1.3.4.1分包施工方案编制施工组织设计（方案）是指导施工的组织、方案、经济、技术等综合文件,分包单位必需依据所分包的项目具体状况和特点编制施工组织设计（方案）.（方案）内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验方案(需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例、保证质量、工期、平安、消防、环保和文明施工等措施.单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计(方案）执行状况进行监督、检查、督促分包单位依据被批准的施工组织设计(方案)进行组织施工。1。3.4。2分包工程资料工程技术资料、档案是施工过程的记录,是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准,施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明。工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据,因关规定进行收集、整理.分包单位应依据所承包的项目，编制技术资料、档案方案清单,并报总包单质量部定期对分包技术资料进行检查，发觉问题准时督促解决。位整理的竣工档案份数在合同中明确。1.3。4。3对分包的图纸和技术洽商管理的图纸和技术洽商管理制度执行，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态,保证工程顺当实施.图纸进行严格管理,保证使用的图纸为有效版本.1.3。4.4对分包的施工试验和材料试验管理施工试验和材料试验是保证工程质量的关键,必需要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。并报总包单位进行审核，以避开施工试验和材料试验的盲目性,杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。1。3.4.5对分包单位的质量管理检查分包单位质量管理体系的运行状况,督促分包单位依据质量管理体系运行.分包单位在施工过程中必需严格遵守有关国家标准和技术规范,总包单位要的要坚决制止。分包单位应编制检查验收方案,分项和分部工程质量检验应在分包自检合格向监理单位报验。分包单位纳入总包的质量管理体系,参与总包组织的质量活动，总包单位定并保证工程质量达到建设单位要求。1。3。4.6对分包单位的材料管理要求分包单位依据总承包单位材料选购程序文件,保证材料在使用、管理、（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工,提出案返工,重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品,由分承包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包填写不合格品报告，准时上报监理工程师,组织专家进行评审后处置。1。3。4。7对分包项目的验收制度1。检查验收实施三级检验制度,即验收工序完成后由分包商班组进行自检,结算时不予以考虑。工序与分项工程完成后须办理工序交接单,分项工程验收合格后由总包质量员签发分项认可书.时不予以考虑.1.3.5对分包的平安生产管理平安生产管理责任,把分包单位的平安生产纳入总包平安生产管理，分包单位应遵守总包制定的平安生产规章制度，接受总包的平安生产监督检查。对进场的分包单位进行平安教育，与分包单位签订平安管理协议书,要求认真生产教育制度，平安生产、检查制度,平安生产奖罚制度.负责责任区内的文明施工,并监督各分包单位将责任状内容层层分降落实，加大奖惩力度，将责任落实到实处.工平安。平安措施。平安生产环境。总包要求各专业分包商建立自身的相应平安管理机构,负责自身作业范围的平安施工.1。3.6对分包项目的竣工验收管理保证其分包工程的工期满足总承包的要求,负责保证其分包工程能顺当验收和竣工验收。人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训,以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护.1。3。7对分包的消防、保卫管理卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。确保消防平安,确保施工现场治安良好.对性的消防、保卫措施。准时解决，不留任何隐患.1.3.8对分包的文明施工和环保管理制度，接受总包的文明施工监督、检查。卫生，保持料场和施工现场洁净。位解决，保证施工环境良好，做好环境爱护工作.分包单位的成品爱护管理，成品爱护工作是施工管理的一项重要工作,总包应遵守总包制定的成品爱护规章制度，执行总包的成品爱护措施。措施要具体，应具有针对性。分包单位成品爱护方案需报总报审核.爱护工作。1.3。9对分包物资选购管理（工程桩、钢筋、水泥、混凝土、砖、电线电缆、配电箱等）、设备均由分包单位选购。则应供应同等品质或更高品质的材料、设备并经总包方确认,而指定价格不变.305（4)甲供材料、设备送到现场,由供应商负责卸货；总包、分包和供应商三方共同验收后即交分包保管.分包应为材料、设备的进场、卸货和仓储供应必要的条件。量由分包担当。洽商,如确认指定上限价或付款条件无法接受,应准时通知总包.接支付给指定供应商。（8)全部材料、设备均由总包按规定进行检查、送检，检测费由总包负担,材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求.（9）全部材料、设备均必需符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有权备不合格带来损失由分包全部担当。1。3。10对分包机械设备管理小型施工机械由分包队伍自带，大中型施工机械由总包供应.设备进场后，平安不合格、对环境有严峻污染、对职业健康平安有威逼的不得投入使用,要限期进行整改或退场。书面的整改通知，限期整改.2。对分包的资质要求2。1分包选择原则（1)产许可证等,选者信誉良好、专业化程度高、技术管理水平高的长期合作的专业分包单位。(3）选择分包方时,要考察分包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们总包的成本把握目标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的劳务分包公司和专业分包工程公司。优选队伍，杜绝层层转包是我们选择分包商的重要指标。增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。标的竞争性。2.分包资质要求全面的审核。格证书等是否符合要求。3、对符合要求的分包队伍进行评审,对分包的资质、人员素养，施工力量，技术装备以及所从事工程质量平安状况等进行评审,经评审打分，按得分凹凸排4准时办理劳务工注册手续,就业证,注册办证率达100％.签定临时工合同，保证用工的合法性。5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进场前验证记不准上岗。6、保证劳务队伍稳定,人员流淌率不得超过20%,防止特殊状况消灭劳务队伍人员不能保证施工现场所需.7预备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8门进行审核，主管领导批准。2。3专业分包选择高校内区工程专业性较强,基坑支护、地下结构、主体结构、楼地面工程、家完成，为了保证本工程的施工质量，以及工期要求,对专业性较强的施工项目选择有资质的专业分包单位负责施工。专业的分包单位进行施工.专业分包项目，通过招标的形式确定。专业分包商的订专业分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。对专业分包的管理,在与专业分包单位签订合同时明确提出对专业分包单位在现场的组织和人员要求.专业分包单位必需在现场设有足够的管理人员和总负师职称和平安员上岗证，并分别对专业分包项目的质量和平安文明施工负责。全部在现场人员均需持有合法有效身份证件,遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证,注明所属单位、工种、施3。分包界面的划分如桩基工程、防水工程、铝合金门窗工程、幕墙工程、消防工程、电梯安装等工程。专业分包应尽可能实行“货比三家"的招标、比价方式确定施工单位。专业分包项目在总包的总体施工部署之进行,施工中总包做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向专业分包单位供应全面的施工支持。3。1配套专业分包对于市政配套工程：供水、供电、燃气、电信、有线电视工程等部安排套工总包单位应尽可能直接与市政配套主管部门沟通,充分了解、理解各配套主管部防止人为操作。专业分包方案详见下表序号分部分项工程施工单位备注1土方工程由具有专项地基资质的公司分包总包管理2桩基工程由具有专项桩基资质的公司分包总包管理3防水工程由具有专项防水资质的公司分包总包管理4幕墙工程由具有幕墙专项资质的公司分包总包管理5门窗工程有具有资质的门窗厂家分包总包管理6消防工程由具有消防专项资质的公司担当总包管理7电梯工程由电梯专业公司担当总包管理8水电工程由具有专项资质的专业公司担当总包管理格管理把握分包，施工中做好现场协调管理、技术协调措施,尽可能地向分包单质保量，按时完成。劳务分包建设周期短，施工工序多.依据现场实际